¿Cómo entender que "Xiaomi está valorada en 200 mil millones de dólares"?
La certeza que aporta el "control" de la pantalla del teléfono móvil es mucho menor que la de las marcas puras de contenidos y servicios, por lo que el nivel de valoración de las empresas puramente operativas de Internet suele ser mucho mayor que el que se basa en cortos -Compañía de marca de software (como juegos) o Hardware. Esto es algo que los futuros inversores de Xiaomi deben tener en cuenta.
Después de experimentar una montaña rusa desde su punto máximo hasta su punto más bajo en 2015-2016, Xiaomi se recuperó con fuerza en 2017. Si hay que creer en las palabras de Lei Jun, Xiaomi debería alcanzar eventualmente el objetivo de ingresos de 10 mil millones de yuanes que se suponía debía alcanzar en 2015. Es solo que este Xiaomi es diferente del Xiaomi en su período pico: la era Xiaomi anterior ha terminado (consulte el artículo adjunto a la segunda mitad del artículo 2065438 "La era Xiaomi ha terminado" en mayo de 2006):
La era Xiaomi en su período pico ha terminado. Xiaomi ha liderado casi por completo su propia era: el ascenso del rey de los teléfonos inteligentes de China con la ayuda de Internet, y en el último año, aunque su participación de mercado ha aumentado considerablemente, Xiaomi Los teléfonos móviles han vuelto a figurar entre los cinco principales envíos mundiales (entre las empresas chinas, ocupan el quinto lugar, detrás de Huawei y OPPO), pero solo ocupan el quinto lugar en el mercado chino, es difícil decir que ha marcado el comienzo de la era anterior.
La captación del mercado indio de rápido crecimiento es una de las razones más importantes del repunte de los teléfonos móviles Xiaomi; a partir de aquí se pueden ver los factores que alguna vez los hicieron populares en China, como la alta Mercado en crecimiento, productos de alta rentabilidad y entusiasmo de los usuarios por su modelo de venta online. Sin embargo, todavía es difícil juzgar si esto significa que los usuarios indios reconocen la marca Xiaomi. Aun así, no sé si seguirán eligiendo Xiaomi a la hora de sustituir sus teléfonos. ¿Quién habría pensado que los usuarios chinos tan entusiasmados con Xiaomi se cambiarían rápidamente a otras marcas?
Al mismo tiempo, desde la perspectiva de las operaciones de los usuarios, los usuarios dispersos en el extranjero pueden no ser tan valiosos como los usuarios chinos: los diferentes orígenes culturales y la concentración de usuarios pueden limitar la realización comercial, lo que también es Weibo para China. La razón por la que el valor de mercado supera con creces al de Twitter global es que el valor de mercado de Alibaba y Tencent, que se limitan principalmente al mercado chino, es cercano o incluso superior al de Amazon y Facebook a nivel mundial, y los ingresos de las operaciones de los usuarios contribuyen. Una fuerza impulsora importante, y también es la parte más imaginativa del patrón de Xiaomi.
El amplio diseño de Xiaomi en la diversificación de productos y la cadena ecológica externa también ha aportado una importante fuerza impulsora. Como mencionó Yin Sheng en un artículo sobre Xiaomi de 2014, una oportunidad importante para Xiaomi radica en la diversificación de productos en torno a una marca fuerte (el caso de Samsung es que estos ricos productos periféricos no solo pueden aumentar la monetización de los usuarios y las marcas, sino que también pueden hacerlo). enriquecer la extensión de la marca Xiaomi y la experiencia del usuario, y fortalecer las relaciones con los usuarios.
Debido a que China tiene capacidades de fabricación eficientes en los campos de la electrónica y los electrodomésticos, las empresas chinas como Xiaomi tienen la oportunidad de convertirse en fuertes competidores en el mercado global a través de productos rentables, especialmente en los mercados emergentes donde el precio es más importante. Más importante aún, la propia China tiene el mercado más grande del mundo sensible a los precios, que ha producido gigantes de electrodomésticos como Midea y Gree con valores de mercado que se aproximan o superan los 50 mil millones de dólares.
