"La biografía de Masayoshi Son"

No he leído muchas autobiografías hasta el momento. Contando, "La Autobiografía de Steve Jobs", "La Autobiografía de Musk", "La Autobiografía de Bezos", "La Biografía de Masayoshi Son" es la cuarta autobiografía que he leído. Lo que estoy leyendo es "One Win and Nine Losers" escrito por el fundador de Uniqlo, y también hay autobiografías no leídas de Sam Walton, el fundador de Wal-Mart, "Rich America" ​​​​y "The Autobiography of Rockefeller" en la estantería.

Si alguien me pidiera que le recomendara libros autobiográficos, este libro sería el primero que me vendría a la mente.

Creo que la manera más vívida de explicarlo es contando historias. De hecho, este libro también está lleno de muchas historias, lo que lo hace fácil de leer. Obviamente, Son también es un muy buen narrador (ésta es probablemente una de las habilidades esenciales de todo CEO). Mientras leía, mis ojos se humedecieron tres veces. Hablaré de los lugares que me conmovieron en los siguientes artículos. Lo que sigue es una descripción de lo que aprendí en ocho subsecciones. Por supuesto, lo mejor es leerlo usted mismo. Debido a que la memoria humana es concreta y vívida, una gran cantidad de detalles de la historia del libro permanecerán en mi mente y formarán una experiencia completa para mí. La revisión posterior a la lectura inevitablemente no tendrá en cuenta estos detalles, lo que provocará la pérdida de información. La pérdida de detalles de la historia dificultará que las personas formen una experiencia vívida y profundicen su memoria.

1 Conclusión, la principal razón del éxito de Son

2 Características de Son

3 Cómo piensa Son sobre la toma de decisiones

4 Son La filosofía empresarial y de inversión de Zhengyi

5 Cómo Son reúne y utiliza talentos

6 Los poderosos compañeros de equipo detrás de las adquisiciones a gran escala

7 La educación que recibió Son

8 métodos de superación personal de Sun Zhengyi

Después de leer este libro, el sentimiento más fuerte es que Sun Zhengyi es una persona con una visión a largo plazo, grandes ambiciones y una gran capacidad de ejecución. Puede que esto no parezca nada especial, pero es una característica común de la mayoría de las personas que logran cosas extraordinarias. Especialmente te maravillarás de lo minuciosamente que hizo esto.

El siguiente es un ejemplo:

De los ejemplos anteriores, puedes ver que no solo tiene objetivos ambiciosos, sino que lo que es aún más raro es que pone sus objetivos en práctica. comportamiento.

La persona más noble eres tú mismo.

El éxito ciertamente requiere suerte y la ayuda de personas nobles, pero estas no son fundamentales. En la vida, la persona más noble eres tú mismo. Si una persona tiene ambición, el mundo entero le abrirá el paso. Son Zhengyi proviene de un entorno desconocido y no tiene recursos ni conexiones sólidas. Pero con su apasionada ambición, contagió a todos los que conoció. Algunas personas incluso dicen que es un tío asesino porque los talentos y socios que se reúnen a su alrededor son todos mayores que él. Hoy en día, sus recursos de red se encuentran en todos los círculos políticos y empresariales, y puede reunirse con dignatarios y empresarios destacados de varios países.

El origen, los antecedentes y el estatus no son de ningún modo motivos de fracaso, como Masayoshi Son es un ejemplo. Debes saber que es coreano en Japón y sus abuelos lo llevaron de contrabando a Japón. Al vivir una vida en el nivel más bajo, también sufrió la discriminación japonesa por su identidad coreana. No importa cuántas conexiones y recursos tenga una persona, eventualmente se acabarán. Sólo atrayendo continuamente los mejores talentos de todo tipo podremos promover el desarrollo continuo de nuestro negocio. Si tienes ambiciones, debes actuar. Sólo en la acción podrás conocer a todo tipo de personas, y sólo entonces podrás ser apreciado por los demás y conocer gente noble.

Toma una decisión con antelación.

