Plan de trabajo del hospital de base

Plan de Trabajo del Hospital Primario 2022 (5 Artículos Generales)

El tiempo pasa y nunca se detiene, y habrá nuevos trabajos y nuevos desafíos. En este momento necesitamos empezar a hacer un trabajo. plan. ¿Cómo redactar un plan de trabajo para que no se convierta en una formalidad? El siguiente es el plan de trabajo del hospital de base para 2022 que compilé para usted (5 artículos generales. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos).

Plan de trabajo del hospital primario 1

1. Fortalecer la administración médica, mejorar la calidad de los servicios médicos, eliminar la aparición de errores médicos y llevar a cabo actividades anuales de gestión hospitalaria en profundidad

1, con el fin de implementar concienzudamente los objetivos de actividad del 20xx Año de Gestión Hospitalaria del Ministerio de Salud y hacer un buen trabajo en el "ajuste, enriquecimiento, rectificación y mejora" de la administración médica. En 20xx, nuestro hospital continuará llevando a cabo actividades anuales de gestión hospitalaria en profundidad, logrará la gestión en todos los niveles, asignará tareas a las personas paso a paso, implementará concienzudamente el sistema médico central y eliminará la aparición de errores y accidentes.

2. Haga un buen trabajo en serio en el aprendizaje y capacitación de los conocimientos de "Tres conceptos básicos y tres estrictos" para el personal técnico y comercial, organice activamente al personal del hospital para llevar a cabo conferencias comerciales y capacitación en nuevos conocimientos, especialmente fortalecer la capacitación en conocimientos de rescate de emergencia, fortalecer la capacitación en operaciones de tecnología médica, realizar evaluaciones y exámenes periódicos sobre el contenido de la capacitación y publicar los resultados de las evaluaciones y exámenes están vinculados a las finanzas personales. 10 a 12 conferencias de negocios y planean llevar a cabo los "Tres". Habrá un concurso de conocimientos sobre los "Tres estrictos básicos" y un concurso de conocimientos sobre primeros auxilios, y las tres mejores personas en el concurso serán elogiadas y recompensadas.

3. Fortalecer la construcción de especialidades, invertir concienzudamente en la construcción y equipamiento de departamentos clave como urología, neurocirugía, cardiovascular, cerebrovascular, diabetes, obstetricia y ginecología y pediatría, y esforzarse por hacer pediatría. , ginecología, etc. El departamento de obstetricia ha alcanzado un nuevo nivel basado en 20xx.

4. Cultivar el conocimiento de la marca, establecer departamentos famosos e invertir en personal, tecnología, equipos, etc. en los departamentos cardiovascular y cerebrovascular, urología, cirugía de traumatismo craneoencefálico mínimo y otros departamentos sobre la base de las especialidades existentes. , establecer talentos profesionales de alta calidad y equiparlos con cierto equipo profesional.

5. Hacer un buen trabajo al redactar documentos médicos. Este año planeamos llevar a cabo una actividad de evaluación de redacción de documentos médicos, seleccionar casos (registros) al azar, recompensar materialmente a quienes redactan mejor, criticar a quienes redactan mal y hacer públicos los resultados de la evaluación.

6. Plan de indicadores de trabajo para 20xx:

Visitas ambulatorias: 60 000 a 70 000; admisiones de pacientes en sala: 4000 a 4500 tasa de éxito del rescate de pacientes críticos ≥80; tasa ≥95; tasa de infección por incisión quirúrgica estéril <5; tasa de notificación de enfermedades infecciosas de declaración obligatoria 100; tasa de redacción de registros médicos de pacientes hospitalizados 100; Poner fin resueltamente a los registros médicos de Clase C; la tasa de redacción de registros médicos de comunicación médico-paciente es de 100 y la tasa de archivo de registros médicos es de 100;

7. Cooperar con hospitales de nivel superior para realizar cirugías laparoscópicas (colecistectomía laparoscópica, histerectomía total laparoscópica, resección laparoscópica de quistes ováricos, etc.). Se seguirán realizando perforaciones y drenajes mínimamente invasivos de la hemorragia cerebral, y se seguirá realizando el tratamiento de las lesiones craneoencefálicas para mejorar la tasa de éxito del tratamiento. Realizar resección transuretral de vapor, litotricia neumática y reemplazo total de cadera. El Departamento de Cirugía Hepatobiliar realiza cirugía radical del colangiocarcinoma, llenando el vacío de esta cirugía en nuestro condado.

8. Se anima a los empleados a escribir artículos y tratados, y los artículos escritos deben publicarse en revistas nacionales o principales.

2. Trabajo de enfermería

(1) Fortalecer la educación de calidad ideológica y establecer una buena imagen profesional

1. Realizar una conferencia de educación de calidad ideológica cada trimestre. En el trabajo clínico real, debemos elogiar enérgicamente a las buenas personas y las buenas acciones, criticar estrictamente a las personas y las cosas que son perjudiciales para los intereses de los pacientes y del hospital, y establecer firmemente el concepto de servicio "centrado en el paciente".

