¿Cómo mejorar la capacidad de pensar y comprender la esencia de las cosas?
¿Cuáles son las consecuencias de esto? Es posible que haya estudiado durante mucho tiempo y haya dedicado mucho esfuerzo, pero al final descubre que todas las cosas enredadas son solo bordes y esquinas, que no tienen ningún impacto en los resultados ni en todo el sistema.
En este caso no se suele encontrar la esencia, sino que la energía se concentra en la periferia.
La respuesta también es muy sencilla: la esencia es la parte de una cosa que permanece inalterada durante el proceso de cambio o después de agotar todas las posibilidades. Es decir, la razón de su existencia.
Si utilizamos el pensamiento sistémico para explicarlo, la esencia es lo que el sistema quiere "transformar" y por qué el sistema puede existir.
Por ejemplo: ¿Cuál es la esencia de la empresa? Se trata de integrar recursos. No importa qué industria o campo, siempre que haya una mala asignación y falta de recursos, la empresa puede existir una vez que los recursos puedan operarse y conectarse de manera eficiente, no hay necesidad de que exista.
De igual modo, ¿cuál es la esencia de un coche? Sólo viaja. En este proceso, garantizar la comodidad, la seguridad y la eficiencia son las razones fundamentales de la existencia de los automóviles. Otras son sólo necesidades superficiales basadas en esta esencia.
Captar la esencia es la base para discutir los problemas y el requisito previo para que podamos comprender verdaderamente un problema o una cosa.
Es posible que veas este nombre mencionado en muchos artículos y cursos de formación. A menudo utilizan palabras y conceptos complejos y, a menudo, involucran a alguna persona famosa, lo que los hace insondables.
Pero en realidad, ¿cuál es la mentalidad? Para decirlo en lengua vernácula, en realidad es el modelo y hábito básico para que todos comprendan el mundo y piensen en los problemas.
Por ejemplo, debe saber "pensamiento crítico": cuando reciba información, no la crea ciegamente, deténgase, dé un paso atrás, examine la autenticidad y validez de la información e identifique todo lo que pueda. posible su valor.
Este es un hábito de pensamiento y el "modo de pensamiento" más simple.
Quizás todavía recuerdes el "modelo cognitivo de tres niveles" escrito antes. De hecho, el modelo de pensamiento consiste en extraer algunas habilidades y formas de pensar universales de la "capa cognitiva", encontrar las leyes y principios detrás de ellas y empaquetarlas para que puedan usarse en diferentes escenarios.
Esto se debe a que los patrones de pensamiento efectivos son algunos resúmenes de las leyes operativas del mundo. Él mismo contiene información sobre la "esencia".
Puede que no te ayude a resolver problemas, pero a través de patrones de pensamiento, puedes observar mejor las cosas y pensar en los problemas.
Puede ayudarle a superar algunos de los puntos ciegos y barreras que han existido en el pasado.
Por poner un ejemplo muy sencillo: En una calle hay un restaurante para gatos, y el negocio es muy bueno. El producto es genial, pero el precio es alto. Más tarde, hubo otro restaurante, digamos que se llamaba Cute Dog Restaurant, y también quería un trozo del pastel. Pueden fabricar productos de la misma calidad que Cat Restaurant, pero a un precio mucho menor.
Entonces, ¿qué pasa?
El resultado más fácil de imaginar es que el restaurante de perros lindos puede atraer clientes que solían ir al restaurante de gatos a través de precios más bajos, haciendo que su negocio sea próspero.
Pero ¿es la vida real así de sencilla?
Por ejemplo, si el restaurante de perros lindos adopta una estrategia de precios bajos, ¿dará lugar a un contraataque por parte del restaurante de gatos y también adoptará una estrategia de reducción de precios? ¿Conducirá esto a una guerra de precios, en la que ambas partes seguirán recortando los precios y reduciéndose los márgenes de beneficio originales?
El lindo restaurante para perros atrajo a una gran cantidad de clientes. ¿Se puede digerir y transportar? Si los huéspedes necesitan hacer cola, o incluso porque hay demasiados pasajeros y el servicio no puede mantener el ritmo, la experiencia del huésped será mala. ¿Afectará más bien a la reputación?
El restaurante Cute Dog adopta una estrategia de precios bajos. ¿A quién más atraerá además de los clientes originales del Cat Restaurant? Evidentemente, son personas que sienten que los precios de los restaurantes para gatos son demasiado altos y no están dispuestas a gastar dinero. Entonces, ¿bajará la "calificación" del lindo restaurante para perros y preocupará a las personas que quieran tratarlo?
Y así sucesivamente.
