Cómo establecer y mejorar el mecanismo de gestión logística a largo plazo

Los pedidos telefónicos, la liquidación electrónica y los pedidos en línea han pasado a los pedidos en línea, la liquidación en línea y la distribución en línea. La logística moderna también se está desarrollando en una dirección profesional, inteligente y visual. Está aumentando día a día. Los métodos y métodos también se actualizan constantemente. Por lo tanto, establecer un mecanismo de gestión a largo plazo para la logística de los cigarrillos no sólo es inevitable para el rápido desarrollo de la logística moderna, sino también una necesidad urgente para la creación de excelentes empresas municipales. 1. La importancia de establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística. Para establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística, es necesario fortalecer y mejorar el plan de desarrollo logístico con base en el hardware y software existente. Situación real de la región, se debe formular un plan de desarrollo anual de tres a cinco años. Diseñar razonablemente la red de distribución de cigarrillos y realizar líneas de distribución de demostración, líneas de clasificación de demostración y actividades de puesto de demostración. Al mismo tiempo, se deben utilizar métodos científicos para reducir los enlaces de transporte, mejorar la eficiencia de la distribución, comprimir los costos logísticos y promover la conservación de energía y la reducción de emisiones. En la actualidad, la "Ley de entrega en un día del condado y distrito" de Huai'an Tobacco implementada en toda la ciudad no solo rompe las divisiones administrativas de la distribución de cigarrillos, sino que también optimiza las rutas de distribución. Los ahorros en mano de obra, recursos materiales y recursos financieros son. dirigido*** ver. Por lo tanto, establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística no es solo una necesidad para una gestión logística moderna de Huai'an Tobacco, sino también una necesidad para crear una excelente empresa municipal y lograr el desarrollo sano y ordenado de Huai'an Tobacco. Realizar una gestión de mecanismos logísticos a largo plazo ayudará a mejorar la eficiencia de la gestión logística. Dejemos que la gestión logística y la evaluación comparativa se combinen orgánicamente para lograr una operación logística eficiente y de alta velocidad y una reducción continua de costos, lo que permitirá a la gestión logística embarcarse en la vía rápida de un círculo virtuoso y sentar una buena base para el desarrollo y el salto adelante. de Tabaco Huai'an. Realizar una gestión de mecanismos logísticos a largo plazo ayudará a mejorar la eficiencia de la distribución logística. Que la distribución logística se guíe por un mecanismo a largo plazo y que los vehículos de distribución, el personal de distribución, las rutas de distribución y la eficiencia de la distribución operen científicamente bajo la guía del mecanismo, a fin de lograr el propósito de maximizar la utilización de los recursos y brindar las garantías necesarias. para trabajos de gestión logística. Realizar una gestión de mecanismos logísticos a largo plazo ayudará a mejorar la eficiencia de la clasificación de cigarrillos. El personal de clasificación de logística está compuesto básicamente por personal "dos parciales" con mala calidad y baja cultura. Sin un mecanismo de gestión científica, es difícil estimular la pasión y el entusiasmo de dicho personal por el trabajo estableciendo un mecanismo de gestión a largo plazo. puede regular eficazmente al personal de clasificación y convertir la aceptación pasiva en cumplimiento activo. Realizar una gestión de mecanismos logísticos a largo plazo ayudará a mejorar el nivel de gestión del almacenamiento de cigarrillos. La gestión de la seguridad en el almacenamiento de cigarrillos es el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Si no se tiene cuidado, se puede llegar a una situación en la que todo se pierda. La gestión de almacenamiento cubre una amplia gama de áreas, que involucran muchos aspectos como antirrobo, prevención de moho, capacidad de almacenamiento, entrada, salida y escaneo de códigos. Una vez que se descuida este trabajo, todo el trabajo será pasivo. