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¿Qué especialidades tiene Tianmen Vocational College?

1. Especialidad en Gestión Hotelera

La Especialidad en Gestión Hotelera cultiva a quienes apoyan la línea básica del Partido, se adaptan a la primera línea de producción, construcción, gestión y servicio, y se desarrollan integralmente en aspectos morales, intelectuales, físicos y estéticos. Un grupo de profesionales altamente capacitados y orientados a la aplicación con formación universitaria. Se requiere que los estudiantes dominen las teorías básicas de la gestión económica, conocimientos básicos de hotelería, restauración y turismo, y tengan capacidades básicas de gestión y servicios hoteleros. Después de graduarse, los estudiantes van principalmente a varios hoteles de alta estrella para trabajar en gestión de base, catering y servicio de habitaciones.

2. Tecnología CNC

La tecnología CNC, conocida como Control Numérico, es una tecnología que utiliza métodos de control digital para realizar el control automático de un determinado proceso de trabajo. Lo que controla suele ser cantidades mecánicas como la posición, el ángulo, la velocidad y cantidades de conmutación relacionadas con el flujo de energía mecánica. El surgimiento del control numérico se basa en la aparición de soportes de datos y operaciones de datos en forma binaria.

3. Especialización en enfermería

La especialización en enfermería es un tipo de especialización universitaria. La licenciatura en enfermería de cuatro años se basa en los requisitos del modelo médico moderno para formar profesionales de alto nivel en humanidades y ciencias sociales, medicina, conocimientos de atención de salud preventiva, gestión de enfermería, enseñanza de enfermería e investigación de enfermería.

Los estudiantes de esta especialidad aprenden principalmente conocimientos científicos relevantes de las humanidades y la sociedad y la medicina básica, teorías básicas de atención médica preventiva, conocimientos básicos y capacitación en habilidades de enfermería clínica, y tienen la capacidad de implementar servicios de salud comunitarios de enfermería holísticos. para los destinatarios del servicio. Después de graduarse, puede dedicarse a la enfermería clínica, la atención sanitaria preventiva, la gestión de enfermería, la enseñanza de enfermería y la investigación de enfermería en el campo de la enfermería.

4. Especialización en informatización contable

La formación especializada en informatización contable puede adaptarse activamente a las necesidades de la economía de mercado socialista y al desarrollo científico y tecnológico, y lograr un desarrollo integral de la moral, la inteligencia y el cuerpo. , estética y laboral, para contabilidad financiera y puestos afines en la primera línea de producción, gestión y servicios empresariales modernos, así como instituciones administrativas. Dominar firmemente los conocimientos teóricos básicos y las habilidades profesionales necesarias para los puestos profesionales informatizados contables. para participar en contabilidad financiera, gestión financiera y auditoría Talentos de aplicación técnica senior para dichos trabajos.

5. Especialización en diseño y fabricación de moldes

La especialización en diseño y fabricación de moldes se refiere a la tecnología, la producción y el mantenimiento de fabricación de moldes. El programa tiene como objetivo cultivar talentos técnicos avanzados orientados a aplicaciones en diseño y fabricación de moldes. Los graduados pueden participar en el diseño y fabricación de moldes y herramientas necesarios para la producción empresarial, el montaje y depuración de moldes, y la operación y gestión de empresas de moldes. Los cursos principales incluyen: dibujo mecánico, diseño y cimentación mecánicos, diseño y fabricación de troqueles de estampado en frío, diseño y fabricación de moldes de inyección, tecnología y programación CNC, maquinaria de procesamiento de moldes, tecnología eléctrica y electrónica, transmisión hidráulica y neumática, principios de corte de metales, mecánica. CAD/CAM, etc.

Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu-Tianmen Vocational College