En la vida, cuando nos encontramos con algún problema, siempre tendemos a pensar en resultados "inmediatos" y "a corto plazo".
Pero muchas veces, los resultados a corto plazo pueden no durar y pueden crear varias posibilidades y conducir a resultados nuevos y diferentes.
Y estos nuevos resultados no son necesariamente "buenos", a menudo traen nuevos problemas y molestias adicionales.
Por supuesto, puedes seguir pensando en el tercer y cuarto orden de cada posibilidad... pero son demasiado complejos para que el cerebro humano los calcule.
De hecho, los hábitos diarios de la mayoría de las personas se limitan al “primer orden” y ni siquiera llegan al segundo orden. La razón es simple: nuestros cerebros son muy resistentes a este tipo de pensamiento, porque involucra "posibilidad"; cualquier cosa que implique posibilidad es incierta, incontrolable y requiere muchos recursos cognitivos y cálculos.
Entonces, ¿por qué sentimos que algunas personas siempre consideran los problemas de manera integral y pueden prepararse para un día lluvioso? En gran medida, están acostumbrados a la forma de pensar de "segundo orden", siempre un paso por delante de los demás, considerando posibilidades más complejas y de largo plazo, y emitiendo juicios y decisiones en base a ellas.
Aprender el pensamiento de segundo orden requiere abrazar la "probabilidad". Encontrará que el resultado suele ser indeterminado y tiene muchas ramas posibles. Y cada rama tiene sus propias posibilidades, y esto es lo que mantiene alejadas a innumerables personas.
Pero ésta es la diferencia entre mediocridad e "inteligente".
La posibilidad nunca es el enemigo. No descartado. Más bien, es nuestro amigo. Acostumbrarse a pensar en diversas posibilidades le ayudará a ejercitar su capacidad de pensar de forma integral y planificar el futuro.
Verás más claro: qué debo hacer y cómo hacerlo para lograr mejor mis objetivos y obtener los mejores resultados.
Este también es un método de ejercicio que amplía continuamente la amplitud del pensamiento y mejora la capacidad cerebral.
El pensamiento holístico se basa en dos supuestos:
El primero es fácil de entender. ¿Qué significa el segundo?
Por poner un ejemplo sencillo: Si quieres comprar un sofá, además del material, la comodidad, la durabilidad y el precio, ¿qué más debes considerar? ¿Coincide con el estilo de la casa?
Si toda tu casa es moderna y minimalista, pero pones un sofá de caoba maciza, evidentemente resulta muy extraño.
Este es el "todo". El sofá individual, colocado en el contexto general, recibe un nuevo mensaje.
Pon otro ejemplo. Los amigos que tengan un poco de conocimiento del arte pueden encontrar algo interesante: en el período posterior al Renacimiento, aparecieron varias pinturas de "Venus", especialmente pinturas venecianas representadas por el grupo de Tiziano y Giorgione. ¿Por qué a tantos pintores les gusta pintar Venus? ¿Es porque adoran a la diosa?
Si miras este problema con ojos modernos, te confundirás. Pero la razón es muy simple: en aquella época a los nobles les gustaba coleccionar retratos de mujeres desnudas, pero eran un poco indecentes, entonces, ¿qué debemos hacer? Encargué a un pintor que buscara un modelo y lo pinté. Una vez terminado el cuadro, le puse el nombre de Venus y lo escondí a salvo en casa.
Otro ejemplo, a todo el mundo le gusta dibujar cuerpos humanos. ¿Por qué las pinturas venecianas son vistas más positivamente que las de pintores rococó como François Boucher? ¿Será porque el primero es técnicamente mejor que el segundo?
Por supuesto que no. La razón todavía hay que buscarla en la historia del arte: cuando surgió la Escuela de Pintura Veneciana, fue durante el Renacimiento, cuando el pueblo fue liberado de las ataduras de la religión. La pintura de figuras en esta época fue llamada "defensora de la libertad"; el rococó vivió en la época de Luis XV y XVI, que representó el fin de una época y fue también precursora de la Revolución Francesa. Por lo tanto, la pintura de figuras en esa época se llamaba "extravagante e indulgente", una vieja fuerza que necesitaba ser erradicada.
En definitiva, nunca podemos considerar los problemas y las cosas de forma aislada, sino que debemos preguntarnos constantemente:
Es decir, el objeto de nuestro estudio en sí, escarbando en lo más profundo del fondo. , establece constantemente que Connection se conectará con los sistemas y sistemas que ya conocemos, y veremos el problema desde una perspectiva holística.
