¿Qué cualidades debe poseer un buen product manager?

Capacidades del producto

Tenga siempre en mente un diagrama de arquitectura del producto en constante mejora

Una hoja de ruta confiable

Retorno de la inversión extremadamente alto Productividad del diseño

Capacidad de pensamiento

Ser capaz de pensar hacia atrás antes del final

Deseo de sobrevivir incluso si solo queda un ingeniero

Diferente habilidades de pensamiento que miran al cielo

Poder blando personal

Capacidad de adaptarse a la comunicación progresiva

Capacidad de responder preguntas (informes)

Comprenda sus propias capacidades

1. Tenga siempre en mente un diagrama de arquitectura de producto en constante mejora

Comprenda la arquitectura de producto de la empresa, podrá saber de qué es responsable. ¿Está ubicado el producto? Tomando como ejemplo DayDayCook, las siguientes son las principales líneas de productos y productos específicos de la empresa:

Línea de productos ecológicos de contenido--contenido alimentario que aporta valor a los usuarios

Línea de productos interactivos comunitarios- - Comunidades que incluyen WeChat y APP, que permiten a los usuarios tener una relación con la plataforma

Línea de productos de valor comercial: principalmente cursos, publicidad, comercio electrónico y productos con valor comercial

Plataforma Línea de productos, incluido el sistema de membresía, el sistema de marketing y otros productos internos

A menudo solo somos responsables de un pequeño producto bajo el marco, pero debemos colocar este pequeño producto en todo el sector empresarial y comprender claramente sus objetivos. y eficacia. Sólo comprendiendo el ritmo del producto podremos comunicarnos eficazmente con el departamento comercial y organizar razonablemente las prioridades del trabajo.

2. Hoja de ruta confiable

Tomemos como ejemplo la construcción de una comunidad para compartir recetas. Un gerente de producto común puede completar la planificación del nivel de ruta del producto. El primer paso es completar la lista de recetas para atraer a los usuarios a buscar y reenviar alimentos populares, y luego abrir la función de publicación para alentar a los usuarios a compartir recetas originales.

Además de las rutas de producto, los gerentes senior de producto también superpondrán la planificación del crecimiento operativo. Por ejemplo, ¿cuántas recetas se deben preparar antes de que se publique la lista de recetas? ¿Cuántos usuarios iniciales deben acumularse antes de que se lance la función de publicación de usuarios? Ignorar el crecimiento operativo puede provocar la vergüenza de que se implementen funciones y que nadie las utilice, lo que puede ser fatal para una startup.

Más allá, un buen product manager también planificará los objetivos de datos del producto. Considere la cantidad de usuarios del producto y evalúe si la cantidad de usuarios puede admitir iteraciones del producto. No sólo queremos fabricar productos, sino también fabricar productos valiosos.

3. Eficiencia del diseño con un retorno de la inversión extremadamente alto

Se comparten cinco dibujos de diseño de productos con todos para ayudarlo a mejorar rápidamente la eficiencia de la comunicación:

4. final Capacidad de pensamiento

Volviendo al caso de la comunidad de recetas, ¿crees que hay alguna deficiencia en la hoja de ruta que acabas de hacer?

Dado que nuestro objetivo es permitir que más usuarios participen en la interacción comunitaria, la segunda iteración de la función de recopilación/recomendación es particularmente importante. ¿Es necesario tener favoritos cuando sólo tenemos 2.000 recetas por las que los usuarios pueden desplazarse? ¿Deberíamos implementar la publicación de usuarios antes para que las personas puedan interactuar antes con la comunidad?

Esta es la capacidad del pensamiento inverso. Cuando todo el equipo piensa que un proyecto es bueno, se necesita que una persona se levante y piense al revés, cuestionando la racionalidad del plan desde todos los ángulos. mucho trabajo desperdiciado.

5. Incluso si solo queda un ingeniero, debes tener el deseo de sobrevivir.

Tome la comunidad de recetas como ejemplo. Es posible que necesitemos 10 ingenieros para establecerla e implementarla. en un mes se lanzó la comunidad, que incluye listas de recetas, publicación y uso compartido de usuarios, calificaciones y funciones de listas.

Pero ¿qué harías si tu jefe solo te diera 5 personas y la misma cantidad de tiempo online?

Reducir funcionalidad. No recortaré la lista de recetas principales, ni recortaré las publicaciones de los usuarios ni el contenido compartido para mantener activa a la comunidad, por lo que recortaré las calificaciones y las clasificaciones.

¿Y si solo son tres personas?

Luego crearemos un producto unidireccional y solo conservaremos la función principal de compartir recetas.

¿Y si solo eres tú?

Volver al objetivo central del producto. El propósito de establecer una comunidad de recetas es permitir que los amantes de la comida compartan sus propias recetas gourmet.

¿La creación de un foro también lograría esto? Aunque este no es mi propio producto, no dejaré que todo el esfuerzo se detenga hasta que reclute al personal de I+D.

Esto significa que los gerentes de producto deben considerar si el trabajo de cada día se utiliza para lograr la mejor funcionalidad.

6. La capacidad de pensar desde la perspectiva del cielo a la tierra

A menudo utilizo un chiste para comprobar si realmente entiendo las necesidades: si la parte empresarial da a luz a un niño, ¿puedo ser suficiente para su trabajo? Por ejemplo, si un mercado lanza un producto, ¿puede ayudar al mercado a monitorear los datos del lanzamiento y medir el retorno de la inversión del lanzamiento? En pocas palabras, significa utilizar sus propios productos desde la perspectiva de las empresas y los usuarios.

7. La capacidad de comunicarse con calma y paso a paso

Muchas veces, los gerentes de producto no necesitan pensar en los detalles de una determinada función antes de comenzar la comunicación. El primer paso en la comunicación suele ser simplemente enviar una señal, por ejemplo, quiero cambiar puntos por dinero. Después de que las personas de diferentes departamentos escuchen esta idea, pensarán en los pros y los contras de esta función desde diferentes perspectivas. Después de dos días de reflexión, las dos partes se comunicarán sobre los detalles de la función y la eficiencia mejorará significativamente.

Durante el proceso de I+D, la comunicación entre el producto y el negocio suele fallar. De hecho, son necesarias actualizaciones oportunas sobre los avances. Por ejemplo, si el progreso de la investigación y el desarrollo ha alcanzado el 30%, ¿se han preparado los recursos de contenido operativo? Mantener sincronizada la información de todos puede darle un mejor comienzo a todo el proyecto.

8. Capacidad de respuesta (capacidad de informar)

Para este punto, también podríamos fijarnos en las siguientes dos respuestas:

Cuando se nos pregunta sobre el desempeño de un proyecto Al hacer algo, nuestra primera reacción suele ser el Modo A. Cada uno tiene su propia "zona de confort" y expresa sus sentimientos con facilidad. Resumir los resultados de rendimiento en términos de modos B suele ser difícil, especialmente si los datos tienen un rendimiento deficiente. Pero ésta es la respuesta que realmente necesitamos. Si una pregunta no puede responderse directamente, entonces toda discusión sobre el tema es una pérdida de tiempo.

9. Comprende tus propias capacidades

El último punto es entenderte a ti mismo. Esto depende en gran medida de la acumulación diaria personal. Por ejemplo, si ganas algo cada vez que participas en un evento, no solo proviene de compartir con los invitados, sino también de la comunicación con tus compañeros. Toma en cuenta las ideas de todos y recuerda cómo lo hiciste para poder hacerlo mejor en el futuro.