Enciclopedia Baidu-Especialidad en diseño y fabricación de moldes

Enciclopedia Baidu-Especialidad en informatización contable

Enciclopedia Baidu: especialización en tecnología CNC

Enciclopedia Baidu: especialización en enfermería

Enciclopedia Baidu: especialización en gestión hotelera

上篇: Cómo establecer indicadores eficaces de evaluación del desempeñoCierta empresa automotriz resolvió con éxito su problema de evaluación del desempeño mejorando y revisando su plan de gestión del desempeño. Huaheng Zhixin cree que en la evaluación del desempeño, para lograr una evaluación del desempeño efectiva, se deben seguir los siguientes principios: la evaluación del desempeño se combina con la estrategia corporativa, se establecen indicadores claros de evaluación del desempeño, se cuantifican los indicadores de evaluación del desempeño y los resultados de la evaluación del desempeño están vinculados al salario. . Tipo de pregunta Evaluación del desempeño Antecedentes del caso Se estableció una empresa de automóviles en 1999. La empresa es una empresa provincial de alta tecnología y una empresa de alta tecnología clave a nivel nacional. El negocio principal de la compañía: desarrollo, fabricación y venta de chasis de automóviles, cajas de cambios y autopartes; desarrollo, fabricación y venta de automóviles (incluido el mantenimiento de automóviles); desarrollo de nuevas tecnologías; desarrollo de nuevas tecnologías de productos; Productos Importación y exportación y negocios técnicos de importación y exportación de producción de materias primas y auxiliares, instrumentos, maquinaria y equipos, y repuestos. En los últimos años, si bien la empresa se ha desarrollado rápidamente en el mercado local, su espacio de desarrollo en los mercados extranjeros también se ha ampliado cada vez más. Por un lado, ha continuado con la estrategia de mercado "integral" y ha participado activamente. en e integrados en los intercambios y la cooperación económicos y tecnológicos nacionales e internacionales. Por otro lado, bajo el liderazgo del presidente de la compañía y a través de la cooperación multipartita, se hizo realidad el concepto estratégico en el extranjero de "avance regional y pleno florecimiento", lo que marcó la mayor madurez de la estrategia de internacionalización del automóvil de la compañía. Sin embargo, el actual gerente de recursos humanos es crítico con la relación de desempeño de la empresa. A través de una investigación y un análisis en profundidad de la situación actual, el gerente de recursos humanos descubrió que los principales problemas de la empresa en la gestión de recursos humanos son los siguientes: En primer lugar, el sistema de evaluación del desempeño existente no es perfecto. Después de la evaluación, solo queda una solución simple. evaluación, no hay entrevista de retroalimentación del desempeño y la persona que está siendo evaluada tampoco tiene muy claro dónde debo mejorar. Por lo tanto, el sistema de evaluación del desempeño de la empresa no mejora realmente el desempeño de los empleados ni logra el entendimiento mutuo entre los empleados y la empresa. fines de desarrollo. Los indicadores de evaluación no están suficientemente cuantificados. Los supervisores a menudo basan sus puntuaciones en impresiones subjetivas personales y los resultados de la evaluación a menudo no pueden reflejar el verdadero nivel de la persona que se está evaluando. El diseño de indicadores de evaluación se realiza principalmente desde la perspectiva de los departamentos, sin un concepto general. Por lo tanto, la comunicación horizontal entre departamentos a menudo no es fluida y nadie está dispuesto a asumir la responsabilidad de los problemas de cada departamento. En cuarto lugar, la evaluación del desempeño no está vinculada al salario. Los empleados no conocen la importancia de la evaluación y creen que la evaluación es prescindible. Solución: Al organizar discusiones entre departamentos y sobre la base de una investigación y un análisis cuidadosos, el gerente de recursos humanos propuso el siguiente plan de gestión del desempeño: primero, reconstruir el sistema de evaluación cuantitativa del desempeño, mejorar el sistema de gestión del desempeño y establecer una evaluación científica del desempeño. y mecanismo de entrevista de retroalimentación, para que la evaluación del desempeño realmente pueda desempeñar un papel en la mejora del desempeño de los empleados. El segundo es mejorar los indicadores de evaluación del desempeño de cada departamento de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, de modo que la evaluación de cada departamento pueda promover el desarrollo de los empleados y departamentos en la situación general. En tercer lugar, vincular la evaluación del desempeño con la gestión salarial, vincular los resultados de la evaluación con los salarios de los empleados, recompensar a los buenos y castigar a los pobres, para que la evaluación pueda realmente desempeñar un papel en la motivación de los empleados. Después de la implementación del nuevo plan de gestión del desempeño, los líderes y empleados de todos los niveles de la empresa expresaron su satisfacción por el hecho de que el entusiasmo laboral de los empleados ha mejorado significativamente y los ingresos por ventas de la empresa han aumentado. Un año después, la empresa exportó más de 10.000 vehículos, un aumento del 149% respecto al mismo período del año pasado, y los ingresos por ventas aumentaron un 201%. La empresa también ha logrado importantes avances en el mercado internacional, ha obtenido ciertas ventajas en el sudeste asiático, el norte de África, Oriente Medio y otros lugares, y ha entrado en los mercados de América del Sur y Europa del Este. Comentario: La evaluación del desempeño es la carta de triunfo de los gerentes empresariales contemporáneos. Su función principal es movilizar el entusiasmo de las personas, de modo que los empleados de todos los departamentos y niveles de la empresa tengan un sentido de misión, luego ejerzan su creatividad y, en última instancia, permitan el éxito de la empresa. objetivos estratégicos que deben alcanzarse con éxito. Sin embargo, muchas empresas han encontrado muchos problemas en el proceso de implementación de sistemas de evaluación del desempeño, lo que ha resultado en resultados de evaluación del desempeño insatisfactorios. Entonces, para las empresas, ¿cómo implementar eficazmente la evaluación del desempeño? El autor recuerda que el establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño eficaz debe seguir los siguientes principios: Primero, el sistema de evaluación del desempeño debe integrarse con la estrategia corporativa. La estrategia corporativa sirve como hoja de ruta para el desarrollo corporativo y guía la dirección del desarrollo corporativo. El sistema de evaluación del desempeño debe integrarse con la estrategia corporativa para garantizar la coherencia entre el sistema y la dirección de desarrollo estratégico, a fin de lograr los objetivos corporativos. Por ejemplo, si la estrategia de la industria automotriz es tomar una ruta de alto desempeño, entonces la evaluación del desempeño debe establecer indicadores de evaluación relacionados con la mejora de la calidad del producto y la reducción de costos. En segundo lugar, es necesario establecer indicadores claros de evaluación del desempeño. 下篇: Métodos para mejorar la señal de la red 4g ¿Cuáles son los métodos para mejorar la señal de la red 4g?

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