Cómo integrar recursos sociales, ampliar las funciones corporativas y fortalecer la gestión de la cadena de suministro

La siguiente información se reproduce como referencia. La gestión de la cadena de suministro puede ayudar a lograr cuatro objetivos: acortar el tiempo de rotación de efectivo; reducir los riesgos que enfrenta la empresa; lograr un crecimiento rentable y proporcionar ingresos predecibles. Siete principios de la gestión de la cadena de suministro: dividir los grupos de clientes de acuerdo con las características del servicio requeridas por los clientes; diseñar la red logística de la empresa en función de las necesidades del cliente y la rentabilidad de la empresa; escuchar la información de la demanda del mercado y diseñar productos más cerca de los clientes; el origen de los bienes y la compra y establecer una estrategia de cooperación beneficiosa para todos con los proveedores; establecer sistemas de información en toda la cadena de suministro; establecer criterios de evaluación del desempeño para toda la cadena de suministro, etc. Los cuatro pivotes de la gestión de la cadena de suministro La realización de la gestión de la cadena de suministro consiste en conectar todas las empresas nodales de una cadena de suministro, como proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas, etc., para optimizarla y que los materiales de producción puedan procesarse lo más rápido posible. convertirse en productos con valor agregado a través de vínculos de producción y distribución, y llegar a manos de los consumidores con necesidades de consumo. Esto no sólo puede reducir los costos y el inventario social, sino también optimizar la asignación de recursos sociales. Más importante aún, a través de redes de información y redes organizativas, se logran vínculos efectivos entre producción y ventas y flujos razonables de logística, flujos de información y flujos de capital, y finalmente se entregan los productos correctos a los clientes a precios razonables y en forma oportuna. las manos del consumidor. Dell en la industria informática ha adoptado un enfoque altamente innovador para la gestión de su cadena de suministro, lo que demuestra la superioridad de una gestión eficaz de la cadena de suministro. La construcción de una cadena de suministro eficiente se puede realizar desde cuatro aspectos: 1. Centrada en el cliente. En cierto sentido, la gestión de la cadena de suministro en sí es el resultado de una promoción de marketing “pull” centrada en el cliente. Su punto de partida y su punto final son tanto el valor creado. para los clientes está impulsado por la demanda del mercado. El valor para el cliente es el núcleo de la gestión de la cadena de suministro. Las empresas organizan la producción de acuerdo con las necesidades del cliente. En el pasado, la fuerza impulsora inicial de la cadena de suministro provenía del proceso de fabricación primero y luego se introducía en el mercado. , no conocerían las ventas efectivas. En este "sistema de presión", los riesgos de un inventario insuficiente y de malas ventas existen simultáneamente. Los productos parten del diseño y las empresas han involucrado a los clientes para que los productos puedan realmente satisfacer las necesidades de los clientes. Esta cadena de suministro de "sistema de atracción" está impulsada por la demanda de los clientes. La gestión de la cadena de suministro comienza con el usuario final. Su estructura incluye tres partes: la estrategia de servicio al cliente determina cómo la empresa responde a los comentarios y expectativas de los clientes desde la perspectiva de la maximización de ganancias; la estrategia de entrega de la demanda es la forma en que la empresa vincula las necesidades del cliente con la provisión de productos y servicios. y cómo una empresa produce sus productos y servicios. Estrategia de servicio al cliente. El primer paso es segmentar el mercado de servicio al cliente para determinar los niveles de servicio esperados por los clientes en diferentes segmentos del mercado. El segundo paso debería ser analizar los costos del servicio, incluida la estructura de costos de servicio al cliente existente de la empresa y los costos necesarios para alcanzar los niveles de servicio en diferentes segmentos del mercado. El tercer paso es la gestión de los ingresos por ventas. Estos dos pasos son muy importantes, pero las empresas suelen ignorarlos. Cuando una empresa ofrece nuevos servicios a diferentes clientes, ¿cómo reaccionarán los clientes? ¿Aumentarán las compras y será necesario aumentar la capacidad de producción, o aumentará la lealtad de los clientes, lo que permitirá a la empresa aumentar los precios? Las empresas deben responder correctamente a los clientes para maximizar las ganancias. . Estrategia de entrega de la demanda. La combinación de canales de ventas que adopta una empresa para entregar productos y servicios a los clientes tiene un impacto directo en los niveles de servicio al cliente y los costos de distribución. La planificación de la demanda, es decir, cómo las empresas desarrollan planes de producción e inventario para satisfacer la demanda de los clientes basándose en pronósticos y análisis, es una de las funciones más importantes de la mayoría de las empresas. Una buena planificación de la demanda es la clave para satisfacer con éxito las necesidades de los clientes y minimizar los costos. Estrategia de adquisiciones. La decisión clave es si producir internamente o subcontratar, lo que afecta directamente la estructura de costos de la empresa y los riesgos laborales, cambiarios, de transporte y otros, además de cómo se planifica y organiza la capacidad de producción de la empresa y cómo se gestiona; La empresa equilibra la relación entre la satisfacción del cliente y la eficiencia de la producción, son todos contenidos muy importantes. 2. Enfatizar la competitividad central de la empresa. En la gestión de la cadena de suministro, un concepto importante es enfatizar el negocio principal y la competitividad de la empresa, posicionarla en la cadena de suministro y subcontratar negocios complementarios.

