¿Cómo ser un buen directivo? ¿Cómo gestionar bien un equipo?
En primer lugar, gestionar bien un equipo requiere que los directivos tengan ciertas cualidades profesionales. En este sentido, te recomiendo la lectura del libro "12 artículos imprescindibles sobre gestión de equipos". Lea el contenido de este artículo después de tener ciertos conocimientos básicos sobre gestión de equipos y un concepto marco general de gestión empresarial.
Vayamos al grano y hablemos de algunos de mis puntos de vista sobre cómo gestionar bien un equipo, desde 9 aspectos.
En la gestión de equipos, cada vez hay menos directivos que solo miran los resultados e ignoran el proceso, porque el proceso determina los resultados, y es imposible tener buenos resultados independientemente del proceso. Pero cómo confiar en los subordinados sin dejar que la gestión del equipo se salga de control es un problema que preocupa a los directivos de las empresas. Sin embargo, ningún equipo es perfecto y eficiente al principio y necesita ajustes constantes para seguir creciendo. Entonces, ¿cómo puede un directivo gestionar bien un equipo?
1. Estructura clara
La buena gestión debe tener una estructura organizativa clara. Debe quedar claro quién ocupa qué puesto y quién es responsable de qué. No debe haber responsabilidad cruzada, ni liderazgo colectivo, ni confusión de áreas. Las responsabilidades deben ser claras cuando surgen problemas y el crédito va directamente al individuo.
2. Gestionate bien
Para convertirte en el líder de un equipo excelente, debes ser el mejor en todos los aspectos y ser un modelo a seguir para el equipo. Esté convencido y aporte un buen estilo de trabajo al equipo y afecte a todos los miembros del equipo. Como director de un equipo de élite, debes tener una mente amplia y tolerante. Dar una oportunidad a los demás es también darte una oportunidad a ti mismo. Impresione a cada miembro con sinceridad y trate a los miembros del equipo como a sus hermanos y hermanas.
3. Liderar con el ejemplo y promover el ambiente de equipo
Para gestionar bien un equipo, primero debes gestionarte bien a ti mismo. Como modelo a seguir para el equipo, debes aportar tu excelente estilo. al trabajo del equipo Entre ellos, para influir en los miembros de todo el equipo y ayudar a los empleados a crecer y convertirse en empleados exitosos, deben ser capaces de asumir responsabilidades, enseñar con el ejemplo en lugar de con palabras y promover que los miembros del equipo sean más parte del equipo. Orientado y proactivo en su trabajo.
4. Aclarar los objetivos comunes y las responsabilidades de todos.
Determinar objetivos en los que todos estén de acuerdo es indicar mejor la dirección. Especificar los objetivos a largo plazo de la empresa permite a los empleados comprender la visión de la empresa y su propia misión, y especifica los objetivos a corto plazo del equipo y de los individuos, de modo que todos sepan lo que quieren hacer y cuál es su propósito.
Al mismo tiempo, permita que los empleados comprendan sus responsabilidades, poderes y obligaciones, sepan qué responsabilidades y poderes tienen sus puestos, cómo obtener sus propios intereses, qué tipo de reglas de equipo deben cumplir y qué deberían hacer, pero esto es algo que no debería hacerse. Esta gestión científica puede impedir que se pasen la responsabilidad entre sí y evitar que el equipo tenga un exceso de personal.
5. Haz un buen trabajo mandando y guiando, y sé un mentor para los empleados.
Si un gerente no valora a su equipo y deja que los empleados se identifiquen contigo y te obedezcan, él No es un gerente calificado. Los empleados siempre encontrarán problemas que no pueden resolver durante su trabajo. La responsabilidad de los gerentes es brindar orientación y ayudar a los empleados a resolver los problemas. A veces, las habilidades profesionales de los gerentes son muy importantes, por lo que los gerentes necesitan fortalecer su propio aprendizaje de habilidades para poder guiar mejor a los empleados y permitirles ver esperanza de crecimiento.
Al mismo tiempo, debe comunicarse bien con los empleados, para que puedan confiar mejor en usted, de modo que una vez que los empleados encuentren problemas, puedan informarle y discutir el trabajo de manera oportuna. un poco de orientación y cambios, permita que los empleados trabajen hacia la meta y ganen como equipo.
6. Dale a los miembros la oportunidad de "hablar"
No importa qué tan bueno sea el equipo, habrá lagunas. Si sigues reprimiendo tus opiniones, esto puede convertirse fácilmente en. Un gran conflicto y afecta al equipo, naturalmente, al final afectará el rendimiento. Por lo tanto, si puede comunicarse, si puede comunicarse y si se atreve a comunicarse son indicadores importantes de si un equipo tiene cohesión.
