¿Meng Tao, director general de Taiyuan Mining Machinery Co., Ltd.?
Esforzarse por crear una nueva gloria para la mina Taiyuan y lograr un desarrollo bueno y rápido de la mina Taiyuan.
(8 de julio de 2007)
Camaradas:
Desde este año, bajo el liderazgo correcto y los vigorosos esfuerzos de Taizhong Group y Taizhong Coal Machinery Company con el Con el apoyo de la Compañía, la compañía implementa inquebrantablemente la política de ocho caracteres de "desarrollo, reforma, ajuste e innovación", aprovecha las oportunidades de desarrollo, continúa profundizando las reformas, fortalece las prácticas innovadoras y promueve activamente los ajustes. La calidad de las operaciones económicas corporativas ha mejorado significativamente, la competitividad general ha aumentado significativamente y varias tareas han logrado buenos resultados. Los indicadores de producción y operación alcanzaron un récord, alcanzando con éxito “el doble de la mitad”. Aquí, en nombre de la empresa del grupo, me gustaría felicitar a los ganadores del concurso laboral especial del segundo trimestre y expresar mi más sincero agradecimiento a los cuadros y trabajadores que trabajan en la primera línea de producción, circulación y tecnología. En nombre de la empresa del grupo, resumí el trabajo de la primera mitad del año, analicé la situación que enfrentamos y me concentré en el trabajo de la segunda mitad del año.
La primera parte resume el trabajo realizado en la primera mitad del año
En primer lugar, con el objetivo de aumentar el volumen total, los indicadores de producción y operación continúan manteniendo un rápido impulso de crecimiento.
Valor de la producción de productos básicos: en la primera mitad del año, el plan anual se completó en 60,62, un aumento de 40,56 en comparación con el mismo período del año pasado.
Producción de productos: el 67,17% del plan anual se completó en el primer semestre del año, un aumento interanual del 66,33%.
Ingresos por ventas: En el primer semestre del año, completó el plan anual de 50,33, un aumento interanual de 37,17.
Ingresos de divisas: En el primer semestre del año, el plan anual se completó en 54,37, un aumento interanual de 44,83.
Pedidos: En el primer semestre del año se completó el 75,17% del plan anual, un incremento interanual del 28,99%.
2. Continuar profundizando la reforma corporativa y mejorar el impulso y la resistencia del desarrollo empresarial.
1. Llevar a cabo activamente la innovación institucional y los nuevos mecanismos traerán nuevos beneficios.
Para afrontar activamente la competencia del mercado, se fundaron Northwest Sales Company y Coal Machine Parts Sales Company. A través de la operación en la primera mitad del año, Northwest Sales Company y Coal Machinery Parts Sales Company han logrado resultados significativos en la expansión del mercado del noroeste y la ampliación de los pedidos de piezas para satisfacer las necesidades de los usuarios. Se ha reforzado el proceso de cooperación con empresas internacionales y se espera que este año se establezca oficialmente la empresa conjunta con la empresa británica Hydera. El rodillo de la marca Hydera Taikuang producido por la empresa conjunta se convertirá en un nuevo punto destacado para ayudar a las cizallas de la marca Taikuang a expandir su influencia en el mercado, creando una buena situación para operaciones diversificadas y una expansión del mercado multifacética.
2. La implementación de la política nacional de reforma y reorganización ha sentado las bases para lograr los objetivos de desarrollo de ampliar el negocio principal y fortalecer el negocio auxiliar.
2007 es el último año para que el país implemente la política de ajuste estructural de las industrias principales y auxiliares. Con el firme apoyo y ayuda de la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales y del Grupo Taizhong, el trabajo de reestructuración avanza sin problemas. Los planes de reestructuración y los planes de reasentamiento de empleados de ocho unidades reestructuradas han pasado la evaluación organizada por la Oficina del Grupo Líder de Reforma Empresarial Estatal Provincial de Shanxi y han sido aprobados oficialmente. Actualmente, ocho unidades reestructuradas han iniciado el registro industrial y comercial y pronto funcionarán de forma independiente.
En tercer lugar, se llevaron a cabo activamente actividades de innovación y diversas tareas lograron resultados notables.
Este año es el año de la innovación para la mina Taiyuan. Hemos trabajado mucho en torno a este tema y hemos logrado avances positivos.
1. Impulsado por la innovación en marketing, el trabajo de marketing ha florecido en muchos aspectos.
Fortalecer la gestión básica de marketing, introducir las "Medidas de gestión de distribución del Grupo Taikuang", fortalecer el concepto de marketing y fortalecer y mejorar aún más las operaciones, las ventas y otros sistemas de gestión de la empresa.
Innovar ideas de marketing, ampliar ideas de marketing, aprovechar vacaciones y fines de semana largos para contratar profesores expertos de universidades reconocidas para capacitar a todo el personal de marketing de la empresa y mejorar la calidad del personal de marketing.
Hemos ampliado nuestra influencia en el mercado a través de diversos medios, organizamos y participamos activamente en varias exhibiciones de pedidos y celebramos con éxito la reunión de observación de esquistos bituminosos de Longkou, que amplió la visibilidad de la empresa y mejoró sus capacidades de realización de pedidos en el mercado. Influencia.