2. Invitar a expertos en etiqueta a nuestro hospital para capacitar y guiar la etiqueta de enfermería, estandarizar aún más las palabras y acciones del personal de enfermería y cultivar el buen temperamento del personal de enfermería.

Establecer una imagen profesional de las enfermeras como "pulcras, generosas y accesibles" y lograr verdaderamente: "Sonrisa en el rostro, civilización en la boca, habilidad en las manos y apariencia en el cuerpo". Mejorar la imagen general de las enfermeras y del hospital. El 12 de mayo, Día de la Enfermera, se realizará un concurso de imagen y apariencia de enfermera.

(2) Fortalecer la formación profesional y técnica y cultivar un equipo de enfermería de alto nivel

1. Fortalecer la formación técnica y la evaluación de los “Tres Fundamentos y Tres Estrictos”

2. Fortalecer la construcción de especialidades clave y cultivar la columna vertebral de enfermería profesional. Este año, planeamos enviar una enfermera de UCI interna y externa, obstetricia y ginecología, pediatría y quirófano a hospitales provinciales para recibir capacitación adicional. aprender experiencia y tecnología avanzadas.

3. Realizar la actividad “Punción con 100 agujas sin fallo” para mejorar las capacidades de punción venosa de enfermería.

4. Innovación y reforma del trabajo clínico de enfermería. Cada departamento implementa al menos un proyecto de innovación en enfermería cada trimestre, que puede ser una pequeña experiencia, una pequeña innovación o un gran proyecto de innovación en enfermería. Asegúrese de implementar.

5. Realizar actividades de redacción y evaluación de documentos de enfermería.

(3) Fortalecer el trabajo de enfermería

1. Fortalecer la formación estandarizada del personal de enfermería. Cada jefa de enfermería saldrá a formarse al menos una vez al año para adquirir nuevos conocimientos, nueva información. y nuevas habilidades de manera oportuna.

2. Implementar detalladamente el trabajo de control de calidad de enfermería, y acabar decididamente con el miedo a ofender a los demás y con la idea de estar en armonía.

3. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y la ética empresarial.

(1) Mejorar el ordenamiento jurídico y gobernar el hospital conforme a la ley. Organizar concienzudamente el estudio e implementar estrictamente el "Reglamento sobre el manejo de cuestiones que aceptan "sobres rojos" y sobornos por parte del personal médico", llevar a cabo activamente un trabajo especial para combatir el soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos y establecer un trabajo de rectificación. jefe que preste igual atención a la educación, los sistemas y la supervisión, y enfatice tanto el castigo como la prevención. Mecanismos eficaces, mejorar el sistema legal, supervisar estrictamente y eliminar los sobres rojos y los sobornos en nuestro hospital desde la fuente. Se celebran simposios periódicos con los pacientes y sus familias, y mensualmente se realizan evaluaciones de la satisfacción de los pacientes y las familias para escuchar opiniones de todos los aspectos. La tasa de adopción de opiniones razonables es del 100% y la tasa de satisfacción general de los servicios médicos es superior al 95%.

(2) Fortalecer la educación ideológica y la educación ética profesional de todos los empleados del hospital. Llevar a cabo exhaustivamente educación ideológica y ética profesional sobre la lealtad al deber, la dedicación al trabajo, el espíritu pionero y emprendedor y la voluntad de contribuir, establecer tendencias en la industria que salven vidas, prioricen al paciente, el servicio entusiasta y la práctica médica civilizada, y se esfuercen por establecer una nueva relación médico-paciente que satisfaga las necesidades de las amplias masas populares. A través de actividades competitivas en profundidad, todos los empleados del hospital son educados para aprender del espíritu del camarada Bethune de ser altruista, dedicado a beneficiar a los demás, extremadamente responsable en el trabajo, lleno de entusiasmo por la gente y esforzándose por alcanzar la excelencia tecnológica. Esfuércese por estar "centrado en el paciente", "tratar a los pacientes como parientes", "pensar en los pensamientos de los pacientes y preocuparse por sus necesidades" y construir una relación armoniosa entre médico y paciente.

4. Mejorar la construcción escalonada y potenciar la competitividad hospitalaria.

Comprometidos con cultivar talentos y optimizar constantemente la estructura del talento. En 20xx, nuestro hospital seguirá el principio de "tener capacidad e integridad política y promover talentos basados ​​en el talento" y partirá de la situación real para aumentar la intensidad del cultivo de talentos de alto nivel. Selecciona de 1 a 3 ejes técnicos para estudiar en reconocidos hospitales del país y participar en actividades académicas para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento de cada especialidad. De acuerdo con la situación real del hospital, hemos planificado y apuntado a la introducción de talentos altamente capacitados, de alta tecnología y de alto nivel a través de varios canales, como la participación en reuniones de intercambio de talentos. En 20xx, nuestro hospital planea presentar 10 estudiantes universitarios. estudiantes y 10 estudiantes de alto nivel de enfermería para impulsar el hospital Construcción de talento para mejorar la competitividad del hospital.

