contenido del curso pmp
『一』 ¿Cuál es el contenido del curso PMP de gestión de proyectos?
Plan del curso de formación Zhongpei Education-PMP:
Certificación PMP El sistema de cursos utiliza la versión PMBOK2012 como material didáctico designado.
Programar el contenido del curso
Mañana del día 1
Procesos y prácticas de gestión de proyectos aceptados internacionalmente
1. Proyectos, gestión de proyectos, Proyecto ciclo de vida, entorno del proyecto;
2. Partes interesadas del proyecto, organización del proyecto, oficina de gestión de proyectos;
3. Requisitos de calidad profesional del director de proyectos, comparación de la gestión de proyectos internacionales y la gestión de proyectos nacionales;
4. Conceptos como modelo de madurez de la gestión de proyectos;
5. Los principales procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y conocimientos relacionados;
6. puntos centrales; explicación detallada de todo el proceso de gestión de proyectos
7. Introducción al examen y habilidades de PMP, etc .
Tarde del día 1
Gestión general del proyecto y gestión del alcance
1. El concepto y proceso de la gestión integral de proyectos
2. Varios métodos de selección de proyectos, preparación del estatuto del proyecto, declaración del alcance y demanda del cliente; gestión
3. Cómo controlar los cambios del proyecto, definición del alcance del proyecto, uso de la estructura de desglose del trabajo, ejemplos de WBS
4. Establecimiento de un sistema de control de cambios, métodos y procesos de gestión del alcance; , etc.;
5. Proyectos y costumbres culturales, leyes y regulaciones, ética profesional, entorno ecológico, partes interesadas, clientes, proveedores y equipos
6. Proyecto de proceso completo; gestión, gestión integral de proyectos
7. Gestión de la configuración del proyecto, línea base del proyecto y proceso de gestión de cambios;
8. Ideas de gestión del plan de proyecto;
Mañana de Día 2
Progreso del proyecto Gestión y gestión de costos
1. Proceso de gestión de la gestión del tiempo del proyecto y gestión de costos;
2. Definir la lista de actividades y las relaciones entre actividades Desarrollar el diagrama de red del proyecto y determinar los requisitos de recursos;
3. Desarrollar el cronograma del proyecto, el método del diagrama de prioridades (PDM) y el método del diagrama de flechas (ADM), y la tecnología de revisión del plan (PERT); > 4. Método de ruta crítica, tiempo de flotación y tiempo de flotación libre, equilibrio de recursos
5. Conceptos básicos de la gestión del progreso y los métodos principales para comprimir el período de construcción y acelerar el trabajo
6. Estimación de costos y presupuesto de costos, control de costos y gestión del valor ganado;
7. Medición del desempeño del proyecto y tecnología de análisis del valor realizado (EMV);
8. Cómo utilizar el valor obtenido para juzgar el desempeño y predecir la finalización;
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Tarde del día 2
Gestión de la calidad del proyecto, gestión de recursos humanos y gestión de la comunicación
1.8 Principales principios de gestión de calidad y teorías de calidad de varias escuelas; garantía de calidad y control de calidad
2. El proceso de gestión de calidad del proyecto, plan de calidad y costo de calidad, herramientas comunes de gestión de calidad
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3. Gestión de recursos humanos del proyecto; métodos para formular planes de recursos humanos, descripción del trabajo; estructura desglosada de la organización;
4. Matriz de asignación de responsabilidades de recursos; de la estructura organizacional del proyecto;
5. Creación de equipos de proyecto y sus herramientas; negociación y reclutamiento, etc.; teoría de la motivación; 6. Estilo de liderazgo, estrategias y métodos de gestión y resolución de conflictos, roles de equipo;
7. Modelos de comunicación y habilidades de comunicación efectiva;
8. Gestión de partes interesadas del proyecto, gestión de reuniones, profesionalidad; ética de los directores de proyectos, ejercicios en el aula, etc.;
Mañana del día 3
Gestión de riesgos del proyecto y gestión de adquisiciones
1. Definición del riesgo, características del riesgo, proceso de gestión de riesgos del proyecto, clasificación de gestión de riesgos;
2. Plan de gestión de riesgos, tecnología de identificación de riesgos, registro de riesgos;
3. Análisis cualitativo de riesgos, matriz de probabilidad e impacto, análisis de riesgos cuantitativos , técnicas y herramientas de análisis de riesgos;
> 4. Medidas de respuesta al riesgo, función de utilidad del riesgo, estrategia de respuesta a emergencias, monitoreo del riesgo y medidas de contingencia;
5. Proceso de seis pasos de gestión de adquisiciones del proyecto, elementos del contrato, plan de adquisiciones y producción /análisis de adquisiciones;
6. Tipos de contrato y riesgos, contrato de precio fijo, contrato de costo más porcentaje de costo, contrato de costo más tarifa fija, contrato de costo más incentivo, contrato de precio fijo más incentivo, contrato de tiempo y material;
7. Consulta, plan de contratación, respuesta del vendedor, herramientas y técnicas para seleccionar al vendedor, pasos y estrategias para la negociación del contrato.
