Descripción general del contenido principal de "Variables"
En 2018, la economía de China enfrentó varios shocks, pero la historia nunca gira en un nodo donde se acumula energía potencial. Observe los cambios de China con tanta atención como lo haría con un árbol. La forma de predecir tendencias futuras y mostrar las perspectivas históricas es buscar pequeñas tendencias en variables lentas.
¡Atención!
Busca pequeñas tendencias en variables lentas.
¿Qué son las variables lentas? ¿Qué es una minitendencia?
El autor He Fan cree que en los últimos 30 años, las tres variables lentas más importantes que han promovido el desarrollo económico de China son la industrialización, la urbanización y la innovación tecnológica. La estrategia más adecuada para el entorno del mercado chino debería ser utilizar plenamente el poder del público.
Los veteranos no morirán, simplemente se pondrán nuevos uniformes, aprenderán nuevas formas de luchar y realizarán contraataques inesperados.
No ignores la luz aparentemente tenue sobre un fondo oscuro; algunas tendencias sutiles realmente surtirán efecto mucho más tarde.
Los incendios forestales nunca se extinguen, pero la brisa primaveral vuelve a soplarlos.
Capítulo 1 ¿Cómo ver los árboles?
Hemos entrado en aguas desconocidas y una serie de cambios importantes desafiarán nuestra comprensión. El autor He Fan intentó utilizar "ojos de águila" para observar estas variables, no sólo viendo montañas a lo lejos sino también conejos en la hierba. Podemos predecir algunos resultados ahora, pero eso no significa que sepamos qué sucederá en el futuro. Hay muchas cosas que cambiarán en 30 años, pero también hay muchas cosas que no cambiarán en 30 años.
Comparación entre el modo gran río y el modo gran árbol
El modo gran árbol es multidimensional. Al observar los brotes y las nuevas ramas, nos ayuda a resonar con la vitalidad de. el cuerpo materno y nos conecta constantemente. Los ojos se vuelven atraídos hacia el cuerpo materno.
Yo (el autor He Fan) tengo un solo propósito al escribir, y es despertar tu sentido de la historia, para que puedas comprender mejor tu propio destino y la era en la que vives.
Como todos los sistemas complejos, la historia es inherentemente impredecible.
Como todos los sistemas complejos, la historia es inherentemente impredecible: el pensamiento detrás de esto es el pensamiento cuántico en física, específicamente el "entrelazamiento cuántico".
Un sentido de la historia te hace darte cuenta de que tu destino está estrechamente relacionado con el destino de los demás y el curso de la historia.
Lo mismo ocurre cuando se mira la historia, hay que aprender a encontrar una impresión global que sea mayor que la suma de sus partes.
Para nosotros lo que no observamos no existe, pero igualmente, lo que podemos observar también nos pertenece.
Ya sea que se mire la inversión o el consumo, ya sea que se mire la demanda interna o la demanda externa, los fundamentos de la economía de China no son buenos ni malos, pero el principal factor que afecta la tendencia en 2019 no son los fundamentos, sino la confianza.
¡Es confianza!
¡Es confianza!
¡Es confianza!
¡Es confianza!
¡Es confianza!
¡Es confianza!
Es confianza
Lo que quiero decir es que, para generar confianza, debemos ver que todavía hay algunas pequeñas tendencias en la gran tendencia.
Utiliza la certeza del pasado para lidiar con la incertidumbre del futuro y solo te volverás cada vez más pesimista.
Lo que hay que buscar es lo "nuevo" que pueda provocar una "reversión".
¿Cómo “ver toda la verdad”?
Un enfoque consiste en buscar pequeñas tendencias en variables lentas.
La historia está determinada por variables rápidas y variables lentas, pero en última instancia está determinada por variables lentas.
Es fácil ignorar las variables lentas, pero son las variables lentas las que son la locomotora que impulsa el proceso histórico.
A nuestros ojos, el progreso tecnológico es una variable rápida, pero para él (el profesor Robert Gordon, autor de "The Rise and Fall of American Economic Growth") el progreso tecnológico es una variable lenta.
Las variables lentas son tendencias que una vez activadas no se pueden desactivar.
Si analizamos el desarrollo económico de China en los últimos 30 años, sólo necesitamos fijarnos en los tres factores impulsores más importantes: la industrialización, la urbanización y la innovación tecnológica.