5. Gestión de equipos

1. Para satisfacer las necesidades clínicas de los pacientes de acuerdo con las condiciones del paciente del hospital, el departamento de laboratorio instalará un nuevo analizador bioquímico totalmente automático en el segundo la mitad del año.

2. Se prevé equipar la sala de electrocardiogramas con un sistema de tableta móvil y un detector de presión arterial ambulatorio.

3. Crear activamente las condiciones para la adquisición de un resectoscopio prostático y un litotriptor balístico neumático.

6. Logística y trabajo financiero

(1) Mejorar el sistema financiero y fortalecer la contabilidad y supervisión económica.

Los diversos comportamientos económicos del hospital deben seguir las reglas y actuar de acuerdo con las reglas, adherirse al principio de gestión financiera de "liderazgo unificado, gestión centralizada", lograr la unificación de la toma de decisiones económicas y la coordinación de las operaciones económicas, y Está estrictamente prohibido establecer cuentas en varios departamentos y departamentos. Las cuentas externas, las pequeñas tesorerías y los proyectos importantes deben discutirse colectivamente y presentarse para su aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos, y se implementará un sistema de responsabilidad de liderazgo y rendición de cuentas para los asuntos económicos importantes.

(2) Explorar el establecimiento de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios para promover servicios médicos de alta calidad, eficientes y de bajo costo. Nuestro hospital explorará y establecerá un sistema de contabilidad adecuado para la contabilidad de costos basado en la situación real, presupuestará y calculará los costos hospitalarios, determinará objetivos de costos, implementará estrictamente la gestión presupuestaria, controlará los gastos, reducirá el desperdicio, reducirá el consumo, mejorará la eficiencia del trabajo y hará que el hospital La gestión financiera se adapta gradualmente a las necesidades de desarrollo de la sociedad moderna.

(3) Incrementar la transparencia de los cobros médicos y aceptar conscientemente la supervisión de la sociedad y los pacientes. Nuestro hospital seguirá implementando estrictamente la política nacional de precios de medicamentos y los estándares de cobro de servicios médicos, estandarizará varios estándares de cobro de servicios, llevará a cabo concienzudamente el trabajo de divulgación de información de servicios médicos, publicará los principales artículos de servicios médicos, cargos de servicios médicos, medicamentos de uso común y precios de consumibles, etc. ., y mejorar aún más el sistema "Una factura por día, una lista" y las respuestas oportunas a las diversas preguntas de los pacientes y sus familias sobre los cargos hospitalarios, para que los pacientes puedan ver al médico con claridad. Controlar razonablemente los costos de los medicamentos Cuando se utilizan medicamentos costosos, como antibióticos y medicamentos nutricionales de alta gama, se debe seguir el principio del consentimiento informado y se debe permitir y orientar a los pacientes para que elijan los medicamentos apropiados en función de sus condiciones económicas.

(4) Aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos.

En caso de una relativa escasez de fondos en el hospital, todos los empleados del hospital deben prestar atención a aumentar los ingresos y reducir los gastos, e implementar concienzudamente varias regulaciones estipuladas por el hospital, como el "Reglamento sobre el Uso de Equipos de Calefacción y Refrigeración”, “Reglamento de Uso Racional del Agua y Electricidad”, “Reglamento”, etc., respondiendo al lema de ahorrar “una gota de agua, un kilovatio hora de electricidad, un papel, un trozo de gasa". El departamento ha aumentado su conciencia sobre la conservación y ha puesto fin a los residuos artificiales, como las luces y el agua corriente. El hospital implementa gradualmente una oficina sin papel y hace circular documentos en línea a través del sistema de oficina para ahorrar papel. El hospital todavía anima a todos a presentar sugerencias racionales sobre cómo aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos desde la perspectiva del hospital, y hacer sugerencias para el desarrollo del hospital.

(5) Soporte logístico, gestión de seguridad y protección.

Los materiales en general están sujetos a gestión de cuotas, estando plenamente implantados los sistemas de aprovisionamiento, aceptación, almacenamiento, distribución y desguace. Los servicios de logística continuarán implementando las "tres caídas" y las "tres conexiones", abordarán las "tres fugas" de manera oportuna y realizarán inspecciones y aceptaciones periódicas de acuerdo con los estándares. Mejorar el sistema de gestión y supervisión de la higiene y la limpieza, mantener limpio y ordenado el ambiente hospitalario y prevenir "sucio, desordenado y pobre". Continuar fortaleciendo la represión de la atención médica y la gestión de seguridad hospitalaria; fortalecer las patrullas nocturnas y registrar (firma, motivo original) de los pacientes y familiares que acuden al hospital después de las 22:00 para garantizar la seguridad de la propiedad del hospital y de los pacientes. Cooperar con los departamentos funcionales para ayudar en el manejo de diversas disputas. Fortalecer la gestión del fuego para prevenir incendios. Plan de trabajo del hospital primario 2

Ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, hay muchos avances y muchas deficiencias. Resumir la experiencia, aprender lecciones y. combine la situación real del departamento y la De acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería, ahora se formula el plan de enfermería 20xx:

1. Continuar fortaleciendo la gestión detallada y la gestión jerárquica del personal de enfermería para garantizar la seguridad de la enfermería. .

