Reflexiones sobre los gerentes eficaces
Después de ver "Effective Manager", siento que tengo control sobre mi propio tiempo.
El tiempo es sin duda el recurso más escaso. Los gerentes pueden mejorar la eficiencia registrando el tiempo, administrándolo y organizándolo de manera unificada. Los gerentes efectivos deben registrar, analizar y diagnosticar su tiempo, eliminar actividades que lo hagan perder y enfocar y administrar su tiempo libre para hacer cosas clave. De hecho, esta frase parece sencilla, pero es muy importante. Los gerentes de todos los niveles pierden el tiempo, simplemente no lo saben. A partir de esto se pueden hacer mejoras.
Centrarse en la contribución
Los directivos deben contribuir, entonces, ¿qué deberían aportar? El desempeño de la contribución incluye resultados directos, el refuerzo de los valores de la organización y el desarrollo y fomento del talento. ¿Cómo enviar un artículo? Drucker hizo tres sugerencias:
1. Hacer más eficaz el trabajo de los profesionales.
2. Establecer relaciones interpersonales correctas.
3.Organizar reuniones efectivas. Sólo centrándonos en la contribución podremos captar la relevancia del trabajo y construir un equipo eficaz.
Utiliza tus fortalezas
Muchas personas talentosas tienen defectos sobresalientes, mientras que algunas personas mediocres lo saben todo. Debemos atrevernos a utilizar personas con habilidades especiales y centrarnos en aprovechar al máximo sus puntos fuertes. Durante la Guerra Civil estadounidense, Lincoln activó audazmente a Grant, quien bebía demasiado y bebía demasiado. Es precisamente por la estrategia y la victoria decisiva de Grant. Al final, se cambió la situación pasiva del Ejército del Norte y se logró la victoria. Entre ellos, Drucker enfatizó cómo gestionar al jefe y utilizar sus puntos fuertes para lograr el propio éxito.
Pon las cosas importantes primero.
Concentrarse en hacer grandes cosas es una cualidad esencial para los directivos, pero no es fácil. Ser capaz de identificar qué cosas son críticas, ponerlas en primer lugar y hacer una cosa a la vez. El tiempo y la energía humanos son limitados. Los directivos deben aprender a elegir, deshacerse del pasado y de los hábitos y dejar de dedicar tiempo a cosas que les gustan. Quizás estas cosas no produzcan mayor valor. Deberíamos afrontar las oportunidades y el futuro y gastar nuestra energía en cosas valiosas. Sólo controlando bien el tiempo e identificando los puntos clave la gestión puede ser eficaz.
Toma de decisiones eficaz
Entre las muchas tareas de los directivos, la toma de decisiones es una muy importante y única, que está relacionada con el futuro de una organización. Para tomar decisiones efectivas, primero debemos comprender la esencia del asunto. Sólo reconociendo los hechos podemos hacer juicios correctos; en segundo lugar, debemos determinar los objetivos y sus condiciones límite, y saber cuáles son los objetivos y condiciones de la decisión. Si no se cumplen estas condiciones, no se puede lograr el objetivo. Además, también se deben considerar los métodos de resolución de problemas, que se deben implementar, y se debe prestar atención a la retroalimentación durante el proceso de implementación para garantizar que no se desvíen de los objetivos de la toma de decisiones.
No importa el nivel de gerente que tenga, debe prestar atención a estas cuestiones básicas de una gestión eficaz y comprender el significado y los métodos de una gestión eficaz. El libro de Drucker es fácil de entender pero contiene muchas ideas. Es necesario leerlo repetidamente. Cada vez que lo lea, obtendrá nuevos descubrimientos, nuevas comprensiones y nuevos logros. Por supuesto, lo más importante es aplicar estos conocimientos al trabajo de gestión real y mejorar continuamente sus capacidades y eficiencia de gestión.
Reflexiones sobre los gerentes efectivos 2 Hoy quiero compartir con ustedes el libro "Gerentes efectivos". Hace muchos años, cuando era nuevo en la gestión, alguien me recomendó este libro. Pero debido a mi limitada experiencia, soy relativamente indiferente.
Lo más profundo de este libro son dos puntos.
En primer lugar, la palabra "eficaz" está dirigida a los propios directivos, es decir, Drucker cree que lo más importante para convertirse en un buen directivo es mejorar la eficacia de "uno mismo".