8. Gestión de contratos, sistema de control de cambios de contratos; Cierre de contrato, auditoría de adquisiciones;
Tarde del día 3
Gestión de partes interesadas del proyecto
Identificación de partes interesadas
Plan de gestión de partes interesadas del proyecto
Gestión de la participación de las partes interesadas
Control de la participación de las partes interesadas
Mañana del día 4
Ética profesional
1 .Reglas básicas; . Principio de integridad y honestidad;
3. Principio de cooperación y dependencia; 4. Principio de respeto y comprensión;
5. Principio de aprendizaje y desarrollo; de interés público;
7. Manejo de conflictos de intereses; 8. Manejo de la corrupción en el extranjero;
9. Responsabilidades y código de conducta de PMI; ética
Tarde del día 4
Matemáticas de gestión de proyectos
Conocimientos matemáticos relevantes para el proyecto
Habilidades prácticas de examen y reglas de oro
Hábitos de pensamiento y hábitos de trabajo;
Conceptos clave y contenido de la prueba
Prueba simulada de PMP del día 5
Prueba simulada de preguntas reales completas de PMP Prueba simulada y explicación
Los libros de texto en papel incluyen "Tutorial del documento técnico del PMBOK (edición 2012), "Tutorial de capacitación del PMBOK", "Compilación de la colección de ejercicios del PMBOK", etc.
『二』¿Qué contenido se cubre ahora en los cursos PMP?
La mayor parte del contenido del examen PMP proviene del PMBOK y el resto depende de la experiencia en proyectos, los hábitos de pensamiento occidentales y las pruebas. tomando sentido, etc.
El contenido del examen PMBOK incluye las diez áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y los cinco grupos de procesos del proyecto.
El examen PMP consta de 200 preguntas de opción múltiple, tanto en chino como en inglés, de las cuales 25 preguntas no están calificadas.
PMP es una certificación de calificación para profesionales de la gestión de proyectos, iniciada por el American Project Management Institute (PMI). Es un examen de calificación de alta calidad que evalúa estrictamente los conocimientos y habilidades. de gerentes de proyectos. El propósito es proporcionar estándares industriales unificados para los gerentes de proyectos. La certificación PMP se promueve en más de 190 países y regiones de todo el mundo y actualmente es la certificación más valiosa en el campo de la gestión de proyectos. Obtener un certificado PMP no solo mejora el nivel de gestión de proyectos del director de proyectos, sino que también refleja directamente la competitividad personal del director de proyectos y es un símbolo de la identidad de un profesional de la gestión de proyectos.
『三』¿Cómo es el curso PMP en la universidad?
Esto es lo que piensas después de escuchar sobre PMP: Escuché que es difícil tomar el examen de PMP. ¿Qué puedo hacer si me preocupa reprobar el examen?
Tengo muchos años de experiencia laboral y entiendo todos los conocimientos de gestión de proyectos. ¡No debería necesitar aprender PMP! ¡Estoy demasiado ocupado en el trabajo y me temo que no tendré tiempo para estudiar! Tengo formación técnica y quiero pasar a un puesto directivo pero no tengo experiencia y no sé qué hacer.
¿Qué debo hacer si me encuentro con un cuello de botella en el trabajo y siento que no estoy mejorando?
La siguiente es la experiencia de aprendizaje de Su Feng, un estudiante destacado de la Universidad de Asesoramiento. Escuchemos cómo resolvió estos problemas.
1. Lo escribí antes. Se filtró durante más de dos meses en 2019. Abrí accidentalmente un documento de gestión de proyectos que descargué hace muchos años y lo examiné brevemente. He trabajado en proyectos durante tantos años. Todo tipo de personas, de principio a fin, Heshi se basó en la orientación dispersa de otros o acumuló fragmentos por sí mismo para realizar análisis y procesamiento relevantes. No recibió orientación de las teorías estándar de gestión de proyectos. Entonces, me vino a la mente la idea de sacar el certificado PMP.
Entonces, busqué información sobre el examen PMP en Internet e hice lo mejor que pude para comprender el examen PMP. Antes de inscribirme, siempre sentí que había realizado muchos proyectos y había acumulado un. cierta cantidad de experiencia. Para esto, si apruebas el examen, no debería haber ningún problema. Sin embargo, en el posterior proceso de preparación, revisión y capacitación comprobé lo equivocada que estaba mi idea.
