¿Cómo elegir un proyecto Six Sigma para producción multivarietal y de lotes pequeños?
El control de producción de múltiples variedades y lotes pequeños es muy complejo y cambiante, entonces, ¿cómo elegir el proyecto adecuado ante un método de producción de este tipo?
Por ejemplo: proyectos de procesos de control de costes
La composición de los costes de producción del producto incluye principalmente tres partes: materiales, mano de obra y gastos.
El control de costos de materiales implica el diseño del proceso del producto, la adquisición de materiales, el ingreso de cuotas y el uso racional de los materiales en el proceso de producción.
El control de los costos laborales está sujeto al nivel de tarifas actual y a la cuota de horas de trabajo de la empresa, e involucra procesos de producción, operaciones de taller, estadísticas de producción de productos, etc. Desde este punto de vista, el control de costos es un aspecto que involucra la producción del producto. Un sistema para todo el proceso de ventas.
(1) Enlace de precios de productos:
Las empresas que producen múltiples variedades y lotes pequeños, a menudo encuentran problemas con los precios de los productos, porque los clientes a menudo realizan solicitudes personalizadas de requisitos de productos.
(2) Formulación y descomposición del costo objetivo:
El costo objetivo se formula en función del precio del contrato, la ganancia objetivo esperada, los impuestos y la asignación de gastos administrativos. el costo más alto del producto.
Una vez establecido el costo objetivo, para facilitar el control, el costo objetivo debe descomponerse y controlarse a través del diseño, la adquisición, la emisión de materiales, la fabricación y otros vínculos.
(3) Determinación de los costos del proceso:
La fuente del control de costos objetivo radica en el diseño.
Después de que el departamento técnico complete el diseño del producto y el diseño del proceso, calculará el costo del proceso en función de la lista de materiales generada, la ruta del proceso y la cuota de horas de trabajo, y llamará a los precios recientes de los materiales, las horas de trabajo y tasas de costo de equipos del departamento de materiales de la empresa. Y garantizar que el costo del proceso sea menor que el costo objetivo.
(4) Control de costos de adquisición:
El departamento de materiales compra en función de la lista de materiales y los costos objetivo de adquisición proporcionados por el departamento técnico durante el proceso de adquisición, lotes y lotes razonables. se calculan en función de las necesidades de producción para controlar los costos de adquisición y no exceder los costos objetivo.
(5) Control del consumo de producción:
El departamento de producción recibe los materiales según la cuota según la lista de materiales. El exceso de materiales por factores accidentales debe obtenerse mediante la excepción. proceso de aprobación.
(6) Contabilidad de costos y gastos:
Basado en contabilidad de materiales, contabilidad de salarios, contabilidad de activos fijos y otros gastos y otros datos, datos estadísticos de horas de trabajo proporcionados por el departamento de producción, combinado con datos de cuotas, recopile y distribuya varios elementos de costos y gastos, genere varias tablas de asignación de gastos y genere hojas de cálculo de costos de productos.
(7) Análisis de costos y retroalimentación:
Compare los valores reales de materiales, mano de obra y costos con los valores objetivo, descubra las razones de las diferencias y rastreelas. volver al comportamiento de costes correspondiente y corregir desviaciones adversas.