¿Qué tal si me proporcionas algunos materiales de composición?

El misterio del 90%

Existe tal problema matemático: 90% × 90% × 90% × 90% × 90% =?

Si dejas de lado el simple significado matemático, ¿qué problema explica esta ecuación? Desde la niñez hasta la edad adulta, todos sabemos que 60 puntos es la línea de paso, y 100 puntos parece ser más difícil. Los puntos son una puntuación de la que puedes estar orgulloso. Lo mismo ocurre en el trabajo. Mucha gente piensa que "es demasiado peligroso hacer el 60% del trabajo y la empresa te despedirá; es demasiado difícil y poco realista hacer el 100%; es muy bueno hacer el 90". % del trabajo." Esta afirmación parece tener sentido, pero el proceso de trabajo se compone de vínculos sutiles conectados en serie. Cada vínculo se basa en el vínculo anterior. La influencia mutua entre cada vínculo se basa en la multiplicación y, en última instancia, produce el resultado. de porcentajes. Después de una serie de procesos entrelazados, el resultado final de una puntuación "muy buena" de 90 puede ser 59: una puntuación deficiente. Éste es el efecto de control del proceso.

Un proceso empresarial moderno e intensivo necesita pasar por muchos vínculos, como la concepción, la planificación, el diseño, la discusión, la modificación, la implementación, la retroalimentación y la revisión. Si no puede tomar cada enlace en serio, brindar comentarios y correcciones oportunas a cada enlace y no está comprometido con la perfección de cada enlace, pero da por sentado que "el resultado no será un gran problema", entonces el resultado final puede be Obtienes el 90% en este enlace y el 90% en el siguiente enlace. Después de 5 enlaces, tu rendimiento laboral no es el 90% promedio, sino el 59%, una puntuación que será eliminada en el feroz entorno competitivo. En algunos casos, la puntuación puede ser inferior a esta puntuación, ¡o incluso convertirse en un número negativo!

En este momento, si regresa y realiza una "revisión" de acuerdo con los estándares del 100%, puede significar que todo el proyecto, todo el proyecto necesita ser "reinventado y reiniciado", lo que significa pérdida de tiempo y recursos, ineficiencia y oportunidades perdidas, y esfuerzos anteriores en vano. 90% × 90% × 90% × 90% × 90% = 59% El significado matemático de esta simple ecuación es que el proceso de ejecución no se puede descartar.

La ley "Dos-Cinco-O"

Girard, el famoso vendedor estadounidense, descubrió durante su largo trabajo que detrás de cada cliente hay aproximadamente 250 familiares y amigos. Amigos, estas personas tendrán la misma cantidad de relaciones. Llamó a este fenómeno la ley "250". Si ofendes a un cliente, perderás decenas, cientos o incluso más clientes potenciales. Al contrario, tendrás un efecto positivo igualmente grande. Es especialmente importante tratar bien a los clientes difíciles. Una empresa que vende muebles en Estados Unidos estipula que si no estás satisfecho con los productos adquiridos en esta tienda, puedes devolverlos dentro de los seis meses y garantizarles un reemplazo dentro de los dos años.

Un día, una anciana llegó a una tienda de la empresa con un cubo de paraguas destartalado para el vestíbulo. Dijo que no le gustaba e insistió en devolverlo. Este cubo de paraguas se ha utilizado durante siete años y solo se puede tirar a la basura. Lógicamente, una solicitud tan irrazonable puede ignorarse. Sin embargo, después de una cuidadosa consideración, el gerente de la tienda decidió cambiar el producto. ¿Crees que esto animará a algunas personas a aprovecharse de otras? De hecho, este no es el caso. El gerente de esta tienda sabe muy bien que aunque estos clientes "espinosos" son muy pocos, son muy influyentes.

Si los problemas que comparten no se resuelven adecuadamente, es probable que se difundan comentarios no disimulados y hagan que las personas que no saben la verdad duden de la credibilidad de la empresa; por el contrario, sus demandas se cumplen siempre que sea posible; , también pueden brindar experiencia personal y atraer más clientes nuevos a la empresa. Esto es lo que Girard llama la ley "250".

La "Ley del Universo" de los judíos

Los judíos tienen una larga historia de 5.000 años, y su espléndida cultura ha iluminado al mundo entero, y hay muchas cosas misteriosas. escondido en él. "78:22" es la misteriosa ley transmitida de generación en generación por los judíos esparcidos por todo el mundo: la ley del universo. La "ley del universo" es similar al diagrama chino del Tai Chi y al taoísta Bagua, y es una comprensión del mundo objetivo.

El "Diagrama de Tai Chi" muestra que el mundo está compuesto por los polos Yin y Yang, y la "Ley Cósmica" judía cree que todo en el mundo existe en una proporción de 78:22. Por ejemplo, la composición del aire en la tierra es: la proporción de nitrógeno a oxígeno es 78:22; la proporción de agua a otras sustancias en nuestros cuerpos también es 78:22; cuando los judíos hacen negocios, les gusta analizar la proporción; interacción de cada transacción según proporción 78:22.