Al mismo tiempo, con el fin de cooperar con la empresa para completar plenamente la campaña "Doble y Mitad", se organizaron en el sistema de distribución el concurso laboral "Doble y Mitad" y actividades de desarrollo de marketing de 100 días, dando inicio a una nueva ronda. del trabajo de marketing. Mientras fortalecimos los pedidos y la cobranza, formulamos estrategias relevantes de acuerdo con diferentes situaciones y adoptamos métodos de marketing efectivos, que lograron resultados obvios. Hasta ahora, los pedidos de productos mineros y metalúrgicos de la compañía entre los pedidos de equipos han aumentado en comparación con el mismo período del año pasado. La participación de lubricantes y productos eléctricos en sus respectivos sectores de mercado ha aumentado constantemente, el impacto general de los cuatro sectores principales en el mercado ha aumentado rápidamente y su influencia interna se ha expandido significativamente.
Se logró un gran avance en el conjunto completo del trabajo. En la primera mitad del año, aprovechamos al máximo el papel de Taijie Coal Mine Coal Mine Complete Company, implementamos la estrategia general de expansión del mercado, disfrutamos de recursos de información y logramos buenos resultados en pedidos de proyectos completos. Obtuvimos sucesivamente pedidos de proyectos completos. de tres empresas y entró en el mercado completo. El primer paso del pedido ha logrado resultados graduales.
2. Acelerar la innovación tecnológica y completar el trabajo de desarrollo de nuevos productos según lo previsto.
La investigación y el desarrollo de productos satisfacen activamente la demanda del mercado. Según las necesidades de los usuarios, cooperamos para desarrollar una esquiladora inteligente. Gracias a los esfuerzos del personal técnico y de ingeniería, el trabajo de investigación y desarrollo ha llegado a su fin y se espera que se lance al mercado pronto. La cizalla eléctrica de tracción de esquisto bituminoso desarrollada exitosamente a través de la cooperación también pasó la revisión de expertos y fue entregada exitosamente al usuario, lo que mejora aún más nuestra confianza en liderar la industria de fabricación de maquinaria de carbón de China. El usuario dijo sorprendido: ¡El esquilador de la mina Taiyuan también puede recoger piedras! La tuneladora recientemente desarrollada también ha entrado en la etapa de producción de prueba y se lanzará al mercado en la segunda mitad del año, lo que se convertirá en un nuevo punto de crecimiento económico para nuestra empresa: la cortadora de vetas delgadas de carbón y la cortadora continua; se espera que entre en la etapa de producción de prueba en la segunda mitad del año; la plataforma de perforación totalmente hidráulica ahora ha entrado en la etapa de revisión de dibujo.
Al estar a la vanguardia de la tecnología de la minería del carbón, nos esforzamos por convertirnos en el líder de la tecnología de la minería del carbón en China. En la primera mitad del año, con el firme apoyo de la Comisión Provincial de Economía y Comercio y el Grupo Taizhong, 9 unidades relacionadas con la industria minera del carbón en la provincia fueron invitadas a celebrar un seminario sobre el establecimiento de un centro tecnológico de la industria minera del carbón. en Taizhong. Los líderes del departamento de gestión gubernamental y expertos relevantes han afirmado y apoyado el establecimiento del "Centro Provincial de Tecnología Industrial de Shanxi". En la actualidad, este trabajo ha entrado en etapa de solicitud y el departamento superior de gestión empresarial ha estado operando de acuerdo con el proceso de negocio.
Al mismo tiempo, el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología organiza el proyecto nacional de apoyo a la ciencia y la tecnología "Equipos integrados electromecánicos para minería totalmente mecanizados de alta eficiencia e investigación y desarrollo de tecnologías clave" para llevar a cabo actividades de expertos. evaluación de la propuesta de proyecto y es probable que obtenga la aprobación nacional. Estas dos tareas lograron resultados graduales en el primer semestre del año. La solicitud exitosa de centros tecnológicos industriales y programas de apoyo nacionales no solo recibirá apoyo político y financiero del país y de la provincia de Shanxi, sino que también brindará una oportunidad única para el desarrollo de la mina de carbón de Taiyuan y la industria del carbón de la provincia de Shanxi.
3. Basado en la innovación del proceso de producción, estandarizar la gestión del sitio de producción y mejorar efectivamente la tasa de desempeño del contrato.
En el primer semestre del año, la compañía continuó fortaleciendo el concepto de “producción a marketing”. Ante los cambios en la estructura del producto y la estructura organizativa, se emiten oportunamente instrucciones de programación relevantes para el proceso de producción, se movilizan los recursos de producción de la empresa y se utilizan activamente los recursos sociales para ampliar la subcontratación, aumentando así la capacidad de producción de la empresa y mejorando aún más la tasa de ejecución del contrato. En la primera mitad del año, el valor de producción de equipos de minería, accesorios industriales y de minería, productos metalúrgicos, productos hidráulicos lubricantes y productos eléctricos alcanzó el mejor nivel de la historia.
Implementar medidas de mantenimiento para equipos clave y organizar reparaciones de emergencia de equipos clave de manera oportuna. En la primera mitad del año, la compañía revisó más de 65.438 equipos clave (veces), con una tasa de integridad de equipo mensual promedio de más de 96 y una tasa de parada mensual promedio de menos de 0,5, lo que garantizó el funcionamiento normal de la producción.