Sin embargo, si Xiaomi quiere alcanzar la posición que Midea y Gree han logrado en teléfonos móviles y una amplia gama de electrónica de consumo, también debe buscar una posición más fuerte en la cadena industrial, sin una posición dominante en el campo de piezas y componentes Con los correspondientes subsidios cruzados y valor estratégico, muchos de los productos de Samsung ya no podrán competir. Es por eso que incluso después de que Samsung encontró Waterloo en el mercado chino (que también benefició a empresas chinas, incluida Xiaomi), aún así. ocupa el primer lugar en el mercado global.
Por la misma razón, no hay muchas empresas que sigan ganando dinero o creando valor en industrias como la de teléfonos móviles, televisores y computadoras, porque el valor de los componentes clave en estas industrias representa una gran parte. proporción, y la mayoría de ellos no están en China en manos de la empresa. La razón por la que Gree y Midea son rentables y valiosas es que el valor de los componentes en sus principales áreas de productos puede no ser tan alto como en industrias anteriores, o pueden haber sido localizados.
Esto también me hace más optimista sobre las perspectivas de Xiaomi en cuanto a teléfonos móviles y hogares inteligentes. Aunque puede enfrentarse a la competencia de Midea y Gree, así como del ambicioso Huawei en el mercado de hogares inteligentes, las perspectivas en torno a los teléfonos móviles son. no son los mismos que los relacionados con los teléfonos móviles.
En comparación, Huawei puede ser más optimista en la industria de la telefonía móvil porque ha logrado buenos avances en el diseño de la cadena industrial, aunque esto también puede permitirle entrar en mercados extranjeros, especialmente en los países desarrollados. El mercado se encontró con una mayor hostilidad, ya que AT&T se vio obligada a abandonar temporalmente la cooperación con Huawei; esto también refleja la dificultad de las empresas chinas para implementar la expansión de la cadena industrial.
En comparación con Huawei, la ventaja de Xiaomi puede ser que tiene genes de Internet más fuertes y es mejor en la gestión de las relaciones con los usuarios. Se puede decir que las relaciones con los usuarios son la base para la continuación de todo el sistema Xiaomi, incluido el reconocimiento de los usuarios y el reconocimiento del valor de Xiaomi, y la formación de una entrada de usuarios estable. Esto puede reflejarse en las entradas de hardware como teléfonos móviles o. Entradas fuertes a contenidos o servicios. Estos niveles generalmente se refuerzan mutuamente.
En la actualidad, Xiaomi no ha establecido una posición de liderazgo absoluta en todos los niveles: los teléfonos móviles no solo son la clave para obtener ingresos duraderos, relaciones con los usuarios y niveles de hardware, sino también el núcleo de su reconocimiento y reconocimiento de valor. , pero como se mencionó anteriormente, todavía le queda un largo camino por recorrer para establecer una posición de liderazgo en este campo, también enfrenta el mismo problema en términos de contenido y servicios: grande pero no fuerte; En la actualidad, sus logros en la operación del usuario todavía dependen directa o indirectamente del "control" de la pantalla del teléfono móvil.
Además, la seguridad que aporta el "control" de la pantalla del teléfono móvil es mucho menor que la de las marcas puras de contenidos y servicios. Por eso, las empresas de Internet puramente operativas, en términos de ingresos o indicadores de beneficios. El nivel de valoración suele ser mucho más alto que el de las empresas basadas en software (como juegos) o marcas de hardware con ciclos de vida cortos: las empresas de Internet puramente operativas han establecido una base para operaciones continuas, y siempre que esta base sea lo suficientemente sólida. , pueden trascender un solo producto o fluctuaciones en el ciclo de vida del usuario.
