Cómo construir un equipo de alto rendimiento.ppt

Aprenda a comunicarse y fortalecer la interacción Ye Jianzhong: Director del Departamento de Enseñanza Hace unos días, la escuela organizó a los maestros para escuchar la conferencia no interactiva DV del Dr. Yu Shiwei sobre "Creación de equipos de alto rendimiento". . Ahora hablemos de dos sentimientos basados ​​en el trabajo. 1. Aprender a comunicar favorece la unidad. En primer lugar, aprender a comunicar y salvaguardar conscientemente la unidad es una garantía importante para fortalecer la formación de equipos. Como sugiere el nombre, un equipo es un equipo unido. Sin unidad, fortalecer la formación de equipos sólo puede ser una cuestión de papel. Después de miles de años de cultivo, puedes cruzar en el mismo barco, y después de diez mil años de cultivo, puedes sentarte en la misma habitación. De hecho, es el destino poder trabajar en la misma oficina. Debido a diferencias de género, diferencias de personalidad, diferencias emocionales, diferencias en ideas laborales y otros factores, las discusiones y fricciones en el trabajo son inevitables, e incluso puede ocurrir infelicidad temporal. Una vez que esto sucede, primero debes ponerte en el lugar de otra persona, aprender a pensar en el problema desde la posición de la otra persona, comprender el estado de ánimo y las dificultades de la otra persona en ese momento, reflexionar sobre tus propias deficiencias y problemas y simplificar el proceso. Evite los conflictos y problemas entre las dos partes y esfuércese por reducir las cosas grandes a pequeñas. Debemos evitar resueltamente crear problemas de la nada, mantenernos en la cima de la agenda y convertir asuntos triviales en conflictos y disputas. En segundo lugar, comuníquese de forma proactiva. La comunicación es una forma eficaz de eliminar conflictos y barreras. Debes atreverte a darte aires, tomar la iniciativa de hablar con los demás, explicar la situación e incluso disculparte de forma proactiva. En tercer lugar, debemos ser estrictos con nosotros mismos y ser indulgentes con los demás. En el trabajo debemos exigirnos estrictamente con la ética profesional y, a menudo, recordarnos que debemos hacer las cosas con los pies en la tierra y ser una persona seria. Regálale una rosa a alguien y deja una fragancia persistente en tus manos. Siempre debe ser cariñoso y tolerante al tratar a sus colegas, tratar a los demás con sinceridad, ser generoso y persuadir a los demás con razón, y no crear problemas ni confundir al público. Se rió de sus quejas y dejó de lado su venganza. Se ganó el respeto de sus compañeros de cuarto con sus palabras y hechos prácticos. 2. Fortalecer la interacción y la colaboración. Apoyar a todos los miembros para que tengan división del trabajo, colaboración y apoyo mutuo en el trabajo. Esta es la clave para fortalecer la formación de equipos. En primer lugar, debemos fomentar el espíritu colaborativo del equipo. El espíritu de colaboración es una connotación importante del espíritu de equipo en el trabajo diario, cada miembro del equipo debe manejar correctamente la relación entre el trabajo a cargo y el trabajo de toda la escuela, y manejar adecuadamente la relación entre su propio trabajo y el de los demás. trabajar. Al hacer bien su trabajo, deben fortalecer la cooperación y colaboración con otros miembros, combinar eficazmente la división del trabajo y la colaboración y crear activamente una buena atmósfera de trabajo en equipo. En segundo lugar, fortalecer el apoyo y la cooperación entre los miembros. Nuestra oficina tiene muchas pistas y tareas pesadas, y a menudo ocurren situaciones difíciles de manejar durante el trabajo, y los errores y omisiones son inevitables. Por lo tanto, en el trabajo diario, debemos cooperar activamente con el trabajo de nuestros colegas. Para tomar prestada una frase anterior, se llama "unos a otros se complementan, y los *** se levantan juntos; se socavan unos a otros, y los ***. renunciar juntos." Aprenda la autodisciplina y esté dispuesto a contribuir Sheng Yunhong: Consejero de Brigada Dr. Yu Shiwei: Becario postdoctoral en gestión