4. Tomar como garantía la innovación en la gestión y esforzarse por mejorar la calidad de las operaciones económicas.
Por un lado, reforzar la gestión empresarial básica. En el primer semestre del año se formularon e introdujeron una serie de sistemas de gestión, normativas y métodos de evaluación para estandarizar la gestión básica y la gestión de procesos de la empresa. Al mismo tiempo, para fortalecer la evaluación del sistema de rendición de cuentas, se han aumentado las recompensas y los castigos. En la primera mitad del año, * * * fue multado con más de 13.000 yuanes y * * * fue recompensado con casi 11.500 yuanes, lo que mejoró efectivamente las capacidades de ejecución de la empresa.
Por otro lado, fortalecer la gestión de costes objetivo de la empresa.
En materia de licitación, se emitió el "Aviso sobre el Fortalecimiento de la Gobernanza Especial de las Adquisiciones de Materiales de las Empresas del Grupo" y el "Reglamento Complementario sobre el Fortalecimiento de la Gobernanza Especial de las Adquisiciones de Materiales de las Empresas del Grupo", centrándose en la gobernanza especial de las adquisiciones de materiales, por lo que que el proceso de adquisición de materiales esté bajo estricto control y supervisión. El volumen de adquisiciones de licitaciones y la comparación de calidad aumentaron de 18 a principios de año a 47. La licitación total en la primera mitad del año fue de 54,21 millones de yuanes, lo que ahorró 654.300 yuanes. En términos de control de costos objetivo, en términos de costos del proceso de diseño, combinados con el rendimiento del producto y la garantía de calidad, se han mejorado algunos materiales de varios tipos de cizallas de carbón, lo que reduce los precios unitarios en blanco correspondientes y los costos de materiales de los productos relacionados entre un 10 y un 30. , compensando las materias primas La creciente presión de costos provocada por el aumento de elementos de aleación. En términos de liquidación de deudas, las medidas de gestión, las medidas de gestión de liquidación de deudas y los métodos de evaluación de la empresa del grupo se implementan estrictamente. Estandarizando y agilizando los procesos de trabajo, supervisando e inspeccionando las reglas de recompensa y castigo, aclarando responsabilidades y disciplinas y reduciendo la ocupación de cuentas por cobrar y fondos de inventario en proporción al plan. Sobre la base de las cuentas corrientes, clasificar las cuentas por cobrar, determinar líneas de advertencia según la antigüedad de las cuentas por cobrar y adoptar diferentes estrategias de cobro. En la primera mitad del año, * * * saldó deudas antiguas por valor de 1,18 millones de yuanes. Para la acumulación de materiales, por un lado, el departamento de diseño y el departamento de suministro de materiales intercambian información para hacer el mejor uso de los materiales, por otro lado, cada departamento de pagos paga las cuentas en proporción y en la primera mitad del plazo; año, la cartera de materiales se agotó por más de 18.000 yuanes.
El tercer aspecto es buscar beneficios de la calidad. En el primer semestre del año, organizamos y llevamos a cabo una gestión especial de adquisición de materiales y productos subcontratados (fundición, forja y soldadura) para controlar la calidad del producto desde el origen. Mediante el fortalecimiento de los medios de gestión y la implementación de medidas, la calidad del producto está siempre bajo control. En la primera mitad del año, la tasa de calificación de los productos líderes de la compañía alcanzó el 100% y la tasa de calificación de los componentes principales superó el 95%. Al mismo tiempo, combinado con la certificación de seguridad del carbón de los equipos de minería, concentramos nuestros esfuerzos organizativos, hicimos muchos preparativos y superamos con éxito la revisión in situ. Al mismo tiempo, en respuesta al reciente vencimiento de algunas certificaciones de seguridad del carbón, se han preparado materiales técnicos para productos de licitación ampliada para garantizar el progreso de las evaluaciones de seguridad.
En cuarto lugar, la estrategia de ajuste ha avanzado constantemente y los efectos del ajuste han surgido inicialmente.
De acuerdo con el principio de ajuste estructural de "los activos son gestionados por operadores destacados, los recursos se concentran en filiales y sucursales ventajosas y la inversión se inclina hacia productos rentables" y la ideología rectora, los objetivos y las claves de la empresa del grupo. tareas y medidas en 2007 De acuerdo con los requisitos de los cuatro principales sectores de la construcción de China, continuaremos integrando empresas completas de equipos metalúrgicos y mejoraremos nuestra capacidad de adaptarnos al mercado. Al mismo tiempo, promovimos rápidamente la integración del sector minero, integramos la rama de equipos de minería existente, la rama de equipos de minería, el departamento de planificación del departamento de producción y operación, el departamento de cooperación externa y la empresa de suministro de materiales, establecimos una rama de equipos de minería, mejoramos la estructura organizacional, y realizó aportes al sector minero, sentó las bases para fortalecerse y crecer. Se ha aclarado aún más el patrón de los cuatro sectores principales, los objetivos de desarrollo se han aclarado aún más y los efectos operativos de los sectores también han comenzado a aparecer.
5. El desarrollo sistemático de los recursos humanos y la construcción de diversos escalones en todos los niveles han logrado resultados iniciales.
En términos de fortalecimiento de los incentivos, la empresa del grupo ha implementado un mecanismo de ingresos por desempeño para cobrar directamente los ingresos por desempeño y los indicadores de evaluación corporativa, mejorando aún más las funciones de incentivo y ajuste de los ingresos y estimulando la iniciativa y el entusiasmo de los empleados.