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de la logística del tabaco de Huai'an, el mercado cambia constantemente y la demanda minorista aumenta gradualmente. Si el mecanismo logístico permanece conservador y sin cambios, será difícil adaptarse a los cambios en las empresas y los mercados. y las demandas de los consumidores. Por lo tanto, no sólo es necesario establecer un mecanismo logístico a largo plazo, sino también hacer que el mecanismo cambie con el tiempo, para adaptarse a los cambios en la industria y al desarrollo de la situación social. Huai'an Tobacco Logistics Center se esfuerza por crear excelentes actividades empresariales en la ciudad, utiliza métodos de gestión científica y transportistas eficaces para enriquecer el contenido de excelencia, ampliar la forma de excelencia y profundizar la connotación de excelencia, lo que estimula enormemente el entusiasmo por el trabajo y la pasión. para la excelencia entre todos los empleados de logística y la vitalidad del equipo, creando un buen ambiente de trabajo y mejorando la eficiencia y la capacidad de trabajo de todos los empleados, al mismo tiempo, a través de actividades de excelencia, se ha establecido un mecanismo de gestión logística a largo plazo para promover la logística; gestión en la dirección de la logística estandarizada, la logística tecnológica y la logística inteligente Avanzar. Alcanzar un “mayor nivel de gestión logística”, promoviendo así el desarrollo sano, sostenible y coordinado de Huai'an Tobacco. 2. El papel de establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística Sólo estableciendo y mejorando un mecanismo a largo plazo para la gestión logística y desempeñando su importante papel podrá la logística moderna avanzar lejos bajo la dirección del mecanismo. En los últimos años, el Centro de Distribución y Logística de Tabaco de Huaian ha realizado exploraciones útiles sobre el mecanismo a largo plazo y ha mejorado y sublimado aún más el actual trabajo de creación de excelencia llevado a cabo en todo el sistema, de modo que el mecanismo de gestión a largo plazo no solo pueda liderar La logística para promover la estandarización, en el nivel superior, puede integrarse más efectivamente con la creación de excelencia, desempeñando un papel importante como mecanismo a largo plazo en la creación de excelencia. En primer lugar, puede regular el comportamiento de los empleados. Como dice el refrán: "Si no hay reglas, no habrá reglas". Si existen regulaciones, si no se siguen y se implementan, el mecanismo se convertirá en una teoría vacía clavada en la pared y de la que se hablará. Por lo tanto, al establecer un mecanismo, también es necesario utilizar el mecanismo para restringir las palabras y los hechos de los empleados, de modo que sus acciones estén estandarizadas y sus acciones tengan mecanismos. Además, se debe cumplir y cumplir con la gestión a largo plazo del mecanismo. no puede considerarse como un comportamiento a corto plazo de la empresa.

Sólo entonces podrá mejorarse y sublimarse la creación de empresas municipales destacadas bajo la dirección del mecanismo. Hay muchos trabajadores en el centro de logística de cigarrillos y las tareas involucradas son complejas. Además, el personal de entrega viaja hacia y desde la ruta de entrega y el mercado durante todo el día. Una vez que no se implementa la gestión, es fácil que se cometan grandes errores. . Por lo tanto, establecer y mejorar el mecanismo de gestión logística a largo plazo puede resolver eficazmente el problema de cómo y qué deben hacer los operadores logísticos y lograr el propósito de tener reglas y pruebas a seguir. En segundo lugar, puede mejorar la eficiencia del trabajo. Un trabajo de gestión insuficiente hará que los trabajadores de logística tengan una mentalidad de espera, confianza y observación. De esta manera, habrá fenómenos como baja eficiencia operativa, trabajo insuficiente, calidad reducida y un vacío de gestión. La construcción de un mecanismo a largo plazo ha resuelto efectivamente el fenómeno del traspaso de responsabilidades entre departamentos y puestos; resolvió efectivamente la mala mentalidad de hacer lo mismo o no, hacer más o menos y hacer bien o mal; del aprendizaje Está en contradicción con la ingeniería y el aprendizaje de no aprender lo mismo y aprender lo mismo bien y mal. Estimula el entusiasmo de todos los empleados por luchar por la excelencia y mejora enormemente la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, mediante la construcción de un mecanismo de gestión logística a largo plazo, las operaciones del centro logístico, como recepción e inspección, almacenamiento y almacenamiento, carga y descarga, clasificación de cigarrillos, distribución de cigarrillos, liquidación electrónica y procesamiento de información, pueden realizarse orgánicamente. combinados para formar un centro multifuncional, intensivo y completo de importación, exportación y servicios reduce en gran medida los problemas de conexión entre el personal, los departamentos y las empresas internas y externas, aumenta la conveniencia de la transmisión de información y logra el propósito de ahorrar tiempo. y costes y mejorar la eficiencia del trabajo. En tercer lugar, puede mejorar la satisfacción del cliente. Pensar en los clientes y satisfacerlos son los