Bajo la gestión del desempeño, se anima a los empleados a tomar la iniciativa de expresar sus opiniones y puntos de vista personales. Los empleados serán recompensados con puntos adicionales si toman la iniciativa de brindar opiniones para el desarrollo de la empresa. recompensado si se adoptan las sugerencias (propuestas). De esta manera, se acorta la distancia entre los empleados y entre los empleados y sus jefes, y el equipo se vuelve más cohesionado.
7. Resolver conflictos entre los miembros del equipo
Como gerente, debes resolver activamente los conflictos entre los miembros del equipo y crear relaciones armoniosas en el equipo.
No "haga las paces" cuando encuentre problemas y trate el problema en lugar de a la persona. El mayor tabú en el equipo es ser emocional y emocional al lidiar con los conflictos. Debe ser justo y equitativo para que los miembros del equipo puedan serlo. verdaderamente convencido. Este tipo de cosas también reducirá las posibilidades de que sucedan en el futuro.
8. Atrévete a delegar
Una responsabilidad importante de los directivos es resolver los problemas que no pueden solucionar para sus subordinados, es decir, el poder y los recursos si quieren que el caballo corra. , debes dejar correr al caballo. El niño come buena hierba.
9. Crear una atmósfera de trabajo en equipo proactiva
Cómo la atmósfera de un equipo tiene un impacto sutil en los empleados. Una atmósfera de equipo positiva puede promover que los empleados trabajen de manera consciente y proactiva. Puede partir de las siguientes direcciones: Los gerentes deben saber conocer a las personas y asignarlas bien, para que los empleados puedan alcanzar su potencial en los puestos correctos. Deben ser justos e imparciales al tratar los problemas y asuntos, y no deben dejarse llevar. Los empleados sienten "quejas". Los gerentes les dan gran importancia. Trabajar aquí les permite tener una plataforma para su propio desempeño y un espacio para el avance profesional, minimizar el heroísmo personal de los empleados, enfatizar el trabajo en equipo y la asistencia mutua, ayudar a establecer buenas relaciones de trabajo en equipo. y reflejan la integridad del equipo. El valor y la fuerza inspiran el poder del equipo.
Las anteriores son nueve sugerencias para gestionar bien un equipo si los gerentes pueden encontrar las necesidades de los empleados y estimular su potencial laboral, entonces el trabajo de gestión será mucho más fácil.
Lectura ampliada: definición de equipo y descripción general de los métodos de gestión de equipos.
Equipo se refiere a varios grupos formados en una organización en función de la naturaleza y la capacidad de los miembros para participar en diversas decisiones y soluciones. de los problemas de la organización y otros asuntos para mejorar la productividad organizacional y lograr las metas organizacionales. Básicamente, el grupo es la unidad básica de la organización. La formación de varios grupos, si los miembros tienen habilidades complementarias y forman un equipo heterogéneo, será más efectiva porque podrá discutirse desde diferentes perspectivas y estimular la resolución de problemas más creativos o singulares. . Forma.
La base de la gestión de equipos es el equipo, cuyos miembros pueden oscilar entre 2 y 25 personas, idealmente menos de 10 personas. El hecho de que el equipo esté correctamente establecido o no afecta directamente la eficacia de la gestión del equipo. Stone y Friedman propusieron en el libro Management que existen dos formas de formación de equipos:
1. Un equipo permanente compuesto por gerentes y subordinados, a menudo llamado grupo familiar;
2. Un equipo formado para resolver un problema específico se llama grupo específico.
Se puede decir que esta última es una organización temporal u orientada a tareas que puede disolverse una vez resuelto el problema. En términos generales, para que la formación de equipos tenga éxito, deben estar presentes los siguientes elementos:
Existen razones naturales para la formación del equipo;
La experiencia y habilidades de los miembros del equipo. deben poder confiar unos en otros;
Es mejor que el estatus y la identidad de los miembros del grupo sean equivalentes y no demasiado diferentes;
La comunicación en el grupo debe ser abierto para comunicarse efectivamente y resolver problemas.