empresarial en la Universidad de Harvard en los Estados Unidos, becario postdoctoral en economía internacional en la Universidad de Oxford en los Estados Unidos Kingdom y doctorado en toma de decisiones corporativas en la Universidad Nova de Florida... No enumeraré los títulos específicos uno por uno. Parece que estos no están dentro del alcance de mi atención, y su conferencia sobre "Cómo". Construir un Equipo de Alto Rendimiento" me atrajo y conmovió profundamente. Aunque estudias con materiales en CD-ROM, que pueden durar hasta más de dos horas, el tiempo siempre se te escapa inconscientemente. Escuchar y tomar notas con atención deja a tu cerebro casi sin tiempo para pensar de nuevo, por miedo a que accidentalmente te pierdas algo. Qué. Por lo tanto, el contenido que escuché y memoricé en clase a menudo me viene a la mente inconscientemente después de clase, y luego lo "mastico" una y otra vez... A través del estudio, entiendo la diferencia entre "equipo" y "grupo". Equipo": es decir, cada persona Un grupo en el que cada empleado puede pensar y actuar automáticamente y aprender a cooperar con los demás. Permítanme hablarles brevemente de mi experiencia basada en este concepto: 1. Aprenda la autodisciplina. Los equipos de alto rendimiento prestan atención a la "espontaneidad automática" de todos. Nadie exige ni obliga a darse cuenta de que así debe ser. así y haz bien tu trabajo. Pero en el trabajo real, debido a que necesitamos cooperar con los demás, inevitablemente surgirán malentendidos y conflictos. Personalmente creo que la "autodisciplina" es aún más importante cuando se trata de automatismo. es, autodisciplina, acatar la disciplina y las normas del equipo desde el corazón. También cubre el proceso de autorreflexión y autoexamen. Como orientador escolar, lo que tengo no es el poder de imponer tareas, sino el alcance y la capacidad para servir a los orientadores del escuadrón y a los niños, y me baso en mi propia personalidad. para ejecutarlos.

Por lo tanto, con sentido de responsabilidad, lo que les pedimos a los consejeros y maestros del escuadrón que hagan debe hacerse primero. Cuando algunos arreglos e implementación de trabajo no logran los resultados preestablecidos, primero debemos aprender a pensar desde la perspectiva de los consejeros y maestros del escuadrón. Considere a los consejeros del escuadrón con respecto a las "dificultades" de los maestros, en segundo lugar, deben revisar estrictamente sus propios problemas en el trabajo, reflexionar sobre sus propias deficiencias y luego encontrar contramedidas razonables para resolver adecuadamente los problemas. Por lo tanto, la "autodisciplina" a veces es más como un espejo, que puede arreglar tu ropa y corregir tus palabras y acciones. 2. Un equipo de alto rendimiento y dispuesto a contribuir. Además de exigirse sentido de responsabilidad y saber “autodisciplina” en el trabajo, siento que al trabajar con otros se necesita sacrificio y dedicación como base. La dedicación es algo que se puede cuantificar a nivel material. ¿Es un concepto a nivel espiritual? No puedo definirlo claramente. Parece que desde un nivel material, las recompensas que reciben los devotos son a menudo inferiores al valor que reciben. crear. Pero estar dispuesto a sacrificarse y contribuir muchas veces también trae satisfacción psicológica. Por tanto, es un interés colectivo consciente, no recompensado y que valora los intereses individuales bajo la premisa de rectificar claramente la relación entre el individuo y el equipo. Como consejero principal de la escuela, el trabajo de los Jóvenes Pioneros suele ser engorroso. Muchas veces, para realizar estas llamadas tareas triviales, a menudo se ignora el tiempo después del trabajo, aunque no hay un cálculo específico de cuánto tiempo tiene. Para quedarme hasta tarde después del trabajo todos los días, está claro que recuerdo que a menudo era el último en salir de la escuela. Parece que, independientemente de las ganancias y pérdidas, hacer las cosas hoy se ha convertido en un hábito de trabajo, que al menos me permite dormir tranquilo todos los días. Por lo tanto, esta