1.1.3 ¿Gestión de producción? La gestión de planes de producción genera planes de producción basados ​​en planes de ventas, capacidad de producción y suministro de materiales. ?Colaboración en la demanda de materiales, generar un plan de demanda de materiales y un plan de adquisición de materiales de acuerdo con el plan de producción, colaborar con los proveedores a través del sistema y ajustar el plan de producción de acuerdo con la capacidad de suministro del proveedor. El modo de suministro JIT, de acuerdo con el plan de producción y la ruta del proceso de producción, produce un plan de suministro JIT, de modo que el departamento de suministro de materiales pueda entregar los materiales precisos para el trabajo preciso en el momento exacto, de la manera exacta y en la cantidad exacta. . 1.1.4 ¿Estandarizar los procesos comerciales y realizar una gestión integral de la firma de mercancías entrantes, la gestión de almacenamiento, la gestión de salidas, la gestión de entregas, el recuento de inventarios, los cambios dentro del almacén y las transferencias entre almacenes? ?Configuración personalizada de la ubicación de almacenamiento, asignación inteligente de ubicaciones de almacenamiento y ubicaciones de recolección, lo que reduce los errores de recolección y mejora la eficiencia de las operaciones del almacén. ?Potente función de consulta, puede consultar con precisión la cantidad de inventario y la ubicación de almacenamiento de las mercancías en cualquier momento, y comprender completamente la capacidad de almacenamiento del almacén. Integra una variedad de interfaces de equipos de logística y puede ser compatible con códigos de barras comunes, etiquetas RFID y otros equipos de recolección y equipos de clasificación automática. 1.1.5. Gestión de inventario: Puede establecer los límites de inventario superior e inferior de cada producto en función de la rotación histórica de cada producto para lograr el objetivo de clasificar el inventario de diferentes productos. ?Al aplicar el concepto de integración de la cadena de suministro, realiza el intercambio en tiempo real de datos de inventario entre las fases ascendente y descendente de la cadena de suministro, y realiza un seguimiento del estado del inventario de cada eslabón de la cadena de suministro en cualquier momento. ?Los usuarios pueden compartir inventario de forma selectiva con proveedores o clientes y controlar de manera flexible las relaciones con los clientes y los secretos comerciales. 1.1.6 ¿Gestión de distribución? Funciones completas de gestión de clientes, con gestión de clasificación de clientes, gestión de particiones de vendedores personalizadas y funciones de autorización de gestión de clientes. ?Las ventas de bienes se autorizan según la clasificación de los clientes, pudiendo autorizarse diferentes bienes y precios de venta según los diferentes tipos de clientes. La función de seguimiento completo de pedidos permite el seguimiento completo de los pedidos desde la firma, ejecución, logística y cobro de pagos. ?Funciones integrales de gestión de pagos, con funciones tales como consulta de cuentas por cobrar, avisos y análisis de riesgos de cuentas. 1.1.7. ¿Gestión minorista? Un sistema completo de gestión de terminales minoristas (POS) hace que las operaciones minoristas sean más rápidas y precisas. ?Gestión de venta minorista de tiendas online, cada tienda física dispone de su correspondiente tienda online para conseguir ventas simultáneas en tiendas online y tiendas físicas. ?Las cadenas de tiendas minoristas implementan una distribución unificada, comparten completamente la información de los miembros y comparten completamente el inventario entre tiendas para lograr un abastecimiento rápido. ?Capte con precisión el estado del inventario en tiempo real de cada enlace en el canal de distribución y proporcione datos precisos para la distribución a tiempo y la toma de decisiones de gestión. 1.1.8. ¿Gestión de entrega? ¿Apoyar a los clientes para enviar instrucciones de envío a través de Internet, teléfono, fax y otros métodos? ?Genere automáticamente una lista de tarifas basada en diferentes métodos y rutas de entrega. Adecuado para la gestión de recepción, entrega y transbordo en múltiples sitios y entre regiones. ?Tiene la capacidad de enviar mercancías en lotes al siguiente hogar y aceptar mercancías transferidas de pares, y calcular automáticamente los costos relevantes? Puede crear y mantener información sobre los clientes, clasificarlos y evaluarlos. 1.1.9. ¿Gestión financiera? Está totalmente conectado con el sistema empresarial, reduciendo la tediosidad de múltiples entradas por parte de los operadores y posibles errores de datos. Tener una gestión completa de cuentas contables, como libro mayor general, libro mayor detallado, contabilidad de caja y contabilidad bancaria. Puede personalizar la configuración y generar automáticamente estados financieros como balances, estados de resultados y estados de flujo de efectivo. ?Tiene potentes funciones de análisis estadístico y generación de informes, proporcionando datos de referencia sólidos para los responsables de la toma de decisiones. 1.1.10. El sistema de gestión pública integra conceptos de gestión innovadores y tecnología de la información avanzada para mejorar la eficiencia del trabajo, ahorrar costos operativos, mejorar la competitividad de las empresas y proporcionar herramientas de gestión avanzadas para permitir a las empresas lograr rápidamente la estandarización, sin papel, en red y visual. gestión. 1.1.11. ¿Sitio web corporativo? Utilice las diversas plantillas de sitios web proporcionadas por el sistema para crear rápidamente un sitio web corporativo con un nombre de dominio independiente y enriquecer sus propios medios publicitarios. 1.1.12 ¿Publicidad y promoción? Utilizar la plataforma de comercio electrónico Shifangtong para promocionar las características de la empresa y del servicio. ?Utilice las ventajas del grupo y confíe en la marca del centro comercial, la industria, la conveniencia geográfica y otras ventajas de recursos para recomendar a los clientes. Los indicadores de calidad de los productos de la cadena de suministro se refieren a la calidad de los productos o piezas producidas por las empresas en cada nodo de la cadena de suministro, e incluyen principalmente la tasa de calificación, la tasa de desechos, la tasa de devolución, la tasa de daños, el valor de los artículos dañados y otros indicadores.