En 20xx se implementará estrictamente el sistema de evaluación del desempeño, se dividirán diversas tareas de control de calidad y se asignarán responsabilidades a cada persona, dando pleno juego al papel de las enfermeras, fortaleciendo las inspecciones en el trabajo diario y aumentar la autoestima de cada clase del departamento. Capacidades de gestión y estandarizar la gestión del departamento.

2. Fortalecer el aprendizaje empresarial, actualizar conocimientos, ampliar el contenido de los servicios y aumentar los ingresos económicos.

Formular un plan de capacitación para parteras, centrándose en capacitar a las parteras para observar el proceso de parto y juzgar el parto difícil. Agregar registros de observación del parto a los documentos de enfermería para registrar el progreso de todo el proceso de parto en detalle, mejorando así a las parteras. ' observación y juicio de anomalías laborales. Al mismo tiempo, todas las enfermeras se organizarán para realizar aprendizaje empresarial sobre el cuidado de enfermedades comunes y críticas en el departamento, y organización oportuna de rondas de enfermería para pacientes críticamente enfermos sobre nuevos negocios; y se reforzarán las nuevas tecnologías para mejorar las capacidades teóricas y operativas de todo el departamento.

3. Estricta desinfección y aislamiento para prevenir infecciones hospitalarias.

1. Gestión de salas de parto y salas neonatales: Las salas de parto y salas neonatales son la máxima prioridad en la prevención de infecciones hospitalarias. El trabajo integral de control de calidad se lleva a cabo a través del sistema de responsabilidad del líder del equipo responsable y la responsabilidad general del jefe de enfermería. Gestionar estrictamente la desinfección, el aislamiento y la entrega de artículos, y fortalecer el control y seguimiento de las infecciones nosocomiales. A través de la inspección y supervisión, mejoraremos integralmente la gestión de las salas de parto y salas neonatales, y completaremos diversas tareas de gestión y control de calidad de enfermería.

2. Estandarizar la eliminación de residuos médicos y desinfectarlos y esterilizarlos estrictamente. Y hacer todo el trabajo de registro.

3. Fortalecer la gestión de las salas, implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, realizar la desinfección del aire todos los días en las salas donde las madres y los bebés se encuentran en la misma habitación y los pacientes con fiebre, y realizar la desinfección terminal los pacientes diurnos. son dados de alta para prevenir infecciones cruzadas.

4. Fortalecer la gestión de la seguridad de enfermería y practicar estrictamente la docencia.

La enseñanza en prácticas es una parte importante de la gestión de la seguridad de la enfermería. Implementaremos un modelo de enseñanza individualizado para pasantes y aprendices, dejaremos ir y no miraremos atrás, fortaleceremos la gestión de la disciplina laboral y formularemos el estudio. planes, y Realizar periódicamente un examen de transferencia y realizar una encuesta de satisfacción docente entre los estudiantes en prácticas para seleccionar a los docentes más satisfactorios del año.

5. El traspaso de enfermería en la reunión matutina adopta un método de traspaso sin guión

Para mejorar el dominio de las enfermeras de los "Diez conocimientos" de los pacientes y sus habilidades de lenguaje y comunicación.

6. Continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad.

Ampliar continuamente el contenido de los servicios, aumentar el contenido de los servicios de alta calidad y mejorar la calidad del servicio. Continuar brindando a los recién nacidos el primer paso del nacimiento de forma gratuita, hacer un buen trabajo en educación sanitaria sobre el cuidado de los senos posparto y del recién nacido, desarrollar técnicas de operación de enfermería de medicina tradicional china, satisfacer las necesidades razonables de los pacientes tanto como sea posible, con regularidad. solicitar opiniones de los pacientes y mejorar la calidad del servicio, proporcionando un entorno médico satisfactorio para las familias de los pacientes.

7. Fortalecer la gestión de equipos médicos y equipos médicos de primeros auxilios

Las personas son responsables de asignar los equipos colocados en cada área a personal dedicado para su gestión y mantenimiento, e inspección periódica y mantenimiento para garantizar que cada equipo esté en buenas condiciones de espera; fortalecer la gestión de los medicamentos y equipos de emergencia, asignar personal dedicado, colocarlos en puntos fijos, realizar desinfecciones periódicas, realizar inspecciones y mantenimiento periódicos y mantenerlos en condiciones de espera; todos los tiempos.