requisitos más básicos para los empleados de la industria tabacalera. Los empleados de logística, especialmente el personal de entrega de primera línea, tratan con el mercado y los clientes durante todo el día. Una vez que el trabajo y los servicios no están implementados, es fácil causar insatisfacción entre los clientes minoristas e incluso generar quejas de los clientes. Para construir y mejorar mecanismos a largo plazo, se debe dar máxima prioridad a la satisfacción del cliente. Su satisfacción incluye no sólo la calidad del empaque de cigarrillos y el servicio postventa, sino también la puntualidad en la entrega de cigarrillos y la efectividad del servicio al cliente. No significa regalar cigarrillos, sino la imagen y calidez de la tabacalera. Los servicios de distribución eficientes y completos incluyen la actitud de servicio del personal de entrega, si se entregan en el lugar designado por el cliente, si el servicio postventa es perfecto, etc., mediante la construcción de mecanismos para estandarizar estos procesos de servicio, de esta manera mejorar la imagen de marca corporativa y fortalecer la comprensión del servicio por parte de los clientes minoristas. Cuarto, puede reducir los costos de operación logística. Al establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo de gestión logística, podemos realizar el modelo de gestión intensiva, operación a gran escala, distribución profesional y servicio estandarizado. Al establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo, se pueden asignar recursos de manera científica y racional para maximizar la utilización de los recursos; se puede mejorar la calidad de los servicios de distribución de cigarrillos para mejorar la imagen del servicio corporativo y se pueden minimizar los vínculos de entrega para lograr resultados científicos; Configurar rutas de entrega para reducir los procesos de distribución y mejorar la eficiencia de la distribución; puede acortar el tiempo de entrega de los cigarrillos, mejorar la eficiencia del servicio y mejorar la satisfacción del cliente; en última instancia, puede lograr el propósito de reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia de la distribución. Quinto, puede mejorar la competitividad central. Los hechos y la práctica han demostrado que, gracias al establecimiento y la mejora de mecanismos a largo plazo, la logística de los cigarrillos puede reducir significativamente el costo total de las empresas, acelerar la rotación del capital corporativo, reducir los retrasos en el inventario y promover los márgenes de beneficio, creando así beneficios económicos considerables para las empresas. . Por lo tanto, la gestión logística de las empresas se considera una nueva perspectiva estratégica y un nuevo enfoque en las estrategias de gestión empresarial modernas. Mediante la formulación de diversas estrategias logísticas y el establecimiento y mejora de mecanismos a largo plazo, la logística de cigarrillos, la mayor capacidad de las empresas, puede permitir a los departamentos de consumo. encontrar la mejor manera de ahorrar energía y reducir el consumo para mejorar la competitividad de las empresas. 3. Contramedidas para establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística Los mecanismos a largo plazo no son omnipotentes y no pueden arreglarse de una vez por todas. Debe enriquecerse, actualizarse y mejorarse a medida que cambian el tiempo y las situaciones. Esto requiere que cambiemos el pensamiento y los modelos de trabajo tradicionales, llevemos a cabo continuamente innovaciones institucionales y establezcamos un mecanismo de gestión y servicio a largo plazo. Sólo entonces podremos desempeñar verdaderamente el importante papel de la logística moderna y permitir que una excelente gestión logística siente una base sólida. para la creación de excelentes empresas municipales. El primero es establecer un mecanismo de gestión de la seguridad. En las operaciones comerciales, la seguridad es lo primero. Debemos comprender plenamente la importancia y urgencia del trabajo de seguridad desde la perspectiva de hablar de política, garantizar la estabilidad, crear armonía y promover el desarrollo, establecer firmemente el concepto de desarrollo de la seguridad, colocar siempre el trabajo de seguridad como la máxima prioridad y estudiar nuevos nuevas características del trabajo de seguridad en el período, explorando nuevas leyes, resolviendo nuevos temas y creando nuevos niveles. Fortalecer continuamente la investigación sobre la seguridad en el trabajo en la nueva situación, innovar las carreras educativas, innovar los mecanismos de supervisión, innovar los métodos de gestión y esforzarse por lograr la transformación de la gestión tradicional posterior a un evento a la gestión preventiva moderna.