Los ejemplos mencionados anteriormente pertenecen a la categoría de historia del arte y son fáciles de entender. Pero a veces no basta con limitarse a un área. Es posible que tengas que aprender a cruzar campos y conectar diferentes puntos de conocimiento para comprenderlos y digerirlos mejor.
Por ejemplo: ¿Cómo hacer buenos trabajos al diseñar? Además de comprender el diseño, es posible que también necesite comprender la psicología, la marca, el marketing e incluso ciertas habilidades de comunicación para ofrecer resultados satisfactorios a los clientes.
Para fabricar un producto, no sólo se debe comprender el producto en sí, sino también comprender la interacción, la estética, la psicología, la industria, la estrategia de la empresa, incluidas las capacidades de gestión de proyectos, para poder completar la tarea de manera eficiente.
Esto no es sólo "aprendizaje", sino toda la vida, el trabajo y la carrera.
Como mencioné en mi artículo anterior: No importa qué trabajo hagas, la tendencia futura debe estar más cerca de la "integridad". Desde la era de la división detallada del trabajo hasta la era del tridimensional multifacético.
Debes conectar el trabajo con equipos, proyectos y negocios, pensarlo y verlo desde una perspectiva holística, reexaminar experiencias pasadas, reoptimizar combinaciones y buscar nuevas innovaciones.
Solo así podremos encontrar nuestra irremplazabilidad.
Un sistema es una combinación de "elementos" y "estructuras". Combinar ciertos elementos a través de diferentes estructuras y métodos para formar un todo constituye un "sistema".
El punto más crítico del pensamiento sistémico es también un supuesto: el sistema es un proceso de "transformación".
¿Qué quieres decir? En resumen, el sistema debe existir porque logra una "transformación": puede transformar algunos estados pobres y desordenados en estados mejor ordenados.
Por ejemplo: ¿Por qué existe la empresa? ¿Por qué debería trabajar para otros en lugar de trabajar por cuenta propia?
La razón es sencilla. Sin empresa, las habilidades de todos están segmentadas. ¿Qué tienes que hacer para ganarte la vida? Encuentre personas que puedan complementarlo, trabajen juntos para producir productos, encuentren clientes necesitados, véndalos y distribuyan los beneficios.
Esto es algo muy problemático. En el proceso, se desperdicia una gran parte del tiempo y la energía de todos: no podrán concentrarse en sus habilidades y producción.
El total de todas sus habilidades en este momento puede ser 10 10 10 = 20. 10 se desperdicia.
Pero con una empresa, todo el proceso lo puede completar la empresa.
Fueron estos "elementos" los que cambiaron de una estructura caótica a una estructura ordenada, y nació una "empresa" sistemática. La función de este sistema es transformar un estado desordenado e ineficiente (todos necesitan encontrar socios, cooperación y clientes) en un estado ordenado y eficiente (la empresa proporciona empleo y todos hacen su trabajo); esto es "transformación".
De esta forma, la producción total será mayor que antes, llegando a veinte o treinta.
Por supuesto, a medida que se rompe la asimetría de la información y se reduce considerablemente el coste del contacto, el papel de este sistema es cada vez menor. Por el contrario, el costo de mantener su existencia (es decir, el capital contable de la empresa) sigue siendo alto.
Entonces, las empresas pasarán gradualmente a la miniaturización y la cristalización, y todos trabajarán más para sí mismos. Éste es el futuro previsible.
Este es el "pensamiento sistémico" más simple.
En este ejemplo, el estado inicial desordenado e ineficiente es la "entrada", y el resultado final, el estado eficiente y ordenado es la "salida".
La importancia del sistema es romper y reorganizar la estructura de elementos mediante una "conversión" para lograr la conversión de entrada a salida. En este proceso, parte del valor ahorrado o creado se convierte en el “combustible” del sistema.
Mientras exista esta diferencia y exista combustible, el sistema seguirá funcionando.
El pensamiento sistémico se aplica en casi todas partes de la vida. Una empresa puede verse como un sistema, una ciudad puede verse como un sistema, un restaurante, una clase y una cuenta oficial de WeChat puede verse como un pequeño sistema completo.
Si miras las cosas desde una perspectiva sistemática, encontrarás que muchos obstáculos que originalmente eran vagos e incomprensibles se resolverán fácilmente.
Este modelo ha sido señalado en el pensamiento sistémico y hoy se explicará con más profundidad.
Este es un método muy útil para "encontrar la esencia". En resumen, significa pensar: ¿Cuál es la forma inicial de un comportamiento, proceso o sistema? ¿Cuál es su forma final?
Combinando estos dos puntos, podemos dibujar un proceso de "transformación", y esta es a menudo la esencia del problema.
