Cómo mejorar la competitividad central de las empresas

¿Cómo mejorar la competitividad central de una empresa?

¿Cómo mejorar la competitividad central de una empresa? La competitividad fundamental de una empresa son sus propias ventajas, y muchas empresas no saben cómo mejorarlas. Entonces déjame llevarte a aprender más sobre cómo mejorar la competitividad central de una empresa. Cómo mejorar la competitividad central de las empresas 1

1. Innovación en la gestión. La innovación en la gestión significa que las empresas utilizan métodos y enfoques nuevos y más eficaces para planificar, organizar, motivar, coordinar y controlar, mejorando así continuamente la eficiencia operativa y de gestión para adaptarse a los cambios del mercado, satisfacer las necesidades del mercado y lograr la unidad orgánica de los beneficios corporativos. y beneficios sociales.

El contenido principal de la innovación en la gestión empresarial es la innovación de las ideas de gestión empresarial, la estructura organizativa, los métodos de gestión, los modelos de gestión y los sistemas de gestión. En las empresas modernas, cualquier tipo de innovación debe implementarse a través de los departamentos funcionales de la gestión empresarial y debe implementarse mediante una implementación específica en todos los niveles de la gestión empresarial. Por lo tanto, la innovación en la gestión es la síntesis de diversas innovaciones empresariales y la garantía básica para realizar una innovación empresarial integral.

2. Innovación tecnológica. La innovación tecnológica se refiere a las actividades económicas y tecnológicas en las que las empresas desarrollan, producen y aplican comercialmente por primera vez nuevas tecnologías. La innovación tecnológica incluye principalmente dos formas: innovación de producto e innovación de proceso. La innovación tecnológica tiene como objetivo abrir el mercado, utilizando el apalancamiento tecnológico para lanzar nuevos productos aumentando el nivel de competencia, la escala empresarial y el poder de monopolio, a fin de obtener tantos beneficios económicos como sea posible y maximizar las ganancias corporativas.

3. Innovación de producto. La innovación de productos no solo se refiere a actividades de innovación tecnológica para que las empresas produzcan nuevos productos, sino que también incluye cambios tecnológicos para la comercialización de productos. Diversas actividades de innovación de las empresas se llevan a cabo en torno al núcleo de la innovación de productos empresariales. Porque varias innovaciones de las empresas eventualmente deben ingresar al mercado y someterse a pruebas utilizando la innovación del producto como soporte.

Con la aceleración del proceso de informatización y los continuos cambios en el mercado económico, se han traído nuevos cambios a los productos, servicios y gestión de las empresas. En este caso, las empresas deberían abandonar el concepto conservador de seguir el pasado, ajustar los procesos internos de la empresa e innovar las ideas y métodos de gestión inherentes atrasados ​​para maximizar el uso de los recursos empresariales y las ventajas tecnológicas.

4. Innovación de mercado. La innovación de mercado significa que las empresas utilizan nuevos métodos, nuevos medios y nuevos enfoques para transformar mercados potenciales en mercados reales. Mientras aumentan su participación en el mercado de productos, continúan desarrollando y ocupando nuevos mercados y, al mismo tiempo, forman un mecanismo para; adaptarse a los cambios del mercado para garantizar que se satisfagan las nuevas demandas del mercado.

Algunas sugerencias sobre cómo transformar el mercado potencial en mercado real:

(1) Factores del consumidor: Posicione su propio punto de venta único. (La razón por la cual los consumidores compran sus productos y servicios, debemos reflejar nuestras propias ventajas a través de la diferenciación). Concéntrate en el enfoque de tu negocio. (Reflejando sus principales ventajas competitivas y experiencia). Comercializar sus propios puntos de venta y puntos clave de manera integral. Esforzarse por desarrollar una base de clientes más grande, más leal y estable.

Cuanto mayor sea la base de clientes, mayor será su lealtad, más fuerte y duradera será la competitividad central de la empresa. Por lo tanto, nuestras empresas deben valorar su base de clientes. Desde productos, precios, canales, promociones hasta relaciones públicas y otros vínculos de marketing, nos esforzamos por cultivar nuestra propia base de clientes para mejorar nuestra competitividad central. Establecer la marca propia de la empresa y formar un efecto de marca.