En segundo lugar, se cree que la eficacia se puede entrenar. ¿Por qué creo que estos dos puntos son tan profundos? Porque la gestión generalmente está relacionada con la comunicación y coordinación, incentivos al desempeño, formación de equipos, etc. , y todos están directamente relacionados con otros. La formación requiere la cooperación de otros y es muy difícil.
El punto de vista de Drucker es que la capacidad de gestión es sólo una especie de autocapacidad, siempre que la entrenes tú mismo, esto reduce en gran medida la dificultad del entrenamiento y se convierte en algo que se puede practicar de inmediato. Ésta debería ser la razón principal por la que este libro es tan popular.
En cuanto a métodos de formación específicos, Drucker propuso cinco direcciones:
1.
2. Centrarse en la contribución del trabajo, no en el trabajo en sí.
3. Aprovecha tus fortalezas y las de los demás.
4. Prioriza las cosas importantes.
5. Toma de decisiones efectiva.
Estos cinco puntos son las diferencias entre el trabajo de gestión y el trabajo ordinario. A medida que mejore el nivel de gestión, la influencia será cada vez mayor, a costa de efectos negativos.
1. El tiempo está limitado y uno mismo no puede controlarlo.
2. El aumento de los niveles institucionales conducirá a la dispersión de metas.
3. Los resultados laborales se ven afectados por los demás.
4. Las tareas diarias han aumentado.
Creo que estos costos se comprenderán profundamente siempre que hayamos experimentado el trabajo de gestión durante un período de tiempo, especialmente para nosotros los programadores, este cambio será particularmente doloroso. La solución a estos problemas se basa en las primeras cuatro direcciones mencionadas anteriormente.
La formación integral tiene ricas connotaciones. Permítanme decir una simple, que es la segunda: centrarse en la contribución del trabajo, más que en el trabajo en sí. Entiendo que el por qué es más importante que el qué. Basado en un razonamiento simple, en el proceso de crecimiento de las habilidades personales, un vínculo indispensable es obtener retroalimentación, y la calidad de la retroalimentación determina la velocidad del crecimiento. La retroalimentación está determinada por el objetivo. Cuanto más realista sea el objetivo, más fuerte será la autenticidad y mayor la calidad de la retroalimentación. Entonces, para mejorar la autenticidad de nuestros objetivos, debemos preguntarnos más por qué. Podemos comparar la diferencia entre "agregar un filtro de página" y "ahorrarle al usuario un minuto". Zhang Xiaolong de WeChat también enfatizó en un discurso público hace algún tiempo que debemos tener cuidado con los KPI, porque los KPI no pueden explicar por qué, y esta es la razón.
Finalmente, el libro de Drucker es muy fino y propone la viabilidad y dirección general de la formación. Recién empezando, aún queda un largo camino por recorrer. Por supuesto, actúe. Un mal plan es mejor que ningún plan. Espero que pueda enseñarte algunas lecciones.
Después de leer "El gerente efectivo", recientemente leí "El gerente efectivo" de Drucker y quedé profundamente conmovido por la gestión de fabricación. ¡Para ser gerente, debo ser un gerente eficaz! ¿Cómo podemos hacer efectiva nuestra gestión? Creo que debemos hacer lo siguiente:
No sólo hacer las cosas bien, sino más importante, hacer las cosas bien;
Hacerlo bien una vez y no volver a hacerlo refleja eficiencia. Lo correcto es una cuestión de dirección. Sólo cuando la dirección es correcta habrá buenos resultados y efectos; si la dirección es incorrecta, se realizará mucho trabajo inútil y la eficiencia será baja, y mucho menos efectiva. En este punto, Christie's alguna vez tuvo un problema similar, es decir, en algunos proyectos, no analizó la viabilidad de manera clara y lanzó proyectos de promoción precipitadamente, que consumieron mucho tiempo, mano de obra y recursos materiales. Después de implementarlo, descubrí que no tuvo ningún efecto, y luego me di cuenta de que la dirección estaba equivocada y ¡no tuvo ningún efecto! Por lo tanto, los gerentes primero deben captar la dirección precisa y controlar las cosas para que se desarrollen en una buena dirección, de modo que, en última instancia, puedan lograr buenos resultados.