Las empresas chinas todavía están rezagadas en tecnologías centrales, pero son muy audaces y avanzadas en la innovación de modelos de negocios.
No importa la tendencia, no importa la tendencia, importa el momento.
--Descubramos y sintamos el fluir del agua.
Tendencia grande y tendencia pequeña
Si encuentras variables lentas, puedes encontrar la tendencia fija; si encuentras la tendencia pequeña, puedes ver la confianza.
La clave de las microtendencias es que deben ser lo suficientemente pequeñas como para mostrar una ventaja, pero lo suficientemente grandes como para mostrar poder.
La razón por la que aparecen pequeñas tendencias es porque, en primer lugar, hay una gran tendencia.
Busque grandes tendencias en las primeras etapas de desarrollo y pequeñas tendencias en las últimas etapas de desarrollo.
En la era venidera, el nicho es la corriente principal.
La mayoría de los protagonistas de nuestras historias son representantes de pequeñas tendencias.
Las más importantes son las cinco variables, también la parte más importante del libro "Variables" de He Fan.
1. Juego de grandes potencias
2. Empoderamiento tecnológico
¿Las nuevas tecnologías más viables siempre aparecen en tierra de nadie?
3. ¿Fusión de lo antiguo y lo nuevo?
¿Los veteranos no morirán, simplemente se pondrán nuevos uniformes y aprenderán nuevas formas de luchar?
4. De abajo hacia arriba
5. Reconstrucción de la comunidad
Resumen: sentido de la historia, modelo de río largo y modelo de árbol grande, 5 variables, 30 años , Variables lentas y pequeñas tendencias.
Entre ellas, las variables lentas y las pequeñas tendencias se refieren a: La forma en que observo el panorama histórico es buscar pequeñas tendencias a partir de variables lentas que son la locomotora que impulsa el proceso histórico en la historia futura. el nicho será común.
Capítulo 2: Encontrar drones en tierra de nadie
La mayoría de las tecnologías son combinaciones de tecnologías existentes.
En la etapa inicial, encontrar escenarios de aplicación es más importante que la tecnología.
Hay tres pasos para encontrar escenarios de aplicación:
El primero es seleccionar el escenario de aplicación,
El segundo es transformar el escenario de aplicación,
El tercero es transformar los escenarios de aplicación.
Por el contrario, las nuevas tecnologías tienen más aplicaciones en lugares que parecen más alejados de ellas.
Sólo la tecnología que pueda adaptarse al entorno del mercado podrá sobrevivir.
Es necesario cultivar una relación entre tecnología y mercado.
No es difícil que una nueva tecnología tenga éxito. Lo que sí es difícil es que esta nueva tecnología pueda promover más cambios organizativos, cambios de producción e incluso cambios de sistema, formando así un nuevo ecosistema.
El famoso economista Brian Arthur dijo que el proceso de evolución de las nuevas tecnologías que reemplazan gradualmente a las antiguas se puede dividir en seis eslabones.
Las nuevas tecnologías se han convertido en un nuevo elemento entre los sujetos técnicos activos.
Nuevos elementos reemplazan componentes de la tecnología existente.
Nuevos elementos crean nuevas necesidades.
Se eliminan elementos antiguos, proporcionando mayor espacio para el desarrollo de nuevas tecnologías.
Las nuevas tecnologías se están incorporando gradualmente a las tecnologías existentes.
Toda la economía social se ajustó en consecuencia.
El amanecer de los drones se está gestando silenciosamente en la noche oscura.
La agricultura está a punto de vivir una revolución.
En la era de la información, la agricultura tendrá un nuevo escenario diferente en el futuro.
Los agricultores chinos en el futuro serán incluso más inteligentes y estarán más a la moda que los agricultores de los países desarrollados.
En la etapa emprendedora no es importante la tecnología en sí, lo importante es el escenario de aplicación. Hay tres pasos para encontrar escenarios de aplicación: primero, selección, segundo, transformación y tercero, transformación. La selección significa que a menudo es más fácil encontrar escenarios de aplicación para nuevas tecnologías en áreas marginales y encrucijadas a las que pocas personas prestan atención; la adaptación significa que después de encontrar escenarios de aplicación, la tecnología debe ajustarse de acuerdo con los escenarios y las necesidades; En tierra de nadie, las nuevas tecnologías pueden aprovechar al máximo sus ventajas de ser pioneros, dominar más información, empoderar a más personas comunes y corrientes y crear nuevas necesidades hasta que se pueda reconstruir un ecosistema más dinámico.
