Cómo mejorar la ejecución del equipo.ppt
La ejecución del modelo de gestión de las empresas financiadas por japoneses es un deber ineludible. Los gerentes tienen autoridad absoluta para la gestión de problemas reales. hacer si los informes se retrasan. Avanzar con la empresa para lograr una situación beneficiosa para la misma empresa. Tercer Capítulo 1: La situación actual de la ejecución empresarial en China: 1. La cultura tradicional tiene una gran influencia. enfatizar las emociones y las costumbres tradicionales; 2. Unidad y lucha; 2. Las empresas carecen de orientación cultural; algunas empresas no prestan atención; algunas empresas tienen lemas pero no tienen fundamento; 3. Obstáculos comunes para la ejecución empresarial; En esta región los profesionales carecen de habilidades comerciales o los procesos son deficientes. La base de empleados es baja. El poder es mayor que el del sistema. La gente gobierna a todos. El mecanismo de evaluación es obviamente injusto. falso. El formalismo es pesado. Faltan responsabilidades. Falta una guía perceptiva. Los canales de comunicación rígidos y justos no son fluidos. Falta comunicación entre superiores y subordinados. Falta de supervisión y evaluación. de los gerentes, lo que fácilmente genera burocracia. Los cuatro gerentes de equipo a menudo cometen errores. Falta de conocimiento de las normas. Sesgo en el sistema y negligencia en la resolución de problemas. enfoque de todo, conciencia personal y comportamiento de la empresa mezclados Capítulo 4: Ejecución y Competitividad - Recursos Competitivos Empresariales, Capital, Tecnología, Canales de Mercado, Marca 2, Relación entre Gestión y Competitividad, Recursos de Competitividad Empresarial Convertirse realmente en un núcleo de competitividad es inseparable de la gestión El desempeño y los logros de la gestión se reflejan a través de la relación entre tres competencias centrales y la ejecución: la ejecución es la base y el alma de la competitividad central. Capítulo 5: Mejora de la ejecución del equipo: fortalecimiento de todo el equipo Creación de equipos de empleados, fortalecimiento de la publicidad y. comunicación, aumentar la conciencia de ejecución de todos los empleados a través de capacitación y reuniones, mejorar la calidad profesional de los empleados, cultivar la calidad profesional de los empleados, mejorar fundamentalmente la capacidad de ejecución, tratar la causa raíz y solucionar la causa raíz, utilizar los principios de la medicina tradicional china, reclutar empleados, Evaluación y construcción de canales, controlando la calidad de los empleados en la fuente. Al seleccionar y emplear personas, no juzgue a las personas por su apariencia. ¿Por qué Zhuge Liang, que no tenía experiencia como asesor militar nacional, ayudó a Shu a dividir el mundo? ¿Tres partes? El emperador Kangxi ascendió al trono a la edad de 8 años y derrotó al ministro rebelde Obai a la edad de 16. Confió en el coraje y la estrategia sobrehumana 2. El equipo de liderazgo es la clave para fortalecer el aprendizaje, crear conciencia y dar importancia. a la ejecución, y partiendo de uno mismo. Empiece por convertirse en un excelente líder ejecutivo ante las tareas asignadas por sus superiores y jefes. No ponga excusas y haga lo que dice. La honestidad es lo primero. atención a cultivar la capacidad de trabajo y la comprensión de los subordinados. Mejorar la ejecución del equipo y cultivar las habilidades autocomprensivas del jefe. La capacidad mencionada para cultivar las propias habilidades como persona, la capacidad de comprender la dirección y la capacidad de mandar frente a los superiores. la capacidad de comunicarse y coordinar con los subordinados, la capacidad de juzgar hacia arriba y hacia abajo, la capacidad de juzgar a personas o cosas, la capacidad de innovar, las condiciones necesarias para la práctica laboral, el caso del Partido Comunista de China, por qué Xiaomi agregó The El rifle Tubal puede derrotar al equipo de estilo estadounidense del Kuomintang y al ejército regular. De la historia de Huang Maocai, un guardia del Kuomintang en Zhazidong, Chongqing, que fue guiado por el miembro del Partido Comunista Jiang Zhujun para instigar la rebelión, podemos ver la importancia de la integridad. En la gestión de equipos, los líderes del equipo no deben engañar a los miembros del equipo. Esto solo puede hacer que las personas sean conscientes de que la columna vertebral capaz y valiente que abandona el equipo y se separa de su liderazgo probablemente se convierta directamente en su competidor. Tres equipos de gestión científica garantizan objetivos claros. responsabilidades bien conocidas, implementación clara, optimización de procesos, sistema rápido y eficiente, ejecución sólida, mejora continua sólida y progreso continuo. Cuarto, ritmo de liderazgo unificar la dirección, prestar atención al manejo de las relaciones con los gerentes al mismo nivel. coopere y coordine, evite conflictos, comuníquese más con los gerentes del mismo nivel y no exprese desacuerdos frente a los subordinados. Comprender la importancia de la colaboración unificada. No existe el trabajo individual solo y solo el trabajo en equipo puede conducir al éxito. No centrarse en los individuos, las diferencias en el liderazgo afectarán directamente la confianza de los miembros del equipo en el equipo. Cinco culturas corporativas cultivan el patrimonio cultural interno, unifican la conciencia y los objetivos de todos los empleados y cultivan la conciencia de ejecución a través de actividades culturales. e influir en los demás. Empiece como líder. Aprenda a ser agradecido con la empresa. Sea agradecido con el jefe. Sea agradecido con los esfuerzos de los colegas y empleados de la empresa. Mantenerse optimista y hacer feliz al equipo. El fútbol feliz de Milu establece autoridad y genera confianza. No hace promesas fácilmente, se preocupa sinceramente por los miembros del equipo, considera a los subordinados como socios, maneja bien las relaciones con los subordinados, tiene sentido de toma de perspectiva. Manejar eventos, establecer autoridad, la importancia de generar confianza. Las personas más dispuestas a escuchar son personas en las que confían, familiares o amigos, personas a las que respetan. Alguien con autoridad absoluta. Persona exitosa e influyente. Establezca una dirección autorizada. Sea una persona de confianza para los subordinados. Sea un maestro y maestro de los subordinados.
