Cómo posicionar el mercado

Pregunta 1: ¿Cómo posicionarse en el mercado? El primer paso es realizar una investigación de mercado para saber qué segmentos de mercado son rentables y adecuados para que su empresa opere si no hay competidores o si es lo suficientemente competitivo. Entonces puedes hacer posicionamiento. Si desea posicionarse en el mercado, debe comprender la segmentación del mercado. Se puede segmentar según el poder adquisitivo y posicionarse en gama alta, media y baja, también se puede segmentar según las características de la población, como el uso de zapatos, a algunas personas les gustan los zapatos de cuero y a otras les gustan los zapatos deportivos; Hay muchas formas de segmentar. Pero también hay que prestar atención al posicionamiento: el mercado al que se quiere dirigir debe ser rentable. En otras palabras, el tamaño del mercado debe ser lo suficientemente grande y debe haber mucha gente comprando. El posicionamiento en el mercado incluye tres pasos: identificar posibles ventajas competitivas basadas en el posicionamiento, elegir la ventaja competitiva correcta e indicar efectivamente al mercado el posicionamiento en el mercado de la empresa. 1. Identificar posibles ventajas competitivas Los consumidores generalmente eligen productos y servicios que les aportan el mayor valor. Por lo tanto, la clave para ganar y retener clientes es comprender sus necesidades y su proceso de compra mejor que sus competidores, y brindarles más valor. Ofreciendo un precio más bajo que los competidores, o proporcionando más valor para justificar un precio más alto. Las empresas pueden posicionar su mercado para proporcionar un valor superior al mercado objetivo, de modo que puedan obtener una ventaja competitiva. Diferenciación de productos: Las empresas pueden diferenciar sus productos de otros productos. Diferenciación de servicios: además de depender de la diferenciación real de productos, las empresas también pueden hacer que sus servicios relacionados con productos sean diferentes de los de otras empresas. Diferenciación de personas: una empresa puede lograr una fuerte ventaja competitiva contratando y capacitando a mejores personas que sus competidores. Diferencias de imagen: incluso si los productos de la competencia parecen similares, los compradores observarán diferencias basadas en la imagen corporativa o de marca. Por tanto, las empresas se diferencian de sus competidores construyendo una imagen. 2. Seleccionar la ventaja competitiva adecuada Supongamos que la empresa ha tenido la suerte de descubrir varias ventajas competitivas potenciales. Ahora, las empresas deben elegir varias de estas ventajas competitivas para establecer una estrategia de posicionamiento en el mercado. Las empresas deben decidir cuántos tipos de promociones promocionar y qué tipos de beneficios. Muchos especialistas en marketing creen que las empresas sólo necesitan promover vigorosamente un beneficio para el mercado objetivo, mientras que otros comerciantes creen que el posicionamiento de la empresa debería tener más de 7 factores diferentes. En general, hay tres errores principales de posicionamiento en el mercado que las empresas deben evitar. El primero es un posicionamiento demasiado bajo, es decir, no existe ningún posicionamiento real para la empresa. El segundo error es la sobreposición, es decir, la imagen de la empresa transmitida a los compradores es demasiado estrecha. por fin. Las empresas deben evitar posicionamientos confusos y dar a los compradores una imagen corporativa confusa. 3. Comunicar y entregar el posicionamiento de mercado seleccionado Una vez elegido el posicionamiento de mercado, la empresa debe tomar medidas prácticas para comunicar el posicionamiento de mercado ideal a los consumidores objetivo. Todas las mezclas de marketing de la empresa deben respaldar esta estrategia de posicionamiento en el mercado. Posicionar una empresa requiere acciones concretas y no palabras vacías.

Pregunta 2: ¿Qué es el posicionamiento en el mercado? El posicionamiento en el mercado se refiere a los métodos de marketing, productos y servicios que una empresa utilizará para diferenciarse de sus competidores en el mercado objetivo después de determinar el mercado objetivo, estableciendo así la imagen de la empresa y obteniendo una posición competitiva favorable.

El proceso de posicionamiento en el mercado es el proceso de diferenciación empresarial, cómo encontrar, identificar y mostrar diferencias.

Hoy en día existen demasiados productos similares, ¿cómo eligen los consumidores? ¿Cuáles son las razones de los consumidores para comprar? Depende del posicionamiento efectivo de la empresa.

