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¿Cómo hacer un plan de operación ppt para ingresar a Tmall?

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El lanzamiento de la tienda pequeña es el El reempaquetado y la nueva configuración de la marca deben basarse en el análisis científico y la toma de decisiones de la marca. El propósito aquí es hacer algunos arreglos desde la ruta habitual de operación de la red. y evite resueltamente el conocimiento a medias y la confusión. Los operadores de comercio electrónico que simplemente pretenden ser buenos participando en el espíritu empresarial de la empresa se basan en el mérito. Dejando de lado el mal hábito de clasificar según la antigüedad y confiar en la antigüedad, no hay mejor opción. en el equipo, solo los más adecuados. Las principales estrategias operativas de la empresa no se describirán aquí.

¿Cómo cumplimentar el plan de operación de marca y tienda?

Estimado, el plan de operación de la marca y la tienda es para informar mejor a Tmall sobre la solidez operativa de su marca y tienda, así que complételo con cuidado.

Se recomienda incluir, entre otros, lo siguiente en el contenido:

1. Introducción de la marca (como el momento de establecimiento de la marca, la historia de la marca, etc.)

2. Introducción de la empresa operadora (Introducción a la empresa que opera la tienda Tmall, como el tamaño de la empresa, el tiempo de establecimiento, el negocio de la empresa, la dirección, etc.)

3. (número de personal que opera el equipo de la tienda Tmall, división de trabajo, etc.)

4. Introducción del producto principal y de las ventajas, plan de promoción de la marca (puede incluir un plan de operación de la marca para tiendas físicas fuera de línea)

5. Sistema de servicio

Plan operativo central anual

1 Ideas operativas: Tmall integra canales de tráfico, marketing de membresía, marketing de marca y planificación de respaldo de celebridades

2. Operaciones en todas las etapas a lo largo del año Planificación y planificación, presupuestos de control de metas y costos, integración y estabilización del equipo de operación, implementación de tareas a las personas, estandarización del flujo de trabajo, especificaciones S0P, determinación de mecanismos de evaluación de KPI e indicadores centrales. , sistema de atención al cliente, intercambio de recursos de marketing y promoción y división del trabajo

3. Posicionamiento de producto, posicionamiento de estilo, toma de fotografías, lanzamiento de nuevos productos en Tmall, producción de páginas de detalles, gestión de tienda y habilidades internas, decoración y marketing visual, planificación de redacción

4. Promoción de la tienda y atracción de tráfico. Centrarse en trenes, exhibiciones de diamantes, clientes de Taobao, coincidencias relacionadas con la tienda y optimización de paquetes.

5. planificación de promociones, como actividades de respaldo de celebridades y promociones de Double Eleven y Double Twelve.

6. Operación de redes sociales, operación diaria y promoción de WeChat y Weibo

7. Plan de sistema de puntos y membresía multinivel, atención a miembros, mejora de la experiencia del usuario, descuentos para clientes antiguos.

8. Mantenimiento y gestión diaria, optimización de la tienda online, seguimiento y análisis de datos para ajustar la dirección de la operación (tiendas, industrias, usuarios, datos de actividad, etc.)

9. y coordinación de departamentos Comunicación y coordinación, gestión y clasificación de la cadena de suministro (productos, mercados, almacenamiento, logística, etc.)

Estrategia de mercado

Estrategia de posicionamiento de marca: diseño original de marca. , espíritu y sentimientos artesanales, que abogan por la confianza en uno mismo 丶 Estilo de marca elegante, cómodo y tranquilo, que busca la máxima perfección en los detalles

Posicionamiento del grupo de consumidores: el principal grupo de clientes es la élite de cuello blanco de 28 años. -40 años

3. Estrategia de posicionamiento de la línea de productos: de acuerdo con los cambios anuales en el ciclo de vida del producto de la categoría de ropa masculina, diseñe racionalmente las categorías de productos y la cantidad de SKU en cada categoría por trimestre.

4. El posicionamiento del ritmo de operación anual está estrictamente formulado de acuerdo con el ciclo de vida del producto de la categoría. Planes razonables de lanzamiento de nuevos, planes de venta caliente y planes de liquidación, controlan razonablemente el inventario de productos y aumentan la tasa de venta.

5. Estrategia de posicionamiento de precios: es necesario reducir el precio y posicionarlo en el rango de precios principal para ampliar la audiencia.

6. Concéntrese en las tiendas Tmall, la tienda Taobao como complemento y también puede postularse para unirse al canal de tono.

7. mercado a través del análisis de mercado. Puede elegir un determinado producto en una determinada categoría y centrarse en productos individuales, aumentar el conocimiento y las ventas a través de productos clave, crear 1 o 2 modelos populares en cada categoría a mediano plazo para formar un modelo atractivo. grupo, utilice modelos populares en cada categoría para realizar ventas relacionadas y promociones en la tienda, así como actividades y promociones, impulsar otros productos para que se vendan bien y formar una marca en toda la tienda. Para éxitos pequeños, nos centraremos en el marketing y la membresía de la marca de la tienda. marketing en la etapa posterior, reduciendo gradualmente la proporción de gastos de promoción y aumentando los márgenes de beneficio.

8. Métodos y estrategias de promoción: SEO, a través de trenes, exhibición de diamantes, publicidad dura, pequeñas cantidades de pedidos, Juhuasuan, otras actividades oficiales, actividades temáticas, actividades de categorías, actividades diarias, marketing de membresía, respaldo de celebridades. planificación, operación de redes sociales

9. Estrategia visual: la página general de la tienda mantiene un estilo de marca informal de negocios de alta gama, destacando el espíritu de artesanía. La página del evento y la página de promoción mantienen el mismo estilo general.