8. Fortalecer la educación sanitaria y las visitas posparto

En 20xx, el departamento establecerá un grupo QQ para mujeres embarazadas para resolver problemas planteados por mujeres embarazadas en cualquier momento y brindar orientación durante el embarazo. . Al mismo tiempo, en el trabajo diario, debemos brindar educación al ingresar a la habitación, brindar orientación en cualquier momento para el tratamiento y la enfermería y aprovechar cada oportunidad para hacer un buen trabajo en educación.

La partera es responsable de realizar visitas posparto por teléfono entre 15 y 40 días después del parto, para conocer la recuperación posparto y el estado de la lactancia, e instar a la madre a acudir al hospital para visitas de seguimiento y Orientación sobre planificación familiar 42 días después del parto.

9. Conferencias sobre conocimientos maternos:

Las conferencias son impartidas por médicos y parteras experimentados del departamento. Los métodos de enseñanza incluyen conferencias y demostraciones, interacciones de preguntas y respuestas, visitas y aprendizaje, etc. También solicitamos ampliamente opiniones y sugerencias para ajustar el contenido de la enseñanza para satisfacer las necesidades de conocimientos sobre atención médica de los futuros padres y madres.

10. Desarrollar activamente técnicas de enfermería con características de la medicina tradicional china.

Incluyendo ventosas, moxibustión y aplicación clínica para aumentar el efecto terapéutico, aproveche al máximo las ventajas únicas de la medicina tradicional china. y llevar a cabo diferentes formas de tratamiento con medicina tradicional china, educación sobre conocimientos sobre enfermedades y orientación sobre educación sanitaria. Plan de trabajo del hospital primario 3

En 20xx, para consolidar los logros del establecimiento del hospital xx en nuestro hospital, se implementarán todas las medidas institucionales para la gestión del hospital xx. Nuestro hospital continúa implementando plenamente los objetivos de promoción de la alimentación materna e infantil establecidos por las "Medidas de implementación de la Ley de atención de la salud materna e infantil de la República Popular China", el "Esquema de desarrollo infantil de la ciudad XX" y el "Esquema de desarrollo infantil de la ciudad XX". Esquema de desarrollo de la mujer".

Centrándose en la gestión a largo plazo, proteger, promover y apoyar de manera sostenible la lactancia materna, aumentar las tasas de lactancia materna, reducir la morbilidad y mortalidad infantil y promover la construcción y el desarrollo futuros del Hospital xx, un plan de trabajo del Hospital xx especialmente formulado:

1. Mejorar la estructura organizativa de Chuang Ai

Consolidar los logros del Hospital xx es un proyecto permanente y arduo para evitar la laxitud de pensamiento y el declive laboral después de Chuang Ai, y realizar el trabajo en. De manera sólida y efectiva, continuaremos estableciendo al presidente Qiu Feng como líder del equipo, consolidamos el grupo de liderazgo del hospital xx, enumeramos el trabajo de acción xx como el objetivo de gestión de todo el hospital, fortalecemos la supervisión y evaluación y formamos un Mecanismo de gestión a largo plazo que permita el desarrollo sostenible del trabajo hospitalario.

2. Foco en la formación para asegurar la calidad

1. Para asegurar y consolidar los logros del Hospital xx es necesario fortalecer la formación intensiva y el reciclaje del personal médico para garantizar estándares consistentes y entendimientos consistentes. Los objetivos son los mismos, la calidad es la misma y los resultados son los mismos.

2. Proporcionar orientación operativa a los nuevos empleados y realizar xx formación sobre conocimientos hospitalarios en un plazo de medio año. Solo aquellos que aprueben la evaluación podrán asumir el puesto.

3. Realizar cursos de actualización para el personal original y realizar una evaluación teórica en conjunto con las tres evaluaciones básicas. Aquellos que no aprueben recibirán capacitación intensiva de manera inmediata.

4. El plan de formación específico es el siguiente: ver página adjunta para más detalles

3. Fortalecer el manejo de las infecciones obstétricas y pediátricas para garantizar la seguridad de las madres y los lactantes

1. Establecer un equipo de manejo de infecciones, bajo el liderazgo del departamento de enfermedades infecciosas del hospital, que sea responsable del trabajo de enfermedades infecciosas del hospital dentro del departamento.

2. Habilitar salas de parto y salas de parto aisladas e implementar un estricto sistema de desinfección y aislamiento, controlar estrictamente el número de personas que ingresan a la sala, dar a luz y atender a mujeres embarazadas aisladas de acuerdo con la normativa técnica de aislamiento, y limpie y limpie la sala de partos según sea necesario después del parto.

3. La incubadora de recién nacidos debe desinfectarse y manipularse según normativa.

4. Desinfecte el equipo del baby shower después de su uso y utilice artículos desechables después de la ducha, realice una desinfección del aire con luz ultravioleta.

4. Fortalecer los primeros auxilios obstétricos y pediátricos y la construcción estandarizada

1. Para materializar seriamente el propósito de poner a los niños en primer lugar y la seguridad materna e infantil, el trabajo futuro se centrará en obstétricos. y primeros auxilios pediátricos y construcción estandarizada. Se abrirá un canal verde para mujeres embarazadas y se continuará con el transporte gratuito para mujeres embarazadas.