Esto es algo que aprendí de muchas personas maravillosas. Ahora bien, si quiero hacerle un regalo a un niño, tal vez le dé una autobiografía, para que sepa lo antes posible que la vida no se trata sólo de ir a la escuela, graduarse, encontrar un buen trabajo, casarse, tener los niños y el envejecimiento. La vida puede ser muy amplia.

Consejos que recibió Masayoshi Son cuando empezó su negocio:

Noda: "Sr. Sun, ¿sabe la diferencia entre sueños y ambiciones??

Masayoshi Hijo: "La diferencia ah. . . ”

Noda: “Los sueños son las débiles expectativas de niños y niñas. La ambición es determinación. Sun Jun, debes recordar que no basta con tener un sueño, debes tener ambición. ”

Son Zhengyi: “Ambición. . . . Maestro, lo entiendo. ¡Gracias! ”

La importancia de las metas

Son Zhengyi dijo que si una persona no tiene una meta clara, seguirá dando vueltas en círculos y nunca llegará a la cima de la montaña. Se establece una meta clara, no importa cuán alta sea la meta, algún día se alcanzará. Esta también puede ser la importancia de la ambición. Las personas sin ambición, sin saberlo, se volverán mediocres y se quedarán quietas.

La importancia del conocimiento

La previsión de los líderes proviene de conocimientos amplios y un pensamiento profundo, para que puedan descubrir oportunidades, seguir tendencias y presentar visiones. La experiencia de Son en Estados Unidos le abrió los ojos al auge de la industria informática. Al mismo tiempo, tiene una perspectiva japonesa y puede ver la brecha entre Japón y Estados Unidos. Él llama a su modelo de negocio una máquina del tiempo, lo que significa que Estados Unidos está por delante de Japón en tecnología. Mientras las cosas estadounidenses se copien en Japón, se pueden hacer negocios aprovechando la diferencia horaria. Además, también exporta productos japoneses a Estados Unidos, como juegos. Todo esto se basa en su doble visión y conocimiento.

Cuanto más una persona pueda ver el mundo desde múltiples perspectivas, más podrá descubrir las diferencias en diversas regiones y aspectos, y así descubrir oportunidades. Por eso es importante una perspectiva global. Si podemos adoptar una perspectiva global e integrar recursos, habrá muchas oportunidades de negocio.

En la era actual, Internet está desarrollado y puedes ver cosas en todo el mundo sin tener que salir del país en persona. Por lo tanto, es más importante ampliar su propia visión y conocimiento y actuar usted mismo. Por supuesto, sería mejor si pudieras ir al extranjero y inspeccionarlo en persona, lo que brindaría una experiencia más intuitiva.

Si tuviera que pensar en un montón de etiquetas para resumir sus características, pensaría en las siguientes:

Autodirigido

Es un Persona con un ego fuerte Las personas motivadas pueden fijarse constantemente metas más altas y trabajar duro para alcanzarlas. Desde su determinación de lanzar una revolución de la información hasta su actual adquisición de ARM, ingresó al Internet de las cosas y entró en la era de la industria de la robótica que persigue la singularidad tecnológica.

Tenacidad

La pobreza de su infancia no le derribó. Sigue siendo un romántico con grandes ambiciones.

En los primeros días de iniciar un negocio, todo el departamento de mercancías desertó y estableció una empresa separada para competir con SoftBank. Esto no lo desanimó.

Ni siquiera a la mitad de iniciar un negocio, padecía hepatitis B crónica. El médico dijo que no sobreviviría en 5 años, e incluso lloró solo en la sala. Releyendo su autobiografía de ídolos "Sakamoto Ryoma", pensé que aunque Sakamoto Ryoma fue asesinado a la edad de 31 años, su verdadera hazaña se completó en los últimos cinco años, que limpiaron la política japonesa. Decidió quemar al máximo sus últimos cinco años. Cuando ya no podía hacer más, trajo una gran cantidad de libros a la sala. Se dice que leyó más de 3.000 libros, aunque muchos de ellos eran cómics.