Puede buscar escenarios de aplicación de robots de servicios desde las dos dimensiones de ubicación y tiempo.
Será mejor que estés preparado ahora. Los gerentes de recursos humanos que no entienden los robots de entrevistas no tendrán mercado en el futuro.
Lo que determina el impacto futuro de las nuevas tecnologías no es el avance de la tecnología, sino los escenarios de aplicación en los que se pueden encontrar estas tecnologías.
Si la tecnología de impresión 3D puede ayudar a las empresas a lograr rápidamente una producción en masa a pequeña escala, el panorama de la fabricación global se reescribirá. En 2019, seguiremos esperando.
En 2020, las redes 5G entrarán oficialmente en uso comercial y es probable que 5G desencadene una nueva generación de consumo de experiencias AR/VR.
La nueva variable a la hora de encontrar drones en zonas deshabitadas es el grado de coincidencia. Cuando observamos las nuevas tecnologías deslumbrantes, una perspectiva importante es si existe un mercado coincidente y si existen escenarios de aplicación coincidentes.
Jin Duoduo ha eliminado el ideal de nuevos ricos de buenos productos y lo reemplazó con un estilo de juego francamente nuevo rico.
En las primeras etapas de crecimiento, es la cizaña la que crece más rápido que el arroz.
El modelo de negocio que persigue excesivamente el crecimiento se ha convertido en la mayor maleza maligna del mercado chino.
Las malas hierbas crecen más rápido que el arroz y las células cancerosas crecen más rápido que las células normales. La era de la velocidad está llegando a su fin.
La innovación revolucionaria que llevó al verdadero ascenso de Ford y a que Estados Unidos se convirtiera en una "nación sobre ruedas" no fueron tecnologías centrales como los motores, sino tecnologías aplicadas como las líneas de montaje.
En aquella época las líneas de montaje sólo aparecerían en Estados Unidos, no en Europa, que era tecnológicamente más avanzada que Estados Unidos.
La innovación tecnológica revolucionaria que convirtió a Estados Unidos en una potencia industrial no es la tecnología central, como los motores, sino la tecnología de aplicación del sistema de línea de montaje. La razón por la que apareció la línea de montaje en Estados Unidos es. porque las características de esta tecnología coinciden con las características del mercado de Estados Unidos.
Durante la Revolución Industrial, el éxito de Estados Unidos se logró encontrando la línea de montaje; en la era de la información, la economía china debe depender de la línea de masas para ganar en última instancia.
La experiencia histórica de la revolución china nos dice que si llevamos adelante el espíritu de la "línea de masas", siempre seremos invencibles; si olvidamos la "línea de masas", siempre encontraremos varios; contratiempos. El desarrollo de la economía de China también seguirá la misma ley histórica.
¿Por qué la "línea de masas" es el camino más adecuado para la evolución tecnológica de China?
El profesor Zeng Ming escribió en el libro "Dragon Walking the World": "En un mercado como China, los consumidores están más preocupados por el precio, y el rendimiento y la calidad del producto no son lo más importante para ganar la competencia. Factores, este es un mercado completamente desconocido para las empresas multinacionales. Este es un mercado que es completamente desconocido para las empresas multinacionales. No pueden acostumbrarse a sobrevivir en una atmósfera así. Las empresas chinas son como un pato en el agua... Precio brutal. Las guerras han obligado a las empresas chinas a maximizar las ventajas de los recursos limitados, el costo es tan alto que otros no pueden imaginarlo". Zeng Ming y Williams llamaron a la innovación de las empresas chinas "la innovación de los pobres".
Resumieron tres tipos de "innovación del pobre".
La primera es la innovación integrada, es decir, al integrar las tecnologías existentes, diseñamos productos que se acercan más a las necesidades del usuario. Primero logramos un gran avance desde un punto y luego implementamos una personalización a gran escala de forma modular. manera de transformar los productos originales. Los mercados segmentados están conectados para capturarlos todos de una sola vez. Por ejemplo: Haier entra en el mercado estadounidense.