En materia de formación y desarrollo de recursos humanos se ha realizado una planificación paso a paso. De acuerdo con el "Undécimo Plan Quinquenal" y la estrategia de desarrollo, la compañía ha elaborado planes clave para los recursos humanos, ha establecido varios niveles de talento de reserva y ha capacitado a jóvenes pilares en tecnología, marketing, producción y gestión. Mediante la organización y realización de capacitaciones en diferentes niveles y con diferentes contenidos, se ha acelerado el ritmo de formación del talento interno, con el objetivo de crear un excelente equipo directivo con nivel teórico y capacidad práctica para adaptarse al desarrollo empresarial de la empresa a construir; un equipo con alto nivel técnico y fuerte capacidad de innovación Excelente equipo profesional y técnico crear un equipo de empleados destacados con una profunda herencia cultural que puedan adaptarse al desarrollo internacional de la empresa y acumular fuerza para el desarrollo sostenible de la empresa del grupo.
6. Orientado a las personas, la seguridad es lo primero.
Centrándonos en los objetivos de producción y operación de la empresa, de acuerdo con el pensamiento estratégico de construir una empresa armoniosa, adhiriéndose al principio rector de "desarrollo seguro", fortalecemos vigorosamente el trabajo básico de seguridad y la construcción de base, estrictamente implementar la carta de responsabilidad de objetivos de seguridad y protección ambiental de 2007 y cumplir con el uso de estándares laborales para restringir el comportamiento de las personas, organizamos y llevamos a cabo el "Mes de la producción de seguridad", celebramos el lanzamiento de la actividad y la ceremonia de izamiento de bandera del "Mes de la producción de seguridad", y Se celebraron concursos de conocimientos de seguridad y concursos de inteligencia novedosos y ricos. En el primer semestre del año, *** identificó 140 peligros ocultos y la tasa de rectificación de peligros ocultos alcanzó 93,6, eliminando accidentes de producción, tráfico e incendios y logrando el objetivo de "desarrollo seguro".
7. La construcción de la base de fabricación de equipos completos de maquinaria para carbón se ha iniciado por completo y los proyectos de construcción clave están a punto de completarse.
La construcción de la base de fabricación de equipos de maquinaria para carbón siempre ha recibido la atención de los gobiernos provinciales y municipales y el fuerte apoyo del Grupo Taizhong, y el proyecto avanza sin problemas. Hasta ahora, se han asegurado los 644 acres de terreno necesarios para la construcción de la base, con una inversión de 204,83 millones de yuanes. Los proyectos de sellado periférico del taller de minería y lavado metalúrgico están básicamente completados, las condiciones de instalación del equipo se cumplen básicamente y se han comenzado a instalar 200 equipos de perforación importados de gran tamaño en los tres proyectos del taller de Jinjie, el taller de tratamiento térmico y el de agua y electricidad; se completó el taller de Hyderabad. La construcción está básicamente terminada; el taller de pérdida de peso ha comenzado a ser reubicado. Se puede decir que el sitio de construcción de la base está en pleno apogeo, y los líderes provinciales y municipales visitan la base con frecuencia para guiar el trabajo. . Esperamos que nuestros cuadros y empleados apoyen plenamente y presten atención a la construcción de nuestra base.
8. Crear un entorno de desarrollo armonioso e implementar activamente proyectos para hacer cosas buenas y prácticas.
1. Después de la coordinación con los departamentos pertinentes, los gastos médicos de los cuadros jubilados de la empresa se transfirieron al plan general, lo que redujo la carga médica de los cuadros jubilados.
2. En la primera mitad del año, recaudamos fondos para reembolsar gastos médicos por valor de 300.000 yuanes y reembolsamos salarios impagos por valor de 6.543.802 yuanes.
3. Los camaradas que ganaron concursos laborales especiales en la primera mitad del año fueron recompensados con aires acondicionados, hornos microondas y cocinas de inducción.
4. Invertir 2,75 millones de yuanes para completar la transformación de la gestión socializada de los contadores de electricidad en zonas residenciales. La carretera principal de Chengjia Village (1.500 m2) ha sido renovada, lo que facilita los desplazamientos de los empleados.
5. El proyecto de renovación de tres habitaciones en ruinas en el dormitorio Xiangtang se completó y se espera que se entregue a los empleados a finales de septiembre.
6. Se organizaron y repararon 45.000 metros cuadrados de capa impermeable para los empleados, cubriendo más de 100 hogares, garantizando la seguridad de los empleados durante la temporada de inundaciones.
Para resumir el trabajo en la primera mitad del año, se puede decir que es notable. Ha habido avances en innovación, los efectos de los ajustes han sido evidentes y los ingresos de los empleados han aumentado. Sin embargo, deberíamos ser más conscientes de los problemas y deficiencias de nuestro trabajo, así como de las dificultades y presiones que enfrentan las empresas: en primer lugar, la lenta respuesta a los cambios del mercado, los ajustes de precios, los plazos de entrega, la calidad y el rendimiento, y la capacidad de aprovechar las oportunidades de mercado deben mejorarse; en segundo lugar, la retirada de capital sigue siendo el principal obstáculo que restringe nuestra cantidad total; en tercer lugar, la calidad del producto y el control de costos de la empresa deben fortalecerse; en cuarto lugar, frente a la nueva situación, es necesario fortalecer; los esfuerzos por mantenerse al día, el pionero y la innovación, y la calidad de los cuadros y Todavía hay una brecha entre los requisitos de las empresas modernas; en quinto lugar, un número muy pequeño de empleados no tiene confianza en el plan de desarrollo de la empresa del grupo y; están interesados en ser comentaristas, lo que tiene un impacto negativo en el pensamiento de los empleados. Estas dificultades y problemas encontrados en el desarrollo deben superarse y resolverse con urgencia. ¡Debemos reconocer la situación claramente, aprovechar la oportunidad y desarrollarnos rápidamente!