El posicionamiento se propuso por primera vez en la industria publicitaria, enfatizando que los anuncios deben dejar una determinada posición en la mente de los espectadores, y a las personas a menudo les gusta tener la primera impresión si una empresa puede establecer una determinada posición en la mente; de sus clientes objetivo, la ubicación les da a los consumidores una razón para comprar y las empresas a menudo pueden estar en una posición favorable frente a la competencia.

Para conceptos detallados, consulte el libro de Trout.

Pregunta 3: Métodos de posicionamiento en el mercado Examen del director de proyecto El posicionamiento en el mercado como estrategia competitiva muestra las características de un producto o de una empresa. relación entre una empresa y productos o empresas similares. Hay tres métodos de posicionamiento principales: 1) Evite el posicionamiento fuerte. Se trata de un posicionamiento en el mercado que evita competidores fuertes.

Su ventaja es que puede afianzarse rápidamente en el mercado y establecer rápidamente una imagen en la mente de los consumidores o usuarios. Dado que este método de posicionamiento tiene menos riesgo de mercado y una alta tasa de éxito, la mayoría de las empresas lo utilizan a menudo. 2) Posición de frente. Esta es una forma de posicionarse para competir frontalmente con las empresas dominantes en el mercado. A veces puede ser una táctica peligrosa, pero una vez exitosa puede generar enormes ventajas en el mercado. 3) Reposicionar. Suele referirse al posicionamiento secundario de productos con pocas ventas y mala respuesta en el mercado, con el objetivo de salir de dificultades y recuperar crecimiento y vitalidad.

Pregunta 4: Cómo posicionar el mercado online. Sin posicionamiento en el mercado, la planificación del marketing no tendrá dirección. El marketing en Internet también es marketing. Por lo tanto, el trabajo de planificación del marketing online debe realizar un análisis del posicionamiento en el mercado.

Cuando se lanzó Wong Lao Kat, para diferenciar su posicionamiento en el mercado, discutió repetidamente la expansión del espacio de mercado y los segmentos de mercado diferenciados, y finalmente estableció el posicionamiento en el mercado de "prevenir enojarse - beber Wong Lao Kat".

Debido a que Wong Lo Kat es originalmente un té de hierbas de Guangdong, todo el mundo sabe que Guangdong se encuentra en el trópico y la gente se enoja fácilmente. El té de hierbas de Guangdong también ha sido una bebida diaria imprescindible entre la gente a lo largo de la historia. . Entonces, ¿por qué está colocado de manera que evite el calor interno? ¿En lugar de bajar el fuego? Hay muchas estrategias de marketing aquí.

Si se enfatiza el concepto de té de hierbas, entonces para reducir el calor cuando esté enojado, por supuesto, beba té de hierbas y Wong Lo Kat para reducir el calor se asociará con el té de hierbas y. no reflejará el posicionamiento diferenciado de otras infusiones de hierbas. Además, ¿hay más gente que se enoja o hay más gente que está preocupada por enfadarse? Por supuesto, al final, menos personas se enojarán y más personas tendrán miedo de enojarse. Por lo tanto, posicionarlo en el ámbito de la prevención del enojo ampliará de manera invisible el grupo de consumidores.

Al mismo tiempo, el té de hierbas es una especialidad de Guangdong, después de todo, si Wanglaoji enfatiza el concepto de té de hierbas y este último se posiciona en relación con el té de hierbas, el área de ventas no cubrirá el vasto mercado en todo el país. país. Por lo tanto, posicionar los productos de Wanglaoji como bebidas funcionales que no enfatizan el té de hierbas sino la prevención del calor interno, que satisface las necesidades de las personas de todo el país que temen sufrir calor interno, expande el espacio de mercado y logra buenos resultados de ventas.

A partir del posicionamiento de mercado de productos de Wong Lo Kat, entendemos varios puntos clave

Primero, el posicionamiento de mercado de productos se divide en posicionamiento funcional, posicionamiento de grupo de consumidores, posicionamiento de necesidades emocionales y posicionamiento de área de mercado. Posicionamiento diferenciado y otros tipos.

En segundo lugar, el posicionamiento en el mercado debe considerar factores como el tamaño del espacio de mercado (es decir, la capacidad) y la escalabilidad futura, la continuidad temporal y la estabilidad. Aunque enojarse se asocia fácilmente con el verano, Wong Lao Ji asocia la olla caliente como un elemento de vida en el video publicitario. Por lo tanto, comer estofado no distingue entre este, oeste, norte, sur, primavera, verano, otoño e invierno. Entonces, el mercado tendrá estabilidad y continuidad temporal.