El segundo es la innovación de procesos, es decir, mediante la combinación de mano de obra barata y líneas de montaje, semiautomatización y flexibilidad, el bajo coste supera la automatización total. Por ejemplo: BYD fabrica baterías de litio.
El tercer tipo es la innovación disruptiva, la llamada "ventaja del salto" o "ventaja del recién llegado".
Es imposible liderar únicamente con la "innovación de los pobres", entonces, ¿de dónde vendrá la futura innovación de China?
China tiene al menos dos ventajas únicas.
La primera ventaja se puede llamar "bono de ingeniero".
La segunda ventaja es que China tiene enormes "dividendos de mercado".
La mejor manera de aprovechar el "Dividendo de Ingenieros" es a través de la "I+D con mucha mano de obra".
La mejor manera de aprovechar los "dividendos del mercado" es la "I+D inducida por el mercado".
"La sociedad china necesita más de 100 universidades para impulsar el progreso tecnológico."
El "camino de la innovación masiva" es la fusión del "dividendo de ingeniería" y el "dividendo de mercado", centrándose en la aplicación rápida de tecnología de aplicación y luego utilizando fuertes fuerzas del mercado para reaccionar desde la tecnología de aplicación hasta el núcleo. tecnología. Esta estrategia se basa en la aplicación rápida de la tecnología de aplicación, y luego reacciona desde la tecnología de aplicación a la tecnología central, y utiliza un fuerte poder de mercado para inducir a la tecnología central a introducir esta estrategia junto con ella misma.
Resumen: mezclar y combinar, encontrar ventajas, "bono de ingeniero" y "bono de mercado", "línea de masa", combinación y empoderamiento.
Empoderamiento significa que, en tierra de nadie, las nuevas tecnologías pueden aprovechar al máximo sus ventajas de ser los primeros en actuar, dominar más información, empoderar a más personas comunes y corrientes y crear nuevas necesidades hasta que se pueda crear un mundo más dinámico. ecosistema reconstruido.
Capítulo 3: Los veteranos nunca mueren
Algunas personas dicen que para la industria automotriz, la tecnología y el valor central real residen en todo el proceso y el sistema de fabricación.
En esta era en la que todo el mundo elogia la innovación, respetemos primero la tradición.
La innovación es infinita, la tradición determina el resultado final.
Las poderosas herramientas de la industria de Internet son los datos, la tecnología y el capital. A medida que la industria de Internet penetre en el interior de las industrias tradicionales, gradualmente se dará cuenta de las limitaciones de estas armas.
La industria de Internet es buena en el uso de big data, pero la ventaja de las industrias tradicionales son los datos pequeños.
El big data son datos estrechamente relacionados con la vida diaria de cada uno de nosotros, mientras que los pequeños datos son datos relacionados con la experiencia en profundidad de un cliente específico o los cambios sutiles en un proceso de producción específico.
La industria de Internet domina la tecnología orientada al consumidor, pero no los procesos de producción.
Dependerse únicamente del capital para capturar el mercado equivale a sacar castañas del fuego.
La industria del automóvil es representante de la industrialización y de una posición fuerte de las industrias tradicionales. La situación ofensiva y defensiva entre las industrias emergentes y las tradicionales puede revertirse.
Los veteranos no están muertos, simplemente se ponen uniformes nuevos y cambian su forma de luchar. Están acumulando fuerza silenciosamente y pueden convertir la derrota en victoria cuando la gente no les presta atención.
Los veteranos de Haier
Haier exige que los empleados comiencen desde la primera línea sin importar en qué posición se encuentren.
Antes, el manual de transformación de Haier todavía era para las empresas manufactureras. Por ejemplo:
Haier ha probado la producción personalizada;
Haier ha probado la logística de fabricación;
Haier ha probado la inteligencia de fabricación;
Haier; Probé el modelo de Apple;
Pero probé todos los métodos posibles, pero Zhang Ruimin todavía no quedó satisfecho hasta que Haier realmente encontró su propia forma de jugar.
La estrategia de Haier es: deshaierización.
Haier no produce productos ni presta servicios, ni siquiera construye una plataforma. Haier cultiva un ecosistema. Zhang Ruimin dijo que Haier ha decidido transformarse de una organización cerrada de nivel científico a una plataforma empresarial abierta, y de un jardín amurallado a un ecosistema en el que miles de especies evolucionan.