Parte 2: Acuerdos de trabajo clave para la segunda mitad del año
En primer lugar, de acuerdo con los objetivos del "Undécimo Plan Quinquenal", esforzarse por completar los objetivos anuales de producción y operación. .
Establezca claramente objetivos de valor de producción del producto, ingresos por ventas, ingresos monetarios y pedidos para la segunda mitad del año.
En segundo lugar, aumentar la expansión del mercado y los esfuerzos de retirada de divisas para garantizar la productividad de la empresa.
En primer lugar, es necesario intensificar el trabajo de Coal Machinery and Coal Mine Complete Company, Coal Machinery Parts Company y Northwest Sales Company, aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y establecer una base de mercado para lograr el objetivo incremental de 2007.
En segundo lugar, ante la feroz competencia del mercado y la mejora de la productividad de la empresa, es necesario formar un equipo de marketing de alta calidad y mejorar los niveles de marketing. Al mismo tiempo, fortaleceremos la implementación y evaluación de las "Medidas de gestión de marketing", continuaremos inclinando la asignación a expertos en marketing, combinaremos la capacitación diaria con la evaluación del mercado, combinaremos órdenes de contrato con retiro de capital y exploraremos formas de adaptarnos al desarrollo del mercado. y ampliar pedidos bajo el nuevo sistema.
De acuerdo con el "plan de expansión de marketing de 100 días" que se ha lanzado, lanzaremos una estrategia de marketing de verano. Organizar y participar cuidadosamente en la Exposición Internacional del Carbón de Taiyuan, y llevar a cabo intercambios y negociaciones integrales y de múltiples niveles con comerciantes nacionales y extranjeros mediante la exhibición de los principales productos y tecnologías de Taiyuan, a fin de aprovechar mejor las oportunidades de desarrollo en los intercambios y la cooperación. Con miras a ampliar aún más la influencia de la empresa, mejorar la visibilidad de Taikuang. Al mismo tiempo, mediante la profundización de los métodos de marketing y la extensión de las estrategias de marketing, aprovecharemos las raras oportunidades de expansión del mercado para expandir continuamente la participación de mercado y la influencia de Taiyuan Coal Expo, sentando las bases para lograr los objetivos de marketing anuales.
3. Fortalecer la recopilación y gestión de información de mercado, atender bien a grandes clientes, captar firmemente grandes proyectos, realizar análisis de información científicos y precisos, centrarse en la producción de prueba y el desarrollo de mercado de la tuneladora EBZ135KW. y aproveche esta oportunidad para desarrollar el mercado de tuneladoras de alta potencia. Al mismo tiempo, desempeñaremos activamente el papel central de Taiyuan Heavy Machinery Coal Mining Equipment Complete Company, realizaremos realmente el conjunto completo de productos y aumentaremos aún más la participación de mercado de los equipos de minería de Taiyuan.
En cuarto lugar, debemos tomar la calidad del producto y el servicio al cliente como nuestra principal competitividad y continuar explorando e innovando en el servicio al cliente. La calidad del producto se garantiza a través de tres medidas principales: diseño fino, alta configuración y gestión estricta. La velocidad y la calidad del servicio se garantizan a través de tres medidas principales: establecer una empresa de repuestos, un equipo de servicio posventa y una oficina permanente. La oficina residente debe brindar servicios itinerantes, brindar servicios "estilo niñera" para productos nuevos y clave, continuar fortaleciendo el concepto de "los usuarios son siempre Dios, los servicios son interminables y el trabajo siempre necesita mejorar" e implementar la práctica. de hacer preguntas primero y responder preguntas después, un sistema de rendición de cuentas que primero resuelve los problemas y luego analiza la responsabilidad. Es necesario almacenar los repuestos necesarios para los usuarios de acuerdo con sus necesidades para garantizar el buen progreso de la producción del usuario.
El quinto es intensificar el trabajo de liquidación de deudas y aumentar las recompensas y castigos de acuerdo con los métodos de gestión de liquidación de deuda. Garantizar el reembolso y esforzarse por lograr un rápido flujo de capital. También debemos trabajar duro para reducir el inventario de productos y garantizar el cumplimiento de varios indicadores de evaluación de acuerdo con los métodos de evaluación formulados en 2007.
El sexto es aumentar la promoción de las cizallas de tracción eléctrica, garantizar el volumen de pedidos anuales y convertir verdaderamente la cizalla de tracción eléctrica en un producto de marca de Taiyuan Mine y un producto líder en la tecnología de fabricación de máquinas de carbón de China.
En tercer lugar, acelerar el progreso de la innovación tecnológica
En primer lugar, debemos esforzarnos por apoyar la política industrial de nuestra provincia y fortalecer la cooperación con los principales centros tecnológicos de las empresas mineras de carbón de la provincia. Y esforzarse por que Ethereum sea el líder Establecer el "Centro de tecnología de la industria de minas de carbón de la provincia de Shanxi" para mejorar el nivel de calificación del centro de tecnología de minas de carbón, construir una plataforma para el progreso tecnológico y el desarrollo de nuevos productos, y luchar por políticas más preferenciales. y apoyo financiero. En la segunda mitad del año, mejoraremos los materiales de solicitud y promoveremos el trabajo de solicitud para entrar en una etapa sustantiva. Crear condiciones para el establecimiento de centros tecnológicos nacionales.