Es necesario basarse en las "tres innovaciones", es decir, la innovación educativa, la innovación de mecanismos y la innovación de medios, hacer un buen trabajo en las "tres tareas", es decir, fortalecer la estandarización de la construcción logística y hacer un buen trabajo en la investigación de la seguridad. amenazas y fortalecer la gestión de enlaces clave. Innovación educativa: La educación en seguridad es la solución fundamental para prevenir accidentes. Es necesario llevar a cabo actividades específicas de capacitación, educación y simulacros de acuerdo con las características de los diferentes puestos, las diferentes necesidades individuales y las diferentes prioridades de seguridad para mejorar las capacidades de prevención de seguridad de los cuadros y trabajadores. Innovación de mecanismos: establecer un mecanismo de responsabilidad de seguridad con un sistema de responsabilidad de seguridad y un sistema de rendición de cuentas como cuerpo principal; establecer un mecanismo de evaluación del desempeño de seguridad que combine aspectos cualitativos y cuantitativos; establecer un mecanismo de alerta temprana de seguridad que dé prioridad a la prevención. Innovación en medios: adherirse a la ciencia y la tecnología para promover la seguridad, aumentar continuamente la inversión en seguridad, utilizar instalaciones y equipos avanzados de prevención de seguridad y aplicar medios científicos y tecnológicos modernos para mejorar la capacidad de prevenir y controlar accidentes, a fin de promover el trabajo seguro. con informatización y garantizar la seguridad del trabajo con alta tecnología. Estandarización de la construcción logística: centrarse en fortalecer la construcción del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, mejorar los estándares básicos de gestión de seguridad, como la identificación de fuentes de peligros, el control de operaciones, la inspección y evaluación, mejorar diversas reglas y regulaciones, perfeccionar varios procesos de trabajo y hacer un buen trabajo. Trabajo en gestión de sistemas, gestión de procesos, operación estandarizada y otras tareas. Investigación de posibles riesgos para la seguridad: adopte inspecciones periódicas e inspecciones no programadas, y combine inspecciones centralizadas con inspecciones individuales para investigar exhaustivamente los posibles riesgos de accidentes e implementar medidas de rectificación. Es necesario establecer una cuenta, rastrear e implementar, implementar el sistema de rectificación "cuatro fijos", eliminar los peligros ocultos de manera oportuna y garantizar verdaderamente que no haya callejones sin salida ni lagunas en el trabajo de seguridad. Gestión de enlaces clave: Es necesario fortalecer eficazmente la gestión de vehículos de logística y distribución, proyectos de infraestructura y seguridad de los centros. Lograr la gestión ordenada de personas, máquinas y materiales para reducir los riesgos de seguridad en el sitio de producción; continuar fortaleciendo el trabajo de "cuatro prevención, cuatro sistemas" para mejorar las capacidades de prevención de robo, robo y prevención de incendios; fortalecer eficazmente el trabajo de prevención de seguridad en el proceso de logística y distribución, y esforzarse por garantizar la seguridad de las personas y los bienes. El segundo es establecer un mecanismo de gestión de vehículos. Lo más importante en la gestión de la logística de cigarrillos es lidiar con los vehículos de entrega. La existencia o no de gestión de vehículos es la clave para garantizar el funcionamiento sano y fluido de la logística. Primero, resalte la palabra "Ming". Aclarar responsabilidades y solucionar el problema del trabajo irregular de los repartidores. En segundo lugar, resalte la palabra "Xuan". Incrementar los esfuerzos de aprendizaje y publicidad para mejorar la conciencia de los empleados sobre las normas. Es necesario eliminar decididamente el fenómeno de que "algunos lo implementan, pero la mayoría lo ve", movilizar a los empleados de la distribución para que se dediquen ideológicamente a la labor de "implementar las normas" y dejar que las normas queden grabadas en las mentes. de cada empleado de la distribución y se implementan en acciones específicas. Durante el proceso de avance, los empleados de distribución deben profundizar aún más su comprensión del trabajo de implementación del estándar de gestión in situ 7S, aumentar su entusiasmo y conciencia en el aprendizaje continuo del sistema estándar y resolver los problemas ideológicos de los empleados de distribución. En tercer lugar, resalte la palabra "prueba". Incrementar los esfuerzos de inspección y evaluación y mejorar la ejecución del sistema estándar de gestión 7S. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de incentivos para la evaluación y las medidas de recompensa y castigo, considerar la implementación del sistema estándar como una parte importante de la evaluación del desempeño de los empleados de distribución, incluirlo en la evaluación de objetivos mensual y vincular los resultados de la evaluación con salarios y bonificaciones de los empleados para movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados de entrega para llevar a cabo el trabajo de implementación estándar. Cuarto, resalte la palabra "cambio". Incrementar los esfuerzos de mejora continua y mejorar el nivel de gestión 7S en sitio. Es necesario realizar análisis y juicios objetivos basados ​​en la calidad, eficiencia y madurez de las operaciones de gestión in situ de 7S, identificar diferencias, revelar debilidades, realizar comparaciones verticales y horizontales, descubrir constantemente problemas en las operaciones de gestión in situ de 7S y encontrar formas. mejorarlos, y promover la mejora de los niveles básicos de gestión de la distribución. Hacer un buen trabajo en la implementación de los estándares de gestión en el sitio 7S puede erradicar aún más el fenómeno de "perezoso, descuidado, arrastrar, tirar, sucio y desordenado" entre los empleados de distribución, estandarizar el comportamiento laboral de los empleados de distribución y mejorar la conciencia sobre los estándares de trabajo de distribución. y mejorar los estándares y estándares del trabajo de distribución. La eficiencia del trabajo demuestra efectivamente la buena imagen del equipo de distribución en general. El tercero es establecer un mecanismo de gestión in situ. El nivel de gestión in situ es una regla para medir el nivel de gestión general de una empresa, un espejo del nivel y la capacidad de gestión del líder, un fiel reflejo de la eficiencia laboral y los niveles de servicio, y un reflejo integral de la calidad general de los empleados. . Se debe implementar la estandarización de "cuatro certezas y una prueba" en los puestos laborales, a saber, estándares de responsabilidad laboral, estándares de proceso de trabajo, estándares de gestión in situ, estándares de gestión de empleados y estándares de evaluación e incentivos. En la práctica laboral, debemos trabajar duro para comprender las "tres áreas", determinar las "tres personas", implementar los "tres miembros" y implementar las "tres pruebas". Preste mucha atención a las "tres áreas", es decir, el área de entrada de mercancías, el área de salida de mercancías y el área de clasificación de mercancías. Decidir las tres posiciones, es decir, determinar la ubicación de bienes, equipos y materiales. Implementar tres personas, a saber, custodios, clasificadores y transportadores. Se implementan tres exámenes: el autoexamen, el examen mutuo y el examen integral.