En tercer lugar, el posicionamiento en el mercado es un requisito previo necesario para el marketing de palabras clave en motores de búsqueda en los métodos de marketing online. ¿Por qué dices esto? Porque solo después del posicionamiento en el mercado se pueden diseñar palabras clave centrales, palabras clave auxiliares y declaraciones de palabras clave de cola larga basadas en las funciones del producto. Por ejemplo, para la promoción de palabras clave de marketing online de Wong Lo Kat, puede diseñar estas palabras clave:

Tenga cuidado de no enfadarse al comer estofado

Y así sucesivamente, las principales relacionadas, subsidiaria relacionada, derivada Se diseñan oraciones de búsqueda relevantes y puede encontrar una gran cantidad de materiales para información publicitaria y redacción de promociones.

En cuarto lugar, el posicionamiento en el mercado requiere posicionamiento de precios.

En primer lugar, el diseño del sistema de ventas de un producto debe incluir el precio de venta terminal, los precios de distribución del canal en todos los niveles y el precio de salida. sistema de precios de fábrica. Es necesario considerar no sólo la aceptación del consumidor en el mercado, sino también los factores de competencia de precios y, lo que es más importante, la estandarización del sistema de precios, el posicionamiento regional de precios diferenciados debe evitar la venta cruzada de canales y las estrategias para prevenir conflictos entre los precios en línea y fuera de línea. diseñarse, como la estrategia de diferenciación de productos.

Pregunta 5: Cómo elegir una estrategia de posicionamiento en el mercado Descripción de la habilidad Existen varios tipos de estrategias de posicionamiento en el mercado, pero las estrategias específicas que elija deben reflejar con precisión el mercado objetivo, las ventajas competitivas relativas, los productos y sus beneficios clave. Estos contenidos.

Sin embargo, debes considerar si el mercado puede albergar a dos o más competidores, y si la posición que deseas ocupar es consistente con las capacidades de tu empresa. Posicionamiento neutro. Esta estrategia de posicionamiento consiste en encontrar...gt;gt;

Pregunta 6: ¿Cómo se posicionan las empresas en el mercado? La siguiente información se reimprime como referencia

El posicionamiento de mercado fue propuesto por los científicos de marketing estadounidenses Al Ries y Jack Trout en 1972. Su significado se refiere a la posición de una empresa en el mercado en función de los productos existentes de los competidores. Posicionar, basándose en la importancia que los clientes otorgan a determinadas características o atributos de este tipo de producto, crear una imagen distintiva e impresionante de los productos de la empresa y transmitir vívidamente esta imagen a los clientes, haciendo así que el producto identifique el nicho de mercado adecuado. .

El posicionamiento en el mercado se puede completar a través de los siguientes tres pasos:

1) Identificar ventajas competitivas potenciales

La tarea central de este paso es responder a las siguientes tres pasos Preguntas:

Primero, ¿cuál es el posicionamiento de los productos de la competencia?

Segundo, ¿qué tan satisfechos están los deseos de los clientes en el mercado objetivo y qué necesitan realmente? p>

En tercer lugar, ¿cuál es el mercado objetivo? ¿Qué se debe y se puede hacer según el posicionamiento en el mercado de los competidores y las necesidades y beneficios reales de los clientes?

Para responder a estas tres preguntas, los especialistas en marketing corporativo deben utilizarlas. todos los métodos de investigación para diseñar y buscar, analizar y reportar sistemáticamente información y resultados de investigación sobre los temas antes mencionados.

Al responder a las tres preguntas anteriores, las empresas pueden captar y determinar sus potenciales ventajas competitivas.

2) Posicionamiento de ventaja competitiva central

La ventaja competitiva indica la capacidad de la empresa para superar a sus competidores. Esta capacidad puede ser existente o potencial. Elegir una ventaja competitiva es en realidad un proceso de comparar las fortalezas de una empresa con sus competidores en todos los aspectos. El indicador de comparación debe ser un sistema completo. Sólo así se podrá seleccionar con precisión la ventaja competitiva relativa. El método habitual consiste en analizar y comparar las fortalezas y debilidades de una empresa y sus competidores en siete aspectos: gestión empresarial, desarrollo tecnológico, adquisiciones, producción, marketing, finanzas y productos. De esta manera se seleccionan los proyectos ventajosos y más adecuados para la empresa para determinar inicialmente la posición de la empresa en el mercado objetivo.