2. Todo el personal del departamento de obstetricia está en posesión de los certificados de médico en ejercicio y de atención de salud maternoinfantil, que aportan las garantías técnicas necesarias para la seguridad médica.

3. Mejorar el nivel técnico de obstetricia y pediatría, reducir la tasa de cesáreas, fortalecer el cribado, manejo y seguimiento de los embarazos de alto riesgo y reducir la mortalidad materna e infantil.

4. Implementar una gestión enfermera responsable para la orientación de la lactancia materna, y brindar orientación oportuna sobre los problemas existentes en la lactancia materna.

5. Continuar implementando el sistema de rondas de salas médicas de tres niveles, mejorar la calidad de la redacción de registros médicos y garantizar que los registros se registren de manera veraz y oportuna.

5. Hacer un buen trabajo en educación y consulta prenatal, y esforzarse por administrar una buena escuela para mujeres embarazadas.

1. Hacer un buen trabajo en educación ambulatoria y realizar conferencias mensuales. sobre conocimientos escolares para que las mujeres embarazadas eduquen a las mujeres y las mujeres embarazadas reciban educación y registro integral en salud.

2. Profundizar el trabajo de xx clínica, brindar orientación efectiva sobre los problemas e implementar medidas correctivas para garantizar que la alimentación materna e infantil se pueda implementar sin problemas después del parto.

3. Continuar brindando clínicas de consulta sobre lactancia materna, líneas directas de consulta abiertas y brindando orientación oportuna a las madres sobre problemas de lactancia.

4. Continuar distribuyendo ácido fólico para que los índices de concientización y cumplimiento alcancen los requisitos objetivo.

5. Realizar consultas y pruebas de detección de SIDA, sífilis y hepatitis B para prevenir la transmisión maternoinfantil.

Consolidar los logros de xx Hospital es un proyecto importante. Todo el personal médico del hospital debe mejorar continuamente su nivel profesional, prevenir la ocurrencia de accidentes médicos y garantizar la seguridad de las madres y los bebés, para poder lograrlo. mejorar la imagen general del hospital. Plan de trabajo del hospital primario 4

Para permitir que el trabajo de xx Hospital se lleve a cabo de manera continua, consolidar y desarrollar los logros de xx Hospital, mejorar la tasa de lactancia materna y lograr verdaderamente la seguridad materna e infantil y la salud materna. y salud infantil.

El plan de trabajo de xx Hospital para este año ahora se formula de la siguiente manera:

1. Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo de xx Hospital y reajustar la estructura de liderazgo de xx Hospital:

1. Integrantes del equipo directivo del Hospital xx: xx

2. Grupo Técnico Directivo de Promoción de la Lactancia Materna.

2. Fortalecer la capacitación en conocimientos sobre lactancia materna

Fortalecer la capacitación del personal de los departamentos pertinentes para promover conocimientos y habilidades sobre lactancia materna, con el propósito de hacer que las actividades de lactancia materna persistan y sean más Mejorar bien la calidad del servicio .

1. Para los nuevos empleados que trabajan en nuestro hospital, cada persona recibirá un "Manual de conocimientos sobre lactancia materna" y recibirá capacitación previa al empleo sobre conocimientos sobre lactancia materna. Solo aquellos que aprueben el examen podrán asumir el puesto. .

2. El personal médico de obstetricia, ginecología y pediatría recibe tres horas de capacitación intensiva sobre conocimientos sobre lactancia materna y realiza dos exámenes cada año.

3. Está previsto enviar cada año de 1 a 2 miembros del personal médico de los departamentos pertinentes a hospitales de nivel superior para realizar más estudios y aprender nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, a fin de realizar mejor el trabajo de xx. hospital y mejorar la calidad del servicio.

3. Continuar dirigiendo una buena escuela para mujeres embarazadas.

1. Continuar distribuyendo materiales promocionales sobre conocimientos sobre lactancia materna.

2. Las escuelas para mujeres embarazadas están abiertas regularmente 1 o 2 veces por semana para enseñar a las mujeres embarazadas, ver videos, enseñar conocimientos sobre cuidados de salud durante el embarazo y lactancia materna, y brindar consultas.

4. Cumplir con las normas y reglamentos del Hospital xx para asegurar la calidad del trabajo de lactancia materna.

1. Cumplir con los sistemas de obstetricia y ginecología y lactancia materna pediátrica, implementar el contacto temprano, temprano lactancia materna, y garantizar la calidad del trabajo de lactancia materna. Alojamiento en la misma habitación, alimentación a demanda y mejora constante del índice de lactancia materna exclusiva.

2. Respetar estrictamente las normas y reglamentos para promover la lactancia materna. El departamento de enfermería realizará inspecciones en los departamentos de obstetricia y pediatría de vez en cuando, y señalará y rectificará con prontitud cualquier problema encontrado.