Al mismo tiempo, nos esforzamos activamente por obtener el apoyo político del gobierno y los departamentos, y otorgamos gran importancia al proyecto del plan nacional de apoyo a la ciencia y la tecnología "Aplicación y establecimiento de proyectos de investigación sobre tecnología totalmente mecanizada de alta eficiencia". equipos de integración electromecánica minera y sus tecnologías clave." Los departamentos responsables pertinentes deben disponer de personal dedicado para cooperar con los departamentos y unidades pertinentes de nuestra provincia para hacer un buen trabajo en la defensa del proyecto y hacer un buen trabajo en la comunicación de información adicional y el trabajo de enlace para garantizar el éxito de la solicitud del proyecto.
En la segunda mitad del año, basándose en el lanzamiento de varios productos nuevos, nos centraremos en el progreso de la investigación y el desarrollo de cortadoras delgadas de vetas de carbón, cortadoras continuas y 135 tuneladoras, y organizaremos la calidad de las cizallas de tracción eléctrica Abordaremos los problemas clave y nos esforzaremos por lanzar al mercado cizallas continuas y de costura fina antes de fin de año. Metalurgia completa principalmente varios diseños de productos y datos de procesos, y el Instituto Runyan necesita completar cinco proyectos de sistemas hidráulicos para mejorar efectivamente nuestros niveles de investigación y desarrollo de productos.
4. Innovar en la organización de producción para garantizar la producción y entrega a tiempo.
El sistema productivo debe seguir fortaleciendo el concepto de “producción a comercialización”, garantizar los contratos y aumentar la escala. Organizar la producción principal de acuerdo con las necesidades del usuario, fortalecer la preparación técnica después de firmar el contrato, implementar y verificar el progreso de la producción, mejorar la eficiencia y los beneficios fortaleciendo la gestión, aprovechar el potencial y expandir la capacidad de producción de la empresa aumentando la organización de la producción; reforma. Red de información sobre repuestos, reformar el modelo de organización de producción de repuestos existente, movilizar todos los recursos para satisfacer las necesidades de repuestos de los usuarios y realizar preinversiones en repuestos a granel para productos anfitriones que actualmente ocupan una gran parte del mercado para garantizar que los usuarios 'La asistencia de emergencia se puede resolver.
Se debe avanzar en la subcontratación, el procesamiento preliminar y la correspondencia de subcontratación. Al mismo tiempo, se deben poner en juego asociaciones estratégicas con proveedores coincidentes de subcontratación, procesamiento preliminar y subcontratación, y se debe incrementar el almacenamiento de los fabricantes coincidentes de subcontratación. desarrollado activamente.
5. Fortalecer la gestión básica y mejorar eficazmente la calidad de las operaciones económicas corporativas.
(1) Enderezar la gestión del segmento y mejorar los niveles operativos.
Mejorar el sistema de gestión de los "cuatro sectores principales", especialmente el sector minero y metalúrgico, enderezar las funciones de gestión y las relaciones comerciales con otros departamentos de gestión funcional, y formar un trabajo con responsabilidades claras, división de Mecanismo laboral, complementación mutua y cooperación mutua para movilizar plenamente el entusiasmo de los cuadros y empleados de cada sector y crear las condiciones para el cumplimiento pleno de los objetivos anuales.
(2) Implementar estrictamente recompensas y castigos y mejorar efectivamente las capacidades de ejecución.
La implementación estricta de recompensas y castigos es un medio necesario para mejorar la ejecución. Es necesario hacer que los diversos sistemas de gestión de la empresa desempeñen realmente un papel, utilizar la evaluación, las recompensas y los castigos como medios para implementar diversas reglas y regulaciones, formar verdaderamente una atmósfera, promover la atmósfera, cambiar el estilo de trabajo y mejorar efectivamente la calidad y eficiencia del trabajo.
(3) Fortalecer el control de calidad y realizar actividades especiales.
Es necesario resumir el trabajo de gestión especial de adquisición de materiales y subcontratación de espacios en blanco en el primer y segundo trimestre, llevar a cabo actividades de gestión especiales para la subcontratación de mecanizado en el tercer trimestre y realizar revisiones de calidad y certificación de calidad de proveedores de piezas en blanco y unidades de cooperación de mecanizado se llevan a cabo en toda la empresa una serie de actividades de gestión de calidad con el tema "mejorar la calidad, construir imagen y crear marca", y los resultados de la inspección se reflejan en las recompensas y castigos de la evaluación integral de la empresa.
El departamento de calidad, el centro tecnológico y otros departamentos relevantes deben formular planes de capacitación específicos durante el evento, llevar a cabo la actividad "Viaje de la calidad", realizar un seguimiento de la calidad del producto, escuchar con humildad las opiniones y sugerencias de los usuarios y esforzarse. para pasar publicidad La mejora de la calidad y la innovación tecnológica de la compañía han generado una buena respuesta del mercado entre los usuarios y han mejorado de manera integral la popularidad de Taiyuan Minerals. Durante la visita, se organizaron departamentos relevantes para discutir y analizar las opiniones y sugerencias presentadas por los usuarios sobre la fabricación de productos y el servicio posventa de nuestra empresa, y formular planes de rectificación para que los productos de Taikuang puedan satisfacerse desde la demanda hasta el final.