Frente al oligarca de la industria de las comunicaciones liderado por el gobierno, NTT (el Ministerio del Interior y Comunicaciones es el principal accionista), no fue derrotado por la burocracia. Frente a la ineficiencia y la inacción del gobierno, en circunstancias difíciles, tuvo problemas con el Departamento de Asuntos Generales de la Provincia, amenazó ante el jefe de sección con autoinmolarse en el acto si no cumplía su petición. Finalmente, consiguió la cooperación de NTT.

Podría enumerar más, pero creo que son suficientes.

Gratitud

Está lleno de gratitud hacia quienes le han enseñado y apoyado. SoftBank celebra cada año una reunión especial de agradecimiento a los benefactores.

Cuando Masaru Sasaki cumplió 99 años, Masayoshi Son organizó a la alta dirección de SoftBank para celebrar su cumpleaños. Son Zhengyi escribió un mensaje al maestro en la nota: "¡Sr. Sasaki, todo comienza con el encuentro con el maestro! Gracias". Sus ojos, normalmente agudos, se volvieron amables y sus lágrimas eran como agua que brota de una presa. Sasaki: "Esta puede ser la última vez que nos veamos. Recuerda, debes hacer las cosas con firme determinación en el futuro".

Sé bueno pensando y absorbiendo sabiduría

Un día Sol Zhengyi le pidió a Miki que fuera a caminar con él, y Sun Zhengyi caminó hasta el estanque y se detuvo. Después de mirar en silencio durante un rato el estanque, le dijo a Miki: "Dime, ¿por qué algunas carpas nadan en grupos en una dirección?".

Miki: "Sí, ¿por qué?"

El hijo pensó un rato y dijo: "Es realmente extraño, ¿cómo nadaba ese pez frente a otros peces?" >

Son Zhengyi: "Míralos. Sui no dio ninguna instrucción, pero automáticamente se reunieron y nadaron muy bien. Aunque no sé por qué, creo que un grupo debe ser así"

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Son Zhengyi le dijo a Miki: "¿Qué podemos hacer para construir una organización que dure 300 años? Creo que debo referirme al proceso de evolución biológica".

Son's La visión tardó 1 año y recién se formuló. Los objetos de investigación cubren una amplia gama de temas, como historia y biología.

Al hablar de gobierno corporativo en los próximos 30 años, Masayoshi Son emitió esta orden: "Investigar el proceso de expansión territorial de Oda Nobunaga hasta el incidente Honnoji"

Pasar Estudiar caballos de pura raza, ranas, peces, etc., y absorber sabiduría, es bastante el estilo de los antiguos que "seguían las leyes del cielo, la tierra y la naturaleza". La estricta definición británica de caballos puros provocó el declive de su comunidad de carreras. Masayoshi Son concluyó: "Ya sea un caballo o una empresa, sólo puede fortalecerse introduciendo un ADN diferente. La diversidad es muy importante". Por ello, Masayoshi Son invierte activamente en diversos campos y, a través de lo que él llama la "estrategia de grupo", empresas con diferentes marcas y diferentes modelos de negocio mantienen un estado de independencia y unidad a través de relaciones de capital.

Visión a largo plazo

Hablando de ello, estas cuatro palabras son muy simples, pero la connotación y metodología involucradas son muy profundas. La mayoría de ellos no lo hicieron y no tenían la capacidad de pensar a largo plazo.

Son Zhengyi dijo: "Cuanto más confundido estés, más lejos tendrás que mirar". Esto es similar a lo que dijo Jack Ma. Jack Ma también dijo: "No puedo predecir mañana ni el año que viene, pero puedo ver cómo será dentro de 30 o 50 años". Los empresarios cruzan el río sintiendo las piedras y necesitan afrontar diversas incertidumbres. La visión a largo plazo es el faro que atraviesa la niebla, que puede señalar el camino a los empresarios y fortalecer sus creencias.

Son Zhengyi dijo: "Si piensas en los problemas en unidades de 30 años, inevitablemente no podrás ver algunas cosas. Simplemente piensa en cómo será dentro de 300 años y luego trabaja hacia atrás para 30 años después. Pero para hablar de dentro de 300 años, primero miremos hacia atrás, al mundo de hace 300 años”.