Gestionar el tiempo limitado:
Para conseguir buenos resultados debemos gestionar bien nuestro tiempo. En una empresa, cada uno tiene su propio trabajo todos los días y tiene que tratar con personas y departamentos de la empresa para comunicarse y coordinar diversos asuntos. Todo tipo de asuntos triviales y tiempo de reuniones pueden ocupar fácilmente todo el tiempo de trabajo de un día, dejándolo incapaz de dejar de ocuparse de algunas cosas importantes y la eficacia de su trabajo no se reflejará. Por tanto, para cambiar esta situación debemos agilizar el trabajo para que no solo podamos delegar parte del trabajo a otros (subordinados) para compartir la mejora, sino también completar bien el trabajo y lograr los resultados esperados. Sólo así podremos deshacernos de pensar o promover cosas más importantes, promover sistemáticamente el trabajo relacionado y lograr mejores resultados. Entonces la microgestión no es un buen administrador.
Centrarse en la contribución:
El papel de los directivos es mantener el funcionamiento normal de la organización y continuar con su progreso y desarrollo. Para progresar y desarrollarnos debemos seguir obteniendo buenos resultados, es decir, debemos seguir haciendo cosas efectivas. Por lo tanto, como directivo, debes prestar atención a tu contribución a la organización. En una empresa, los directivos de todos los niveles deben hacer las debidas contribuciones en sus respectivos puestos. Estas contribuciones pueden ser mejoras en la seguridad y la calidad, reducciones de costos, acortamientos de los tiempos de entrega, mejoras en la eficiencia o incluso pequeñas mejoras en las 5S (las pequeñas mejoras conducirán a cambios cualitativos cuando se acumulen hasta una cierta cantidad). satisfacción del cliente. Mientras los gerentes sigan contribuyendo, se formará una gran sinergia para promover el desarrollo continuo de la empresa y lograr buenos resultados. Si los gerentes simplemente se duermen en los laureles y no hacen nuevas contribuciones, la empresa no podrá progresar e incluso puede retroceder y ser eliminada por el mercado.
Prioridad (centrarse en la prioridad):
Cada gerente puede tener muchas tareas que abordar todos los días. La forma de priorizar estas tareas juega un papel muy importante en la efectividad del trabajo. papel clave. Se deben priorizar los asuntos importantes y urgentes. Por favor, no hagas cosas que no sean importantes o urgentes ni las hagas hasta que tengas tiempo.
Reflexiones sobre "El gerente efectivo 4" Recientemente, terminé de leer el libro "El gerente efectivo" del gurú de la administración Drucker. Este libro consta de ocho capítulos, que detallan a grandes rasgos los cinco elementos necesarios para ser un gerente eficaz, entre ellos: hacer un uso eficaz del tiempo limitado, centrarse en la contribución al trabajo, ser bueno en la utilización de las fortalezas personales, centrarse en áreas importantes y ser bueno para tomar decisiones. decisiones efectivas.
En la práctica, existen realmente muy pocos talentos gerenciales naturales. La mayoría de las personas comunes y corrientes necesitan aprender y perfeccionarse si quieren convertirse en gerentes eficaces. En base a esto, Drucker nos cuenta cómo convertirse en un directivo eficaz a través del aprendizaje a través de un lenguaje y casos sencillos y populares.
Cuando estaba leyendo el libro, recordé mi propia experiencia y sentí que me había beneficiado mucho. Una de las partes que más me entusiasmó fue el aspecto del libro sobre “gestión del tiempo”. Mirando hacia atrás, perdí el tiempo todos los días volviendo a casa después del trabajo, viendo programas de televisión y charlando. El tiempo pasó inconscientemente y al final no gané nada.
Muchas veces me doy cuenta de que estoy perdiendo el tiempo haciendo cosas sin sentido, pero no puedo hacer lo que debo hacer y siento que la inercia me está erosionando. No fue hasta que mi hija era pequeña que comencé a sentir pánico, porque los padres son los primeros maestros de sus hijos. Tal vez sea porque no me gusta leer y a mi hijo no le gusta leer. Reviso mi teléfono todos los días, así que encuentro a mi hija y me comunico con ella. Básicamente, digo que no mires televisión ni revises tu teléfono en el futuro y organiza tu tiempo de manera razonable. Debemos leer libros, revisarlos y obtener una vista previa todos los días. Ella estuvo de acuerdo, y todos los días después de eso. Al final todos aprendimos algo. Aprobé los exámenes profesionales pertinentes y mis capacidades profesionales fueron reconocidas por mis líderes. Mi hija es una alumna "tres buenas" y ha sido reconocida por los profesores. Entonces resulta que no podemos perder el tiempo. Debemos hacer una planificación de tiempo razonable dentro del tiempo limitado.