Kevin Kelly dijo una vez: Todas las empresas son mortales, pero todas las ciudades son casi inmortales. La razón es que las empresas siempre quieren convertirse en imperios, mientras que las ciudades son seres vivos abiertos.
"Las empresas deben morir, pero la ecología durará para siempre."
Cualquier pasado es un preludio.
Las empresas de Internet originalmente eran buenas para romper los fosos de otras personas, pero ahora están ocupadas construyendo sus propios fosos, que pueden ser datos monopolizados o grandes cantidades de capital. Las empresas de Internet originalmente creían en la apertura y la libertad, pero; ahora están obsesionados con construir su propia esfera de influencia y construir un imperio empresarial que lo abarque todo; las empresas de Internet fueron originalmente plataformas para la innovación, pero ahora se han convertido en una barrera para la próxima generación de empresas innovadoras.
A las empresas de Internet no les falta nada más que experiencia en el campo de batalla, el miedo a encontrarse en una situación de vida o muerte, la sensación de crisis ante la presión de un gran ejército y la vigilancia y la ansiedad en los huesos. médula contra la invasión extranjera.
¿Cuál es el objetivo final de la empresa? La economía tradicional nos dice que el objetivo de una empresa es maximizar los intereses de los accionistas. Esto es una mentira. Zhang Ruimin siempre cree que está mal que las empresas pongan a los accionistas en primer lugar, y mucho menos creen valor para la empresa; los accionistas solo compartirán el valor de la empresa, y sólo los empleados y los clientes son los que crean valor para la empresa. La experiencia personal de Zhang Ruimin.
En el campo de batalla en constante cambio, descubrirás poco a poco: los desvíos son atajos, la ambigüedad es claridad, la dispersión es fuerza y el caos es orden.
La Super Bowl de los deportes electrónicos
Cada vez más ciudades empiezan a considerar apoyar a los clubes de deportes electrónicos a la hora de desarrollar la industria deportiva y cultural.
El otrora rápido desarrollo de las industrias emergentes se ha desacelerado y las tiendas tradicionales que parecían haber llegado a su fin han comenzado a revertir su declive.
Las cosas viejas no son necesariamente obsoletas, las cosas viejas también contienen el gen de la innovación, las cosas nuevas no son necesariamente mejores, e incluso las cosas nuevas no son necesariamente nuevas innovaciones. No podemos simplemente abandonar lo viejo y lo nuevo. pero sigue volviendo a la tradición y redescubre nuevas ideas en cosas viejas.
Resumen: Tradición e innovación, ofensiva y defensa, empresa y ecología, lo nuevo y lo viejo, los veteranos nunca morirán.
La inmortalidad de los veteranos se refiere a:
Los veteranos experimentados pueden utilizar bases tradicionales y agregar nuevas bases para hacer que los productos industriales de una época ejerzan un nuevo encanto, incluso si se trata de un solo vino. enfriador.
Las propias empresas tradicionales también están experimentando una serie de ajustes. El cultivo del sentido del campo de batalla por parte de los veteranos ya los ha preparado para el peligro en tiempos de paz, como el proceso de "deshaierización" de Haier. Anteriormente, las empresas de Internet fuertes y flexibles construían muros altos.
Quizás este sea el momento de contraatacar.
Capítulo 4: Encuentro con diseñadores urbanos en el mercado húmedo
La cuarta variable es: surge el poder de abajo hacia arriba.
Energía. Esta es la capacidad de sobrevivir en situaciones difíciles y la capacidad de aprovechar rápidamente la oportunidad cuando surge. Éste es el poder de abajo hacia arriba.
La urbanización que China ha experimentado en las últimas dos o tres décadas es una urbanización de arriba hacia abajo extremadamente singular.
La urbanización vertical ya no es sostenible. Hay tres señales:
La primera señal es la pérdida de tierra.
La segunda señal es que muchas empresas inmobiliarias de referencia han cambiado de nombre.
La tercera señal es que las ciudades se están reduciendo.
Las ciudades no siempre están creciendo; algunas han comenzado a reducirse. Sólo después de una repentina desaceleración de la expansión urbana masiva notamos tales fuerzas ascendentes.