Son tiene un equipo de planificación de visión dedicado. Estas personas leen libros profesionales sobre historia mundial y japonés. historia durante todo el día, y también estudian caballos de pura raza, el método del insecto para mantener a la descendencia. Sacan sabiduría de todo y predicen el futuro.

Detengámonos aquí. Esta debería ser la característica principal de Sun Zhengyi. Por supuesto, si quieres profundizar, puedes encontrar muchas más.

Tiene principalmente las siguientes características:

1 Pensamiento a largo plazo.

Como se puede ver en el contenido anterior, le gusta hacer planes. El plan de vida de 50 años y el plan de desarrollo de 30 años de SoftBank finalmente se convirtieron en un plan de 300 años. El plan anual se elabora el primer día de cada nuevo año.

Este tipo de pensamiento también puede denominarse pensamiento último o pensamiento holístico. Sólo observando y pensando en muchas cosas desde una escala macro podremos obtener respuestas más esenciales. La escala macro puede evitar que las personas se vean bloqueadas por los asuntos triviales que tienen ante sí, y puede distanciarse y resolver problemas fundamentalmente. Tomándome como ejemplo, ¿he pensado en cómo alcanzar la libertad financiera rápidamente? Más preguntas: ¿es el dinero mi objetivo final? Soy libre financieramente, ¿qué haré? Además, ¿qué tipo de vida y de vida quiero realmente? Finalmente obtuve la respuesta que quería. Si estuviera ocupado trabajando todos los días sin pensar, me temo que mi vida se detendría justo frente a mí.

2 Pensamiento exhaustivo

Pensar detenidamente y agotar todas las opciones que se nos ocurran. Primero agote exhaustivamente todas las soluciones candidatas y luego filtre según las condiciones. Cuando comenzó su negocio, no tenía dinero ni conexiones, por lo que le era imposible hacer lo que quisiera. En su cuaderno enumeró las condiciones para elegir una futura carrera, 25 de ellas en total: "Puedes hacerlo incluso si eres joven", "Puedes ganar dinero", "Tienes características" y "Puedes ser el mejor". mejor en Japón." . . . .

Son realizó una investigación exhaustiva y calificó estas 25 condiciones una por una. (Esto es suficiente para demostrar que es una persona con un pensamiento riguroso y una lógica clara). Al final, eligió la industria de distribución de software. Para decirlo sin rodeos, era un intermediario que vendía software. En aquella época, los programas informáticos todavía se instalaban en cintas y es posible que los nacidos en el año 2000 nunca hubieran oído hablar de ellos. La industria informática apenas estaba surgiendo y los productores de software estaban muy dispersos. Las personas que compran software sólo pueden realizar pedidos por teléfono después de ver un anuncio en una revista. De esta manera, buscaron software en todo Japón y firmaron contratos exclusivos de suministro de software con tiendas minoristas de informática, y su negocio se desarrolló rápidamente.

Siempre quiere agotar todas las posibilidades y evitar las limitaciones autoimpuestas. Al solicitar opiniones, nunca limitamos el rango de respuestas desde el principio. En cambio, pedimos a todos que consideren todas las posibilidades que se les ocurran.

Su tono: "Para Softbank ahora, búsquenme 3.000 empresas que puedan convertirse en socios."?

Miki: "Oh, 3.000 ¿Hay tantas empresas? "?

Hijo: "Todo está bien.

Por supuesto, nuestros socios candidatos están relacionados con las tecnologías de la información. 3.000 empresas, dame una lista."

Estrategia del grupo

Se puede decir que todas sus operaciones e inversiones se centran en la visión. Son quiere crear una empresa que pueda sobrevivir durante Hace mucho tiempo se dio cuenta de que incluso para empresas como Microsoft e Intel, una sola marca y modelo de negocio ralentizaría la empresa. Este modelo puede sobrevivir durante 30 años, pero no sobrevivirá durante 300 años. En el pico de su carrera en 30 años, este método puede ser el más efectivo. Ninguna tecnología durará mucho. La pregunta es cómo encontrar la próxima tecnología que cambie el mundo.