Christensen, autor de "El dilema del innovador", mencionó un caso en el que un restaurante quería aumentar las ventas de batidos, por lo que contrató a un consultor de marketing para que le ayudara. Los consultores realizaron grupos focales y entrevistas y concluyeron que el alto contenido calórico de los batidos podría tener un impacto, por lo que se mejoró el producto en consecuencia y se lanzaron una variedad de paquetes saludables. Sin embargo, las ventas todavía no han mejorado.
Decidieron cambiar su enfoque. Los consultores contaron las ventas de batidos y se sorprendieron al descubrir que más del 40 por ciento de los batidos se vendían por la mañana. Estos clientes sólo compraron un batido. Y esto va en contra de su análisis.
Entonces, entrevistaron a clientes que venían a comprar batidos por la mañana y les preguntaron: ¿Por qué compráis batidos? Si aquí no hubiera batidos, ¿qué comprarías para conseguir el mismo efecto?
Como resultado, descubrieron que estos clientes no compraban batidos para satisfacer su hambre, sino porque necesitaban pasar un aburrido período de tiempo conduciendo hasta el trabajo, para poder matar algo de tiempo libre y Evite el 10-11 cuando tenga hambre.
Así que el batido se ha convertido en la mejor opción: tener una sola mano no afectará a la conducción; tomar 20-30 minutos para chupar con una pajita también puede proporcionar sensación de saciedad y evitar el hambre;
En cuanto a si el batido es saludable, rico en calorías y tiene buen sabor, no está dentro del alcance de la consideración de los clientes.
Así que el problema está solucionado: haz la pajita un poco más fina y añade un poco de frutos secos al batido, será más efectivo.
Entonces Christensen dijo: No se centren en el producto, sino en: ¿Qué estado esperan alcanzar los consumidores a través de este producto? ¿Hay alguna manera de ayudarlos a alcanzar este estado? Ésta es la esencia de la innovación.
Este es en realidad un caso de aplicación del modelo IO: comprar batidos es una especie de "entrada", matar el tiempo y llenar el estómago por cierto es una especie de "salida". Al prestar atención a este resultado, podemos saber qué afecta realmente al sistema, en lugar de intentarlo a ciegas.
Ésta es la naturaleza de las cosas.
Otro ejemplo: una librería.
¿Irás a la librería a comprar libros? Creo que la mayoría de la gente no lo hace. Estamos acostumbrados a comprar libros en JD.COM y Amazon, que son cómodos y económicos. Entonces, ¿qué sentido tiene ir a una librería? ¿Cómo puedo sobrevivir si abro una librería?
Es muy sencillo pensar que los consumidores optan por acudir a las librerías, ya sea para leer libros que les interesen, o para tener un espacio de descanso, relax y tranquilidad -debe querer traer una especie de Leave in un estado de ánimo relajado y feliz.
Entonces, lo que puedes hacer es: habilitar un área de lectura en la tienda, brindar un buen ambiente y té, para que los lectores puedan leer cómoda y libremente.
A primera vista, esto parecería una reducción significativa de los ingresos: ¿quién va a comprarlo cuando puedes aprenderlo gratis? Pero, de hecho, dado que satisface la necesidad de los lectores de "comprender un libro", también puede aumentar la rigidez y el amor de los lectores por la tienda. Y cuando le guste, beberá algo, tomará el té de la tarde o invitará a amigos a charlar: todas estas son fuentes de ingresos.
Starbucks en realidad tiene la misma idea: hay muchos cafés en la calle y el café en todas partes es muy bueno. ¿Por qué debería ir a Starbucks? Porque sé que no importa qué Starbucks, su entorno y espacio están unificados y son cómodos. Puedo sentarme adentro, navegar por Internet, hacer algunos recados y tomar un poco de café, incluso si no sabe bien.
Vende la ubicación, la experiencia general, no las bebidas.
En la vida, quizás quieras hacer este ejercicio: ignora esos procesos complicados y presta atención a:
Esto te permitirá ver su verdadero significado, propósito y valor con mayor claridad.
Se puede decir que la oferta y la demanda son la base para el funcionamiento de la sociedad comercial y el núcleo de todas las cadenas comerciales.
Practique siempre mirando los problemas desde la perspectiva del modelo SD, lo que puede mejorar enormemente su sentido y pensamiento empresarial.
Por poner el ejemplo más sencillo: Un amigo me preguntó: Yo también quiero trabajar como autónomo. ¿Qué puedo hacer? ¿Cómo sobrevivir como autónomo?
Mi respuesta suele ser pensar en estas tres preguntas:
Una vez que lo has descubierto, el problema está básicamente resuelto. Incluso si no se puede resolver, todavía hay una dirección en la que pensar.
