Cómo destacar en una discusión grupal sin líder durante una entrevista

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Autor: Feng Guotian

: Feng Guotian

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Fuente: Zhihu

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De hecho, si puedes destacar entre la multitud depende de la cantidad y calidad de los siguientes comportamientos:

Planificar, organizar, ejecutar, controlar, y liderar

¿Qué habilidades se necesitan para hacer bien estas cosas? Es complicado y poco instructivo, así que sólo te daré un ejemplo.

A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo destacarse en algunas entrevistas grupales. Si se encuentra con un problema de este tipo, estudiar el contenido de este artículo le dará una ventaja, tome la iniciativa desde el principio. y combine todos los candidatos según las reglas que establezca.

Si necesita más información, puede buscar en línea: Leaderless Group Interview Treasure Box. Esta es información del pasado. Está relativamente bien organizada y menciona métodos para resolver tipos de preguntas.

Como uno de los jugadores del grupo, cómo utilizar tu análisis y tus palabras para controlar a tu equipo desde el principio, dejar que todos te reconozcan y, naturalmente, convertirte en el líder y anfitrión del equipo. ¿Dónde está la gente?

Como ejemplo, echemos un vistazo a una discusión grupal dirigida por Xiao Ming:

Tema:

Una mañana, tomaste un avión desde cierta ciudad a En cierta ciudad, al pasar por un campo nevado desierto, el avión se estrelló en las montañas debido a una fuerte tormenta de nieve. En ese momento, la temperatura bajó a menos 15 grados. El avión era un bimotor con capacidad para 10 personas. Cuando se estrelló, el fuselaje recibió varios impactos y se incendió. El piloto y un pasajero murieron, y las nueve personas restantes no resultaron gravemente heridas.

El piloto murió antes de poder decir a todos la ubicación correcta del avión. Pero antes de que el avión se estrellara, todos habían notado que la altitud del avión mostraba que estaba a unos 3.000 metros. El lugar del accidente estaba justo debajo de la línea de nieve. El suelo era accidentado y los árboles frondosos. Todos los pasajeros vestían ropa de otoño, pero cada uno tenía un abrigo.

Quince objetos: un mapa aéreo, una linterna grande, cuatro mantas, una pistola y diez balas, un trineo, una pequeña botella de licor, un pequeño espejo para maquillarse, un cuchillo, cuatro gafas de sol , tres cajas de cerillas, una botella de agua militar, un botiquín de primeros auxilios, una docena de paquetes pequeños de maní, una lona de plástico y una vela grande.

Pregunta: Este grupo de pasajeros rescató 15 objetos del avión antes de que explotara. Elija 5 de estos 15 elementos que sean más importantes para la supervivencia, clasifíquelos y explique por qué.

Análisis pequeño: en la superficie, esta pregunta le pide que clasifique elementos, pero lo que realmente requiere que analice profundamente es qué opciones están disponibles en esta etapa, qué decisiones se deben tomar y luego en función de las opiniones de todos Decida los elementos más importantes y clasifíquelos.

Utilizando de manera flexible el método de siete pasos de McKinsey y el método WBS, Xiao Ming rápidamente estableció una estructura de resolución de problemas: (Xiao Bai le pidió a Baidu que estudiara por su cuenta antes de analizar este caso).

1. Política básica: salva tu vida y regresa a casa con vida

2. Análisis de decisión: ¿Esperar el rescate? ¿Ir a otro lugar a esperar el rescate? ¿Puedes regresar solo?

3. Método de clasificación: analizar las dificultades y amenazas que enfrenta la toma de decisiones - Clasificar las dificultades - Seleccionar proyectos e identificarlos

El profesor Ming presentó brevemente la relación entre estos tres temas. muestra que el objetivo final es regresar vivo a casa, por lo que primero debemos considerar qué elección debemos hacer: ¿irnos o quedarnos? Después de tomar una decisión, qué acciones se deben tomar en el camino, qué dificultades y amenazas enfrentaremos, y luego clasificar según el grado en que estos elementos nos ayudarán a lograr nuestros objetivos. Xiao Ming finalmente convenció a todos de que dejaran de discutir la simple cuestión de la clasificación, pero primero discutieran la cuestión de la toma de decisiones sobre si irse o quedarse. Después de una discusión, todos llegaron a la conclusión de esperar el rescate en el lugar.