La investigación cree que la diversidad. Es una razón importante para la existencia a largo plazo de las cosas. Las cosas deben integrar constantemente nuevos genes para fortalecerse continuamente y adaptarse al entorno. Por eso existe la estrategia grupal lograda a través de la inversión, es decir, la inversión no es el propósito, pero. solo la realización de la estrategia del grupo. La estrategia del grupo no solo incluía a la otra parte bajo el grupo, sino que también consideraba que la otra parte se iría algún día desde el principio.

La visión de Son es organizar encuentros continuamente. y despedidas según los cambios de los tiempos y la tecnología. ¿Este tipo de empresa es el tipo de empresa que quiere construir a través de una estrategia grupal?

Pensamiento de plataforma

Kawabe: Yahoo Food. es Wannian, no puedo seguir el ritmo de tabelog y GURUNVAI podría tener que adquirir uno de ellos.

Hijo: ¿Sabes jugar a las cartas? ¿Sí? ¿Qué pasa?

Mira, es lo mismo en el póquer. Cuatro cartas son mejores, ¿verdad?

Kawabe: Así es...

Entonces, en lugar de adquirir uno de ellos, deberíamos considerar cómo lograrlo desde el principio

(No hagas las cosas a medias y hazlo para formar una ventaja de monopolio absoluto. Solo así podrás deshacerte por completo de la competencia y ser invencible. ¡Es realmente asombroso!)

No tiene sentido construir un monopolio. Los competidores son invencibles en ese camino. con rendimientos crecientes, que crecen como una curva de función cuadrática, lo importante es capturar el negocio futuro de la plataforma antes de un determinado momento

Ataque preventivo

Kawabe. Preguntó a Sun Zhengyi por su método de pensamiento: "¿Qué negocio se está desarrollando mejor en Yahoo ahora?" ". Kawabe: "Esa debería ser la subasta de Yahoo. Es la mejor en términos de ganancias". Son Zhengyi: "¿En serio? Entonces, ¿qué pueden hacer los oponentes para derribar Yahoo Auctions? ". Kawabe: "Oh, ¿imagina el fracaso de la subasta de Yahoo? " Son Zhengyi: "Sí, piensa en este problema y luego actúa antes que el oponente. Busca el tipo de atención que será mala si tu oponente la hace. No sólo uno, sino descubrirlos todos y atacar primero. Siempre he pensado así."

Cambio de paradigma

Son solía decir: "No tengo ningún gran invento que haya cambiado el mundo. Si tengo alguna habilidad especial en comparación con la gente común, Eso es lo que me interesa mucho al juzgar la dirección del cambio de paradigma y su período. No me interesa ganar una pequeña cantidad de dinero durante los próximos dos o tres años. Soy mejor que otros en términos de mi capacidad para descubrir cosas que se harán realidad en 10 o 20 años, mi capacidad para identificarlas cuando todavía están en su etapa inicial y mi coraje para correr riesgos con ellas. ”

“Cambio de paradigma” se refiere a la tendencia de transformación fundamental que está teniendo lugar en el mundo, por ejemplo, la primera revolución industrial representada por la energía de vapor, la segunda revolución industrial representada por los motores eléctricos y de combustión interna. La revolución industrial ha afectado profundamente a la sociedad y ha producido las correspondientes empresas y organizaciones monopolísticas a gran escala. Es difícil para los individuos superar las limitaciones de la época, y sólo adaptándose a las tendencias de desarrollo de la época pueden alcanzar sus mayores logros. /p >

Basándose en este pensamiento, Masayoshi Son decidió trabajar en la industria de las telecomunicaciones, centrándose en la era de Internet móvil. En ese momento, Steve Jobs aún no había construido el iPhone. Calculó basándose en la Ley de Moore que si. Si se duplicara el número de transistores en el chip, en 2018 se alcanzaría el número de células en el cerebro humano, que asciende a 30 mil millones, y se cree que las computadoras eventualmente superarán al cerebro humano.

El próximo cambio de paradigma que predice Masayoshi Son es el Internet de las cosas y la IA. Por tanto, SoftBank planeó adquirir ARM hace 10 años. Adquirido con éxito en julio de 2016. Como potencia absoluta en el campo de los semiconductores móviles, ARM es una empresa de plataformas que le gusta a Son Zhengyi. Predice que la demanda de chips semiconductores aumentará significativamente en el futuro y ARM desempeñará un papel importante. Recientemente se supo que, debido a la demanda de chips para vehículos eléctricos, la oferta de chips superó la demanda, lo que afectó a la industria de la telefonía móvil.