Las empresas de software y hardware a corto plazo no tienen tanta suerte. Cada vez que finaliza el ciclo de vida de un producto, significa una prueba de las relaciones con los usuarios. Al mismo tiempo, estas empresas también se enfrentan a mayores costes de ventas, por lo que el margen de beneficio bruto no suele ser tan alto como el de las empresas operativas, que suelen estar por encima de 50. Incluso el líder mundial reconocido en el campo del hardware se enfrenta a estos problemas en mayor o menor medida. Esta es la razón por la que la relación de marketing a largo plazo de Apple es inferior a 4 veces y su relación precio-beneficio es inferior a 20 veces.
Del mismo modo, la relación de entrada con el usuario establecida por el hardware no suele ser tan controlable como se imagina, como analizó Yin Sheng en el artículo "Los teléfonos móviles son la historia de capital más disponible y más barata de 2015":
Durante mucho tiempo, las empresas chinas de Internet han desarrollado una comprensión básica del éxito de esta industria: hay que controlar firmemente a los usuarios y su comportamiento en cualquier forma. Cuando no existen modelos exitosos a nivel de sistemas operativos y aplicaciones o el futuro es incierto, adquirir y controlar usuarios a través de las pantallas de los teléfonos móviles se ha convertido en la historia más popular y accesible.
Pero esta lógica puede ignorar el hecho de que el usuario tiene derecho a elegir qué teléfono móvil usar, y una vez que decide cambiar a un nuevo teléfono móvil, la compañía de telefonía móvil que lo respalda Ya no puedo. No hay forma de influir en ello, ni siquiera Apple. Del mismo modo, no se puede pedir a los usuarios que instalen o no una aplicación.
Entonces, si Xiaomi no puede establecer una posición de liderazgo absoluto en el campo de la telefonía móvil (además de las incertidumbres mencionadas anteriormente, todavía hay algunas posibilidades, como si Apple sigue a Samsung en el mercado chino, o Samsung Si el declive global continúa, puede brindar a las empresas chinas más oportunidades), o Xiaomi establece un estatus de importación independiente de los teléfonos móviles Xiaomi en el campo de contenidos y servicios, entonces la certeza de su futuro estatus industrial siempre será suprimida, y la certeza de su futuro estatus industrial será suprimido. El sexo definirá una empresa, especialmente una categoría.
En lo que respecta al nivel actual de certeza e ingresos, si la valoración puede ser cercana a los 100 mil millones de dólares estadounidenses cuando cotiza en bolsa, o incluso a más de 50 mil millones de dólares estadounidenses (debe saber que el actual nivel global El valor de mercado de las empresas puramente operativas de Internet supera los 50 mil millones de dólares estadounidenses (solo hay un puñado de ellas), lo que ya es todo un éxito; debe saber que los inversores que ingresaron en 2014 recibieron una valoración de más de 40 mil millones de dólares estadounidenses. y después de eso, se dice que este nivel de valoración se lo comió cuando entraron al fondo. Mucho sufrimiento.
En cuanto a la valoración de 200 mil millones de dólares que se rumorea en el mercado, prefiero creer que es solo una negociación de valoración y una estrategia de comunicación. Históricamente, Xiaomi ha sido muy buena jugando con este tipo de combinaciones. Como escribí en mi antiguo artículo de 2016 "La era de Xiaomi ha terminado":
De 2010 a 2014, la valoración de Xiaomi se ha duplicado cada año: 250 millones de dólares. en 2010, 110 años, 4 mil millones de dólares en 2012, 2066. No importa cuál sea la verdadera valoración, la valoración vertiginosa y el rápido crecimiento de los envíos cada año continúan inyectando entusiasmo a todos los miembros del ecosistema (proveedores, desarrolladores, usuarios, capital, empleados, gobierno, medios, etc.). ), aumentando así su valoración, volumen de ventas e influencia ecológica.
Nota: El texto de este artículo está extraído del artículo "Observación anual de Internet de Yin Sheng: conocimiento social, tecnología impulsada y realidad AT", con algunas adiciones y cambios. Para leer el texto completo, vaya a la cuenta pública de WeChat de Yin Sheng: Los valores de Yin Sheng.