(2) Capte la posición de los competidores en la empresa: compare su fortaleza y la de sus competidores, analice desde la posición de mercado de la empresa y vea si pertenece a la posición de la empresa o a una retador de la empresa. O si son líderes o seguidores de esta empresa. Con base en el posicionamiento, formular los planes de desarrollo correspondientes. Elija según sus propias fortalezas, compita con los competidores y adopte una serie de medidas como alianzas, fusiones y adquisiciones para dividirse el mercado.

5. Innovación ecológica. La innovación ecológica se refiere a la ecología de todo el proceso de producción y operación empresarial, es decir, la revolución ecológica de las empresas modernas. También se refiere al desarrollo, producción, operación y primera aplicación comercial de productos empresariales verdes, industrias verdes y actividades innovadoras; relacionados con la economía ecológica.

6. Innovación en la cultura corporativa.

La innovación cultural corporativa significa que las empresas se deshacen de los grilletes de una sola cultura, introducen múltiples factores en el sistema de cultura corporativa y en el sistema de producción y operación, y hacen de la cultura un factor intrínseco en la transformación del desarrollo económico corporativo, mejorando en gran medida el contenido cultural de la economía corporativa. desarrollo y creación de innovaciones que se adapten a la economía del conocimiento y la cultura corporativa para el desarrollo económico sostenible.

7. Capacidades de innovación en I+D. Las capacidades de investigación y desarrollo son una parte importante de la competitividad de una empresa y la fuente de su competitividad fundamental y de sus beneficios a largo plazo. Las capacidades de I+D se pueden expresar mediante indicadores como el número y la calidad del personal de investigación científica de una empresa, la cantidad total de fondos de inversión en I+D, la proporción de los fondos de I+D en los ingresos por ventas de la empresa y las tecnologías centrales que posee la empresa.

Información ampliada

La competitividad central se refiere a los recursos que pueden aportar una ventaja competitiva comparativa a la empresa, así como a la asignación e integración de recursos. A medida que los recursos empresariales cambian y la eficiencia de la asignación e integración de recursos aumenta, la competitividad central de la empresa también cambiará en consecuencia. Sólo con el poder generado por la competitividad central pueden las empresas destacarse en la feroz competencia del mercado y mejorar el valor de los productos y servicios dentro de un cierto período de tiempo. Cómo mejorar la competitividad central de una empresa 2

La competitividad central de una empresa incluye principalmente 8 aspectos

1. Capital humano de alto nivel. La llegada de la era de la economía del conocimiento ha hecho que cada vez más personas se den cuenta del enorme papel decisivo del capital humano en la competitividad de las empresas. Pero la clave del problema es, para los propietarios de la empresa, cómo diseñar el mecanismo para que el capital humano pueda combinarse orgánicamente con la empresa, para que talentos especiales puedan dedicar sus talentos a la empresa, para que la empresa tenga la El "carro" de "lujo" no se desperdiciará.

2. Tecnología central líder en la industria. La competitividad estable proviene de una especialización persistente, centrándose en un campo, formando tecnología patentada poderosa que disuade a los oponentes y ocupando firmemente un mercado estable. Esta es su competitividad central. Tener su propia tecnología central es una condición necesaria para que una empresa gane competitividad central, pero no es una condición suficiente. La clave es tener la capacidad de persistir en mantener y adquirir tecnología central. Canon ha utilizado su competitividad central en tecnología de imágenes de lentes ópticas y tecnología de microprocesadores para ingresar con éxito a más de 20 áreas de productos, como fotocopiadoras, impresoras láser, cámaras, escáneres y máquinas de fax. La tecnología principal de Honda es el diseño y fabricación de motores; la base para la fabricación de coches, motocicletas, cortadoras de césped y coches de carreras de Fórmula Uno.

3. Motivación infinita por la innovación. La innovación empresarial se divide en innovación de sistemas, innovación de gestión, innovación tecnológica e innovación de productos. La clave de la innovación es la "creación" y el propósito es lograr la "novedad". Observar la historia del desarrollo de muchas empresas nacionales y extranjeras es en realidad una historia de innovación. Por ejemplo, la capacidad de innovación de Apple Computer en el diseño de productos, fue la primera en utilizar un mouse para operar una computadora y el diseño visual y perceptible de su computadora Macintosh promovió en gran medida el desarrollo del mercado de computadoras personales y domésticas.