Sin embargo, el trabajo duro dio sus frutos. Después de tres meses de arduo trabajo, finalmente aprobé el examen PMP con una puntuación de 5A y obtuve el certificado PMI como deseaba. Llevando todo el proceso de preparación del examen a una conclusión exitosa.
『四』 curso pmp
Hermano, ¿eres gracioso?
¿No puedes cambiar tu nombre de usuario?
Y arriba, más de 90.000 personas tomaron el examen PMP en septiembre de 2011, y 53.000 personas lo aprobaron. Ahora se estima que son cerca de 60.000 PMP...
『 Wu. 』 ¿Cuál es el contenido del curso de formación en gestión de proyectos PMP?
En primer lugar, debemos saber que PMP se refiere a la certificación de calificación de los profesionales de la gestión de proyectos. Es una certificación con un contenido de oro muy alto. Sin embargo, muchos profesionales de la gestión de proyectos aún no saben cómo entender correctamente el PMP. En otras palabras, ¿quieren saber más sobre qué es PMP? ¿Qué puede aportar PMP a sus carreras? Entonces, a continuación volveremos a presentar subjetivamente qué es PMP para que todos puedan comprender mejor PMP.
¿Qué es PMP?
En primer lugar, PMP se refiere a la certificación de calificaciones de los profesionales de proyectos. Está patrocinado por el Instituto Americano de Gestión de Proyectos. Su propósito es principalmente proporcionar estándares industriales unificados para los gerentes de proyectos. Y como examen de certificación de gestión de proyectos, en realidad tiene cierto grado de autoridad a nivel internacional. Por lo tanto, actualmente es la certificación más valiosa en el campo de la gestión de proyectos. Obtener el certificado PMP no solo puede mejorar el nivel de gestión de proyectos del director de proyecto, sino que también refleja directamente la competitividad personal de un director de proyecto y es un símbolo de la excelencia. identidad del director del proyecto. En términos generales, los administradores de proyectos con certificación PMP serán más competitivos personalmente que otros administradores y tendrán un mejor desarrollo en sus carreras. Entonces, ¿cómo se puede obtener la certificación profesional PMP? Por un lado, se requiere el dominio de los conocimientos profesionales en gestión de proyectos y la experiencia laboral correspondiente. Por otro lado, los profesionales que hayan obtenido el certificado PMP deben continuar dedicándose a las labores de gestión de proyectos, de modo que puedan adaptarse al desarrollo de la sociedad y actualizar constantemente los requisitos del desarrollo de la gestión de proyectos.
Y ahora, con la profunda promoción del conocimiento moderno en gestión de proyectos en el país, cada vez más personas pueden darse cuenta de la importancia del conocimiento en gestión de proyectos. Muchos profesionales han realizado el examen PMP certificado internacionalmente. ¿Qué es PMP? Cada vez más personas en China pueden responder a esta pregunta.
Lo mismo ocurre con las empresas, que están dirigidas a los gerentes de unidad y la situación actual en la que necesitan mejorar sus capacidades de gestión integral, trabajo en equipo y gestión del tiempo. Por lo tanto, existen muchas capacitaciones de PMP en China, que pueden mejorar las habilidades de los gerentes de proyectos en la gestión de proyectos y la capacidad integral para resolver problemas relacionados en la unidad.
Finalmente, a través de la introducción anterior, espero que todos puedan comprender mejor PMP. ¿Qué es PMP? De hecho, mucha gente en China puede responderla ahora. Porque poco a poco empezaron a prestar atención a la gestión de proyectos. Piensa que la gestión de proyectos es indispensable en el desarrollo de la empresa. Muchos profesionales también obtienen la certificación PMP para mejorar su capacidad para competir con otros. Así que espero que usted, que está leyendo este artículo, también pueda tener un examen sin problemas.
¿Cuáles son los cursos de gestión de proyectos "Lu"?
Hay dos aspectos principales: uno es el campo de la gestión profesional, que incluye: gestión de integración, gestión del alcance, gestión del tiempo y. gestión de costos, gestión de calidad, gestión de recursos humanos, gestión de comunicación, gestión de riesgos y gestión de adquisiciones, por otro lado, desde el campo de la gestión, son principalmente: proceso de inicio, proceso de planificación, proceso de ejecución y proceso de cierre;
『撒』 ¿Cuál es el contenido del curso PMP de gestión de proyectos?