Y fortalecer seis estándares: Primero, estándares de responsabilidad laboral. El contenido principal es la configuración del puesto, el nombre del puesto, el número de puestos y las responsabilidades básicas del puesto; el segundo son los estándares del proceso del puesto; Desarrollar estándares estandarizados para diferentes puestos en términos de métodos de dotación de personal, títulos de trabajo, gestión de personal, etc., y aclarar la dotación de personal y las responsabilidades básicas de cada puesto; el tercero son los estándares de gestión de productos; El contenido principal es el estándar de colocación del producto en el área de almacenamiento, área de salida y área de clasificación. Es decir, donde se colocan los productos y la distancia entre los productos y los productos es precisa en centímetros, cada detalle refleja el estilo de trabajo de "el trabajo es excelente debido a la meticulosidad"; el cuarto son los estándares de gestión del equipo; Especificar las ubicaciones de los equipos en las tres áreas. Por ejemplo, cuando un montacargas se estaciona después de su uso, la distancia entre los camiones debe tener una precisión de centímetros; el quinto es el estándar de gestión de materiales. La colocación de cada palet debe ser precisa al centímetro más cercano. El número de palets colocados es exacto a uno. Deben existir normas específicas para la orientación de la apertura, la altura del piso y la longitud de las cajas de facturación; la sexta son las normas de gestión de seguridad. Para la seguridad de bienes, equipos y materiales, se deben formular diferentes estándares de gestión y se deben utilizar estándares para verificar la implementación del trabajo de gestión diario; séptimo, estándares de gestión de empleados; Los estándares de comportamiento de los empleados incluyen higiene ambiental, vestimenta y temperamento, actitud laboral y estilo de trabajo. El cuarto es establecer un mecanismo de gestión de daños. Para evitar daños durante la distribución de cigarrillos, es necesario partir de las causas de los cigarrillos dañados en cada eslabón, fortalecer la gestión de los cigarrillos en el almacén y en tránsito, incrementar el control y supervisión de la compra, clasificación, distribución y otros Enlaces y reducir la tasa de daño de los cigarrillos. En primer lugar, debemos fortalecer el análisis de las causas del daño de los cigarrillos, contar el número de cigarrillos dañados en el último año y analizar los principales vínculos y causas de los daños, en segundo lugar, fortalecer la gestión de la entrada y salida de cigarrillos del almacén; Realice una inspección de la apariencia de los artículos de cigarrillos antes de ingresar al almacén y asegure la entrada. Realizar inspecciones de integridad de los cigarrillos entregados fuera del almacén, garantizar el despacho de aduanas de exportación y evitar la circulación de cigarrillos dañados. En tercer lugar, es necesario fortalecer la gestión de las operaciones de clasificación; Fortalecer aún más la aplicación de las operaciones del personal de clasificación de acuerdo con las regulaciones e implementar el requisito de manejo con cuidado en todos los aspectos de la clasificación para reducir los factores de daño humano. Finalmente, es necesario fortalecer la gestión de los enlaces de falla de los equipos. Se mejorará rápidamente el problema de los cigarrillos exprimidos por las máquinas envasadoras para evitar que los cigarrillos dañados salgan del almacén. Además, es necesario fortalecer la gestión de los enlaces de entrega y carga.