frase del Dr. Yu Shiwei me conmovió aún más profundamente: el poder y la capacidad reales se desarrollan mediante el encanto de la propia personalidad, en lugar de lo que dan los superiores. Lo que dan los superiores es, en el mejor de los casos, una posición. Para construir el propio encanto de la personalidad, además de tener confianza en uno mismo y responsabilidad, la moral y la ética, el sacrificio y la dedicación son aún más esenciales. Se puede decir que "incorporar conceptos en la conversación y la risa, y encarnar la filosofía en el humor" es el estilo de enseñanza único del Dr. Yu Shiwei, que encontré aún más emocionante porque me conmovió. Por supuesto, no basta con ser "tocado", sino que también se necesita "acción". La unidad sincera crea un equipo eficiente. Lin Hui: Director de la oficina en el tercer piso de la sede. Escuché la conferencia especial del Dr. Yu Shiwei sobre "Cómo construir un equipo de alto rendimiento" por primera vez desde el comienzo de. el semestre. No pude evitar sentirme atraído por su amplio conocimiento, su estilo humorístico y sus explicaciones sencillas. De hecho, todos estos son similares a la creación de nuestro equipo de oficina y merecen nuestra cuidadosa consideración. Como dice el refrán, "una valla tiene tres apuestas, un héroe tiene tres bandas", el trabajo en equipo definitivamente no es una charla vacía. Del mismo modo, la oficina no es sólo un grupo, sino que debe poner fin al fenómeno de "avanzar cuando suceden cosas buenas y esconderse detrás cuando las cosas van mal". Sólo estando unidos sinceramente y siendo dignos del título de "grupo" se puede. reflejamos verdaderamente una cohesión y una fuerza centrípeta. Porque un equipo que es bueno colaborando es extremadamente vital e indestructible. Imagínese: si todos dejan de lado sus responsabilidades y solo quieren obtener lo que quieren del equipo, entonces todo el equipo se convertirá en un desastre. Entonces, ¿cómo construir un equipo pequeño en la oficina? Creo que debemos hacer lo siguiente. Algunos puntos: 1. Ten un colectivo en tu corazón. En este equipo, no importa si es grande o pequeño, todos deben animarse unos a otros, tener el colectivo en mente, compartir verdaderamente las bendiciones y las dificultades, y anteponer los intereses colectivos cuando sea necesario, por supuesto, además como director de oficina. Para ser una buena persona, además de sus propios deberes, también debe tomar la iniciativa en todo lo que hace, dar el ejemplo y trabajar duro para crear un ambiente de ayuda mutua y amor con todos, para que cada miembro pueda disfrutar físicamente. y placer mental en este grupo. 2. Esté dispuesto a contribuir. Lei Feng dijo: "Una gota de agua nunca se secará hasta que se la arroje al mar. Una persona puede ser más poderosa sólo cuando se integra con la causa colectiva. Por lo tanto, en el equipo de la oficina, también debemos unirnos". Uno, estar dispuesto a contribuir, sólo así todas las tareas podrán ser invencibles e invencibles. 3. El sistema debe restringir a las personas. Para que cada individuo del grupo de oficina sea estricto consigo mismo y cumpla con sus responsabilidades, también es necesario establecer algunos sistemas para hablar con razón y actuar con sistemas, de modo que cada individuo pueda trabajar concienzudamente bajo ciertas limitaciones. La construcción de un equipo de oficina altamente cohesivo no se logra de la noche a la mañana. Para cada miembro del equipo, en el trabajo futuro, solo pueden continuar explorando, uniéndose estrechamente, abandonando todos los agravios personales y formando una enorme fuerza centrípeta solo aceptando las tareas con alegría y completándolas. Entregarlos a tiempo con alta calidad y cantidad puede hacer que el equipo de la oficina avance de manera constante. Mejorar la calidad e integrarme al colectivo Shen Meiqin: Director de la oficina del tercer piso de la sede. Vivo y trabajo en el colectivo de la Escuela Primaria Chaoyang. En la oficina del segundo piso de la sede de la escuela primaria Chaoyang, tengo a mis amigos más cercanos y mejores colegas de este grupo.

