Reflexiones sobre la lectura de principio a fin
En este libro, hablo de muchos métodos profesionales de gestión de objetivos: como el análisis FODA; los principios inteligentes, etc. Entre ellos, el análisis de KPI me dejó una profunda impresión. KPI es la abreviatura en inglés de indicador clave de rendimiento. Es un importante sistema de indicadores que puede cuantificarse e identificarse de antemano para reflejar el grado de consecución de las metas organizacionales. Es un medio eficaz de gestión del desempeño y un factor impulsor para promover la creación de valor de la empresa. Y se ajusta a un importante principio de gestión: el principio "28", es decir, la ley "20/80" en el proceso de creación de valor empresarial: 20 empleados centrales crean el 80% del valor de la empresa; esta ley también se aplica a todos; empleado, es decir, el 80% de las tareas de un empleado se logran mediante el 20% de comportamientos clave. Desde esta perspectiva, analizar y medir 20 comportamientos clave es muy útil para captar el enfoque de la evaluación del desempeño. Esto también es muy inspirador para mí. Piense detenidamente y reflexione detenidamente No importa en qué posición se encuentre un empleado, sólo comprendiendo estos 20 comportamientos clave se puede mejorar y mejorar el desempeño general. Esto tiene implicaciones prácticas para nuestro trabajo. Ahora, como programador y evaluador en un proyecto de prueba de AOI, tengo un profundo conocimiento de la importancia de los procesos clave para todo el trabajo. Tomando las pruebas de AOI como ejemplo, la calidad de la programación de AOI determina directamente la integridad del programa de prueba y la adaptabilidad del alcance de la prueba, lo que a su vez afecta la eficiencia y la carga de trabajo de todo el proceso de prueba de AOI.
Además, el libro también menciona muchas confusiones en el desarrollo de empresas y propone muchas medidas prácticas para resolver estos problemas, lo que me inspiró mucho. A partir de esto, también traté de pensar en algunos temas desde la perspectiva de un gerente empresarial y gradualmente obtuve una nueva comprensión de la gestión de los líderes empresariales. Como empleado de la nueva era que comparte el mismo destino que la empresa, parezco tener un mayor sentido de responsabilidad y espíritu de equipo, lo que me guía a trabajar hacia objetivos mejores, más rápidos y más lejanos. Una empresa o emprendimiento debe tener sus propios objetivos y nosotros no somos una excepción. La era en la que vivimos cambia cada día que pasa y es impredecible. Esto requiere que nos enriquezcamos y mejoremos constantemente para adaptarnos a esta sociedad, para no ser eliminados por la tendencia de los tiempos.
Algunos métodos de gestión de objetivos mencionados en este libro, como diagramas de Gantt, entrevistas de desempeño, evaluaciones de desempeño, etc. También lo encontré cuando estudiaba mi licenciatura en recursos humanos, pero no eran tan claros y específicos como este libro. Siento que esto también llena algunos vacíos en mi conocimiento en esta área. Al mismo tiempo, los cursos relacionados con la gestión de recursos humanos también profundizaron mi comprensión de este libro. Este puede ser el efecto de aprendizaje complementario entre diferentes ciencias.
Finalmente, estoy muy agradecido a la empresa por brindarnos esta plataforma de aprendizaje. También valoro esta oportunidad de aprendizaje. Siento que mientras tenga un corazón emprendedor puedo ganar algo y crecer en este proceso de aprendizaje. Este tipo de aprendizaje y mejora es muy significativo para la empresa y el individuo. Creo que seguiré estudiando así.