Después de tomar la decisión, Xiao Ming explicó la idea de tres pasos para clasificar elementos. Dividió el problema de clasificación en tres pequeños problemas. Primero, analice las dificultades o amenazas que deben abordarse después de tomar la decisión. esta decisión. En segundo lugar, clasifique el grado de dificultad o amenaza. En tercer lugar, analice la función del elemento y complete las dificultades correspondientes que se han clasificado. Mientras hablaba, ¡pidió a todos que mejoraran! Por supuesto, el equipo le dará más ideas. Por supuesto, el equipo le dará más ideas para perfeccionar su marco. Además, este es solo un marco, y su equipo necesita generar ideas para enriquecer el marco para usted. Por ejemplo, las dificultades y amenazas se pueden enumerar de muchas maneras, como el frío, como ser descubierto por aviones de rescate, como. hambre, como tormentas de nieve, etc. El siguiente paso es clasificar las dificultades y amenazas. ¿Cómo clasificarlas? ¿Cómo ordenar? Quizás en este momento a alguien se le ocurra algo así como una matriz de gestión de riesgos (el eje X es la posibilidad y el eje Y es la gravedad, dividido en cuatro cuadrantes) para detectar y clasificar las dificultades. En resumen, siempre habrá alguien que pueda encontrarlas. Una forma de brillar, Xiao Ming también cree en esto como líder. No roba el protagonismo, sino que se enfoca en brindar comodidad a todos. Luego viene la función de enumerar elementos y colocarlos en la ubicación correcta. Al final, el equipo completó la tarea de manera efectiva, dedicó menos tiempo que el equipo promedio y logró resultados que fueron más desafiantes. Xiao Ming dejó una huella con éxito en la segunda ronda de entrevistas grupales, lo que hizo que el departamento de recursos humanos lo recordara y lo destacara en el formulario de evaluación.

Una entrevista grupal es esencialmente una discusión de proyecto sin un gerente de proyecto, pero todavía hay personas en el equipo que necesitan hacer el trabajo de un gerente de proyecto. Según la naturaleza del trabajo, puede serlo. dividido en:

Planificación:

La planificación del trabajo del proyecto, es decir, el plan. Xiao Ming desglosó los pasos del trabajo e incluso aclaró el resultado de cada paso. En realidad, esto es un comportamiento de planificación. Recursos Humanos lo calificará según la calidad de su plan.

Organización:

Similar a la división del trabajo, asignación de recursos, etc., Xiao Ming anima a todos a hablar, escuchar opiniones, reconciliar conflictos, encontrar a alguien a quien grabar, etc. Este es el comportamiento organizacional. Al hacerlo, hay diferencias y combinaciones.

Implementación:

Promover la implementación. La lluvia de ideas, el resumen de discursos y la grabación de Xiao Ming y los miembros del equipo después de elaborar el plan se pueden atribuir a los puntos de implementación, que es el oro. contenido de tu trabajo y lo duro que trabajas.

Control:

Durante el proceso de implementación, controlar los cambios en los elementos del proyecto, como acciones correctivas y planes de cambios temporales. Xiao Ming media en los conflictos entre los miembros del equipo, Xiao Ming y el equipo mejoran temporalmente el marco de implementación, etc. Todos estos son comportamientos de control. Recursos Humanos le dará puntos si tiene un comportamiento controlador. No entraré en detalles específicos sobre qué comportamientos son valiosos, ya que es demasiado complicado.

Liderazgo:

De hecho, es promoción. ¿Deberíamos usar activación, encanto verbal o encanto de personalidad? En resumen, ¡se trata de inspirar a las personas a actuar! Esto es un asunto puramente personal, puede buscar libros sobre cualidades de liderazgo. Esto depende principalmente del sentimiento personal de RRHH. Se fijarán en tu voz, movimientos, ojos y estilo, etc. Quizás puedas conseguir uno o dos puntos más si eres guapo.

Analicemos verticalmente los cinco procesos por los que pasó Xiao Ming en esta entrevista, así como las habilidades relacionadas de cada proceso:

Inicie el proceso: indique su análisis básico, definición y Describa el problema, solicitar opiniones y diseñar un plan de acción.

Cuando veas sobre qué es optimista tu oponente, debes ser el primero en decirlo. Si tu oponente no es optimista al respecto, dilo al final. No dejes que un enjambre de personas salte al frente. Conclusión y expliquemos por qué. No analicemos el problema primero y simplemente lo solucionemos nosotros mismos. Las cosas se están complicando. En este momento, debe intervenir con valentía, analizar el problema a fondo para todos y proponer pasos para resolverlo. . Su nivel de análisis determinará si puede capturar el corazón del liderazgo y ganarse el reconocimiento de todos.