3) Formulación de la estrategia

La tarea principal de este paso es que la empresa comunique con precisión sus ventajas competitivas únicas a los clientes potenciales a través de una serie de actividades de publicidad y promoción, y establecer una relación positiva entre los clientes. Deja una profunda impresión en mi mente.

En primer lugar, los clientes objetivo deben comprender, conocer, familiarizarse, identificarse, gustar y preferir el posicionamiento de la empresa en el mercado, y establecer una imagen coherente con dicho posicionamiento en la mente de los clientes.

En segundo lugar, las empresas utilizan diversos esfuerzos para fortalecer la imagen de los clientes objetivo, mantener la comprensión de los clientes objetivo, estabilizar la actitud de los clientes objetivo y profundizar los sentimientos de los clientes objetivo para consolidar una imagen coherente con el mercado.

Por último, las empresas deben prestar atención a las desviaciones en la comprensión de los clientes objetivo sobre su posicionamiento en el mercado o a la ambigüedad, confusión y malentendidos de los clientes objetivo causados ​​por errores en la promoción del posicionamiento en el mercado de la empresa, y corregir rápidamente las imágenes que sean inconsistente con el posicionamiento en el mercado. Incluso si los productos de una empresa están posicionados apropiadamente en el mercado, se debe considerar el reposicionamiento en las siguientes circunstancias:

(1) Los competidores lanzan nuevos productos que se ubican cerca de los productos de la empresa, invadiendo la parte del mercado de la empresa. mercado para el producto ha provocado que la cuota de mercado de los productos de la empresa disminuya.

(2) Las demandas o preferencias de los consumidores han cambiado, provocando que las ventas de productos de la empresa caigan en picado.

El reposicionamiento se refiere a una actividad en la que una empresa redefine una determinada imagen de los productos que ya se venden en un determinado mercado con el fin de cambiar la comprensión original de los consumidores y luchar por una posición favorable en el mercado. Por ejemplo, una fábrica de productos químicos produce diariamente champú para bebés para atraer a familias con bebés enfatizando que el champú no llama la atención. Pero a medida que cayeron las tasas de natalidad, las ventas disminuyeron. Para aumentar las ventas, la empresa reposicionó el producto para enfatizar que el uso del champú puede hacer que el cabello sea suave y brillante, a fin de atraer a más y más compradores.

El reposicionamiento es esencial para que las empresas se adapten al entorno del mercado y ajusten las estrategias de marketing, y puede considerarse como un cambio estratégico de la empresa. El reposicionamiento puede dar lugar a cambios en el nombre, el precio, el embalaje y la marca del producto, y también puede dar lugar a cambios en los usos y funciones del producto. Las empresas deben considerar los costos de la transferencia de posicionamiento y los beneficios del nuevo posicionamiento.

Pregunta 7: ¿Cuál es la diferencia entre segmentación de mercado y posicionamiento de mercado? Segmentación de mercado y posicionamiento de mercado son dos conceptos diferentes.

La llamada segmentación de mercado se refiere a dividir un mercado global (el mercado global suele ser tan grande que a las empresas les resulta difícil atenderlo) en varios submercados con las mismas características en función de los deseos de los consumidores. y necesidades. Por lo tanto, los consumidores que pertenecen al mismo segmento de mercado tienen necesidades y deseos muy similares; los consumidores que pertenecen a diferentes segmentos de mercado tienen diferencias obvias en sus necesidades y deseos para el mismo producto.

Por ejemplo, a algunos consumidores les gustan los relojes que sean básicamente precisos en el cronometraje y relativamente baratos; algunos consumidores necesitan relojes que sean precisos en el cronometraje, duraderos y de precio moderado y algunos consumidores requieren relojes que sean precisos en el cronometraje; y simbólico. En consecuencia, el mercado de relojes se puede dividir en tres submercados. Por supuesto, existen muchas bases para segmentar el mercado para el mismo producto y los resultados de la segmentación también son diferentes. El mercado objetivo es el segmento de mercado para el cual la empresa decide ofrecer productos y servicios.

Kotler cree que el posicionamiento es el acto de diseñar los productos y la combinación de marketing de una empresa para que se ajusten a una posición específica en la mente de los consumidores.

