Plan de gestión de asistencia del personal de campo
El plan de gestión de asistencia para el personal de campo es el siguiente:
1 Principios Generales
(1) Propósito: La asistencia es la base de la gestión empresarial y es. la base para calcular salarios, bonificaciones y otros asuntos diversos. Una base importante para la evaluación de clases.
(2) Alcance: Todos los empleados de la empresa, excepto aquellos especialmente aprobados por el director general.
2. Tiempo de trabajo y descanso
1. Personal de oficina
La empresa tiene una semana laboral de cinco días, con días libres completos los sábados y domingos; El horario de trabajo y descanso de la empresa es de 8:00 a 12:00 horas, de 13:30 a 17:30 horas y de 12:00 a 13:30 horas son horarios de almuerzo y descanso si el tiempo de trabajo y descanso es necesario. ajustado por otras circunstancias temporales, el departamento administrativo y de recursos humanos notificará por separado. Si es necesario ajustar las horas de trabajo debido a otras circunstancias temporales, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se lo notificará por separado.
2. Personal de gestión de proyectos
Las horas de trabajo y descanso del departamento de proyectos serán determinadas por el departamento de proyectos de acuerdo con las condiciones del proyecto y reportadas al departamento administrativo y de recursos humanos de la empresa. para que conste.
3. Registro de asistencia
(1) Objeto: Con el fin de estandarizar la jornada laboral de los empleados y fortalecer la gestión científica interna de la empresa, la empresa implementa un registro de asistencia (señal). -in) sistema de asistencia durante el horario laboral.
(2) Alcance: El personal que regresa a la sede de la empresa y a cada departamento de proyectos (excepto aquellos especialmente aprobados por el gerente general) debe fichar y tomar asistencia a la hora especificada: al solicitar licencia por cualquier motivo. , complete la solicitud de licencia y obtenga la aprobación del aprobador. Si algo sucede temporalmente, explique el motivo después o solicite una licencia de reemplazo con la aprobación del aprobador;
(3) Normas de gestión: las personas que estén en viaje de negocios o fuera de la ciudad y no puedan fichar serán aprobadas para "viaje de negocios" en el sistema de la plataforma de acuerdo con el proceso de aprobación de OA. en este caso se procesará como de servicio (fuera de servicio); si el personal de la sede de la empresa sale a trabajar localmente, será organizado directamente por el supervisor directo; el director del proyecto. Si el departamento de proyectos sale a hacer negocios, el director del proyecto lo organizará directamente.
La importancia del trabajo presencial
En primer lugar, la gestión presencial puede mejorar la colaboración del equipo y la eficiencia de la comunicación. A través de una plataforma de gestión unificada en el sitio, los miembros del equipo pueden obtener información de las tareas en tiempo real, coordinar acuerdos de trabajo entre sí y mejorar la eficiencia del trabajo.
En segundo lugar, la gestión in situ puede mejorar la calidad y la satisfacción del servicio al cliente. Al recibir las necesidades y comentarios de los clientes en tiempo real, el personal de campo puede responder y resolver problemas de manera oportuna y brindar un servicio personalizado. Esto ayudará a la empresa a construir una buena reputación y aumentar la lealtad de los clientes.
Además, la gestión in situ también puede reducir los costes operativos de la empresa. Al organizar racionalmente las rutas de trabajo y el tiempo del personal de campo y optimizar los arreglos de viaje, las empresas pueden ahorrar gastos de viaje y costos de tiempo. Además, la gestión in situ puede reducir los viajes de negocios y las horas de trabajo ineficaces y mejorar la eficiencia del trabajo.