4. Excelentes capacidades de gestión. Las capacidades de gestión son el contenido central de la competitividad empresarial. Su contenido principal incluye la capacidad de obtener información, la capacidad de razonamiento, la capacidad de tomar decisiones y la capacidad de implementar decisiones rápidamente, lo que también puede entenderse como "competitividad central de la empresa" en un sentido estricto. En cierto sentido, la capacidad de gestión de una empresa depende de si cuenta con un equipo de directivos con capacidades organizativas especiales y talento empresarial. En los últimos años, la razón por la que Hebei Huasi Fur Co., Ltd. se ha convertido en el líder de la industria peletera nacional es porque la empresa presta atención a la mejora de las capacidades de gestión y ha formado una empresa caracterizada por "dureza, rigor, finura, rapidez e innovación", y al mismo tiempo es un modelo de gestión muy humano.

5. Red de marketing sólida. Una red de marketing conecta centros de distribución, puntos de venta, sistemas de información y sistemas de información a través de determinadas tecnologías de gestión para formar una red de marketing que cubre un gran mercado regional. Desde la perspectiva de la competitividad corporativa, una vez que una empresa forma una red de marketing entre los consumidores, se convertirá en una barrera para que los recién llegados ingresen al mercado, obteniendo así ganancias excesivas durante mucho tiempo, mientras que los recién llegados solo gastarán una gran inversión y primero; ingresando a la red de venta de publicidad corporativa es posible ganarse un lugar en el mercado.

6. Buena imagen de marca. La marca es la clave para determinar la competencia en el mercado y un activo intangible de una empresa. Su función básica es distinguir productos similares de diferentes empresas y mantener imágenes diferentes en la mente de los consumidores.

Cangzhou Haolishi Supermarket Co., Ltd. es la empresa comercial con el mayor número de tiendas de conveniencia en el norte de China. También es una empresa piloto promovida por el Ministerio de Comercio para promover los "Diez Mil Pueblos y Miles de Municipios". La expansión del número de sus tiendas franquiciadas se debe a su imagen de marca honesta y confiable, que se ha ganado la confianza de los clientes y del consumidor.

7. Atención al cliente atractiva. Los servicios específicos para el cliente son la forma más directa para que las empresas se acerquen a los consumidores y pueden aportar beneficios y satisfacción psicológica, confianza y seguridad a los clientes. Huanghua Reputation Building Trading Co., Ltd. se basa en conceptos únicos como "no hay motivo para regresar" y "el cliente siempre tiene la razón" para mantenerse cerca de los consumidores. La facturación de la empresa ha aumentado significativamente. Su velocidad de expansión actual se está acelerando gradualmente. y tiene más de una docena de tiendas franquiciadas en el norte de China. (Gran centro comercial).

8. Fuerte influencia cultural corporativa. La cultura corporativa, con valores compartidos y espíritu emprendedor como contenido principal, es uno de los factores importantes personalizados y profundamente arraigados que constituyen la competitividad central de la empresa. Afecta fuertemente el comportamiento de los empleados corporativos y pasa por la toma de decisiones de la empresa. Los procesos y los hábitos de comportamiento se reflejan en las prácticas técnicas y de gestión de las empresas. La cultura corporativa es en realidad una colección de filosofía empresarial corporativa y su encarnación específica. Conceptualmente hablando, la cultura corporativa es muy simple, pero la dificultad muchas veces radica en encontrar los conceptos culturales y los métodos de implementación específicos que se adapten a las características de la empresa. Una buena cultura corporativa es una herramienta importante para que las empresas integren una gama más amplia de recursos y aumenten rápidamente su participación en el mercado.

Aunque el desempeño real de la competitividad central de diferentes empresas es diferente, el tamaño de la competitividad central de la empresa se refleja en última instancia en la rentabilidad, la participación de mercado, la imagen corporativa y el reconocimiento público de los productos y servicios de la empresa. servicios de grado. En la era de la economía del conocimiento, la competitividad central de las empresas se ha convertido en la fuente de la ventaja competitiva del mercado y la piedra angular del desarrollo empresarial. Muchas empresas extranjeras exitosas ya han tomado la competitividad central de la empresa como un requisito previo para la toma de decisiones estratégicas durante sus operaciones. En la actualidad, cada vez más empresas en nuestro país están comenzando a prestar atención a esta tendencia, mejorar activamente la competitividad central de las empresas, formular planes a largo plazo y reflejar sus propias ventajas competitivas, para que las empresas puedan seguir siendo invencibles en el feroz mercado. competencia.