Proceso de planificación: descomponga el proceso de trabajo y describa el plan de implementación.

Esta es la parte más importante para organizar bien a su equipo, primero cuénteles brevemente a todos el primer paso de su implementación. planifique qué hacer, como qué resultados lograr, la segunda parte de qué hacer para lograr qué resultados y, finalmente, cómo escuchar las opiniones de todos y basarse en las opiniones de todos. Mejorar el plan en base a las opiniones de todos. El siguiente paso es detallar la implementación de cada paso del plan, solicitando la opinión de todos y nuevamente solicitando el conocimiento de Dios. De hecho, este proceso puede ser muy rápido.

Proceso de ejecución: división del trabajo, discusión, etc.

La planificación formal generalmente incluye la división del trabajo, pero aquí no tienes un liderazgo absoluto. Es necesario dividir el trabajo en paquetes de trabajo uno por uno y luego entregárselos a aquellos que estén dispuestos a hacerlo. voluntariamente. Aquí, cada logro debe registrarse y cada etapa es registrada por diferentes personas, para que todos puedan verlo de un vistazo, lo que ayuda a todos a concentrarse en el subproblema actual.

Proceso de seguimiento: observar el progreso, controlar el progreso, conciliar conflictos, corregir errores

Cada vez que necesites recordarles a todos qué subproblemas debemos resolver en esta etapa, no lo hagas. Subestimelo. En este sentido, algunas personas tienen mentes muy brillantes. Pueden volar miles de millas para atraer la atención del equipo. Si no haces un buen trabajo monitoreando al equipo, perderás mucho tiempo. y no podrá obtener resultados por fases rápidamente. Si no monitorea esto, el equipo perderá mucho tiempo y no podrá producir hitos rápidamente. Como líder, usted puede caer en desgracia.

Resumen del proceso: Conclusión, no hace falta decirlo, ¡es hora del show de ur!

No hay duda de que tras las batallas anteriores, el prestigio de tu equipo se ha consolidado, y es buena idea que pronuncies un discurso final. Su equipo debería haber registrado mucha información significativa. En este momento, solo necesita seguir al equipo para construir el marco poco a poco y continuar.

La gestión de proyectos en realidad tiene nueve aspectos principales de conocimiento, que no son más que lo que los PM llaman gestión integrada (en realidad integración), gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costos, gestión de la calidad, gestión de recursos humanos, gestión de la comunicación, y riesgo No importa si no comprende la gestión o la gestión de adquisiciones. Incluso si la ha aprendido, será difícil tener el tiempo y la capacidad para aplicar esas herramientas y procesos complejos a estos casos simples. Vaya, a menos que ya tenga una gran experiencia en proyectos.

Adjunto:

La Enciclopedia Baidu dijo que los temas de discusión para las discusiones grupales sin líder son generalmente varios temas inteligentes. En términos de forma, se pueden dividir en los siguientes cinco tipos:

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1. De composición abierta: Por ejemplo, ¿qué tipo de líder crees que es un buen líder?

2. Dilema: Por ejemplo, ¿cuál crees que es más importante, la capacidad o el espíritu de cooperación?

3. Selección de clasificación: por ejemplo, si madre, esposa e hijo caen al agua al mismo tiempo, ¿quién debería salvarse primero?

4. Competencia de recursos: Por ejemplo, la empresa solo tiene un bono de 5 millones, ¿cómo deberían asignarlo los diferentes departamentos?

5. Operación práctica: existe el problema de diseñar el plan de operación real.

En un equipo sin líder, este tipo de preguntas pueden fácilmente convertirse en argumentos sin sentido debido a la gran variedad de respuestas, hacer sonar la alarma para todos, observar el valioso tiempo que se pierde y tener que encontrar la solución. La respuesta que satisfaga a todos, por supuesto, debe mantener en alto con decisión la bandera del liderazgo, desglosar los pasos para resolver el problema paso a paso y establecer un gran marco que sea beneficioso para el pensamiento y el habla de todos.

Está bien, organicémoslo primero, luego cada paso de la discusión debe tener resultados sustanciales y finalmente todos harán la declaración final.

Bien, ahora intentaré determinar el marco principal de las preguntas que quiero hacer, o puedes hacerlo tú mismo y pensar en cómo lidiar con estos problemas grupales en el futuro.

Espero que todos lo adopten.