Anexo: 2065 438 Artículo antiguo de mayo de 2006 “La era Xiaomi se acabó, lo malo es que no es lo suficientemente paranoico”
A principios del año pasado (2015) , Yin Sheng escribió una vez un artículo Un artículo titulado "2015: El año de la batalla decisiva entre Xiaomi y Anti-Xiaomi". En ese artículo sugerí que Xiaomi tendría que demostrar la validez de su modelo de ecosistema este año: tendría que generar suficientes ingresos a partir del hardware para subsidiar la creciente guerra de precios, incluso si el hardware es gratuito.
Y los rivales de Xiaomi (pensé que Huawei era uno de los principales rivales en ese momento) deben superar con creces a Xiaomi en términos de volumen de ventas e incluso control de la cadena industrial, bloqueando la posibilidad de que Xiaomi cambie a un modelo de ganancias ecológico. . Hice este juicio en ese momento porque el mercado de teléfonos móviles en China e incluso en el mundo estaba cerca de la saturación, pero la escala de Xiaomi se acercaba al punto en el que podía depender del contenido y los servicios para subsidiar la guerra de precios en gran medida; un cambio del modelo de ganancias del hardware a la premisa del modelo de ganancias de los servicios de contenido.
Unos cinco meses después de escribir este artículo, regresé a mi ciudad natal, una típica ciudad de cuarto nivel. Lo que encontré allí sugiere que la balanza de la victoria puede estar inclinándose a favor de la gente anti-Xiaomi, aquellos que tuve en 2014 y que estaban ansiosos por tener en sus manos un código Xiaomi F a través de mí (sin tener que esperar para comprar un Teléfono Xiaomi) Este número), familiares y amigos casi nunca volvieron a mencionar a Xiaomi.
La verdad es que me sorprendió su tendencia de consumo. Lo que más escucho es: "Ahora (los teléfonos móviles) no superan los 2000 y me da vergüenza sacarlos". Desafortunadamente, en su impresión, Xiaomi se ha visto firmemente atrapado por la abrumadora popularidad de Redmi. filas de teléfonos baratos (a los ojos de algunos usuarios chinos, este término a veces se asocia con baja calidad).
El juego de gestión de expectativas de Xiaomi: la fuerza dominante en las agendas de ventas, valoración y comunicación impulsadas por ciclos.
Ahora, el resultado de la guerra está bastante claro: el antiguo creador de mitos fue reemplazado por un nuevo competidor; en el ranking de envíos de teléfonos móviles de China en el cuarto trimestre del año pasado publicado por IDC, Huawei reemplazó Xiaomi como líder. En primer lugar, la participación de Xiaomi está por detrás de la de Huawei y Apple. Aunque Xiaomi todavía era el número uno en China en 2015, su participación global era solo el quinto, detrás de Huawei y Lenovo de China.
En el primer trimestre de este año, Xiaomi ha quedado fuera del top cinco del mundo. Entre las tres empresas chinas que se encuentran entre las cinco primeras, además de Huawei, las otras dos son OPPO y VIVO. Estas dos empresas apenas han sido incluidas como competidoras por Xiaomi en el pasado. La característica de estas dos empresas es que se centran principalmente en el segmento de mercado de gama media superior a 2.000 yuanes.
Lo que es peor que la caída en la participación de envíos es que Xiaomi es el fin de una tendencia.
El pasado es una de las fuerzas impulsoras más importantes de todo su modelo de negocio (el marketing hambriento es su máxima manifestación): desde la segunda mitad de 2012 hasta finales de 2014, el índice de búsqueda Baidu de Xiaomi alcanzó un máximo de más de 250.000 veces siete veces, de que cinco veces superó los 30 millones, sólo 2 veces desde 2015.
Otra fuerza impulsora importante que respalda el mito de Xiaomi, el alto reconocimiento en el mercado de capitales, también se ha enfrentado a una fuerte caída desde la segunda mitad del año pasado. Según algunos informes de medios extranjeros, las instituciones de inversión han considerado reducir la valoración de Xiaomi, creyendo que su valoración de 2004 de 45 mil millones de dólares estadounidenses está sobrevaluada en comparación con sus condiciones operativas actuales.