Por ejemplo, en el mundo, ¿hay más “personas que prestan dinero” o más “personas que piden dinero prestado”? La mayoría de la gente responde: Hay más “personas que piden dinero prestado”. Pero los judíos han descubierto hace tiempo que "los que prestan dinero" son mucho más numerosos que "los que piden prestado dinero", y la proporción es 78:22. Es muy simple. Los bancos sobreviven prestando dinero a muchos "prestamistas" y luego prestándolo a unos pocos "prestatarios".

A los ojos de los judíos, el 78% de la riqueza del mundo está siempre en manos de un pequeño número de personas ricas, el 22%, mientras que el 78% de la gente corriente sólo controla el 22% de la riqueza. Ésta es la razón por la que los judíos desprecian "pequeñas ganancias pero rápida rotación" y persiguen grandes ganancias pero rápida rotación. Los judíos siempre parecen tener cien veces más confianza a la hora de hacer las cosas, porque consideran que sólo el 22% de la gente domina esta "ley". Debido a que cada nación se considera superior y exclusiva, esta ley se ha convertido en una patente judía.

El efecto tábano

Un día, Henry Raymond, el editor en jefe del New York Times, vino a ver a Lincoln. Cuando habló de la febril búsqueda de la presidencia por parte de Chase, Lincoln le contó una pequeña historia: "Raymont, ¿no creciste en el campo? Entonces debes saber lo que es un tábano. Una vez, mi hermano y yo estábamos arando el En una granja en mi ciudad natal en Kentucky, llamé al caballo y él ayudó al arado. El caballo era muy perezoso, pero por un tiempo corrió tan rápido en el campo que ni siquiera mis largas piernas podían alcanzarlo. No pude seguir el ritmo, y cuando llegué al suelo, encontré un tábano grande que lo picaba, así que no lo resistí. Mi hermano me preguntó por qué quería luchar contra él. Le dije que no podía soportarlo. para luchar contra él. El caballo fue mordido así. Mi hermano dijo: "¡Oh, eso es lo que hizo que el caballo corriera!". "Entonces, Lincoln dijo de manera significativa:" Si hay un tábano llamado "8 Deseo Presidencial" picando al Sr. Chase ahora, mientras pueda hacer que Chase siga corriendo, no quiero derribarlo. "

Ley de Parkinson

El famoso historiador británico Northgood Parkinson escribió un libro llamado "Ley de Parkinson" a través de investigaciones e investigaciones a largo plazo. Escribió El libro explica las causas y consecuencias de la agencia. Ampliación de personal: Un funcionario incompetente puede tener tres salidas: la primera es solicitar la dimisión y ceder su puesto a una persona capaz; la segunda es pedir a una persona capaz que le ayude en su trabajo; dos personas con un nivel inferior al tuyo como asistentes. Este primer camino no debe tomarse, porque perderá muchos derechos; el segundo camino no puede tomarse, porque la persona capaz parece ser su propio oponente; la tercera forma es la más adecuada.

Entonces, dos asistentes mediocres compartieron su trabajo, y él mismo dio órdenes desde arriba, y no representaron una amenaza para sus derechos, ya que los dos asistentes son incompetentes. siguen el ejemplo y encuentran dos asistentes más incompetentes. Por analogía, se forma un sistema de liderazgo inflado, con exceso de personal, enfrentado entre sí e ineficaz. El llamado "efecto mariposa" se utiliza para metáfora de la complejidad de las relaciones de causa y efecto. Se dice que una mariposa en América del Sur bate sus alas y se desarrolla a lo largo de la cadena de relaciones de causa y efecto, provocando finalmente una. Pandemia en el hemisferio norte. Tormenta Puede ser un poco exagerado decir que las alas de las mariposas crean una tormenta, pero efectivamente existe un fenómeno así en la vida. Una pequeña cosa provoca una reacción en cadena que se hace cada vez más grande, produciendo consecuencias imprevistas.

Ley 8020

Existe una famosa ley 80/20 en el ámbito de la gestión que dice que normalmente el 80% de los beneficios de una empresa provienen del 20% de sus proyectos; La ley /20 se ha ampliado una y otra vez.

Los economistas dicen que el 20% de las personas poseen el 80% de la riqueza.

Los psicólogos dicen que el 20% de las personas tienen el 80% de la riqueza. sabiduría humana. Destaca entre la multitud. No existe justicia absoluta en este mundo.

El 20% de las personas disfrutan del 80% del amor en el mundo, y este 20% de personas incluso manejan el 80% del amor. los procedimientos de divorcio en el mundo Al amar y ser amado, el 80% restante de las personas no tiene más remedio que buscar y perseguir con ahínco.