La segunda mitad del año se centrará en la investigación de tecnología de productos y la solicitud de Hiller para "Productos de marcas famosas de la provincia de Shanxi" y Marcas comerciales famosas de la provincia de Shanxi, creando requisitos previos para el siguiente paso en la búsqueda de marcas famosas chinas. Al mismo tiempo, nos organizamos y preparamos cuidadosamente para completar la certificación de seguridad del carbón de las cizallas caducadas y los nuevos productos a tiempo para garantizar la entrega sin problemas de los equipos de minería de la empresa a los usuarios.
(4) Fortalecer la gestión financiera para dotar de sangre circulante para el buen funcionamiento de la producción y las operaciones.
Reforzar la supervisión financiera de todas las unidades de negocio y controlar estrictamente el gasto de fondos no productivos. Celebrar periódicamente reuniones de directores financieros para comprender y dominar las operaciones económicas de cada unidad de manera oportuna y resolver de manera específica los problemas en las operaciones financieras, aquellos que no implementen sistemas financieros relevantes o violen la gestión de fondos y la gestión de activos deben ser evaluados de conformidad. Con la evaluación "integrada" se requiere aumentar las sanciones y promover la estandarización de las operaciones.
(5) El trabajo de las "tres oficinas" debe lograr grandes logros.
La Oficina de Licitaciones debe ampliar aún más el alcance de las licitaciones, fortalecer aún más la gestión de la adquisición de materiales y las licitaciones de las subsidiarias (sucursales) de acuerdo con las regulaciones de gestión y garantizar que los materiales de Clase A que deben someterse a procedimientos de licitación ingrese al alcance general de la licitación de la empresa para garantizar que la cantidad de compra alcance más del 75% para reducir los costos y mejorar los beneficios económicos.
La oficina objetivo debe promover activamente la implementación de las medidas de gestión de costes objetivo de la empresa. Por un lado, es necesario instar a los institutos de diseño a reducir los costos de diseño mejorando la tecnología u optimizando los procesos, por otro lado, es necesario trabajar con el departamento de suministro de materiales, el departamento de producción y operación y otras unidades para esforzarse por lograr mayores resultados; espacio para la reducción de precios ampliando las licitaciones y adquisiciones, comparando calidad y precio, para lograr los objetivos esperados, en tercer lugar, fortalecer la evaluación y el trabajo, descomponer el control de costos de los productos, ser responsable de la contabilidad de costos de la sede de la empresa, proporcionar orientación comercial para la empresa; control de costos objetivo de cada empresa subsidiaria (sucursal), reducir el costo objetivo general y mejorar la eficiencia de la empresa.
La oficina de liquidación de deuda debe implementar estrictamente las medidas de gestión de cuentas por cobrar, los métodos de liquidación y evaluación de deuda de la empresa del grupo, aumentar aún más los esfuerzos de liquidación de deuda y acelerar la recuperación de fondos. Se deben tomar varias medidas para garantizar que todos los objetivos de liquidación de deuda existentes se paguen antes de fin de año; para las nuevas deudas, los procedimientos de aprobación deben implementarse estrictamente para minimizar los riesgos operativos.
Deben organizarse periódicamente reuniones especiales sobre liquidación de deudas para supervisar la liquidación oportuna de las deudas y evitar pérdidas por deudas incobrables. Sobre la base de verificar las cuentas, clasificar las cuentas por cobrar, determinar la línea de advertencia según la antigüedad de las cuentas por cobrar, adoptar diferentes estrategias de cobro, organizar un equipo especial de cobro de deudas, ampliar la iniciativa para recurrir a la ley para el cobro y maximizar Reducir las cuentas por cobrar.
6. Continuar fortaleciendo el desarrollo de recursos humanos.
En la segunda mitad del año, sobre la base de la construcción del escalón de recursos humanos, el plan de construcción del escalón de la empresa del grupo se formará e implementará lo antes posible para brindar un fuerte apoyo al talento para el desarrollo sostenible de la empresa del grupo.
En términos de capacitación de talentos, continuaremos implementando el proyecto "Putong Tree" para introducir profesionales senior en la industria de manera específica, debemos capacitar a estudiantes universitarios de primer año de manera planificada, decidida y específica; que puedan convertirse en talentos lo antes posible. Al mismo tiempo, el plan cooperativo de formación de posgrado entre escuela y empresa se completará lo antes posible. La Universidad Tecnológica de Taiyuan, la sucursal de Taiyuan del Instituto de Investigación Científica del Carbón y el Grupo Minero de Taiyuan capacitarán conjuntamente a estudiantes de posgrado para cultivar talentos más destacados. empresas. Y debemos adherirnos al principio de "centrarnos en la formación interna", aumentar la inversión, crear más oportunidades y permitir que todo tipo de talentos crezcan rápidamente. En la segunda mitad del año se seguirán realizando varios cursos de formación para mejorar aún más la calidad general y la vitalidad del equipo.
En el uso de talentos, es necesario formar un mecanismo de empleo de competencia leal, supervivencia del más fuerte y hacer el mejor uso de los talentos, a fin de promover que los talentos destacados se destaquen. La selección y formación de talentos de reserva no sólo debe cumplir con altos estándares y requisitos estrictos, sino también evitar la tendencia a simplemente enfatizar las calificaciones académicas y la edad, ignorando las habilidades y el desempeño personales. Para aquellos con una rica experiencia práctica, un desempeño sobresaliente y fuertes habilidades, la promoción y el nombramiento no pueden restringirse por edad o calificaciones académicas, creando realmente una plataforma de desarrollo justa, equitativa y abierta para los empleados, de modo que los empleados puedan sentirse adelantados en la empresa. y alcanzar mejor sus objetivos.
