¿Cómo ve la tendencia de desarrollo de los gerentes de producto de diseño de UI?
Puedes abrir fácilmente una descripción de trabajo de diseñador de interfaz de usuario en un sitio web de contratación y descubrirás que ningún puesto es exclusivamente para contratación y diseño, y debe combinarse con el negocio real de la empresa. Las empresas de educación requerirán que usted tenga experiencia en educación en línea; las empresas de comercio electrónico requerirán que comprenda la marca y el empaque, y las empresas financieras requerirán que comprenda el proceso comercial de inversión. Simplemente eliminé al azar algunos de los requisitos de la empresa para los diseñadores de UI y descubrirá que no es tan simple. De estas tres abstracciones de JD, podemos sacar algunas conclusiones obvias.
1. Estar familiarizado con el negocio de la empresa y su industria. Como puede ver, la contratación de JD.com tiene un punto extra por tener experiencia en las siguientes industrias: Internet, nuevo comercio minorista e Internet móvil. Porque la esencia de Dingdang Kuaiyao todavía está en el campo del diseño del comercio electrónico de Internet móvil, cómo permitir que los usuarios decidan comprar más rápido, cómo equilibrar a los comerciantes y compradores y cómo clasificar, clasificar y presentar los productos de la plataforma. usted más en línea con los requisitos de la empresa. Si quieres aprender a escribir, lo mismo ocurre con los nuevos medios. El estilo de escritura, la lógica narrativa y el poder de la historia pueden ser todas sus capacidades. Además, y más importante, si puedes profundizar en un campo, como gestión financiera, salud médica, belleza, educación vocacional, etc. Sólo profundizando en el campo podrá su escritura desempeñar un papel más importante. Lo mismo ocurre con ser diseñador de UI. Cuando pueda combinar la industria y el negocio de la empresa con sus capacidades de diseño, podrá convertirse en un "experto" en diseño más avanzado.
2. Satisfacer las necesidades del usuario y mejorar la experiencia del usuario. En términos generales, las necesidades de los diseñadores de UI provienen de los gerentes de producto y de operaciones. Además de satisfacer las necesidades de los necesitados, también debe tener su propio pensamiento y criterio independientes. Este juicio es ¿a qué tipo de usuarios te enfrentas? ¿Cuáles son sus necesidades? ¿Qué productos te gusta usar? ¿Cuáles son sus hábitos de uso del producto? ¿A qué información eres más sensible? Cuanto mejor comprenda a sus usuarios, más éxito tendrán sus productos. ¿Qué tipo de comprensión se requiere? ¿Cómo optimizar la experiencia? No existe una caja de herramientas similar en el árbol de habilidades de los diseñadores de UI, pero existen herramientas como métodos de investigación de usuarios, mapas de empatía y mapas de viaje del usuario en gerentes de producto y diseñadores de interacción. En este momento, ya no puedes definir los límites de un diseñador de UI por ti mismo. Tienes que aprender nuevos conocimientos y resolver nuevos problemas.
3. Capacidad para participar profundamente en el diseño de productos y en los procesos de I+D. ¿Cómo pasa un producto de 0 a 1? El diseño de la interfaz de usuario es solo una parte del diseño del producto. Quedará más claro si observa la imagen a continuación. Sólo aclarando las corrientes ascendentes y descendentes se podrá aprovechar mejor el valor de su trabajo. Si simplemente miras el trabajo frente a ti y no entiendes de dónde vienen tus necesidades, entonces solo puedes ser una "persona de herramientas" y las cosas que diseñas están divorciadas del equipo. Para diseñar mejor los productos, los diseñadores de UI deben realizar un seguimiento y participar desde el principio hasta las iteraciones posteriores. Si no tiene un diseñador de interacción en su equipo, también puede participar en el desarrollo de la arquitectura de la información y el proceso de interacción. Volviendo al tema, vi muchos trabajos de diseñadores de UI en línea. La mayoría de ellos analizan párrafos largos de una vez, como una composición corta, pero no hay mucho contenido de diseño real. Después de leer esto, a menudo siento que los diseñadores de UI son gerentes de producto. El papel del trabajo es demostrar tu capacidad. El diseño de un producto terminado por sí solo no puede demostrar su comprensión de los usuarios, los procesos comerciales y de experiencia interactiva. Las grandes empresas exigen que sepas interactuar y entender el producto. El objetivo es esperar que los diseñadores puedan cooperar mejor con los productos y la I+D, no sólo en sus propios campos profesionales, sino también en la red de colaboración de diferentes empresas. Las pequeñas empresas esperan que los diseñadores tengan diversas habilidades, porque las líneas de negocio de las pequeñas empresas no son tan complejas y las necesidades de diseño no son tan frecuentes, lo que requiere que usted aporte más valor y ahorre algunos costos laborales para la empresa. Puede producir una imagen atractiva, pero esta imagen no se ajusta al tono de la marca de la empresa, no puede atraer a los usuarios y hacer que los usuarios la reconozcan. Entonces, dicha imagen es un diseño no válido para la empresa.
En definitiva, la esencia de una empresa es reducir los costes de transacción entre varias funciones. El producto Xiao Wang le pidió a UI Xiao Li que dibujara carteles. Originalmente se trataba de un acuerdo único, pero cada vez había que volver a comunicar la demanda y negociar el precio de la transacción. Pero, como todos trabajan en la misma empresa, todos los costos y fricciones asociados con las transacciones desaparecen. Xiao envía directamente el documento de requisitos a Xiao, y ambas partes pueden cooperar rápidamente para producir productos, y * * * hará un seguimiento e iterará el producto. Este tipo de eficiencia colaborativa es lo que las empresas quieren ver. El diseño de la interfaz de usuario no sólo debe estar orientado al producto, sino también operativo y técnico.
En el libro "Anti-involución", la llamada "involución" es un cambio cuantitativo y no puede formar un cambio cualitativo. Para los individuos, no hagan cosas que sean ineficaces y que no puedan crear valor a largo plazo. Como diseñador, comprender los negocios, la interacción y los productos no es una involución, porque le permite extenderse continuamente hacia afuera y crecer a una escala más larga. El crecimiento sostenible no es consumo interno, se llama "volumen externo". Si tienes competitividad diferenciada, será más fácil encontrar un trabajo que te guste.