Pregunta 8: Cómo realizar una investigación y posicionamiento del mercado de productos. Una vez que la empresa determina el mercado objetivo, debe realizar un posicionamiento en el mercado para desarrollar el mercado objetivo. Es decir, la empresa determinará la importancia y la importancia del producto. ciertos atributos del producto basados ​​en los consumidores o usuarios. La situación competitiva en el mercado objetivo determina una posición competitiva para el producto y la mezcla de marketing específica. El medio básico para posicionar un producto es segmentar el mercado general, seleccionar las áreas donde la empresa tiene las mayores ventajas como mercado objetivo, limitar a sus clientes y competidores dentro de un cierto rango y formular un plan detallado de marketing mix en consecuencia.

En la investigación de mercados, existen dos métodos de investigación principales: la investigación cuantitativa y la investigación cualitativa. Durante la investigación, los investigadores analizan el comportamiento de compra de los consumidores, como la investigación de la psicología de compras, los roles de compra, las pruebas de sensibilidad al precio, los canales de adquisición de información, etc., o realizan investigaciones sobre los competidores, distribuidores y minoristas, con el objetivo principal; captar las condiciones operativas de los competidores, comprender la participación de mercado y predecir las perspectivas del mercado para encontrar brechas en el mercado, obtener su comprensión perceptiva del mercado de los distribuidores y minoristas y obtener información de primera mano. Antes de posicionar los productos de una empresa en el mercado, generalmente es necesario formular e implementar una estrategia de posicionamiento en el mercado, que generalmente incluye seis pasos: 1. Determinar los criterios de evaluación utilizados por los consumidores para un determinado producto. Esta es la base fundamental para las empresas. formular estrategias de posicionamiento en el mercado. 2. Determinar los canales a través de los cuales los consumidores o usuarios reciben información del mercado. 3. Comprender las estrategias de posicionamiento en el mercado de los competidores y determinar la posición de la empresa y sus productos entre productos similares. 4.

Diseñar y fabricar productos y colocarlos en la posición adecuada en el mercado. 5. Desarrollar las medidas promocionales correspondientes. 6. Retroalimentar la información y ajustar adecuadamente las estrategias de posicionamiento en el mercado. Por ejemplo: antes de que P&G, un fabricante de detergentes de fama mundial, entrara en el mercado chino de detergentes para ropa, con el fin de encontrar el posicionamiento más personalizado para sus productos en el mercado chino, gastó millones de yuanes para pedir a un instituto de información de investigación científica en Guangzhou que Realizar investigaciones sobre China. Realicé investigaciones y análisis de mercado detallados sobre el mercado de detergentes para ropa y las condiciones de la demanda de los consumidores. Luego, basándose en las condiciones nacionales de China, se lanzó el detergente en polvo Bilang para hacer que la ropa brille. En comparación con otros productos nacionales en ese momento, la fórmula de este tipo de detergente en polvo agregaba eficientes aditivos multienzimáticos y reguladores de espuma, lo que le daba al detergente en polvo Bilang una fuerte capacidad de limpieza en una variedad de manchas, por lo que no era necesario usar collar. limpiadores y limpiadores de manchas de aceite, y el regulador de espuma producirá una espuma moderada durante el lavado, lo que lo hará cómodo al tacto e ideal para enjuagar. Sin duda, este producto logró un gran avance en el detergente en polvo en ese momento, y ahora la posición del detergente en polvo Bilang en el mercado chino del detergente en polvo es obvia para todos.

Se puede ver que si el posicionamiento del producto en el mercado es correcto o no es la clave para que la empresa pueda abrir el mercado y ocuparlo. Por supuesto, esto también requiere completar toda la estrategia de marketing mix de la empresa. Una vez determinada e implementada la estrategia de posicionamiento en el mercado, se deben realizar encuestas de seguimiento de mercado de manera oportuna para comprender las reacciones de los consumidores o usuarios a la estrategia de posicionamiento en el mercado de la empresa y sus efectos operativos, de modo que se puedan descubrir problemas y se puedan implementar estrategias. ajustado oportunamente. Los lanzamientos de nuevos productos hablan de una distribución profunda: los académicos occidentales han realizado investigaciones y estadísticas.

