¿Qué medidas se pueden tomar durante la fase de construcción para controlar los costos del proyecto?
En la etapa de construcción del proyecto, se han finalizado los planos de construcción y básicamente se ha determinado la escala general. Para controlar el costo del proyecto, los siguientes puntos de control generalmente se pueden describir desde los aspectos de optimización del diseño de la organización de la construcción, control hombre-máquina y materiales durante el proceso de construcción, aprobación de cambios en el sitio, etc.:
1 ¿Optimización del diseño de la organización de la construcción?
El diseño de la organización de la construcción incluye planes de construcción, métodos de construcción, planes de progreso de la construcción, planes de materiales, planes de mano de obra, planes de uso de maquinaria, medidas para garantizar la calidad del proyecto y el progreso de la construcción, y planes maestros de construcción. El hecho de que el plan de construcción sea razonable o no está relacionado con la calidad de la construcción y, a menudo, afecta el costo del proyecto.
Al revisar el contenido del diseño de la organización de la construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión prestan atención al análisis comparativo técnico y económico del plan de construcción y tratan de elegir un plan de construcción razonable y de costo relativamente bajo. para ahorrar inversiones y crear mayores beneficios. Por ejemplo, para la parte de la red de tuberías municipal de un proyecto de construcción, el método de excavación del plan de construcción es la excavación manual, pero de acuerdo con las condiciones reales del sitio, se puede utilizar la excavación mecánica. La unidad de construcción debe hacer ajustes al revisar esto. parte del plan, ahorrando así dinero.
2. ¿Fortalecer el control humano, de máquinas y de materiales durante la construcción?
(1) El costo de los materiales principales, materiales auxiliares y otros materiales debe calcularse con precisión mediante software informático basado en los planos de construcción y la experiencia previa en pérdidas de consumo del proyecto, para reducir efectivamente o incluso eliminar la ocurrencia de compra excesiva y compra insuficiente. En la operación real, las compras excesivas desperdiciarán fondos y recursos, aumentarán los costos de gestión de inventario y causarán mucho desperdicio;
Por otro lado, las compras insuficientes conducirán a compras secundarias, aumentarán los costos de adquisiciones, e incluso retrasar el periodo de construcción provocando mayores pérdidas. Por lo tanto, durante el proceso de construcción se debe fortalecer la gestión de algunos materiales importantes y de mayor impacto, como la gestión de adquisiciones de comparación de precios. En las operaciones de gestión reales, los gerentes deben verificar la ubicación del suministro, el precio de compra, el método de transporte, etc. de los materiales, y establecer una base de datos de información de consulta para lograr el propósito de ahorrar costos de materiales.
Sobre esta base, el departamento de gestión debe reforzar el control de la rotación de materiales. Los materiales de rotación deben reciclarse y clasificarse a tiempo, y deben abandonar el sitio lo antes posible después de su uso, lo que favorece el reciclaje y la reducción de los costos de alquiler, lo que reduce los costos y mejora la tasa de utilización y rotación de los materiales de rotación. ?
(2) El control de los costos laborales durante el proceso de construcción debe calcularse en función de los precios laborales actuales del mercado y los estándares salariales del personal de la empresa. Calcule los costos laborales para cada subproyecto en función del período de construcción, la dotación de personal y la cantidad real de personal invertido en equipos.
Al calcular los costos laborales, los costos laborales estipulados en la cuota no deben copiarse, sino que deben calcularse en función de la cantidad de mano de obra real de cada proceso de acuerdo con el precio laboral actual en el mercado de talentos y el salario empresarial. estándares. Si aún no se ha establecido la cuota de mano de obra de la empresa, puede consultar la cuota al calcular el volumen de mano de obra. Sólo el costo laboral calculado en función del volumen de mano de obra real, el precio de mercado y los estándares salariales de la empresa es el más razonable y confiable. ?
(3) Durante el proceso de construcción, controlar las tarifas de uso de maquinaria y equipos, equipar razonablemente la maquinaria de construcción de acuerdo con la configuración del equipo de la empresa y calcular las tarifas de uso de la maquinaria. El cálculo del costo de maquinaria durante el período de construcción puede analizar el costo de amortización y el costo de arrendamiento del equipo mecánico requerido durante el período del proyecto, determinar la cuota de producción de la maquinaria principal en función de la situación real y buscar la mejor combinación de equipos y Coincidencia para ahorrar el costo del uso de maquinaria. ?