Ciudades mononúcleo y ciudades multinúcleo
Las ciudades del futuro son multinúcleo.
Muchas capitales de provincia son menos diversas y dinámicas que las capitales no provinciales.
Dongguan no tiene centro, pero puede conectar a toda China y al mundo entero.
El ritmo del baile en cuadrilla y el trabajo a tiempo parcial del baile callejero no se mezclan, sino que conviven en armonía.
Dongguan es una ciudad que se está reduciendo. Las ciudades de Dongguan crecerán o caerán, principalmente dependiendo de cuál tiene mejor agua. Aquellas ciudades con una cadena industrial relativamente completa podrán tener éxito, mientras que aquellas que dependen del comercio exterior y el sector inmobiliario tendrán más dificultades para transformarse.
La cadena industrial es la mayor ventaja del desarrollo económico de Dongguan.
La nueva tendencia es que la cadena industrial sea cada vez más compacta.
"Nueva especie urbana"
Quizás los propios habitantes de Dongguan no se dan cuenta de que esta ciudad sin centro es la nueva especie de ciudades del futuro.
"La paradoja de Glazer":
A medida que disminuye el costo del transporte de larga distancia, aumenta el valor del transporte de corta distancia.
¿Qué significa esto?
Esto significa que a medida que las ciudades se integren más, el flujo de personas y la logística entre ciudades se volverá más fluido, pero el radio de vida de las personas puede reducirse en lugar de expandirse.
Cuanto mayor sea el grado de integración urbana, encontraremos que el flujo de tráfico entre ciudades será cada vez menor, no cada vez mayor.
Dongguan no es la ciudad más moderna y desarrollada de China. No tiene la majestuosidad de Beijing, la moda de Shanghai, el encanto de Hangzhou o el ocio de Chengdu. Dongguan parece un poco viejo, un poco desordenado y un poco vulgar. Pero Dongguan representa una nueva especie urbana. Ha aparecido, pero sigue siendo ignorado.
Siguiendo al escritor He Fan, continuamos avanzando y esta parada llegó a Yiwu, Zhejiang.
La presión de la transformación industrial en Yiwu en los últimos años no es menor que la de cualquier ciudad del continente, incluido el noreste de China.
Entre las empresas de Yiwu, las que se pasaron al sector inmobiliario y a la financiación de inversiones lo hicieron más rápidamente, mientras que las que persistieron en la industria se convirtieron en leyendas.
Las empresas de Yiwu son buenas para sobrevivir en las grietas del mercado, buenas para comunicarse entre sí a través de poderosos canales de información y buenas para el ensayo y error de manera eficiente.
¿Por qué Yiwu puede tener una capacidad tan fuerte para resistir riesgos?
Primero, porque las empresas de Yiwu son más pragmáticas y siempre tienen en cuenta todo tipo de riesgos;
Segundo, porque las empresas de Yiwu prestan más atención a la diversificación de riesgos;
La tercera razón es que a las empresas de Yiwu no les importa el cielo ni la tierra, solo dependen de sí mismas.
"Reducción Inteligente"
Sólo unas pocas ciudades que se están reduciendo pueden lograr una "Reducción Inteligente".
La razón por la que Yiwu puede lograr una "contracción inteligente" es porque siempre ha mantenido una actitud abierta.
En aquella época, la economía del este de Asia apenas estaba surgiendo y los jóvenes se resistían especialmente a la curiosidad.
Revolución del valor
Las ciudades se están transformando de "basadas en carbono" a "basadas en silicio".
Internet subvertirá el concepto tradicional de espacio urbano y desencadenará diversas pequeñas actividades innovadoras. Las calles peatonales y los centros comerciales ubicados en zonas privilegiadas de la ciudad comenzaron a decaer.
Los cascos antiguos, las ciudades antiguas y los pueblos urbanos de las ciudades pueden tener más probabilidades de beneficiarse de esta "revolución de la apariencia".
La nueva ciudad que ha sido derribada es como un gran árbol trasplantado. La antigua ciudad que se renueva a sí misma es un bosque interminable.
Resumen: de arriba hacia abajo versus de abajo hacia arriba, ciudades de un solo núcleo versus ciudades de múltiples núcleos, ciudades cada vez más pequeñas, revolución del valor urbano.