De hecho, no es que Drucker quiera decirnos que debamos coordinar nuestro propio tiempo, eliminar actividades que nos hagan perder tiempo y organizar nuestro tiempo disponible de manera unificada. Además, en el trabajo real debemos centrar un tiempo efectivo en una cosa según la prioridad del asunto, para que podamos afrontar el problema con mayor tranquilidad.
Una pulgada de tiempo vale una pulgada de oro, y mil dólares no pueden comprar una pulgada de tiempo si no regresas en tu mejor momento, será difícil levantarte por la mañana; ; estímulo oportuno, el tiempo no espera a nadie. Estos son lemas bien conocidos de nuestro país que nos inspiran a valorar nuestro tiempo. Como el tiempo es precioso, debes valorarlo, organizar tu trabajo y planificar bien tu vida.
Hay muchos lugares en el libro que me conmovieron profundamente, así que echemos un vistazo. En definitiva, abrir un libro es beneficioso y leer buenos libros es aún más beneficioso. Creo que la esencia de estos libros no sólo puede proporcionar alimento espiritual a cada lector, sino también promover nuestro trabajo y nuestra vida. Sigamos el ejemplo de Drucker y sigamos avanzando en el camino hacia una gestión eficaz.
Reflexiones sobre gerentes efectivos 5 El maestro de administración Drucker detalló los cinco elementos para convertirse en un gerente efectivo en el libro "Administradores efectivos", que incluyen: uso efectivo del tiempo limitado, énfasis en el trabajo Contribuir, aprovechar las fortalezas de todos, centrarse en áreas importantes y tomar decisiones efectivas. Para los directivos, especialmente los altos directivos, la toma de decisiones eficaz debería ser crucial.
Los "gerentes efectivos" nos dicen que mientras todos en la organización puedan lograr resultados fructíferos, un grupo de personas comunes y corrientes también pueden hacer cosas extraordinarias. Pero, ¿qué se necesita para ser un administrador eficaz? Después de leer "El directivo eficaz" de Drucker, creo que los puntos clave son los siguientes:
En primer lugar, debemos tratar el trabajo como un placer y tener espíritu de dedicación. Sólo cuando tengas un gran interés en el trabajo que estás haciendo y lo ames de corazón podrás pensar mucho y completarlo. A través del aprendizaje basado en el trabajo, adquiera experiencia y conocimientos y alcance su autoestima. Cuanto más entusiasmo le pongas, más eficiente serás. Trate el trabajo como su propia carrera y considere la dedicación como un hábito, para que pueda dedicarse mejor a su trabajo.
En segundo lugar, debemos aprovechar bien el tiempo limitado y concentrarnos en cosas importantes. Cómo gestionar el tiempo es un problema que los directivos deben resolver. La energía humana es limitada y la asignación racional del tiempo es muy importante e incluso determina el desempeño de una persona.
Por lo tanto, es necesario asignar tiempo de manera razonable, concentrar el tiempo y la energía limitados en áreas importantes, determinar las prioridades de acuerdo con el orden de trabajo y adherirse al principio de orden y prioridad limitados.
Los directivos no sólo pueden ejecutar órdenes, sino también tomar decisiones y asumir la responsabilidad de las decisiones. Si intenta eludir esta responsabilidad, perderá la confianza de sus subordinados. No busques siempre líderes con problemas, porque los líderes no trabajan para ti. Los líderes tienen sus propios asuntos y responsabilidades. ¡Lo que más necesita es tu opinión y solución al problema! Por lo tanto, como gerente eficaz, debe tomar decisiones correctas desde muchos aspectos, en lugar de estudiar cuál es una decisión "aceptable". Que una persona pueda tomar la decisión correcta depende de la acumulación de experiencia a largo plazo. Al tomar decisiones, debemos comprender con precisión la naturaleza del problema, pensar detenidamente cuál es la solución correcta y qué condiciones deben cumplir estas soluciones antes de que podamos tomar una decisión. Al tomar decisiones, debemos considerar las medidas de implementación para permitir la decisión; a ser implementado; prestar atención a la retroalimentación durante el proceso de implementación para confirmar la corrección y efectividad de la toma de decisiones, acumular experiencia y lecciones, y realizar mejoras.
