¿Qué parlantes son mejores para escuchar música en tu computadora?
1. Maibo m200 recomendado. El precio es de 140 a 268 yuanes. Hay dos versiones para elegir. Este es un altavoz de computadora clásico que ha sido elogiado por los internautas y tiene la mejor relación precio/rendimiento. (Es muy bueno para escuchar música, jugar y ver películas)
2. Para aquellos que tienen un poco de fiebre, es el Swans M50W, un altavoz 2.1, con un precio de 1280 yuanes. La respuesta de frecuencia de este altavoz es de 38 HZ-20 KHZ, lo que puede ser una computadora. La mejor opción de altavoces, pero el precio es elevado.
3. Los altavoces Edifier tienen muchos usuarios, pero son relativamente mediocres y los productos de gama baja también son rentables.
Lo mejor es utilizar altavoces 2.1 para los altavoces del ordenador, ya que el sonido es más equilibrado.
4. La estantería 2.0 no es buena, los graves no son fuertes, no sorprende al ver películas y es cara. (El HiVi M200MK3 tiene un precio de 1780 yuanes, pero no es tan bueno como el HiVi M50W, que tiene un precio de 1280 yuanes)
上篇: En la remontada de los Lakers sobre los Pistons, Westbrook recibió una falta técnica. ¿Qué opinas de esta falta? 下篇: ¿Cómo controlar los costos y gastos del hotel? 1. Fortalecer la gestión financiera y establecer un sistema científico de control de la contabilidad financiera. \La gestión hotelera debe centrarse en la gestión financiera, para luego impulsar y potenciar otras labores de gestión del hotel. Generalmente hay dos formas de establecer instituciones financieras en la industria hotelera: una es incorporar adquisiciones al departamento de finanzas, que consta de cinco partes: contabilidad, auditoría interna, caja, gestión de almacenes y adquisiciones; la otra es gestionar adquisiciones; como departamento independiente. El autor cree que las adquisiciones deberían integrarse en el Ministerio de Finanzas y ser administradas directamente por el Director de Finanzas. El director financiero debe ser miembro del equipo de liderazgo del hotel, y su estatus e importancia son superados solo por el gerente general. Los principales beneficios de esta configuración son los siguientes: Primero, el director financiero puede coordinar directamente la relación interna y externa. el hotel y entre varios departamentos organizar y participar en la operación y gestión diaria del hotel, la regulación y movilización unificadas, favorece el ahorro de mano de obra, recursos materiales y financieros, acelera la rotación de capital y fortalece los costos. ahorrar mano de obra, recursos materiales y financieros, acelerar la rotación de capital, fortalecer el control de costos y dar pleno juego a la reflexión financiera y las funciones de supervisión. El Departamento de Finanzas gestiona directamente la contabilidad de almacén y restauración. El almacén también cuenta con jefes de almacén de alimentos, jefes de almacén de bebidas, tabaco y alcohol, y jefes de almacén de suministro de materiales, quienes están obligados a desempeñar sus funciones y ser responsables de los proyectos y negocios a su cargo. Es beneficioso supervisar y controlar el almacenamiento y uso de los artículos. \ En segundo lugar, el departamento de compras y el almacén están directamente bajo el departamento de finanzas, y el departamento de finanzas está administrado directamente por el director financiero. Esto le permite al director financiero comprender la situación del mercado de manera oportuna, reducir los costos operativos del hotel y ajustar el. tipos y proporciones de compras de manera oportuna, y evitar el mal uso de fondos y materiales atrasados. Sus ventajas son: \x0d\ ① Es beneficioso para el control de los costos de adquisición del hotel. El costo de adquisición generalmente es investigado y confirmado conjuntamente por el departamento de compras y el departamento de finanzas. Cualquier solicitud de compra debe ser investigada en profundidad, comparada y finalmente coordinada y decidida por el director financiero. \Conducente al ajuste de las tarifas de los costos de catering. Las tarifas en el sentido de catering pueden ser altas o bajas, y su forma de cambio está estrechamente relacionada con los cambios en el precio de compra del departamento de compras. Si la tarifa de catering es anormal, el departamento de finanzas puede responder de inmediato. anormalidad en la tasa de rotación del inventario y si la cantidad del inventario es anormal. Científicamente, el segundo es analizar si el costo de compra es razonable, si es necesario, se puede reducir la variedad y la cantidad de compra, a fin de ajustar el precio de compra y la tarifa de catering. a un nivel apropiado. \En tercer lugar, los cajeros son administrados por el departamento de finanzas. Los cajeros no tienen contacto directo con los clientes, sino que deben pasar por un "intermediario" llamado camarero. Esto está más estandarizado, evita errores innecesarios de cajeros y camareros y facilita la supervisión y el control mutuo de los ingresos y costes del restaurante. \2. Desarrollar presupuestos de costos y establecer un sistema completo de evaluación y análisis de costos. \Esta es la clave para el control de costos. Sólo estableciendo indicadores presupuestarios específicos para cada elemento de coste del hotel y evaluándolos estrictamente en consecuencia, el control de costes puede desempeñar realmente su papel. Al formular presupuestos de costos, debemos adherirnos a los principios de integridad, relevancia y racionalidad. El presupuesto debe basarse en las características de cada departamento y de cada proyecto, y proporcionar los indicadores presupuestarios de costos correspondientes dentro del rango controlable. Por ejemplo, en el Hotel XX, al comienzo de cada año, el director financiero toma la iniciativa, con la participación del departamento de finanzas y varios departamentos operativos, y adopta un enfoque de "dos arriba, dos abajo" para formular el presupuesto de costos anual. y cuota de consumo, incluido el costo total del hotel, el costo de adquisiciones, el costo de catering, el presupuesto de flujo de efectivo y el presupuesto de costos de mantenimiento de ingeniería, así como los gastos de oficina, gastos de viaje, gastos de automóvil, planes de uso de gastos de entretenimiento comercial, etc., y asignarlos a cada mes, determine la persona responsable específica, asuma la responsabilidad paso a paso e impleméntela capa por capa. Al final de cada mes, se lleva a cabo una reunión de análisis de costos a la que asisten los departamentos de finanzas, mano de obra y control de calidad para evaluar estrictamente la implementación del presupuesto de costos de cada departamento operativo para el mes, realizar análisis detallados de proyectos que difieren mucho de el presupuesto de costos, descubrir las razones y realizar ajustes oportunos al control de costos. Mejorar las áreas débiles. \3. Fortalecer el control interno e incrementar los esfuerzos de supervisión e inspección. \1) Incrementar el control de costos de adquisiciones. \La adquisición de materiales es la primera etapa del ciclo de capital del hotel y también es un eslabón clave. La calidad del control es muy importante para el hotel. Primero, se debe establecer un sistema de gestión de adquisiciones para estipular la autoridad de los solicitantes y personas autorizadas para la adquisición de materiales, el proceso de adquisición de materiales, las responsabilidades y relaciones de los departamentos relevantes, los métodos de adquisición, las cotizaciones y aprobaciones de precios, etc.