De 2010 a 2014, la valoración de Xiaomi se duplicó cada año: 250 millones de dólares en 2010, 4 mil millones de dólares en 2012 y 4 mil millones de dólares en 2066. No importa cuál sea la verdadera valoración, la valoración vertiginosa y el rápido crecimiento de los envíos cada año continúan inyectando entusiasmo a todos los miembros del ecosistema (proveedores, desarrolladores, usuarios, capital, empleados, gobierno, medios, etc.). ), aumentando así su valoración, volumen de ventas e influencia ecológica.
Pero así como no existe una máquina de movimiento perpetuo, tampoco hay expectativas que nunca puedan cumplirse. Cuando la gente se enfrenta a los hermosos números de Xiaomi que hacen que la gente pierda temporalmente el sentido de la razón, siempre ignoran los factores ambientales detrás del mito de Xiaomi. Sin lugar a dudas, la capacidad de fabricación de teléfonos móviles de China ocupa el primer lugar en el mundo y los esfuerzos de Google a nivel de la tienda de aplicaciones han sentado las bases. base para el modelo Xiaomi El rápido ascenso ha proporcionado condiciones, que son recursos que todas las empresas pueden compartir. La avalancha de crecimiento de los teléfonos inteligentes en China (casi sincronizada con el nacimiento de Xiaomi, con un crecimiento de 135 en 2012 y un crecimiento de 50 en). 2065442)
Pero el crecimiento en 2015 El impulso se estancó repentinamente y los envíos de teléfonos móviles de China durante todo el año solo crecieron un 2,5%, lo que es muy inferior a la tasa de crecimiento global del 10%. Desafortunadamente, las ventas de Xiaomi. Dependen demasiado del mercado chino y no son tan globales como Huawei, pero esto por sí solo no es suficiente para aplastar a Xiaomi. El éxito de OPPO y VIVO, que también tienen su sede en el mercado chino, lo demuestra.
Los tres errores principales de Xiaomi: falló en el cambio de mercado, perdió la oportunidad de diseñar la cadena industrial y no fue lo suficientemente paranoico >Error 1: cuando los usuarios pasan de ser entusiastas a ser un público general, dependen demasiado del precio. dimensión competitiva e ignorar las dimensiones de calidad y personalización
Ya en 2012, Yin escribió un artículo "4 mil millones" en el sitio web chino de Forbes The Crazy Dollar Valuation: Xiaomi puede seguir a todos los clientes. Mencioné un cambio estratégico que Xiaomi debe afrontar, es decir, del mercado de entusiastas iniciales al mercado de masas:
Hasta ahora, sus principales usuarios son entusiastas de la tecnología, para quienes la mayor ventaja de Xiaomi es que no es Apple. , y la oportunidad que les ofrece de participar en la evolución de Xiaomi, incluso si sus productos y servicios son algo defectuosos. Pero si Xiaomi quiere alcanzar unas ventas de 65.438 millones de unidades, debe conquistar a más usuarios masivos que no están interesados. en tecnología y solo les interesa el precio, la marca y la rentabilidad, pero no pueden tener un grano de sal en sus ojos.
Es una lástima que Xiaomi haya adoptado una forma más sencilla de completar. Este cambio está dirigido directamente al mercado de Redmi en el mercado de menos de 1.000 yuanes. Cuando el mercado se encuentra en un período de rápido crecimiento, los usuarios están cambiando principalmente de teléfonos básicos por primera vez. En la era de los teléfonos inteligentes, este modelo también trajo falsos. prosperidad: reducir el umbral para los usuarios y educar al mercado. Sin embargo, cuando el mercado se saturó, los usuarios dejaron de usar teléfonos inteligentes por primera vez y comenzaron a buscar un producto que se adaptara mejor a su personalidad, o simplemente. cambios a un producto más confiable y de mejor calidad, al menos uno que consideren confiable y bueno (aunque el precio es más alto, pero en este momento ya han probado los beneficios de los teléfonos inteligentes y la reducción de la incertidumbre los hace estar dispuestos invertir más dinero). En este momento, la impresión de que Redmi tiene una marca en sus mentes también ha dañado la marca general de Xiaomi.