La gestión de equipos utiliza la experiencia de los miembros, anima a los miembros a participar y cooperar entre sí y está comprometida con el desarrollo organizacional. Por lo tanto, se puede decir que es una gestión colaborativa (gestión colaborativa) y una especie de gestión colaborativa. gestión participativa (parti-cipativa gestión). A medida que la complejidad del trabajo organizacional aumenta día a día, es difícil para las personas completar muchas tareas de forma independiente y deben confiar en el trabajo en equipo para ejercer su fuerza. Por lo tanto, la gestión de equipos tiene las necesidades de los tiempos. (gestión de equipos multifuncionales). Por lo tanto, si una organización puede hacer un buen uso de la gestión de equipos, será útil para estimular el potencial de los miembros, ayudar en la resolución de problemas, mejorar la identificación de las organizaciones miembros y mejorar la eficiencia y eficacia de la organización.
Para lograr la eficacia de la gestión del equipo, cada miembro debe primero comprender los objetivos y la misión del equipo, así como sus roles y responsabilidades personales; en segundo lugar, los miembros también deben comprender cómo completar las tareas del equipo y; finalmente, deben participar activamente en la consecución de los objetivos del equipo. Dado que la comunicación juega un papel muy importante en la gestión de equipos, si se pueden realizar talleres con antelación para desarrollar habilidades de comunicación efectiva entre los miembros, la gestión de equipos será más eficaz. La escuela ha creado varios grupos o comités. Cómo fortalecer las habilidades de comunicación de los miembros y mejorar la cohesión es una cuestión importante.
La gestión de equipos es una nueva dirección en la gestión del futuro, pero no hay que caer en el mito de la gestión de equipos: pensar que todos los equipos son buenos, que los miembros son una especie de equipo cuando están juntos, y que se agradarán, etc.
Éstas no son opiniones pragmáticas. Sólo en un entorno de comunicación abierto y fluido se puede ejercer la función de gestión de equipos.
El equipo es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Casi no hay empresa que no hable del equipo. Parece que el equipo es la panacea para que la empresa sea más grande y más fuerte. Si prestamos mucha atención a la formación de equipos, tendremos un futuro brillante. Un equipo es algo bueno, pero ¿qué tipo de equipo es un buen equipo y cómo se puede gestionar bien un equipo? Sin embargo, muchos gerentes corporativos no lo tienen claro, por lo que han aparecido muchas deficiencias en el proceso de formación de equipos corporativos. Por ejemplo, es difícil producir un buen equipo aplicándolo mecánicamente desde los trabajos teóricos hasta las operaciones del equipo. No te apegues a ninguna idea. Si el apego conduce a la rigidez, se convertirá en formalismo, con consecuencias nefastas. Este problema existe en el team building que los directivos de empresa llevan a cabo en pleno auge hoy en día. Es inapropiado considerar al equipo como el criterio supremo para la construcción de la cultura corporativa y es inconsistente con la realidad de la diversidad.
¿Cómo debe un excelente gerente empresarial gestionar a sus empleados? La razón también es muy simple: crear las condiciones para que los empleados aprovechen al máximo su propia personalidad para hacer su mejor trabajo. No todo tiene que basarse en el equipo, es demasiado rígido. Aunque las empresas también abogan por la innovación, si los directivos ponen demasiado énfasis en el espíritu de equipo, el espíritu innovador de los empleados inevitablemente se verá suprimido. Suprimir la individualidad significa suprimir la innovación. Sin individualidad, ¿cómo puede haber innovación? Para llevarlo al extremo, los directivos de empresas deben tener cuidado con el fascismo en la formación de equipos. Se necesitan equipos y los gerentes empresariales deben seguir un principio al formar equipos y no suprimir la individualidad de los empleados. Dentro del equipo, los directivos de empresa deberían dar a los empleados plena libertad, hablar menos y obedecer a la mayoría. Debes saber que las personas inteligentes siguen siendo una minoría en el mundo.
Los directivos de empresas deben emancipar sus mentes y tener un pensamiento diversificado. Diferentes empresas tienen diferentes equipos. Es necesario adaptar el equipo para construir un equipo que cumpla con los requisitos internos de la empresa. Debe ser flexible y cambiante, y no único. Si el negocio requiere mucha mano de obra, puede formar un equipo altamente disciplinado y organizado. Si la empresa es intensiva en conocimiento, debe utilizar el liberalismo para gestionar a sus empleados. Lo más importante es formar un equipo que aproveche al máximo sus talentos. Estrictamente hablando, no es un equipo, y no lo hay. Hay que centrarse más en el equipo. Por supuesto, la disciplina y la cooperación también son indispensables. Si la empresa tiene tanto empleados creativos como operativos, entonces el foco de la formación de equipos se puede centrar en los empleados operativos. Una cosa que hay que tener en cuenta es que cuanto más inteligentes son las personas, más tienden a ser individualistas. En este caso, los directivos de empresas deben prestar atención a ser objetivos.