El libro oficial de PMP es "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de proyectos"
Los contenidos incluyen:
Explicación del marco de gestión de proyectos, Gestión integrada (PMBOK Capítulo 1-4)
Explicación del alcance y gestión del tiempo (PMBOK Capítulo 5-6)
Costo y explicación de la gestión de calidad (PMBOK Capítulo 7-8)
Recursos humanos, comunicación y gestión de riesgos (PMBOK Capítulo 9-11)
Gestión de adquisiciones y partes interesadas (PMBOK Capítulo 12-13 )
Finalmente, "80 fuentes de proyectos eficientes" para gerentes de proyectos certificados”
“50 proyectos fallidos se deben a una gestión deficiente o nula”
『8 』 Qué cursos se deben tomar para tomar el examen PMP
PMP evalúa la aplicación de los métodos y métodos de gestión de proyectos de los cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento involucrados en un solo proyecto, y evalúa la integración y aplicación práctica; del sistema de conocimiento.
Para obtener materiales de orientación de estudio para el examen PMP, debe utilizar el libro de texto oficial designado PMBOK, así como folletos, conjuntos de ejercicios y otros materiales de instituciones de capacitación.
『九』 ¿Cuál es el contenido del curso PMP de gestión de proyectos?
Capacitación en gestión de proyectos PMP empresarial: según las diferentes condiciones de cada empresa, se basará en el original. Gestión de proyectos. Agregue alguna capacitación sobre situaciones específicas de la empresa.
Capacitación en gestión de proyectos PMP personal: marco de gestión de proyectos, gestión de integración de proyectos, gestión de riesgos de proyectos; Gestión de adquisiciones de proyectos; certificación PMP, código de ética profesional, etc.
Todo lo que aprendas debe combinar teoría y práctica.
Antes de practicar, debes comprender la teoría.
Después de comprender la teoría, debes utilizar la práctica para verificar la teoría.
Ambos son indispensables.
El libro de texto pmbok es una buena teoría de la gestión de proyectos
Es necesario comprender la teoría a fondo y luego practicarla en el trabajo.
Por supuesto, pmbok sigue siendo relativamente abstracto.
Tener un certificado acreditará tus conocimientos y habilidades.
Para estudiar PMP, vaya al Instituto PMP de Estudios Chinos de Guangzhou. El profesor Zheng da buenas conferencias y es la primera persona en gestión de proyectos.
『Shi』¿Qué es PMP? ¿Qué puedes hacer después de aprenderlo?
PMP, nombre en inglés: Project Management Professional; nombre en chino: Project Management Professional Qualification Certification es un proyecto; Empresa de gestión en los Estados Unidos, la asociación PMI, certifica las calificaciones de los gerentes de proyectos en más de 190 países y regiones de todo el mundo. Actualmente es el certificado más reconocido y valioso en el campo de la gestión de proyectos en el mundo. que su nivel de gestión de proyectos haya alcanzado los estándares internacionales. Capacidad para trabajar en la gestión de proyectos.
El papel del aprendizaje de la certificación PMP:
1. Mejora de las capacidades personales
Para el futuro Para aquellos que están comenzando y están decididos a trabajar en la gestión de proyectos, PMP será un proceso de aprendizaje sistemático A partir de una comprensión detallada de cada proceso de gestión de proyectos, así como de varios grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, teóricamente se puede. Dominar las teorías que los gerentes de proyectos deben tener sobre la calidad. Para una persona que ya participa en la gestión de proyectos, el proceso de aprendizaje del sistema PMP puede estandarizar el trabajo de gestión de proyectos y mejorar la profesionalidad de la gestión de proyectos.
2. Desarrollo después de obtener el certificado
Algunos estudiantes han recibido oportunidades de promoción y aumento salarial después de obtener el certificado, pero también hay algunos estudiantes que no tienen dinero ni oportunidades laborales en A corto plazo es una respuesta directa, pero en términos de su importancia rectora para el trabajo real, casi todos los estudiantes creen que después de estudiar el curso PMP, sus métodos de trabajo y su eficiencia en el trabajo han mejorado hasta cierto punto.
3. Mejora de la competitividad
Actualmente, en algunas grandes empresas, la certificación PMP se ha convertido en una cualificación imprescindible para los "directores de proyecto" de la empresa. Si desea ingresar a una empresa multinacional, la certificación de calificación PMP es un "trampolín" indispensable e incluso una de las condiciones necesarias. Por lo tanto, lo mejor es obtener esta certificación en función de la experiencia y la capacidad.
4. Valor añadido
Muchos estudiantes dijeron que después de estudiar el curso PMP, un punto muy importante es el aumento de la identidad personal, y han hecho muchos amigos en el mismo o en diferentes. A través de discusiones durante el proceso de aprendizaje, también obtuve una nueva comprensión de mi propio trabajo. Este puede ser un valor que es difícil de obtener en un círculo inherente.