5. Fortalecer las clínicas prenatales

La gestión de las clínicas de salud maternoinfantil requiere la implementación consciente del sistema de trabajo ambulatorio y la promoción y orientación activa de los conocimientos sobre salud maternoinfantil y lactancia materna. .

6. Implementar concienzudamente las normas y reglamentos del hospital.

Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, fortalecer la gestión de la calidad médica y mejorar la tasa de éxito de la lactancia materna. Plan de trabajo del hospital primario 5

1. Objetivos

A través de la gestión científica de la calidad, establecer un orden de trabajo normal y riguroso, garantizar la calidad y seguridad médica, prevenir la ocurrencia de accidentes médicos y promover el hospital El nivel de tecnología y gestión médica está en constante desarrollo.

Implementar gradualmente la gestión de calidad total, establecer un sistema de garantía de calidad con tareas, responsabilidades y autoridad claras para restringirse, coordinarse y promoverse entre sí, de modo que el trabajo de gestión de la calidad médica del hospital pueda legalizarse, estandarizarse y instalaciones estandarizadas y esforzarnos por mejorar la calidad y eficiencia del trabajo.

2. Mejorar la organización de gestión y evaluación de la calidad

1. Establecer una organización de gestión de la calidad a nivel hospitalario y departamental

Establecer una organización de gestión de la calidad médica; encabezado por el decano encargado Encargado, el Departamento Médico y el Departamento de Enfermería están compuestos por directores de los principales departamentos clínicos, de tecnología médica y de farmacia. Responsable de formular y revisar los objetivos de gestión de calidad médica, tecnología médica y farmacéutica del hospital y los estándares de evaluación de calidad, formular sistemas de trabajo médico y procedimientos operativos técnicos de enfermería de diagnóstico y tratamiento adecuados para nuestro hospital, e implementar la calidad de la atención médica, enfermería, docencia. , investigaciones científicas y registros médicos. Responsable de formular y revisar planes de prevención y manejo de accidentes médicos, e investigar y manejar defectos, errores y disputas médicas. Responsable de formular y revisar las medidas de recompensa y castigo para la gestión de calidad de la tecnología médica e implementar el sistema de recompensa y castigo.

Cada departamento clínico, de tecnología médica y farmacéutico ha establecido un equipo de control de calidad. Está compuesto por directores de departamento, jefes de enfermería, enfermeros, técnicos, farmacéuticos y otros. Responsable de la implementación de las leyes, reglamentos médicos y de salud, atención médica y otras normas y reglamentos y reglamentos técnicos de funcionamiento. Consultar periódicamente uno a uno los informes de inscripción y evaluación.

2. Mejorar el sistema de evaluación y supervisión de la calidad en tres niveles.

Establecer un equipo de inspección de la calidad médica del hospital, encabezado por el decano responsable y los directores del departamento médico y de enfermería. departamento son los responsables del equipo médico y del equipo de enfermería respectivamente. Supervisión y evaluación del trabajo del grupo.

Cada departamento ha establecido un equipo de control de calidad médica para guiar y evaluar la calidad de la atención médica y de enfermería en el departamento en cualquier momento. Se ha formado un sistema de evaluación y supervisión de la calidad de tres niveles que incluye la organización de gestión de la calidad médica, el equipo de inspección de la calidad médica y el equipo de control de la calidad médica del departamento.

3. Establecer y mejorar gradualmente el Comité de Gestión de Registros Médicos, el Comité de Farmacia, el Comité de Gestión de Infecciones Hospitalarias, el Comité de Gestión de Transfusiones Sanguíneas y el Comité de Prevención y Tratamiento de Accidentes Médicos. Responsable de asuntos relacionados y trabajos de gestión respectivamente.

3. Mejorar las reglas y regulaciones:

1. Implementar varias reglas y regulaciones con el sistema de responsabilidad laboral como contenido principal, desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales de todo tipo de personal en todos los niveles. e implementar estrictamente varios procedimientos operativos técnicos de diagnóstico y enfermería de rutina.

2. Centrarse en supervisar e inspeccionar la implementación de los siguientes sistemas clave:

⑴Sistema de redacción de registros médicos y especificaciones

⑵Sistema de rescate crítico y grave y primer diagnóstico Sistema de responsabilidad

　⑶Sistema de responsabilidad del médico de tercer nivel y sistema de ronda de sala

　⑷Sistema de orden del médico

　⑸Sistema de consulta

⑹Sistema de transferencia de turnos y turnos

　⑺Sistema de discusión para casos críticos, difíciles y casos fatales

　⑻Sistema de reporte de disputas médicas y accidentes

　⑼Sistema de registro y reporte de enfermedades infecciosas

⑽Sistema de responsabilidad del primer diagnóstico

3. El departamento de tecnología médica debe establecer un sistema para la recepción de muestras, verificación, seguimiento de calidad, doble firma en informes y discusión de casos difíciles y típicos. Establecer gradualmente un sistema de discusión conjunto para la imagen, la medicina y la práctica clínica.

