Red de conocimiento informático - Material del sitio web - ¿Cómo mejorar el rendimiento de ventas de las tiendas especializadas? Las tiendas especializadas son el elemento vital de la supervivencia de una empresa. El desempeño de una tienda especializada es la composición de los objetivos de ventas de la empresa. Si la tienda especializada no tiene desempeño, el objetivo general de la empresa no está garantizado. ¿Puede la tienda especializada mantener los objetivos de ventas de la empresa? El funcionamiento adecuado es fundamental. Paso uno: aprovechar el potencial de los productos existentes. Lo que quiero enfatizar aquí es que los productos no solo se refieren a productos tangibles, sino también a los servicios. El diseño y la distribución de la tienda son parte de nuestros productos. Podemos comenzar a mejorar a partir de los siguientes aspectos: Sabemos que el rendimiento de la tienda = número de clientes que ingresan a la tienda * tasa de compra * precio unitario del cliente * tasa de repetición de compras * tasa de referencia De esta fórmula podemos ver eso siempre que aumentemos cualquiera. de los indicadores, entonces las ventas de nuestra tienda aumentarán. 1. 1. Aumentar la tasa de compra de los clientes antiguos y aumentar el precio unitario por cliente. Podemos aumentar el número de compras de los clientes aumentando la tasa de estantería de los productos, que consiste en aumentar el precio unitario del cliente. Por ejemplo, un cliente originalmente quería comprar un abrigo en la tienda, pero cuando entró, encontró una camiseta que también le gustaba, por lo que podría comprar dos al mismo tiempo, por lo que las ventas también aumentarían. 2. Atraer a los clientes para que compren. Por supuesto, el escaparate también es una prioridad absoluta. 3. Diseño de la tienda. ¿Está realmente la tienda diseñada al estilo europeo, tan magnífica como un palacio? Dije que no. El diseño de la tienda debe ser coherente con el posicionamiento de su producto y el posicionamiento de la multitud. Si es demasiado sofisticado, sus clientes se sentirán intimidados por usted y no estarán dispuestos a ingresar a su tienda. Si es demasiado resistente y afecta la imagen de la marca, su base de clientes. No lo compraré. 4. Mejorar la calidad del servicio. Esto es lo que solemos decir. El mismo producto es mejor que la calidad, la misma calidad es mejor que el precio y el mismo precio es mejor que la marca. Entonces hay una gran diferencia en el conocimiento de la marca, la calidad. y precio. Debemos comparar con el servicio. La competencia definitiva en las tiendas es la competencia por la calidad del servicio. En la feroz competencia del mercado actual, ¿quién se atreve a decir que pueden ganar el mercado confiando únicamente en productos sin servicios? Hace unos años, las telecomunicaciones, los servicios postales y los bancos podían decir que no necesitaban servicios porque eran los únicos y que si no podían proporcionar buenos servicios, simplemente irían allí. Pero ahora también se enfrentan a la presión. competencia y poco a poco están desarrollando sus propios servicios de señalización. Se puede decir que quien tenga una buena imagen en la mente de los clientes por su calidad de servicio ganará el mercado. Desde 1984 hasta ahora, Haier ha experimentado cambios trascendentales desde cero hasta lo grande. También se ha consolidado y desarrollado el concepto de servicio de Haier de "el usuario siempre tiene la razón", y constantemente se añaden nuevos contenidos. "Durante el período del "Noveno Plan Quinquenal", el objetivo de Haier es "convertirse en la marca de electrodomésticos número uno de China mediante el desarrollo de servicios con estrellas, centrándose en la expansión continua de la cuota de mercado y la innovación de productos, y convirtiendo a Haier en un grupo multinacional internacional mediante 2000. "Compañía". Este es el objetivo principal de la segunda empresa de Haier. En términos de servicio estrella, Haier ha planteado dos requisitos: en primer lugar, proporcionar continuamente a los usuarios una satisfacción inesperada y en segundo lugar, permitir que los usuarios no tengan quejas durante el uso; Los productos Haier "Consumo, servicio, producción" se han convertido en el marco empresarial básico de las empresas avanzadas de hoy. En este marco, el servicio desempeña un papel intermediario en la comunicación y conexión del consumo y la producción. No existe un sistema de servicio avanzado y completo sin métodos de servicio, es imposible atraer consumidores, ocupar el mercado y expandir la reproducción. En la actualidad, Haier ha establecido una estrategia de servicio estrella de "altos estándares, refinamiento y cero defectos". "exige mercados a los servicios". "Crear una marca internacional a través del servicio", "expandir el mercado internacional a través del servicio" e "impulsar la innovación de productos a través del servicio" se han convertido en las principales ideas de Haier para su segundo paso: agregar nuevos productos 1. Mejorar el rendimiento del producto y agregar más productos. Funciones, colores, variedades, especificaciones, modelos, etc. 2. 2. Ofrecer nuevos productos Vantage Company atrae a los consumidores mejorando las funciones de los productos de campana extractora y creando funciones originales de limpieza automática. Un tema muy problemático, especialmente la limpieza del interior de la cámara de humo. Vantage comprende bien las necesidades de los clientes y ha instalado una bomba de alta presión en la parte superior de la campana extractora, utilizando pulsos de tres etapas para lograr el efecto de limpieza. En la industria, estamos familiarizados con la "limpieza central con un solo clic". Sakura enfatiza la mejora de las redes petroleras y realiza actividades de limpieza de redes gratuitas cada año;