Pruébelo ampliamente a bajo costo

Cuando busca objetos de inversión o socios, no buscará empresas conocidas en todo el mundo. Son básicamente empresas que parecen joyas. Una empresa que es como un diamante en bruto. Descúbrelo cuanto antes e inclúyelo en tu propio grupo. Cuando busca piedras en bruto, no juzga de antemano, sino que busca primero la cantidad. Éste es su enfoque constante. Esta es la conclusión a la que llegó al estudiar el pez sapo. Cada vez que el pez sapo madura, regresa a los ríos de agua dulce para poner huevos a la vez, pero sólo una pareja puede volver con vida. Para elegir al ganador entre tantos jugadores cabezas de serie, debes lanzar una red amplia.

Descubrimiento y reclutamiento

Muchas de las personas principales que lo rodeaban se conocieron durante actividades comerciales y muchas fueron presentadas por personas que lo rodeaban. Sus rutinas habituales se pueden resumir de la siguiente manera:

1. Ir directo al grano e invitar directamente a la otra parte a unirse

2. Contar historias, describir visiones y atraer personas. con intereses similares para unirse

3. Primero, haga amigos, haga preguntas en el campo de cada uno o tenga conversaciones profundas. En el proceso de escuchar y hablar, se sentirá como un viejo amigo a primera vista. . Luego invite a la otra parte con una gran visión para lograr grandes cosas.

Muchos de ellos se han convertido en altos ejecutivos o incluso presidentes de otras empresas, y todos se sienten atraídos por él de esta manera.

Inspección de talentos

A juzgar por su estilo de entrevista, los talentos que valora son aquellos que tienen los pies en la tierra y son trabajadores, con pensamiento independiente y fuertes capacidades de acción. Este tipo de personas es mucho mejor que aquellos profesionales y personas con un alto nivel educativo que sólo quieren un trabajo cómodo y no tienen motivación. Es mejor tener camaradas con ideas afines. Durante la entrevista, de repente hacía una pregunta profunda para poner a prueba la capacidad de pensamiento de la otra persona.

Nombramiento de talentos

Delegará autoridad y permitirá que las personas que lo rodean tengan espacio para desarrollarse plenamente. Bueno para estimular el deseo de desafíos de los talentos. Capaz de escuchar las sugerencias de quienes le rodean y aprovechar la sabiduría de los demás. Las características de sus reuniones son muy interesantes, duran mucho y cada vez participa más gente. Mantra frecuente: "Quien sepa de este asunto, que venga inmediatamente al lugar". Concentre la sabiduría de todos para tomar decisiones. La discusión es muy abierta.

El libro presenta 5 casos de adquisición, incluida la adquisición de ARM por 3,3 billones de yenes (alrededor de 31,4 mil millones de dólares estadounidenses), la adquisición de COMDEX por 800 millones de dólares estadounidenses, la adquisición de Sprint en los Estados Unidos por 21,6 mil millones de dólares y la adquisición de Big Data Los Eihawks adquirieron la sucursal japonesa de Vodafone en el Reino Unido por 2 billones de yenes (aproximadamente 19 mil millones de dólares)

Detrás de estas enormes adquisiciones está Goto Yoshimitsu, conocido como finanzas ofensivas. Dijo sin rodeos que su deber es evitar la pérdida de oportunidades cuando Son toma la iniciativa. En otras palabras, las finanzas no pueden ser una traba que le impida lanzar un ataque.

Yoshimitsu Goto y Kazuhiko Kasai procedían del Yasuda Trust Bank (ahora Mizuho Trust Bank). Kazuhiko Kasai es el presidente del banco. Fue presidente de la sucursal de Nueva York y también trabajó en el Fuji Bank. Kasai se unió a SoftBank después de quedar impresionado por Masayoshi Son, y luego también contrató a Goto.