Cuando comencé a crear una cuenta oficial de WeChat, encontré un punto mientras buscaba una dirección: entiendo el lugar de trabajo, entiendo el pensamiento y entiendo la psicología. ¿Por qué no crear un producto que explique el pensamiento, el aprendizaje y el crecimiento profesional de forma científica?
Definitivamente todo el mundo necesita mejorar su forma de pensar y crecer en el lugar de trabajo, pero las cifras existentes se basan en la experiencia personal o son demasiado grandes. En realidad, todo el mundo necesita un contenido tan "confiable".
Este es un punto de partida.
Otro ejemplo, dirigir un campo de entrenamiento es en realidad un trabajo muy exigente y duro. Mucha gente me ha aconsejado vender mis cursos directamente, pero nunca lo he hecho. ¿Por qué?
La razón es sencilla. Vender cursos sólo satisface las necesidades de conocimiento. Pero ser un campo de entrenamiento y una comunidad puede satisfacer al menos tres necesidades:
Creo que estos puntos son mucho más importantes que simplemente inculcar conocimientos.
Cuando se cumpla esta demanda tridimensional, el efecto general será 10 veces mejor que simplemente impartir cursos. Esta es una verdadera mejora integral.
Del mismo modo, en la vida hay muchos escenarios en los que puedes preguntarte:
Esto puede mejorar continuamente tu capacidad de pensar profundamente.
He dicho en muchos artículos que la esencia de muchos problemas es en realidad un juego de motivación y resistencia.
Cuando la fuerza supera la resistencia, se produce un cambio y el comportamiento se establece; de lo contrario, se estanca, así de simple.
Como he recalcado muchas veces, todos hablamos de autodisciplina, fuerza de voluntad y autocontrol, pero en realidad, ¿realmente funcionan? No tiene mucho sentido.
¿Por qué a muchas personas siempre les resulta difícil mantener un hábito o lo abandonan inconscientemente? La razón más fundamental es que estos hábitos sólo vienen del exterior, no del corazón, y por tanto carecen de la "motivación" más fundamental.
Así que mi consejo es simple: no te fuerces a apegarte a un hábito, pero descubre:
Deja que tu cerebro acepte esta razón, poco a poco, paso a paso, acércate. al objetivo fijado.
El ejemplo más sencillo es superar el “trasnochar”. Si no duerme lo suficiente todos los días, no puede acostarse temprano y no siempre quiere dormir, piénselo de esta manera:
Este es un método simple, pero a menudo obras.
Lo mismo ocurre con la lectura. ¿Cuál es la mejor manera de seguir estudiando? Esta es una salida.
Solo cuando sientas una sensación de satisfacción y logro por el resultado, estos a su vez se convertirán en tu motivación para seguir leyendo. En lugar de confiar en los conceptos de "leer es útil" y "leer es bueno" inculcados por otros, oblígate a leer 1 o 2 horas todos los días.
No sólo los hábitos personales, muchas cuestiones macroeconómicas son en realidad juegos de motivación y resistencia.
Por ejemplo, ¿por qué muchas buenas políticas siempre son difíciles de implementar? La razón es sencilla. Las buenas políticas a menudo implican cambios que afectarán a los intereses creados existentes, pero los futuros beneficiarios aún no se han beneficiado y hay incertidumbre. Por lo tanto, la resistencia de los primeros suele ser mayor que la motivación de los segundos. Esto dificulta la implementación de políticas.
¿Por qué muchos políticos se acercan al "centro" después de asumir el cargo? También es muy sencillo. Si un gobernador quiere ser reelegido, le conviene "no cometer errores", pero lo que necesita es ganarse a la facción vacilante, que es su motivación. Por eso está más inclinado a ser amable y tolerante.
Este es, por supuesto, un modelo muy simple, pero la realidad compleja no es más que agregar algunas variables más, y la esencia es la misma.
Intenta utilizar el modelo PO y piensa en diversos comportamientos, políticas y normas. Le resultará más fácil encontrar el quid y la causa raíz.
Para los fenómenos y hechos de la vida, también podrías hacerte una pregunta:
Estas cosas inmutables son probablemente las partes de las que depende y constituyen su esencia.
Esta es realmente una buena manera de aprender cosas nuevas.
Por ejemplo: cuando entras en contacto con un campo desconocido, ¿cómo lo entiendes rápidamente?
También podría recopilar materiales más relevantes y observar: ¿Hay palabras clave y conceptos en estos materiales que siempre han existido y no han cambiado?
Si lo hay, suele ser un nodo clave en este campo. Intenta conectarlos.
lt lt lt Sr. L dijo notas de estudio