Soy el director de la Clase 3 (1), por lo que administro un pequeño grupo de 37 pequeños. Después de escuchar la conferencia de Yu Shiwei, me di cuenta de que el "colectivo" ahora pasó a llamarse "el equipo". De hecho, ya sea "colectivo" o "equipo", todos nos dicen la misma verdad: ser una persona de calidad y hacer todo en beneficio del colectivo. Un “equipo de alto rendimiento” parece un grupo de trabajo idealizado, pero supongo que no es imposible de lograr. Primero, todos deben mejorar su propia calidad, mejorar su capacidad laboral y primero convertirse en "miembros de alto rendimiento". Porque sin duda un buen integrante es muy importante para un equipo. Cuando todos los miembros del equipo tengan "alto rendimiento", ¿todavía estarán lejos de ser un "equipo de alto rendimiento"? En segundo lugar, debemos integrarnos verdaderamente en el grupo para que todos los miembros de la oficina se sientan como una sola familia. Todos se tratan con sinceridad, se preocupan, se ayudan y utilizan su entusiasmo para influir en sus compañeros. De esta forma, el fenómeno de "sentarse a un lado", "mirar a los demás con ojos fríos" o incluso "apuñalar en la oscuridad" definitivamente no ocurrirá. Los antiguos decían: Cuando la gente se una, el Monte Tai se moverá. Bajo la "alianza fuerte", ¿todavía habrá malas tareas? Finalmente, y por supuesto la más importante, es: cuando los intereses personales entran en conflicto con los intereses de la oficina, ¡por favor ponga los intereses de la oficina en primer lugar cuando los intereses de la oficina entran en conflicto! los intereses de la escuela, por favor anteponga los intereses de la escuela Artículo 5 del "Código de Ética Profesional de los Docentes": ¡Únase y coopere, sea modesto y prudente, respete a los camaradas, aprenda unos de otros, ayúdese unos a otros y manténgase! el prestigio de otros profesores entre los estudiantes. Preocuparse por el colectivo, salvaguardar el honor de la escuela y esforzarse por crear un espíritu escolar civilizado. Creo que este artículo ya ha implantado el "espíritu de equipo" en nuestro pensamiento. Si cada uno de nosotros podemos utilizar esto para regular nuestro comportamiento en la escuela y en la oficina, la Escuela Primaria Chaoyang definitivamente se convertirá en un "equipo de alto rendimiento". Unidad y colaboración, tolerancia y armonía Ye Jing: Al comienzo del año escolar, como profesora de chino de primer grado, escuchamos la conferencia en DVD del Dr. Yu Shiwei "Cómo construir un equipo de alto rendimiento" y nos sentimos profundamente conmovidos. En primer lugar, aprendí que un equipo es un grupo de dos o más miembros con habilidades complementarias que son interdependientes y están dispuestos a trabajar duro por el mismo objetivo. A través de la comunicación mutua, la confianza, la cooperación y la responsabilidad, se crea la influencia de un grupo. efectos, lo que resulta en un desempeño del equipo que es mucho mayor que la suma del desempeño individual de los miembros. En segundo lugar, también hay muchas lecciones que aprender sobre cómo formar un equipo de oficina en nuestra escuela. En las interacciones diarias en la oficina, lo primero que debes hacer es cultivar tu capacidad de expresarte y comunicarte. Las habilidades de expresión y comunicación son muy importantes. Por muy bueno que sea tu trabajo, si no puedes expresarlo y dejar que más personas lo entiendan y lo compartan, será casi en vano. Debemos aprovechar cada oportunidad para ejercitar nuestras habilidades, expresarnos, expresar activamente nuestros puntos de vista y opiniones sobre diversas cosas y dominar el arte de comunicarnos con los demás. En la oficina, cuente a los demás sus pensamientos y opiniones. Todos trabajamos duro para coordinarnos y esforzarnos por lograr la armonía para lograr el mismo objetivo. En segundo lugar, desarrolle su propio carácter proactivo. Hacemos cosas juntos, somos colegas, no debemos esperar pasivamente a que otros nos digan qué hacer, sino que debemos tomar la iniciativa para comprender qué necesita la escuela que hagamos, qué necesita la oficina que yo haga, qué queremos hacer. hacer y luego hacer planes cuidadosos. Tomar la iniciativa y hacer todo lo posible para lograrlo. Comienza con las pequeñas cosas que te rodean y cultiva tu carácter de tomar la iniciativa. En tercer lugar, cultivar la calidad del profesionalismo. Casi todos los equipos requieren que sus miembros tengan cualidades dedicadas. Sólo con profesionalismo podemos considerar los asuntos del equipo como propios, ser responsables, utilizar nuestra inteligencia y talentos y trabajar duro para lograr los objetivos del equipo. Cuarto, cultive sus propias cualidades de tolerancia y cooperación. Cada uno en la oficina tiene sus propias fortalezas y debilidades, lo que requiere que cultivemos una buena mentalidad de llevarnos bien con los demás, ser estrictos con nosotros mismos, ser indulgentes con los demás e implementar esto en nuestra vida diaria. No se preocupe por todo, no se involucre en camarillas, únase y coopere, y convierta la oficina en un grupo cohesionado. Quinto, debemos cultivar nuestro propio concepto global. En la vida colectiva, siempre hay pequeños conflictos entre los individuos y el colectivo. En este momento, los miembros de la oficina deben centrarse en el colectivo, ayudarse unos a otros, cuidarse unos a otros, cooperar entre sí y trabajar juntos para lograr el objetivo colectivo.