Uber y Airbnb: **** Gemelos para una economía sana -- **** Gemelos para una economía sana -- **** Gemelos para una economía sana --
En menos de un mes, el precio de las acciones de la empresa se desplomó. Más tarde, la empresa consideró la privatización y el precio de las acciones subió rápidamente. Ahora, el futuro es incierto. Los altibajos son decepcionantes.
Hablando de Didi, tenemos que hablar de su antiguo rival Uber, que ha sido dominante en el mundo durante muchos años, pero siempre ha estado estancado en China. Incluso con una enorme inversión (1.000 millones de dólares al año), Didi no puede ser derrotada. Al final, Uber adoptó la estrategia de "Ya que no puedo matarte, entonces seré uno contigo" y vendió el negocio de Uber en China a Didi. También obtuvo una gran parte de la nueva empresa y se retiró de China. mercado.
Hay otra empresa de la misma época que Uber, Airbnb, que es más despiadada que Uber: Uber es para mí **** disfrutar de mi coche con extraños, y Airbnb es para mí ** **disfrútame. Hogar de extraños.
Casualmente, estas dos empresas se fundaron al mismo tiempo y los fundadores eran hermanos. Discutieron ideas y compartieron lecciones aprendidas en conferencias técnicas.
Ambas empresas se fundaron para solucionar problemas reales. Uber se creó originalmente para solucionar la dificultad de conseguir un taxi en San Francisco. Le resultó difícil conseguir un taxi en la zona. No sólo el número de taxis es limitado, sino que los conductores son dominantes e irracionales. En un ataque de ira, decidió crear una aplicación para pedir taxis en línea y nació Uber.
Airbnb se diseñó originalmente para resolver un problema real: el problema de subsistencia del fundador. Los dos fundadores de la empresa, Brian Chesky y Joe Gebbia, eran diseñadores que se graduaron en la escuela de arte y tenían trabajos que no eran los ideales. Los dos compartían apartamento y ni siquiera podían pagar el alquiler.
Para ganar dinero, decidieron aprovechar las conferencias académicas y alquilar habitaciones adicionales a los asistentes para ganarse el alquiler.
Ambas empresas no fueron favorecidas por los inversores cuando se establecieron por primera vez, por dos razones. Hay dos razones: en primer lugar, sus modelos de negocio desafían a las industrias tradicionales y, dondequiera que vayan, seguramente habrá humo, protestas y sanciones gubernamentales.
Uber ha desafiado a la industria del taxi, no solo provocando que muchos taxistas pierdan sus trabajos de hierro, sino que también ha tocado las reglas del departamento de transporte. En Internet circula un vídeo en el que el propio CEO de Uber utiliza Uber para tomar un taxi, y termina discutiendo con el conductor.
El conductor en el vídeo lo acusa de alterar una industria tradicional: el alquiler de limusinas, y dice que gana 100.000 dólares menos al año gracias a Uber. Antes de Uber, ganaba 20 dólares la hora; ahora gana menos de 3 dólares. El director ejecutivo de Uber replicó fríamente que era problema del conductor, no suyo. Como resultado, esta actitud del director ejecutivo dañó la imagen de Uber.
Airbnb amenaza a la industria hotelera tradicional y desafía la regulación gubernamental del mercado de alquiler. En ningún lugar esto es más evidente que en Nueva York. Cuando nació Airbnb, algunas personas aprovecharon la brecha en la gestión de alquileres para alquilar cientos de apartamentos y luego utilizaron Airbnb para ganar dinero. Esto no solo alteró el mercado de alquileres, sino que también trajo muchos peligros ocultos a la comunidad local. Por lo tanto, el gobierno estatal rápidamente prohibió los alquileres a corto plazo y los infractores estarán sujetos a fuertes multas.
Las empresas de capital riesgo son las más preocupadas por este tipo de problemas, por lo que se muestran reacias a invertir.
La segunda razón es que el modelo de negocio de la economía colaborativa pone a prueba la naturaleza humana. Ya sea Uber o Airbnb, requiere que los usuarios tengan mucha confianza en extraños y estén dispuestos a compartir sus valiosas posesiones (autos y casas) entre sí. Esta confianza se puede construir, pero es frágil. Si una de las partes tiene malas intenciones, la otra inevitablemente sufrirá graves pérdidas. Esto es algo que los capitalistas de riesgo no pueden tolerar.
De hecho, ninguna de las empresas puede proporcionar a los usuarios supervisión y protección en tiempo real.
Más tarde, a medida que la empresa creció, Uber a menudo tuvo problemas con los clientes que sufrían abusos por parte de los conductores o con los conductores acosados por los clientes. Hay muchos vídeos en YouTube de conductores de Uber acosados y abusados por clientes erráticos. Algunos conductores también se toparon con ladrones, les apuntaron con armas a la cabeza y sus vidas corrieron gravemente amenazadas.
La situación de Airbnb es aún peor. Cada año, los huéspedes son asesinados, violados, robados o mueren accidentalmente, y las casas de los anfitriones también son robadas y destrozadas.