El 20% de las personas experimenta el 80% de las alegrías y tristezas de la vida; y experimenta el 80% de la emoción y los altibajos, mientras que el 80% de las personas tienen más probabilidades de COPIAR en días normales.

El 20% de las personas pueden realizar el 80% de sus deseos; de la gente sólo puede realizar el 20% de sus deseos;

el 20% de la gente se lleva el 80% de los beneficios del mundo; dejando a los pobres el 20% para que el 80% se pelee entre sí; estás comiendo, el 20% de los invitados comen el 80% de los beneficios de la verdura.

¿No lo crees? Por favor, pruébalo.

La semana pasada estuve exhausto. Además de lidiar con mi propia carga de trabajo, también me vi obligado a hacer mucho trabajo extra. Cuando estaba más agotado, me dijeron que en cualquier unidad, el 20% de la gente hace el 80% del trabajo. El 80% de las personas son ociosas y se ocupan tranquilamente del 20% restante. Inmediatamente pensé: ¿por qué siempre estoy en el equipo equivocado? Cuando quiero hacer el 20%, a menudo hago el 80%, pero cuando finalmente llego al punto en el que quiero hacer el 80%, ¡tengo que hacer el 20%! Que lamentable que a una persona así le aplique la ley 80/20.

No hay duda de si esto es absolutamente justo, ¡es absolutamente injusto! Cuando es tu turno, la regla 80/20 generalmente significa que el 20% de las personas tienen un 80% de mala suerte, o que el 80% de las personas estiran el cuello y miran el 20% de buena suerte de los demás, sintiéndose vacías y tristes. Cuando lo pensé de esta manera, de repente me di cuenta del significado esencial de la ley 80/20. De hecho, lo expresaron los sabios chinos antiguos en otra frase: que las cosas a menudo van mal en la vida.

¿Cuánto pesa un vaso de agua?

¿Cuánto pesa un vaso de agua de plástico? 13 gramos. Pero es una cosita tan discreta que Air France no ha escatimado en ahorro de energía y reducción de emisiones: de 13 gramos se ha reducido a 9,5 gramos. Este sutil "adelgazamiento" de 3,5 gramos se extendió posteriormente a todos los vuelos de Air France. Para un avión que consume mucho combustible, la reducción de peso de 3,5 gramos para una botella de agua parece insignificante. Pero a los ojos de los directivos, el efecto de un pequeño vaso de agua no se puede subestimar: según cálculos de expertos franceses, en un año toda la empresa puede reducir la emisión de 20 toneladas de dióxido de carbono gracias a la "reducción" de la pequeña taza de agua. Los detalles muestran la astucia y la previsión de la dirección.

Teoría de las ventanas rotas

Hace muchos años, el psicólogo de la Universidad de Stanford, Zhan Badu, realizó un experimento. Encontró dos coches idénticos y ubicó uno de ellos en un barrio de clase media de Palo Alto. , mientras que el otro estaba estacionado en un vecindario del Bronx relativamente abarrotado. En el que estaba estacionado en el Bronx le quitó la matrícula y abrió el techo. Como resultado, el auto fue robado en un día y el de Palo Alto permaneció allí durante una semana sin que nadie se interesara. Más tarde, Zhanbadou usó un martillo para hacer un gran agujero en el cristal del coche. ¿El resultado? Después de unas pocas horas, desapareció.

Basándose en este experimento, el politólogo Wilson y la criminóloga Kaelin propusieron una "teoría de las ventanas rotas". La teoría es que si alguien rompe el vidrio de una ventana en un edificio y la ventana no se repara a tiempo, se puede dar a otros cierta connivencia implícita para romper más vidrios. Con el tiempo, estas ventanas rotas crean una sensación de desorden. Como resultado, el crimen prospera en esta atmósfera de insensibilidad pública.

Teorema de Stamp

Un rey pidió a alguien que le trajera un mono para que le hiciera compañía. Los monos son inteligentes por naturaleza y rápidamente se ganaron el cariño del rey. La gente que rodeaba al rey también lo respetaba. El rey confiaba tanto en el mono y lo adoraba que incluso dejó que el mono empuñara su propia espada. Un día, el rey fue a visitar el jardín y solo se llevó a los monos. El rey estaba cansado de jugar y le dijo al mono: "Quiero dormir aquí un rato. Si alguien quiere hacerme daño, debes hacer todo lo posible para protegerme. La abeja olió la fragancia de las flores y voló". y aterrizó sobre la cabeza del rey. El mono pensó para sí mismo: "¡Cómo se atreve este tipo a picar al rey delante de mis ojos!" Sacó su espada y golpeó a la abeja, y finalmente le cortó la cabeza al rey. El motivo de la tragedia fue que el "Rey", como administrador, eligió a la persona equivocada para autorizar. Los líderes empresariales exitosos no sólo son maestros en la delegación, sino también en el control del poder. Éste es el teorema de Stamp.