Capítulo 5 Aranya y la escuela primaria en forma de abanico
Tocqueville y Aranya
En 1934, el pensador francés Alec West-Tocqueville, de 29 años, escribió el famoso libro "Sobre la democracia en América" basado en sus propias investigaciones.
Tocqueville dijo: "Si a los ciudadanos se les permite preocuparse más por las cosas pequeñas y menos por las grandes, se preocuparán por el bien común y sentirán que deben ayudarse constantemente unos a otros para lograr el bien común.
En Aranya, de repente te darás cuenta de que pasar el tiempo también es una ciencia.
Tocqueville decía que las sociedades de inmigrantes nacen iguales, no se logran mediante el trabajo duro. Sólo la actividad colectiva puede frenar el egoísmo
"Es necesario aprender a dominar las habilidades de la vida pública"
Reconstrucción de la comunidad
Comunidad Las divisiones del trabajo varían ampliamente, pero el deseo de reconstruir la confianza y la intimidad es el mismo****
¿Por qué surge la nueva variable de reconstruir la comunidad? Esta es una tendencia que reúne múltiples fuerzas. La primera fuerza es la sociedad opulenta. la segunda fuerza es la elección de los vecinos y la tercera fuerza es la conexión de red.
Cuanto más oscuro es el fondo, más brillante es el esfuerzo por reconstruir la comunidad.
Las cosas se pueden revertir. , las desventajas de las escuelas primarias rurales pueden ser sus ventajas.
Quienes juzgan mal a los niños abandonados lo hacen porque no entienden la teoría educativa
La famosa psicóloga Judith Harris menciona en el. libro "El mito de la crianza de los hijos" que el entorno social que tiene el mayor impacto en el crecimiento de un niño es el grupo de compañeros, no los padres.
La escuela primaria Fangjia brindó lo que los niños más necesitan: un entorno igualitario, inclusivo y grupo confiado y optimista.
Esta escuela con los conceptos educativos más avanzados de China no es una escuela pública famosa o una escuela internacional en Beijing o Shanghai, sino una escuela en Dashan, Sichuan. en lo más profundo del país.
La distribución futura de la renta es una curva ondulada en forma de N.
Los trabajadores que hacen el trabajo sucio ganarán más.
Los trabajadores cualificados y con formación profesional ganan más.
Las personas más exitosas del futuro serán estudiantes de por vida, independientemente de si fueron a la universidad o no.
Resumen: Aprendí la ley de Tocqueville, la ley de las nubes que se convierten en lluvia, la inversión dramática, la tendencia de reconstrucción comunitaria, escuelas (empresas) pequeñas pero excelentes y la curva de onda en forma de N.
Resumen final:
En los próximos 5 o 10 años, debemos aprender a descubrir pequeñas tendencias a partir de variables lentas. Encontraremos pequeñas tendencias en las 5 variables lentas. El autor cree que estas cinco variables lentas son el gran juego de poder, el empoderamiento tecnológico, la integración de lo viejo y lo nuevo, la reconstrucción de la comunidad desde abajo hacia arriba.
La fricción comercial entre China y Estados Unidos es un resultado inevitable del desarrollo, y el juego entre China y Estados Unidos continuará.
El 5G está a punto de provocar enormes cambios e incluso remodelar el mundo; estructura social;
Los veteranos no morirán, los gigantes de Internet no tienen nada que hacer cuando se encuentran con la tecnología industrial y la artesanía tradicionales. Aprendamos unos de otros y no siempre pensemos en quién comer;
La urbanización de la sociedad china en las últimas dos o tres décadas ha sido impulsada por el gobierno, ahora ha surgido una nueva situación, ha llegado el punto de inflexión. Las ciudades no se han expandido, algunas ciudades ya se están reduciendo. deben entender la razón, realizar investigaciones basadas en la ciudad, creer en la gente y creer en el poder de abajo hacia arriba;
Cuando el sistema social se desarrolle hasta una determinada etapa, aparecerán nuevos elementos. con los valores, la cultura, la economía y otros factores de las personas en diferentes lugares, la sociedad se reorganizará y se formará un nuevo sistema. Esta nueva sociedad es más poderosa y más adaptable a la sociedad, y representa una nueva tendencia en las organizaciones futuras.