Es muy importante tener un compañero de equipo que sepa lidiar con el sistema financiero. No hay empresa a la que no le falte dinero. Yanai Masaru tuvo dificultades para conseguir préstamos bancarios cuando empezó su negocio. Sólo con Cai Chongxin, un inversor extranjero, Jack Ma tuvo canales de financiación fluidos.

Creo que un punto muy importante es la educación familiar. Wu Jun dijo que la calidad de los padres es el punto de partida para los niños, no solo inscribirlos en varias clases. Para no perder en la línea de salida, los padres deberían mejorar en lugar de obligar a sus hijos a trabajar duro mientras ellos mismos están en un lío.

El padre de Sun Zhengyi es Sun Sanxian. Aunque solo se graduó de la escuela secundaria, es muy flexible y confía en sus propias ideas para hacer negocios, que son cada vez mejores. El método educativo de Sun Sanxian es elogiar. A diferencia de las familias comunes, ellos nunca están dispuestos a elogiar a sus hijos. Los elogios de Sun Sanxian no fueron un elogio ordinario, sino un elogio feroz.

Son Zhengyi dijo: "Al enseñar o persuadir a los niños con los ojos de un adulto, los niños pueden ver a través de esos elogios.

No es así con mi padre. Si te jactas de ello, puedes sorprender a la gente. '¡Impresionante! ¡Eres un genio! "Los niños creerán este tipo de palabras desde el corazón".

Los elogios de Sun Sanxian son importantes. El criterio no son cosas técnicas y basadas en conocimientos como el cálculo, la lectura y la escritura, sino si usas las tuyas propias. cerebro para pensar. Su padre le decía a Son Zhengyi casi todos los días cuando era niño: "¡Eres un genio!" ", casi lo creía.

"Una vez que el niño recuerda el placer, trabajará cada vez más duro. Entonces mi padre nunca me pidió que estudiara. Mirando ahora hacia atrás, mi padre debe haber pensado detenidamente antes de hacer esto. Después de todo, este tipo de cosas no es algo que puedas hacer simplemente si quieres. ”

Después de que Sun Zhengyi fue a los Estados Unidos, Sun Sanxian a menudo le contaba al hermano menor de Sun Zhengyi, Sun Taizang, la historia del "genio Zhengyi" que voló a los Estados Unidos, y repetidamente decía: "Taizang, tú También hay que vivir con ambición”. ”

La influencia de su padre en las aspiraciones de Sun Zhengyi:

“Mi padre siempre se lamentaba de que, aunque yo hacía el negocio que tenía delante por dinero, esto no era lo que debía hacer. ser. Siempre dijo que no valía la pena trabajar por dinero. Sólo dime eso después de beber. En ese momento yo todavía era un estudiante de escuela primaria o un estudiante de secundaria. Dijo: Todavía no he cumplido mi deseo original como hombre. Justicia, debes recordar que cuando seas mayor, no desperdicies tu vida con el dinero que tienes delante. Definitivamente podrás hacerlo bien. ”

(Este pasaje por sí solo muestra que Sun Sanxian no es simple. Y su patrón va mucho más allá del de muchos padres. Los padres comunes y corrientes siempre aconsejan a sus hijos que estudien mucho, encuentren un trabajo estable o vivan en un lugar estable. vida, ¿no es esto solo enseñar a la gente a sobrevivir? Para ser honesto, el patrón de Sun Sanxian es docenas de veces mejor que el de mi padre, a pesar de que mi padre se graduó de la escuela secundaria)

Un libro. Quien tuvo una gran influencia en Sun Zhengyi fue "Sakamoto Ryoma", fue un reformista en la era de la Restauración Meiji en Japón, un activista y pensador en el derrocamiento del Movimiento de Restauración. Son fue conmovido por este tipo de vida en llamas y decidió. Hacer algo grandioso. La forma de vivir una vida digna de morir por el bien del país es realmente conmovedora, y esto es lo que Musk también aprendió a través de este método. y Trabajos aprendidos principalmente a través de la práctica continua. Estos dos métodos también son muy factibles y no requieren mucho costo. Son más rápidos y económicos que ir a la escuela e inscribirse en clases.