¿Cómo tener el espíritu de quemar el barco?
Especialmente cuando se nos presenta una oportunidad única en la vida, cuando algo se convierte en un momento crítico de vida o muerte, necesitamos tener el espíritu de arriesgarlo todo y sobrevivir.
La razón por la que Xiang Yu derrotó a los fuertes con los débiles es porque se lanzó a una matanza. Como resultado, todos pudieron luchar con uñas y dientes, uno contra diez, y derrotaron al ejército de Qin.
Tal vez dirás: "El Caldero Ardiente" es sólo una historia que no encontraremos hoy. No deberías estar tan seguro. A veces, el fracaso empresarial puede deberse simplemente a que no se tiene el coraje de "quemar el barco".
En el proceso de iniciar un negocio, muchos emprendedores se atreven a utilizar pérdidas y dolores temporales a cambio de enormes mercados y beneficios. Saber que no se puede hacer algo pero hacerlo depende de pensar de manera más amplia, más integral, más amplia y más profunda que los demás. En otras palabras, confiaron en el coraje de arriesgar sus vidas y atreverse a ganar. En muchas ocasiones importantes, podemos ver que el fracaso de un proyecto muchas veces se debe a un comportamiento a corto plazo. Bueno, en tales situaciones, la victoria es principalmente para aquellos empresarios que se atreven a sufrir pérdidas y son buenos para sufrir pérdidas. Porque este tipo de cometer delitos a sabiendas y estar dispuesto a sufrir pérdidas es en realidad un enfoque desesperado. Esta teoría ha sido confirmada vívidamente por Zhu Jianghong, director general de Gree Electric Appliances.
Cuando Zhu Jianghong era director de la fábrica de maquinaria en Baise, Guangxi, dirigió una escena de "Bitter Meat Scheme". Unos días antes del Festival de Primavera de 1984, recibió una carta de compra de la oficina de Beijing de la Fábrica de Cemento del Tíbet. Su rica experiencia empresarial le decía que se trataba sólo de una carta de compra tentativa. La misma carta de compra definitivamente se enviaría a las fábricas de maquinaria de todo el país como una mujer repartiendo flores. Sin duda, sus colegas conocían este hecho.
Sin embargo, el Sr. Zhu se dio cuenta además de que el Tíbet representa una parte muy especial del mercado chino, y obtener una participación en el mercado tibetano no garantiza que no habrá mercado en otras regiones desarrolladas. Estaba decidido a hacer realidad el trato. El jefe de la sección de ventas fue enviado a Beijing temprano a la mañana siguiente y dijo que firmaría un contrato de suministro incluso si hubiera una pérdida financiera.
El avance o previsión de Zhu Jianghong estaba más allá de la imaginación de la gente común. Incluso los representantes de la Fábrica de Cemento del Tíbet se sorprendieron y firmaron el contrato de inmediato. Las cosas se desarrollaron tal como esperaba Zhu Jianghong y el negocio no generó dinero. Para cumplir el contrato, los trabajadores sacrificaron su tiempo de descanso del Festival de Primavera y trabajaron horas extras en el equipo de producción. Era invierno, la ruta de transporte era larga y las condiciones de la carretera eran peligrosas. La fábrica envió cinco vehículos para entregar maquinaria directamente al Tíbet a través de Yunnan. Uno de los vehículos estaba especialmente cargado con la gasolina necesaria. El viaje duró casi 50 días. A pesar de los deslizamientos de tierra, los deslizamientos de tierra y las tormentas de nieve, se puede decir que el accidente sufrió mucho.
Este negocio no generó dinero, pero ganó el mercado y el honor de Zhu Jianghong. En sus palabras: "Estamos calificados para alardear: ¡excepto Taiwán, los productos de nuestra fábrica cubren todo el país!"
Efectivamente, en unos pocos años, la fábrica de maquinaria de Zhu Jianghong produjo más de 10 productos y 50 especificaciones, con un valor de producción empresarial de 30 millones de yuanes y una ganancia de 8 millones de yuanes. Varios indicadores se convirtieron en el "hermano mayor". en la misma industria a nivel nacional.
La filosofía empresarial de Zhu Jianghong es completamente consistente con su lógica de pensamiento: debemos luchar contra lo que se debe luchar, no debemos luchar contra lo que no se debe luchar, debemos atrevernos a sufrir pérdidas cuando deberíamos sufrir pérdidas, y cuando llegue el momento de hundir el barco, debemos hundirlo; de lo contrario, podemos perder oportunidades de desarrollo.
El espíritu de estar en el acantilado y romper el barco, en cierto sentido, es darse la oportunidad de subir a lo alto de la vida y darse la oportunidad de volverse fuerte.