Error 2: no marcar la diferencia en el diseño de la cadena industrial y mejorar. la influencia de la cadena industrial en el momento oportuno
Lei Jun puede ser el primer empresario de Internet en China en tener conocimiento de la gestión de la cadena industrial desde el principio, lo que le ayudó a iniciar un vigoroso viaje empresarial y le inspiró. más emprendedores.
Sin embargo, cuando las ventas de una empresa aumentan de cientos de miles o incluso millones a decenas de millones o incluso cientos de millones, su papel en la cadena industrial también cambia de un carroñero a una variable importante en la cadena industrial, lo que cambiará fundamentalmente la competitividad. paisaje.
Aunque China tiene la capacidad de fabricación de teléfonos móviles más rica del mundo, dentro de un cierto período de tiempo, la producción de algunos componentes clave y máquinas completas en toda la cadena industrial es relativamente limitada. En última instancia, la capacidad de controlar la capacidad de producción de estos componentes y máquinas completas se traducirá en limitaciones o impactos en los ciclos de entrega, las tasas de rotación de capital, la satisfacción del usuario y los costos de producción de los competidores participantes.
Es precisamente con la ayuda de la disposición de sus componentes clave y la influencia de la cadena industrial global acumulada en la industria de equipos que Huawei ha salido de la competencia, pero los más de diez años de esfuerzos de Huawei en la industria de equipos Este campo no puede ignorarse. Ayudó a Huawei a establecer su escala para respaldar un negocio de componentes clave y su valor de marca como etiqueta Made in China.
Como estrella empresarial, Xiaomi no tiene tantos recursos como Huawei. Gasta más energía y recursos en industrias periféricas de teléfonos móviles, como el hardware inteligente. Pero el problema es que cuando Xiaomi pierda su estatus en la industria de la telefonía móvil, estas industrias periféricas también se convertirán en árboles desarraigados. En ese momento, Xiaomi compartiría como máximo una parte de sus beneficios como inversor.
Error 3: No ser lo suficientemente paranoico como para lograr el objetivo final de “tarifas de servicio de aplicaciones y hardware gratuito”.
En el modelo de negocio diseñado originalmente por Lei Jun para Xiaomi, que incluye teléfonos móviles, aplicaciones y servicios, y MIUI, la situación ideal es que el hardware sea gratuito y los beneficios se obtengan a través de aplicaciones y servicios. Pero para hacer realidad este modelo ideal, debe haber suficientes aplicaciones y servicios, especialmente aquellos que puedan funcionar incluso sin teléfonos Xiaomi y MIUI, para que su escala pueda exceder el alcance de los usuarios de teléfonos móviles y proporcionar cierta certeza estratégica.
En este sentido, Xiaomi ni siquiera es tan bueno como LeTV. LeTV se ha convertido en una de las fuerzas más importantes en el campo de la televisión por Internet al adquirir y ejecutar firmemente los derechos de fijación de precios de hardware; incluso ha comenzado a intentarlo. para utilizar el modelo de carga de contenido libre de hardware. La capacidad de LeTV para hacer esto está estrechamente relacionada con su posición establecida en el campo del video. Pagar por contenido de video se está convirtiendo en uno de los comportamientos aceptados por los usuarios.
Para Xiaomi, el simple hecho de ser un distribuidor de aplicaciones basadas en el control de la pantalla no puede ayudarle a establecer un modelo de negocio sostenible y estable. Una es que la competencia en este campo es feroz y llena de incertidumbres. La otra es que, a diferencia de Apple, el sistema Android es abierto y gratuito, lo que hace imposible establecer la singularidad de aplicaciones y servicios como Apple (incluso Apple, esta singularidad). también en descenso).
Como empresa de Internet, lo que Xiaomi realmente necesita son servicios pagos para el usuario con ciertas ventajas de la industria, como LeTV Video, de modo que cuando proporcione a los usuarios hardware gratuito, pueda tener suficientes servicios pagos para compensar. para ello. El costo, o por el contrario, puede aumentar el atractivo de su hardware a través del atractivo del contenido en sí.
