En el lugar de trabajo, ¿cómo podemos satisfacer a nuestros líderes?

En el lugar de trabajo, cuando un líder asigna una tarea laboral, ¿cómo completarla, cómo completarla y hasta qué punto se puede completar para satisfacer al líder? Si lo hace bien, su jefe lo mirará con admiración; si lo hace mal, se sentirá decepcionado. Entonces, ¿qué puede hacer para hacer bien su trabajo y lo mejor que pueda?

Primero, haga primero un plan y luego deje que los líderes lo revisen. Hoy, el líder de mi unidad me envió un mensaje en WeChat pidiéndome que formulara un plan para XXXX. Inmediatamente le respondí: "Está bien, líder". Cuando su líder le asigna una tarea, lo mejor es no refutar ni cuestionar, sino estar de acuerdo de todo corazón y luego pensar en las ideas, métodos y métodos de cómo hacerlo. Por ejemplo, en este trabajo, no entiendo el pensamiento del líder. Si le pregunto precipitadamente qué hacer, el líder sentirá que mi capacidad es insuficiente. ¿Qué pasa si no lo pregunto y lo hago según la mía? ¿Ideas? Me temo que entrará en conflicto con las ideas del líder. Lo pensé y luego recopilé algunos de los discursos que los líderes suelen dar en las reuniones sobre este trabajo, y entendí completamente sus pensamientos, métodos y pensamientos sobre este trabajo, y luego, basándose en sus pensamientos, hice un plan para este trabajo. Después de eso, se lo entregué al líder para que lo revisara. Después de que el líder lo leyó, agregó un poco más de contenido y quedó bastante satisfecho.

La segunda es hablar primero de los resultados al informar del trabajo y no hablar interminablemente sobre el proceso. Al informar sobre el trabajo, indique primero los resultados para ahorrar tiempo a ambas partes. Como en el caso que mencioné anteriormente, después de entregarle el plan de evaluación al líder, dije directamente: "Jefe, terminé el plan XXXX. Puede revisarlo. El líder lo miró mientras yo lo explicaba". Este trabajo no tardó mucho en completarse y se completó con éxito. ¿Por qué molestarse en pasar por un proceso largo? Los líderes están ocupados con tantas cosas que hacer. Primero, hablemos de cuánto esfuerzo has puesto. Si das vueltas en círculos sin ir al grano, será ingrato.

La tercera es llevar un plan cuando pidas instrucciones y no pedirle al líder que responda preguntas. Cuando solicite instrucciones sobre el trabajo, incluso si no está seguro de cómo hacerlo, no debe hacer una pregunta directamente y dejar que el líder responda las preguntas. No le pregunte directamente al líder cómo hacerlo. Hazlo, ¿para qué más te puede usar? Haga preguntas de opción múltiple al líder y proponga al menos dos conjuntos de planes. Deje que el líder reconozca el plan viable y luego podrá implementarlo y hacerle pensar que es muy inteligente e independiente. se cultiva la habilidad de. Por ejemplo, en el caso anterior, hice dos conjuntos de planes antes de dejar que el líder revisara la selección. Si había algún problema, el líder me lo señalaría. No le pregunté cómo hacerlo. A los líderes no se les hicieron preguntas para hacerlos pensar mucho. Los empleados que los líderes admiran son aquellos que saben cómo dejar que los líderes hagan preguntas de opción múltiple. Cuando solicite instrucciones, primero prepare un plan, luego explique sus ideas y finalmente deje que el líder tome decisiones y modificaciones basadas en el plan completo.