En términos de incentivos al talento, es necesario continuar fortaleciendo el mecanismo de distribución interna de la empresa, ampliar el nivel de ingresos, vincular los ingresos de los empleados con la eficiencia, el costo, la calidad y la seguridad, y movilizar el entusiasmo de empleados. Es necesario fortalecer la evaluación del desempeño laboral individual, centrarse en puestos clave y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
7. La construcción de la base se completará completamente de acuerdo con los requisitos del cronograma, proporcionando energía inagotable para el desarrollo de la empresa.
La construcción de la base es una vía de rápido desarrollo para el volumen total y el desarrollo planificado de la empresa del grupo. La reubicación y la renovación pueden hacer que nuestro negocio sea más eficiente. Es necesario confiar en las políticas del comité provincial del partido y del gobierno provincial para desarrollar y expandir la industria de fabricación de equipos en nuestra provincia, aprovechar las oportunidades de desarrollo, utilizar la reubicación y la transformación para ampliar los canales de financiamiento, resolver los problemas prácticos que durante mucho tiempo han restringido el desarrollo de la mina Taiyuan y lograr un gran avance en el desarrollo de la mina Taiyuan. Por lo tanto, este año debemos centrarnos en la producción, la operación y la construcción de bases, y debemos ser duros por ambas partes. En la segunda mitad del año, bajo la buena situación de desarrollo actual, nos concentraremos en implementar el progreso de la construcción de la base y completaremos la reubicación de la compañía el 20 de julio. El taller minero-metalúrgico debe estar operativo el 15 de agosto y concentrarnos; para garantizar el montaje sin problemas de la cizalla inteligente en el nuevo taller de la base para dar la bienvenida a la Exposición Internacional del Carbón de Taiyuan y la llegada de comerciantes nacionales y extranjeros en septiembre mejorará aún más la visibilidad y reputación de la mina Taiyuan; la segunda fase de la construcción base para fines de 10, y todas las instalaciones públicas en el área de la fábrica están listas para su uso, el edificio de oficinas debe construirse lo antes posible y esforzarse por completarse antes de fin de año; cuerpo principal antes de finales de este año, todos los equipos de proceso en un solo edificio de fábrica deben cumplir básicamente las condiciones de instalación y uso, creando las condiciones para el lanzamiento completo de la reubicación general a gran escala el próximo año y el aumento continuo en el volumen de producción total; .
8. Acelerar la cooperación internacional y crear proyectos destacados en la construcción de bases.
Después de trece años de cooperación intermitente, la expansión comercial y la cooperación entre Tiberium y la británica Hyderabad International Mining Tools Company finalmente han logrado avances sustanciales. Después de muchas negociaciones, finalmente se determinó la intención de ambas partes de formar una empresa conjunta, proporcionando una plataforma de desarrollo y una oportunidad para la construcción de la base de Taikuang. La empresa conjunta firmará un contrato formal de empresa conjunta en el Reino Unido en julio de 2007, completará la reubicación e instalación del equipo a finales de agosto y comenzará la capacitación del personal y la producción de prueba en septiembre. Inicialmente formará un sistema de soporte del motor principal para. Las cizallas Taiyuan para satisfacer las necesidades del mercado interno y alcanzar gradualmente capacidades de fabricación de tambores a gran escala.
9. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual, crear una buena atmósfera cultural para las empresas y luego llevar la producción a un nuevo clímax.
Debemos continuar construyendo la civilización espiritual, defender vigorosamente la excelente tradición de tomar Dexing como empresa, tomar la fábrica como hogar y dedicarnos al trabajo, y llevar a cabo activamente actividades culturales y deportivas coloridas y positivas. actividades para cultivar los sentimientos de los empleados, mejorar el espíritu de equipo y elevar la construcción de la civilización espiritual a un nuevo nivel. Es necesario reforzar aún más el papel de la labor de propaganda ideológica y política y llevar a cabo activamente propaganda y orientación positivas. Sobre la base de heredar las excelentes tradiciones de la mina Taiyuan, innovaremos, cultivaremos vigorosamente un nuevo sistema de valores con el "desarrollo" y la "innovación" como núcleos, y promoveremos vigorosamente los valores de defender la ciencia, ser valientes en la innovación, Trabajo duro, unidad y progreso, civilización y salud dentro de la empresa. Excelente ambiente. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión de la producción, la seguridad pública, el tráfico y la seguridad contra incendios para evitar que ocurran diversos accidentes. Implementar activamente las "Ocho Cosas Prácticas" para los empleados en 2007, crear un ambiente de trabajo estable y armonioso para el desarrollo corporativo y brindar garantía política para lograr las metas de producción y operación de 2007.
Camaradas: La presión sobre los indicadores operativos en el segundo semestre del año sigue siendo muy alta y las tareas aún arduas. Debemos reconocer claramente la situación, mejorar nuestro sentido de urgencia, continuar llevando adelante el espíritu de trabajo duro, trabajar duro, adherirnos a los principios y objetivos establecidos a principios de año, basarnos en un punto de partida elevado, adherirnos a ¡Altos estándares, esforzarnos por crear nueva brillantez y lograr un desarrollo sólido y rápido de la mina Taiyuan!