¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento?

Creación de valor del emprendedor e innovación en la capacidad organizacional---HD-Universidad Renmin de China-Xu Yulin

Pensamiento de gestión organizacional:

1. Estrategia El apogeo de - pensamiento estratégico, centrado en el futuro, centrado en la naturaleza humana

2. Pensamiento financiero: la esencia de la gestión organizacional es generar ganancias, la gestión no es el insumo del establecimiento de la organización y el capital humano - resultado; Sistema de valores

3. Filosofía de marketing: conciencia de servicio, organización ágil orientada al cliente

4. Lógica operativa: métodos de gestión, construcción de sistemas y pensamiento sistemático

El nuevo modelo de gestión organizacional es una organización ecológica, que es una iteración de la organización tradicional.

El tema central de la organización y la gestión de organizaciones es: la relación entre las personas y las organizaciones.

1. Liderados por el pensamiento innovador

2. Apoyados por el conocimiento y la academia (Microsoft lidera la innovación con investigación básica, Huawei impulsa la innovación con inversión continua)

3 Basado en la tecnología industrial

La transformación estratégica de GE: Broken Arm Finance, regresa a la esencia de la industria, construye la Internet industrial y Apple lanza productos que lideran la tendencia de los tiempos, respaldados por el soporte de tecnología avanzada. tecnología industrial

4. Impulsado por el carisma del liderazgo

Los líderes lideran estrategias corporativas, dan forma a la cultura corporativa y, en última instancia, impulsan el crecimiento del valor corporativo a través de su propio carisma y cualidades personales.

Bezos de Amazon: resistir la presión del capital, adherirse al modelo de beneficio cero y buscar el desarrollo a largo plazo (teoría centrada en el cliente, la experiencia es el rey, buscar el crecimiento a largo plazo, continuar intentándolo y promoviendo innovación)

Steve Jobs de Apple: No dejes que las opiniones de otras personas ahoguen tu voz interior. Lo más importante es tener el coraje de seguir tu corazón y tu intuición.

5. Con la cultura corporativa como núcleo

Utilizar los valores y el comportamiento de la organización para lograr un alto grado de coherencia entre los objetivos personales y corporativos de la organización, maximizando así el valor organizacional.

Microsoft: concede gran importancia al papel de liderazgo de la cultura corporativa, da forma a una cultura que sirve al desarrollo corporativo en la nueva era y ayuda a las empresas a abrirse camino, innovar y crecer rápidamente.

Nokia: Hay serios problemas en la cultura corporativa. Hay una atmósfera de miedo organizacional en los mandos medios y superiores, que ha obstaculizado la innovación corporativa y estancado la vitalidad. El negocio de la telefonía móvil ha pasado de la prosperidad a la prosperidad. rechazar. (La cultura corporativa está enferma: miedo organizacional. Los altos directivos son engañados, todos los empleados están corruptos y la innovación es ineficaz)

Desde 2015, la investigación sobre capacitación en liderazgo global de Hay Group se ha basado en datos de 115 países de todo el mundo. En todo el mundo, los datos de una encuesta de 2.100 empresas y 18.000 gerentes de negocios encontraron que ante los cambios en la situación económica y la tecnología global, cualquier empresa necesita reservar un liderazgo fuerte. En los próximos 10 a 15 años, los líderes necesitarán 9 habilidades y rasgos. :

1. Mayor orientación al cliente

2. Liderazgo global

3. Capacidad para gestionar cosas complejas

4. Liderar el pensamiento innovador

5. Capacidad para promover la innovación

6. Fuerte ejecución y responsabilidad social

7. Posesión Flexibilidad y curiosidad

8. Mantener Perspicacia aguda

9. Capacidad para establecer cooperación con otros

Teoría del ciclo de vida del liderazgo: Directivo-Persuasivo = participativo = empoderante.

Este es el mismo modelo que la educación de nuestros hijos

La gestión organizacional futura está impulsada por la digitalización

Según el informe de la encuesta de LinkedIn de 2020, existen cuatro tendencias principales de talento en el futuro 1. Empleados; Experiencia 2. Análisis de datos de talento 3. Reclutamiento interno 4. Lugar de trabajo que dura generaciones

Tipos de estructuras de gestión organizacional:

1. La estructura de organización funcional lineal más común

2. Estructura organizativa divisional

3. Estructura organizativa divisional regional de Apple

4. Estructura organizativa matricial

5. Estructura organizativa matricial global (una estructura organizativa modelo de estructura que avanza hacia el futuro y obtiene ventajas internacionales)

6. La súper organización global de Huawei. Front office - soporte de middle office - back office inteligente - capa estratégica

7. Estructura organizativa diversificada, ecológica y en red de alta tecnología

No debemos seguirlo ciegamente, debemos seguirlo según Elija la estructura organizativa que mejor se adapte a sus necesidades en función de la situación real de su empresa

1. La eficacia del equipo de una organización ágil no se puede separar del apoyo de la gestión del desempeño: una gestión del desempeño que no se puede abandonar

2 .Construir un equipo de alto rendimiento - Acciones para empoderar al equipo - Reconocimiento integral, incentivos inmediatos - El reconocimiento promueve la innovación - El reconocimiento es la clave para retener talentos

3. Empoderar a los empleados , registrar contribuciones y reconocer incentivos (la falta de reconocimiento es la razón número uno para la rotación de empleados en los Estados Unidos)

Cinco reglas para el empoderamiento de equipos

1. Atraer y optimizar talentos

2. Crear un ambiente altamente motivador

3. Crear un escenario de desafíos continuos

4. Establecer una atmósfera de discusión justa

5. Potenciar la autoridad y la responsabilidad

Citas clásicas:

Nadella, CEO de Microsoft: 1. Adoptar la empatía (tratar a los empleados como tratamos a nuestros hijos) 2. Sed interminable de conocimiento ( la sala de estudio de casa está llena de libros) 3. Mentalidad de crecimiento

Dos factores principales para el crecimiento de los emprendedores: 1. Emoción: no perder los estribos cuando suceden las cosas 2. Coraje: tener el coraje de tomar responsabilidad

Detrás de cada empleado insatisfecho, hay un empleado insatisfecho La habilidad que más le falta a un líder responsable es: “Inspirar y motivar a las personas”

Las organizaciones tienen dos fuerzas motrices: fuerza motriz corporativa y fuerza impulsora organizacional

La esencia de la gestión es lograr los objetivos generales de la organización y satisfacer las necesidades de las personas al mismo tiempo

El carisma del liderazgo está impulsado por la cultura y, en última instancia, promueve el crecimiento de la empresa

El liderazgo se trata de hacer las cosas correctas y la gestión se trata de hacer las cosas correctamente.

Un buen directivo debe evaluar la situación con rapidez y tener sentido de agilidad.