Sólo de esta manera podrá continuar acortando la brecha abierta por Redmi hasta que sea libre, controlando así firmemente el poder de fijación de precios; ahora, se enfrenta a la doble presión de perder la ventaja de precio de su producto y cambiar el posicionamiento de su marca. hacia abajo. Actualmente no está claro si Xiaomi puede integrar los recursos de la familia de Lei Jun y finalmente implementar el modelo de "tarifa de servicio de contenido y hardware gratuito"; tener este modelo es el gen y la condición más cercanos entre los fabricantes de teléfonos móviles existentes.
El futuro de Xiaomi: ¿compañía de telefonía móvil? ¿Empresa de ferretería? ¿Empresa de comercio electrónico? ¿Empresa de Internet?
En 2013, cuando todavía estaba en Forbes, entrevisté a Lei Jun y lo puse en la portada (ver "Lei Jun: El camino hacia los diez mil millones de dólares"). Le pregunté qué tipo de empresa es Xiaomi y respondió:
“Sé que ha habido muchos debates sobre qué tipo de empresa es Xiaomi. Hoy no nos detendremos en este tema. Somos tanto una empresa de hardware como una empresa de hardware. No importa si se trata de una empresa de comercio electrónico o de Internet móvil. Somos un modelo completamente nuevo y es difícil distinguir qué tipo de empresa somos.
”
Sin embargo, desde la perspectiva actual, no importa qué empresa quiera ser Xiaomi, la opción más realista y posible para Xiaomi sigue siendo convertirse primero en una empresa de telefonía móvil o de hardware de éxito continuo, como señala el artículo de Yin Sheng. en 2014 "Valoración de Xiaomi (1): sigue siendo una empresa de telefonía móvil": los lectores interesados pueden ingresar el título relevante en Baidu u otros cuadros de búsqueda, es ese artículo y los siguientes
Todos. En resumen, Xiaomi no es esencialmente diferente de Samsung, Lenovo o Nokia: primero es una compañía de telefonía móvil, por lo que primero debe sobrevivir como compañía de telefonía móvil.
Después de un tiempo, la imaginación comienza a ceder. La cruel realidad es que Xiaomi quizás no pueda lograr fácilmente lo que Samsung y Lenovo han logrado hasta ahora, y lo que Nokia ha logrado: en el campo de la electrónica de consumo, casi ninguna empresa se basa únicamente en una variedad de productos atractivos e innovadores. Los métodos de marketing pueden hacer que los usuarios permanezcan durante mucho tiempo. En cualquier caso, primero debe ser una empresa de productos rentable.
Ahora es el momento de tomar una decisión y luchar: continuar con el. Innovación (contenido de hardware gratuito y cargos por servicio), manteniendo el estatus de empresa líder en telefonía móvil/hardware en China e incluso en el mundo; esta es la piedra angular del modelo de negocio de Xiaomi; en este sentido, Xiaomi todavía tiene la mejor oportunidad. , o simplemente convertirse en una empresa de comercio electrónico.
De lo contrario, el peor de los casos puede ser que Fanke pierda la oportunidad en la lucha; este último duda principalmente entre los dos modelos de marca y comercio electrónico. y, en última instancia, no actúa como una empresa de comercio electrónico. Las empresas que se centran exclusivamente en el crecimiento de escala han rebajado sus marcas al perseguir el crecimiento de la cantidad y han perdido la personalidad de marca que finalmente habían establecido únicamente con los valores de Yin Sheng. Concéntrese en los métodos y tendencias relacionados con Internet. ¿Está creando valor o destruyéndolo? Soy un autor firmado de la cuenta Baidu Baijia. También puede ir a Xueqiu para ver la columna de Yin Sheng o agregar la cuenta WeChat jiazhixian1 para comunicarse con Yin Sheng. uno a uno (indique su nombre real al agregar). Descargo de responsabilidad: las opiniones son solo como referencia y no deben usarse como base para decisiones de inversión.