¿Cómo redactar un plan estratégico corporativo?

Escribir un plan estratégico corporativo, que generalmente incluye seis partes: descripción general de la empresa, análisis ambiental, ideología rectora y posicionamiento.

Primera parte: Perfil de la empresa. Se centra en presentar la historia de desarrollo de la empresa, el marco de la estructura organizativa actual, la estructura de gobierno corporativo, la estructura empresarial y el análisis de los principales indicadores económicos.

Parte 2: Análisis Ambiental. Centrarse en estudiar el entorno en tres niveles: macro (PEST), meso (análisis de las cinco fuerzas de la industria) y micro (análisis de Boston de competencia en el mercado de productos). El uso del análisis FODA tiene como objetivo descubrir oportunidades y amenazas para proporcionar orientación para la formulación y la estrategia. implementación de la estrategia.

Tercera parte: La ideología rectora estratégica de la empresa y el posicionamiento de objetivos. Basándose en una comunicación completa con la alta dirección de la empresa, comprenda sus opiniones preliminares sobre la visión, la misión y la ideología rectora estratégica de la empresa.

Parte 4: Selección del plan estratégico de la empresa. En una empresa más grande, redactar un plan de planificación estratégica requiere tanto la estrategia de desarrollo general de la empresa como las estrategias específicas de las unidades operativas.

Parte 5: Plan de implementación de la estrategia de la empresa. Después de seleccionar el tipo estratégico, se debe proponer un plan de implementación específico con visión de futuro basado en la situación real de la empresa y desde la perspectiva de promover el desarrollo de la empresa.

Parte 6: Salvaguardias. Desde la perspectiva de mejorar la operatividad de la planificación estratégica, los consultores estratégicos también deben proporcionar salvaguardias prácticas y asuntos que deberían atraer la atención de la dirección de la empresa.

1. Análisis del entorno estratégico

(1) Análisis del estado de la empresa

1. Descripción general de la empresa

2. años) año)

3. Principales problemas del desarrollo

(2) Análisis del entorno externo

1.

2. Análisis del entorno industrial

Incluyendo análisis de perspectivas de desarrollo de la industria, análisis de mercado regional, análisis de los principales competidores, etc.

(3) Análisis FODA empresarial

Combinado con el entorno interno y externo que enfrenta la empresa, realice un análisis combinado de las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas competitivas de la empresa que enfrenta. .

2. Ideas generales de desarrollo

3. Objetivos de desarrollo empresarial

(1) Objetivos generales de desarrollo

(2) Objetivos de desarrollo empresarial

1. Posicionamiento y objetivos empresariales objetivo

2. Objetivos de desarrollo del mercado regional

(3) Principales indicadores económicos

(4) Objetivos de desarrollo de calificaciones

(5) Objetivos de desarrollo de talento

(6) Objetivos de calidad técnica

(7) ¿Objetivos de desarrollo de marca?

3. Tareas y medidas clave

Incluyendo, entre otros, los siguientes aspectos:

(1) Diseño y desarrollo del mercado

(2) Formación de equipos

(2) Formación de equipos

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(3) Innovación de modelo (operación o gestión)

(4) Mejora y mejora de la gestión interna (gestión de producción, gestión de operaciones, gestión financiera, gestión de calidad, gestión de riesgos, etc. )

(5) Construcción de cultura corporativa

(6) Progreso tecnológico e innovación (incluido el desarrollo empresarial)