Al leer "El gerente eficaz", aprendí que para ser un gerente eficaz, debo tener buenos hábitos, amar mi trabajo, ser bueno aprovechando el tiempo, concentrarme en áreas importantes y ser bueno. en la toma de decisiones efectivas. Sólo mediante el aprendizaje y la práctica continuos podremos obtener nuevos logros y convertirnos en personas eficaces.
"The Effective Manager" es un libro de gestión escrito por el científico de gestión estadounidense Peter Drucker que se publicó por primera vez en 1966. El libro menciona que todo trabajador del conocimiento es en realidad un gerente y que la eficiencia es lo que todo gerente debe hacer.
Mi universidad se especializa en administración de empresas, que es una carrera que cultiva altas capacidades y cualidades de gestión integral. El plan de enseñanza de esta especialización contiene muchos puntos de conocimiento relacionados con la gestión económica e involucra múltiples disciplinas para mejorar la calidad y capacidad integral de los estudiantes. Por lo tanto, existe el rumor en la sociedad de que "esta especialidad es una mentira. Puedes aprender todo pero no saber nada". Alguna vez estuvo catalogada como una de las diez especialidades más difíciles para encontrar trabajo.
Pero siempre he creído que la gente se ocupa de la gestión durante toda su vida, y la gestión es un tema eterno. Últimamente he estado mostrando signos de envejecimiento. Siempre siento que mi tiempo y mi energía son cada vez menos, y que mi trabajo y mi vida son un desastre. Siento que hay mucho que aprender y mejorar a la hora de trabajar, pero siempre siento que no tengo suficiente tiempo. No he leído un libro en un mes y no he logrado mi objetivo de inglés. Mis planes de acondicionamiento físico seguían quedando en el camino. Realmente es hora de planificar las cosas.
En el trabajo, todas las personas que son responsables de acciones y decisiones y pueden mejorar la eficiencia organizacional deben trabajar y pensar como gerentes. Además, un gerente eficaz debe centrarse en los objetivos y el desempeño, haciendo lo correcto y lo más importante. Un gerente eficaz se centra en el excelente desempeño y la integridad. En el trabajo debes aprender a utilizar tus talentos, saber qué puedes aportar, conocer la importancia de mejorar la comunicación y solo tomar decisiones efectivas.
En la vida, primero, debes administrar eficazmente tu tiempo, distribuir razonablemente cada minuto y cada segundo de tu vida y formar hábitos de vida eficientes, de modo que puedas ahorrar más tiempo para hacer lo que quieras. hacer. Cómo vives un buen día es cómo vives una buena vida. El segundo es ajustar tus relaciones interpersonales. Los humanos somos animales sociales y es importante manejar bien las relaciones interpersonales. Un amigo es un espejo. Como dice el refrán, los pájaros del mismo plumaje se juntan, y las personas buenas generalmente se quedan con personas buenas, aprendiendo unos de otros, inspeccionándose unos a otros y ayudándose unos a otros, formando un grupo social que favorece nuestro aprendizaje y crecimiento. El tercero es alcanzar las metas y los resultados esperados. ¿Qué tipo de persona queremos ser en la vida, como un padre exitoso u otra cosa? Establecer objetivos claros y a través de la autogestión puede darnos una mayor motivación durante todo el ciclo vital, para que podamos obtener los mejores beneficios de nuestra vida. En el proceso de ejecutar nuestras metas, encontraremos muchos desafíos. Al mismo tiempo, poder ver los resultados esperados nos hará sentir más satisfechos y orgullosos, y nos dará mayor entusiasmo y confianza para enfrentar más desafíos en la vida futura.
La singularidad de este libro no sólo redefine el concepto de gerentes, sino que también sienta las bases para estudiar el liderazgo moderno de los gerentes desde una perspectiva conductual. Es un buen libro que vale la pena recomendar.