3. ¿Hacer un buen trabajo firmando y negociando cambios en el sitio?
Durante el proceso de construcción, los cambios de diseño suelen ser inevitables y los cambios implicarán cambios en el coste del proyecto. El propietario debe controlar este aspecto y minimizar la aparición de cambios de diseño. En primer lugar, los dibujos deben revisarse juntos para identificar problemas en los planos y aclarar soluciones para evitar que se descubran problemas durante el proceso de construcción.
Mientras no se vea afectada la funcionalidad del edificio, generalmente no se realizan cambios de diseño para las partes que deben modificarse para medir la economía del plan.
Si el costo es demasiado alto, puede considerar elegir un nuevo plan, como suele ser el caso de las visas de aceptación in situ para proyectos generales. Por ejemplo, la profundidad de los pilotes excavados para los cimientos de la casa debe inspeccionarse en el sitio una vez finalizada la excavación. La persona a cargo y supervisor correspondiente de la unidad de construcción debe verificar estrictamente al participar y firmar los documentos pertinentes en el sitio. para evitar reemisiones posteriores;
Por ejemplo, debido a cambios en el entorno natural, la producción de trabajo fuera del contrato aumentará la carga de trabajo y se producirán cambios esporádicos de mano de obra y maquinaria. Para este tipo de visa, es necesario confirmar la carga de trabajo en función de la situación real y solicitar la visa a tiempo para evitar dificultades de liquidación para las visas para proyectos ocultos, la visa debe emitirse primero y luego ocultarse;
4. ¿Optimizar los contratos para reducir la aparición de siniestros?
(1) El contrato de construcción es un documento formal jurídicamente vinculante firmado tanto por la unidad de construcción como por el licitador. Dado que los derechos y obligaciones de ambas partes están estipulados en los términos del contrato de construcción, la empresa constructora debe respetar estrictamente el contenido del contrato, prestar especial atención a los proyectos provisionales y algunos proyectos modificados en el contrato, declararlos en un de manera oportuna y utilizar los derechos otorgados por el contrato de construcción para aumentar razonablemente los ingresos y reducir los gastos, juega un papel importante en el control de costos.
(2) Durante el proceso de construcción real, se deben realizar cambios de ingeniería y reclamos razonables. Los cambios de ingeniería se refieren a cambios de diseño, cambios de cronograma, cambios de condiciones de construcción, cambios de materiales y nuevos proyectos no incluidos en los documentos de licitación originales y en la lista de cantidades. causado por diversas razones durante el proceso de construcción. Como todos sabemos, los cambios de ingeniería tienen ventajas y desventajas para las empresas constructoras. Por lo tanto, manejar bien los problemas de cambios de ingeniería puede traer beneficios o reducir las pérdidas para la empresa, reduciendo así el costo de todo el proyecto.
Por otro lado, los reclamos de construcción son algo que a menudo se enfrenta durante la fase de construcción. Los reclamos tienen un límite de tiempo y dejarán de ser válidos después del límite de tiempo, por lo que los reclamos deben manejarse de manera rápida y correcta. Sin embargo, cabe señalar que el plazo para las reclamaciones puede a su vez restringir la parte de la construcción. En este caso, la unidad de construcción debe tomar medidas inmediatas para exigirle que firme el recibo del informe de reclamación presentado por la parte de la construcción e indique la hora en que se recibió el informe.
5. ¿Controlar la liquidación de finalización?
La base principal para preparar el acuerdo de finalización es:
(1) Contrato de construcción y acuerdo complementario, informe de apertura y finalización;
(2) Diseño de construcción dibujos y dibujos As-built;
(3) Aviso de cambio de diseño;
(4) Reclamaciones y registros de visas en sitio confirmados por ambas partes;
(5) Materiales de la Parte A y Parte B Procedimientos de suministro o regulaciones relacionadas;
(6) Todo el contenido estipulado en el contrato deberá ser completado por la unidad de construcción utilizando las cuotas de proyecto correspondientes, cuotas especiales, material de mercado. Precios correspondientes al período de construcción y documentos previos a la liquidación pertinentes. Después de pasar la inspección y cumplir con los requisitos del contrato, organizar profesionales para preparar un acuerdo completo de acuerdo con los principios anteriores y presentarlo a la unidad de construcción de manera oportuna.