¿Es buena la ingeniería de software de la Universidad Tecnológica de Taiyuan?
Está bien.
1. Hermoso entorno, larga historia, personal docente sólido y transporte conveniente.
2. El plan de formación es científico, tres años de estudio y un año de prácticas mejorarán enormemente tu capacidad de programación personal y podrás encontrar un buen trabajo.
2. La Escuela de Software de la Universidad Tecnológica de Taiyuan era anteriormente la Escuela de Computación y Software de la Universidad Tecnológica de Taiyuan. La especialización universitaria se originó a partir de la especialización en informática electrónica establecida en 1958. En 1994, se desarrolló. en la carrera de pregrado de "Aplicaciones Informáticas" y se agregó en 1995. Licenciatura en "Software Informático".
上篇: Cómo construir un nuevo ecosistema minorista para gasolinerasEscrito por Yuan Quan El diseño del escenario del nuevo comercio minorista en gasolineras debe centrarse en la construcción de los tres principales escenarios de nuevas ventas, logística y marketing. . En la actualidad, el mercado nacional de gasolina y diésel ha entrado en la etapa de competencia bursátil. El negocio minorista con gasolineras como escenario de comercialización se enfrenta a varios cuellos de botella, como la grave homogeneidad de los productos, la proliferación de recursos de canales de bajo precio y la dificultad de comprar. identificar y analizar las preferencias de los clientes en materia de repostaje. Como escenario de consumo indispensable en la vida urbana, las funciones de servicio de las gasolineras, incluida la calidad y el nivel del servicio, no han mejorado rápidamente con el desarrollo de la tecnología. Por lo tanto, cómo adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado minorista, innovando así el modelo de servicio de las gasolineras y creando una nueva cadena minorista ecológica de gasolineras se ha convertido en un tema de investigación importante. La tendencia de desarrollo de los formatos minoristas, el "nuevo comercio minorista" y la "cadena ecológica" son los elementos clave para resolver los problemas del negocio de comercialización minorista de las gasolineras. En la investigación sobre el "nuevo comercio minorista", los académicos nacionales han profundizado en esta categoría basándose en la situación real de mi país. Algunos académicos prestan atención a la evolución del comercio minorista omnicanal y creen que el comercio minorista omnicanal es una etapa avanzada basada en la evolución de los canales minoristas de un solo canal a múltiples canales y luego al desarrollo multicanal, que puede satisfacer de manera más efectiva. las necesidades de los consumidores. En el estudio de la "cadena ecológica", el ecologista estadounidense Lindeman propuso el concepto de cadena alimentaria en 1941, que gradualmente evolucionó hacia la teoría de la cadena ecológica. En los últimos años, los académicos han introducido la teoría de la cadena ecológica en el campo del nuevo comercio minorista. El nuevo comercio minorista se caracteriza por un ciclo orgánico y se divide en ecología tecnológica, ecología de usuarios y ecología de canales. El desarrollo de formatos minoristas nacionales de petróleo refinado presenta cuatro tendencias principales. En primer lugar, existe una fuerte demanda de innovación de valor. La teoría del valor de compra del consumidor define el valor de compra del consumidor como el valor que los consumidores obtienen, experimentan y perciben durante el proceso de compra. Los clientes han mostrado una fuerte demanda de los servicios de valor añadido proporcionados por las gasolineras, y se han derivado servicios aún más personalizados. El segundo es el vínculo en línea y fuera de línea. La epidemia ha permitido a los usuarios formar una memoria corporal segura, saludable y basada en la red, pero aún es necesario comprar gasolina y diésel en el acto. Para buscar avances en la venta minorista de productos petrolíferos refinados, es necesario romper con el modelo único de repostaje fuera de línea y centrarse en las gasolineras fuera de línea, e integrar los tres elementos de "personas, bienes y sitios" en el omnicanal. sistema con la granularidad más fina. En tercer lugar, el auge del dominio privado. La encuesta encontró que durante el período en que el comportamiento de consumo en línea de los consumidores se volvió popular, la tasa de penetración de los canales de consumo representados por comunidades y mini programas alcanzó alrededor del 20%, y la tasa de crecimiento fue mayor que la de la mayoría de los otros canales. En la relativamente especial industria minorista de petróleo refinado, aunque es difícil cultivar la identidad de marca del consumidor, no podemos ignorar el enorme espacio de desarrollo de los datos de fisión social. Este es también el foco de la promoción de marketing en el próximo período. En cuarto lugar, los sitios fuera de línea se están transformando en "inteligentes" y "experienciales". La homogeneidad del producto no puede aportar ventajas competitivas a las gasolineras. En el contexto diversificado de propietarios de automóviles más jóvenes y conceptos de consumo mejorados, los modelos de promoción tradicionales, como la reducción de precios y la interacción sin aceite, han tenido poco efecto en la industria que se está transformando de atributos inteligentes "centrados en el precio" a "centrados en la experiencia del usuario". Y los atributos de experiencia se convertirán en la competitividad central de las tiendas fuera de línea en el futuro. Los atributos inteligentes y los atributos de experiencia se convertirán en la competitividad central de las tiendas fuera de línea en el futuro. Diseño del escenario del nuevo comercio minorista El diseño del escenario del nuevo comercio minorista en gasolineras debe basarse en la inteligencia, la diversificación y la personalización, centrándose en la construcción de tres grandes escenarios: nuevas ventas, nueva logística y nuevo marketing. En cuanto a escenarios de ventas, el primero es promover la gestión y control inteligente de escenarios. Utilizar nuevas tecnologías inteligentes para identificar tendencias de riesgo en el sitio y garantizar la seguridad de las operaciones en el sitio; utilizar dispositivos móviles para romper las limitaciones de tiempo y espacio, construir una plataforma de información de gestión de empleados y realizar una gestión de personal inteligente; Los equipos inteligentes del sitio, como la tecnología de inteligencia artificial, los brazos mecánicos de reabastecimiento de combustible y RFID, realizan un servicio inteligente en el sitio. El segundo es promover la diversificación de los servicios minoristas. En los Estados Unidos, los servicios de productos no petroleros representan el 50% de las ganancias de las gasolineras en los Estados Unidos, y algunas incluso superan el 75%. Sin embargo, en mi país, la proporción de las ganancias comerciales de productos no petroleros en las ganancias totales. es todavía muy pequeño. Tomar las ventas diversificadas de petróleo como punto de apoyo es una opción inevitable para que las gasolineras mejoren la rentabilidad y la viabilidad del mercado. El tercero es promover la construcción de negocios en línea. 下篇: Hola a todos, adivina 8 palabras para mí. Si aciertas, ¡es tuya!