4. Mejorar el sistema de gestión de infecciones hospitalarias y la gestión de enfermedades infecciosas, el sistema de registro y notificación de epidemias, e implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y los procedimientos operativos asépticos.

4. Fortalecer la gestión y educación integral de la calidad, y mejorar la conciencia jurídica y la concienciación sobre la calidad.

1. Implantar un sistema de acceso a la cualificación profesional y ejercer en estricta conformidad con los alcances previstos en la “Ley de Médicos en Ejercicio”.

2. En la educación previa al empleo para los nuevos empleados, deben aprender las leyes y regulaciones médicas y de salud, las reglas y regulaciones departamentales, los estándares de enfermería de diagnóstico y tratamiento, las rutinas y la gestión de la calidad médica.

3. De vez en cuando se imparte educación en gestión de calidad para todos los empleados y se incluye en el contenido del examen para el personal profesional y técnico.

4. Proporcionar educación intensiva individual a quienes violen las leyes, reglamentos, normas y procedimientos técnicos operativos médicos y de salud.

5. El equipo de control de calidad médica de cada departamento debe organizar periódicamente al personal universitario para conocer las leyes, reglamentos, procedimientos operativos y regulaciones hospitalarias pertinentes.

6. La organización de gestión de calidad médica lleva a cabo periódicamente capacitaciones intensivas sobre los "Tres conceptos básicos" y los "Tres estrictos" para todo tipo de personal médico, para que todos puedan participar y aprobar. El papel de las "tres bases" y las "tres estrictas" debe implementarse en todas las actividades comerciales médicas y en la gestión de calidad. Todo el personal médico está familiarizado con el funcionamiento de las técnicas de reanimación cardiopulmonar manual y de reanimación pulmonar y con el uso de las instalaciones y equipos comunes de primeros auxilios de emergencia.

5. Establecer un sistema completo de gestión y seguimiento de la calidad médica.

1. Gestión y evaluación jerárquicas:

(1) Las organizaciones de gestión de la calidad médica en todos los niveles realizan inspecciones y evaluaciones periódicas de la atención médica, la enfermería, la tecnología médica, los medicamentos, los registros médicos, y gestión de infecciones hospitalarias Supervisar, inspeccionar, valorar y valorar la calidad de los productos y servicios, y proponer sugerencias y medidas de mejora.

(2) Los departamentos funcionales realizan periódicamente inspecciones de calidad de los medicamentos en los departamentos, centrándose en la implementación de las leyes, reglamentos y normas médicas y sanitarias, la capacidad de los médicos superiores para guiar las visitas a las salas y los "tres conceptos básicos". " Habilidades y "tres conceptos básicos" de los médicos residentes. Estilo de trabajo "Tres estrictos".

(3) El decano a cargo debe organizar a los jefes de los departamentos funcionales y los departamentos relevantes para realizar inspecciones previas a las vacaciones, inspecciones sorpresa y rondas nocturnas para supervisar el trabajo de gestión de calidad de la inspección.

(4) El equipo de inspección de calidad médica del hospital debe organizar inspecciones cruzadas y evaluaciones entre departamentos de forma regular e irregular.

(5) El equipo de control de calidad médica de cada departamento debe realizar un autoexamen, un resumen y un informe sobre el trabajo de calidad médica del departamento cada mes.

2. Los departamentos funcionales, los departamentos clínicos, de tecnología médica, los departamentos farmacéuticos y los grupos de control de calidad deben formular medidas prácticas de gestión de calidad y métodos de evaluación.

Es necesario establecer y mejorar diversos registros y registros de calidad médica. Registre, recopile y recopile estadísticas sobre diversos indicadores de calidad y realice análisis y evaluaciones periódicas.

3. Establecer una evaluación del efecto de la gestión de la calidad y un mecanismo de retroalimentación bidireccional.

(1) El equipo de control de calidad médica del departamento realiza un autoexamen y una autoevaluación todos los meses, realiza análisis y discusiones cuidadosos, determina asuntos y puntos clave que deben mejorarse, formula medidas de mejora y tiene la El departamento médico envía informes mensuales de trabajo comercial todos los meses.

(2) Los departamentos funcionales como el Departamento Médico, el Departamento de Enfermería, la Oficina de Enfermedades Infecciosas del Hospital, etc. deben analizar los resultados de la inspección y evaluación, los indicadores de calidad médica, etc. y proponer sugerencias de rectificación de manera oportuna. a los departamentos de control de calidad de la tecnología clínica, médica y otros departamentos de comentarios del grupo. El equipo de control de calidad del departamento debe formular medidas de rectificación basadas en sugerencias de rectificación e informarlas a los departamentos funcionales relevantes.

(3) La organización de gestión de la calidad médica debe celebrar reuniones plenarias periódicas para evaluar las medidas de gestión de la calidad y el análisis de efectos, discutir los problemas existentes, intercambiar experiencias de gestión de la calidad y discutir y formular planes y medidas de rectificación. ;