¿Cómo controlar los costos de consumo de materiales durante la implementación de Amoeba?
El control de costos de consumo de materiales de la organización ameba incluye principalmente los siguientes métodos:
(1) La organización ameba fortalece el control del proceso de adquisición y almacenamiento
Fortalecimiento La gestión de compras de materiales es el primer paso para reducir costes y aumentar la eficiencia. Las principales medidas para reducir los costos de adquisición son:
En primer lugar, en el proceso de adquisición de Amoeba, debemos implementar los principios de adquisición de materiales de "comparar compras, comprar mediante licitación y negociar precios en función de la calidad". Para lograr alta calidad y bajo precio. Para reducir el costo de transporte de las materias primas, debemos hacer todo lo posible para comprarlas lo más cerca posible. Al mismo tiempo, se realizan adquisiciones específicas en la medida de lo posible para garantizar la calidad y el tiempo de entrega de las materias primas.
En segundo lugar, reforzar la medición y gestión de la calidad del aprovisionamiento de materiales. Los materiales que ingresan a la fábrica deben medirse e inspeccionarse estrictamente para evitar que ingresen a la fábrica productos de baja calidad, precio alto y cantidad insuficiente. La firma, ejecución, medición e inspección de los contratos de adquisiciones deben ser ejecutadas por personas diferentes para evitar posibles fraudes.
En tercer lugar, establecer una cuota de reserva razonable. Las reservas de materias primas deben ser razonables y los diferentes materiales deben tener diferentes estándares. En particular, las materias primas a granel y los combustibles deben tener diferentes inventarios razonables basados en diferentes temporadas para reducir el desperdicio de fondos. La cantidad de compra real y el precio de compra deben controlarse dentro de los límites.
Por último, reforzar la gestión del almacenamiento. Los materiales en el almacén deben ser resistentes al fuego, al robo y al deterioro. Los artículos que hayan perdido su valor de uso deben eliminarse lo antes posible.
(2) Fortalecer el control de costos en el proceso de producción de Amoeba
Bajo la premisa de garantizar la calidad del producto, Amoeba mejora el diseño, la estructura y el proceso del producto y utiliza ciencia y tecnología Desarrollar y utilizar nuevos materiales y materiales sustitutos para reducir el consumo de materiales y esforzarse por lograr una baja inversión y una alta producción se centra en el reciclaje de materiales sobrantes e implementa procesamiento por lotes científico, limpieza centralizada, adaptación razonable y reparación de residuos para que las materias primas puedan ser completamente. utilizar mientras se hace un buen trabajo en el suministro y reserva de materias primas y combustibles, recolectar materiales de acuerdo con cuotas, mejorar la calidad del producto, reducir las pérdidas de desechos, llevar a cabo una gestión integral de la calidad y establecer un estricto sistema de inspección; Fortalecer el control de costos en el proceso de circulación y hacer un equilibrio entre beneficios y gastos.
(3) Fortalecer el control de los costos de las materias primas
Los trabajadores de construcción del taller y los inspectores técnicos de Amoeba deben operar de acuerdo con los planos, procesos y requisitos de herramientas, e implementar inspecciones de la primera pieza. Evite el desguace de lotes. Los empleados de materiales del departamento de suministros deben emitir cuotas de materiales de acuerdo con las variedades, especificaciones y materiales prescritos, y supervisar la implementación de sistemas como la solicitud, el reabastecimiento y la devolución de materiales. Los programadores de producción deben controlar los lotes de producción, cortar y alimentar racionalmente los materiales y supervisar la implementación de los estándares de volumen. El control diario de los gastos de material del taller es generalmente responsabilidad del contador de materiales del taller, quien debe recolectar materiales periódicamente, analizarlos y compararlos, rastrear los motivos y proponer medidas de mejora junto con los departamentos y el personal pertinentes.
——Fuente: Humanidades de Hong Kong Beverly