Establezca su propia influencia y conexiones. Cómo manejar la relación con sus subordinados. El jefe debe tomar la iniciativa y guiar a los subordinados para que vean el problema correctamente. Cuando hay problemas, los subordinados deben analizar la relación. entre las personas dialécticamente, manejar cualquier emoción no debe exceder la importancia del trabajo. Con la mente y la previsión del jefe, el vientre del primer ministro puede ayudar a los miembros del equipo a buscar puntos en común mientras dejan de lado las diferencias menores. Temen los objetivos inconsistentes. No temen las disputas sobre la tecnología y temen los problemas en la dirección del trabajo. Caso 1: El milagro de gestión del presidente del Grupo Futian. Caso 2 El presidente de la empresa Baojia interpreta el plan de desarrollo de la empresa. Caso 3: El método de Tang Jun para entregar pasteles de luna a Microsoft. Capítulo 6: Un breve análisis del modelo de gestión en las regiones desarrolladas. Un breve análisis del modelo de gestión de las empresas financiadas por Taiwán Cultivando la ejecución. funciones de gestión La gestión de empresas financiadas por Hong Kong combina modelos avanzados chinos y occidentales, concede gran importancia a la ética y la cultura corporativa, construye sistemas de gestión, mejora el modelo de gestión de las empresas de propiedad estadounidense, enfatiza la humanización y respeta plenamente a los empleados. Moviliza entusiasmo y creatividad, y está orientado a resultados para fortalecer la competencia. Cómo mejorar la gestión corporativa y mejorar la calidad de los cursos. La razón por la que las personas son sobresalientes es la capacidad de realizar ideas que son más fuertes que otras. lo que significa ejecución fuerte. ¿Qué es la ejecución? La llamada ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados. Es el núcleo de la competitividad corporativa y transforma la planificación estratégica corporativa en resultados de eficiencia. ejecución? La capacidad general del equipo para completar los objetivos esperados. La importancia de la ejecución es la clave para el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Afecta directamente la producción, la calidad y la eficiencia de la empresa. medir las capacidades de gestión. Los requisitos básicos para el desarrollo y el progreso empresarial Interacción de casos El análisis del equipo más poderoso de China lleva a pensar en la composición de la ejecución, la ley singular, un concepto, tres elementos principales de ejecución, cinco palabras clave y siete principales. factores que influyen en la ejecución de la trilogía de la disciplina: anuncio de la reunión acordada, firma del memorando, inspección del registro de tiempo del inspector, ejecución de los resultados, recompensa y castigo acordados, estudio de caso sobre la disciplina fundamental de la ejecución militar, disciplina fundamental de la marca Haier World, análisis de caso de la disciplina. Ventajas y desventajas de la gestión de las empresas taiwanesas, velocidad de ejecución La importancia de medir la eficiencia del trabajo Los datos personales del equipo afectan directamente el efecto de ejecución. Punto a punto es la percepción pública general de las cosas. Dar importancia al efecto de difusión de las cosas pequeñas. Análisis de la precaución de matar al pollo para asustar al mono. Fábulas de matar al fénix como un pollo. Cinco habilidades de ejecución: comunicación, el requisito previo para que las empresas chinas mejoren. ejecución, el contenido principal de la comunicación, qué hacer, cómo hacerlo, por qué, coordinación, los medios para mejorar la ejecución, son la base de la gestión, la retroalimentación del trabajo es una garantía importante para la ejecución, la responsabilidad, la clave y el núcleo de la ejecución, sólo con una supervisión responsable se puede lograr la ejecución. La determinación es la base de la ejecución. Todo tendrá resistencias y dificultades, que se resuelven con la determinación. Siete factores principales que afectan la ejecución. El entorno reflejado por la cultura regional proporciona la base y. Condiciones para la ejecución: ¿La empresa es positiva? Un ambiente de cultura corporativa apasionado y saludable afecta directamente la calidad y los valores del personal ejecutivo. tener una visión holística de la situación general y el valor de la dedicación. Los gerentes deben ser proactivos y tener en cuenta los mejores intereses de la empresa. Deben comprender que una marea creciente eleva a todos los miembros del equipo. Conciencia de ejecución y colaboración entre los miembros. Conciencia de la situación general. Si el proceso de trabajo es conciso, razonable, riguroso y fácil de operar. La racionalidad del sistema de gestión. Sólo un sistema razonable puede ayudar a la empresa y sus miembros. Necesidades de calidad del producto, garantía de eficiencia de producción Métodos de ahorro Composición de los empleados Base de recursos empresariales Requisitos del entorno del mercado Base de personal directivo Herencia de la cultura corporativa Pensamiento en el aula