Un ejemplo famoso es el de hace unos años, una mujer australiana viajó a Nueva York y se alojó en un apartamento de Airbnb en Times Square. Como resultado, fue atacada por los malos y violada. Más tarde tuvo que llevar a Airbnb a los tribunales. Airbnb se ofreció a llegar a un acuerdo varias veces y finalmente le otorgó 7 millones de dólares en daños y perjuicios, evitando una demanda.
Se dice que Airbnb tiene que pagar hasta 50 millones de dólares estadounidenses en compensaciones y cientos de millones de dólares en tarifas de servicios de seguridad cada año. Debido a la frecuente ocurrencia de casos similares, algunos empleados responsables de la seguridad de los clientes incluso han sufrido enfermedades mentales.
Si bien ambas empresas enfrentan muchos desafíos, están creciendo muy rápidamente. En apenas unos años, se han convertido en los súper "unicornios" de Silicon Valley con valoraciones de decenas de miles de millones de dólares. Y han conquistado el mundo, ofreciendo servicios en cientos de ciudades de todo el mundo. ¿Por qué son tan populares? La razón es simple: la demanda de los usuarios es fuerte.
Los viajes online con Uber son cómodos y más económicos que los taxis tradicionales. A veces, también puedes conocer conductores interesantes para charlar contigo. Airbnb es aún más exclusivo. Cada propiedad de Airbnb es única y tiene su propio estilo e historia. En Airbnb puedes encontrar castillos, casas en los árboles, cabañas pastorales, iglús árticos y la lista continúa. Los precios varían desde decenas de dólares hasta decenas de miles de dólares por noche, con una variedad de opciones.
Los huéspedes de Airbnb pueden sumergirse en la comunidad y vivir una experiencia de la vida real. Esto es algo que los hoteles normales no pueden ofrecer. Se dice que cualquiera que se haya alojado en Airbnb pondrá su casa en el sitio y se convertirá en anfitrión.
Además, Uber y Airbnb brindan oportunidades para que todos ganen dinero. Algunas personas ganan los gastos de manutención de un mes entero a través de Airbnb, ya no necesitan trabajar y logran la libertad financiera. Algunos inmigrantes utilizan Uber como trabajo de tiempo completo no sólo para llegar a fin de mes sino también para obtener una tarjeta de residencia.
Otros utilizan Uber y Airbnb para enriquecer su vida social. En los viajes en Uber que hice, ocasionalmente me encontré con Mercedes-Benz y BMW, y los conductores eran en su mayoría muy elegantes. Conducen Uber sólo para aliviar su aburrimiento y charlar con otras personas. También hay una pareja que se ha convertido en anfitriona de Airbnb en Groenlandia, donde cada año vienen muchos turistas de todo el mundo. Comen y viven juntos, se comunican entre sí, aumentan sus conocimientos y se divierten juntos.
Debido al enorme potencial de mercado de Uber y Airbnb, muchas personas que se negaron a invertir al principio se arrepintieron y querían una parte del pastel, incluso si se estrujaban la cabeza en la financiación posterior. Tomemos como ejemplo Airbnb. La primera ronda de financiación a finales de 2010 fue liderada por Sequoia Capital y recibió 7 millones de dólares. La segunda ronda de financiación, ocho meses después, recaudó rápidamente más de 100 millones de dólares y su valoración alcanzó los 1.300 millones de dólares. convirtiéndose en Los "unicornios" de Silicon Valley (el término unicornio aún no era popular en ese momento).
En la tercera ronda de financiación en 2013, Airbnb recibió 200 millones de dólares, con una valoración de 2.900 millones de dólares; medio año después (abril de 2014), la cuarta ronda de financiación superó los 500 millones de dólares, con una valoración de más de 100.000 millones de dólares estadounidenses; en 2015, la quinta ronda de financiación alcanzó los 1.600 millones de dólares, con una valoración de 25.000 millones de dólares; en 2016, la sexta ronda de financiación alcanzó los 1.000 millones de dólares; 30 mil millones de dólares. En diciembre de 2020, Airbnb se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa con una oferta pública inicial de 35.000 millones de dólares.
A diferencia de otras startups de su generación, Uber y Airbnb tuvieron un profundo impacto social. A partir de estas dos empresas se popularizó el término "economía colaborativa". En China, hay **** bicicletas compartidas, y en el extranjero también hay **** yates compartidos, **** mascotas compartidas, **** ropa compartida, etc.
A partir de Uber, cada vez más personas comenzaron a trabajar como "trabajadores independientes" y el tradicional cuenco de arroz de hierro comenzó a romperse.
Con todo, estas dos empresas han causado mucha controversia y los comentarios tienden a polarizarse. Quienes dicen cosas buenas están muy a favor de este modelo económico de disfrute ilimitado, y por supuesto todos son beneficiarios. Quienes dicen cosas malas odian a estas dos empresas. La mayoría proviene de industrias tradicionales que se han visto afectadas por estas dos empresas.
Ambas empresas tienen sólo 10 años de existencia, por lo que es demasiado pronto para saberlo. Pero se espera que la ola de "economía de disfrute sexual" liderada por estas dos empresas continúe avanzando y será difícil revertirla.