La tasa de éxito de los lanzamientos de nuevos productos es generalmente de aproximadamente 10. Aunque hay muchos factores que afectan el éxito de los lanzamientos de nuevos productos. como por ejemplo una investigación y análisis de mercado insuficientes o que el producto en sí tenga un diseño y una calidad deficientes, etc. Entre ellos, la falta de comprensión de las leyes del marketing y las actividades de marketing insuficientes (especialmente la distribución insuficiente y profunda de nuevos productos) son factores importantes. 1. La operación real de distribución en profundidad de productos incluye los siguientes puntos: A. Dividir el área de mercado y subdividir el alcance de distribución de productos. El personal de distribución realiza visitas generales a los puntos de venta minorista en sus respectivas áreas y utiliza métodos como la publicación de puntos de venta para presentar las características del producto y las políticas de ventas al mundo exterior. B. Seleccionar y persuadir a clientes con buena reputación y potencial de ventas entre los clientes visitados para vender los productos de la empresa. C. Implementar una gestión de ventas integral e implementar un sistema de revisitas de vez en cuando para comprender la situación de las ventas de manera oportuna, entregar los productos a tiempo y cobrar el pago de manera oportuna. D. Después de un cierto período de distribución en profundidad, se eliminarán los puntos de venta inferiores y se conservarán los mejores grupos de ventas. E. Después de que la distribución en profundidad alcance un cierto nivel, organizar un estudio de mercado sistemático para proporcionar una base para las decisiones de marketing en la siguiente etapa. 2. La distribución en profundidad, mediante la implementación de segmentación y partición, puede garantizar la distribución uniforme y la densidad de los puntos de venta. Al mismo tiempo, a través de la promoción de productos cara a cara, el personal de distribución de la empresa actúa como anuncios vivos y anunciantes voluntarios. 3. En el proceso de distribución en profundidad, al seleccionar los puntos de venta excelentes y eliminar los puntos de venta inferiores, eventualmente se pueden lanzar sin problemas varios mercados mayoristas

. Al mismo tiempo, el personal de distribución entrega los productos a su puerta, presenta productos, responde las consultas de los clientes y resuelve los problemas cara a cara, lo que puede proporcionar una gama completa de servicios. 4. Por supuesto, también debemos entender que no todo tipo de productos son aptos para el profundo...gt;gt;

Pregunta 9: ¿Cómo posicionar la industria joyera en el mercado? Económico, Con el rápido desarrollo de la cultura, la gente está pasando de un tipo de subsistencia a un tipo acomodado. Defender la naturaleza y la moda humanas, y moldear constantemente la personalidad y el encanto se han convertido en las actividades de la gente. China tiene una población de 1.300 millones de habitantes, de los cuales más de 600 millones son mujeres. Los grupos de consumidores de mujeres se han convertido en el principal grupo de consumidores de bienes en toda la sociedad. Necesitan satisfacer algunas búsquedas espirituales al mismo tiempo que satisfacen su vida material básica. Su demanda de joyería de moda también es cada vez más fuerte que puede permitir a las mujeres liberar su belleza y. mostrar su belleza. Su temperamento y gusto únicos.

Por lo tanto, la cultura de la joyería que se adapta a los tiempos muestra un fuerte impulso de desarrollo y un mercado cada vez más amplio. Sin embargo, según las estadísticas de organizaciones autorizadas, existe un amplio margen de beneficio para las ventas de joyas. mujeres El volumen total de ventas de suministros supera los 80 mil millones de yuanes y está aumentando a una tasa de crecimiento anual del 19. La proporción de joyas para mujeres es inferior a una milésima y la proporción de mujeres que poseen joyas es inferior a 5.

China tiene más de 60 millones de piezas de joyería en el mercado minorista cada año, y un mercado enorme con gran El valor del desarrollo está a punto de surgir. Según una encuesta sobre accesorios femeninos en China continental realizada por instituciones autorizadas de nuestro país, la vida de las personas está experimentando un salto cualitativo. Defender la naturaleza y la moda humanas, moldear constantemente la personalidad y el encanto, y defender la cultura y las costumbres. Con el continuo desarrollo de la economía nacional y el rápido crecimiento del ingreso nacional, la demanda de joyas por parte de las mujeres aumenta día a día. En 2005, la proporción de joyería femenina en China alcanzará más del 55%, con una fuerte demanda, un enorme potencial y un gran valor de desarrollo. El mercado de joyería de China supera los 100 mil millones y los productos personalizados se están desarrollando rápidamente. Es una carrera que merece una inversión total.

Además de aprender bien las habilidades comerciales, también es necesario elegir una buena dirección para esta tienda. La selección de la dirección también es un dolor de cabeza para muchos empresarios. Aquí le recomiendo que le pregunte a la secretaria de la calle comercial. te permite Para integrarte mejor en esta industria, ¡puedes comprobarlo cuando tengas tiempo!