Versión electrónica de "Herencia, integración y evolución: investigación sobre el desarrollo de la arquitectura paisajística estadounidense"

Optimización de la asignación de recursos culturales para aumentar la demanda cultural efectiva

Introducción del caso [Nota

Primero: Las empresas estatales y privadas en Beijing compiten en el mismo escenario, con las ventajas de que múltiples entidades se complementen y revitalicen los recursos culturales.

En 1993, con la preocupación del Gobierno Municipal de Beijing y el Departamento Municipal de Propaganda, el empresario privado Qian Cheng firmó un contrato con la Orquesta Central e invirtió 450.000 yuanes para contratar la Sala de Conciertos de Beijing. Además de garantizar el lugar de actuación de la Orquesta Sinfónica de China, la principal dirección comercial del contratista es el alquiler de locales y la celebración de actuaciones nacionales y extranjeras. Desde 1996, la Sala de Conciertos de Beijing ha prometido a la sociedad: "Tendremos conciertos todos los días. Es una verdadera Sala de Conciertos 365". Desde el contrato, la Sala de Conciertos no sólo ha captado la dirección general de la cultura avanzada y la cultura elegante. y la cultura nacional, pero también explorar con audacia las leyes del mercado de actuación, aprovechar plenamente el potencial de los recursos culturales nacionales e internacionales y esforzarse por obtener los mejores resultados de entrada y salida. Desde marzo de 1994 hasta finales del mismo año, la sala de conciertos actuó 162 veces, con unos ingresos por actuaciones de 505.000 yuanes; en 1995, hubo 248 actuaciones, con unos ingresos por actuaciones de 2,09 millones de yuanes en 1998; aumentó a 581, con unos ingresos por actuaciones de 7 millones de yuanes en 1999, el nivel y el sabor de los programas de actuación mejoraron, con 488 actuaciones y unos ingresos por actuaciones de 8,5 millones de yuanes en comparación con el rendimiento anual medio de 60 actuaciones antes del año. contrato, el número de actuaciones y los ingresos por actuaciones de la actual sala de conciertos han aumentado exponencialmente. Las estrategias comerciales de los contratistas de la sala de conciertos son: En primer lugar, ampliar los canales de inversión y compartir los riesgos de inversión. Los agentes y otros operadores pueden participar en la operación de la sala de conciertos. La sala de conciertos se dedica principalmente al diseño de marcas y a recaudar tarifas de alquiler de lugares. En segundo lugar, participa en la competencia de programas de actuación en el mercado de actuaciones e invierte en diseño de repertorio innovador. como el lanzamiento sucesivo de "China". Públicos de todos los ámbitos de la vida acudieron en masa a programas excelentes como "Recital musical de obras famosas de la dinastía Tang", y los líderes del partido y del estado también vinieron a verlo en persona. En 2000, el Gobierno Municipal de Beijing firmó un contrato con el empresario privado Qian Cheng, que le permitió, como persona física, contratar la Sala de Conciertos Zhongshan, un edificio cultural emblemático de Beijing con una inversión gubernamental de cientos de millones de yuanes. Qian Cheng dijo con franqueza: "Todo lo que hice fue lo que la sala de conciertos debería haber hecho pero no pudo hacer". El papel único desempeñado por los empresarios privados y el capital privado en la activación del mercado cultural ha restablecido las funciones de los recursos culturales.

Durante mucho tiempo, las influyentes instalaciones culturales a gran escala de una ciudad siempre han estado en manos de los departamentos culturales del gobierno. La razón principal es que a los departamentos gubernamentales les preocupa que sea difícil garantizarlos. derechos de gestión de tales equipamientos culturales una vez que pasen a otras manos sus beneficios sociales. Sin embargo, este tipo de operación de estilo monopolista a menudo carece de la pasión para abrir el mercado e ignora el retorno de la inversión. Beijing se atreve a romper el área restringida y atraer capital privado para operar instalaciones culturales a gran escala a través de contratos individuales. Múltiples entidades de propiedad compiten en el mismo escenario y complementan las ventajas de cada una, lo que proporciona una inspiración para la investigación sobre el desarrollo sostenible de la cultura. emprendimientos: el desarrollo sostenible de la cultura debe contar con un entorno institucional adecuado para la intervención de entidades empresariales diversas, que permita a la sociedad y al mercado jugar un papel fundamental en la optimización de la asignación de los recursos culturales.

Segundo: las herramientas de opinión pública de Guangzhou están orientadas a la demanda para crear noticias convencionales, resaltar funciones de servicio y encontrar la mejor combinación de beneficios sociales y económicos.

El funcionamiento del Guangzhou Daily Newspaper Group refleja las características de una cultura socialista distintiva con características chinas:

1. Los medios de comunicación deben encarnar la voluntad del partido y del país como ideología dominante. Como periódico del partido, "Guangzhou Daily" no es una excepción, pero los tomadores de decisiones de la industria periodística son claramente conscientes de que el punto de apoyo de la industria periodística está en el mercado y debe seguir las reglas del mercado. Para encontrar la mejor combinación de orientación de la opinión pública y fundamento del mercado, los operadores hacen pleno uso de los recursos del gobierno y las empresas, formando las características operativas de utilizar las noticias principales para llegar al mercado. El periódico ha atraído a talentos destacados de todo el país y ha establecido un equipo de noticias eficiente. Siguen el rápido ritmo de la vida moderna y satisfacen las necesidades de información de los lectores con las fuentes de noticias más autorizadas y los métodos de difusión más rápidos. Además, los periódicos también utilizan diseños coloridos para atraer lectores en función de las características del mercado. En particular, la "Sección de noticias instantáneas", que combina noticias y entrevistas exclusivas en secciones de noticias llamativas, ha suscitado fuertes respuestas. Debido a su enfoque en la inmediatez, precisión y atractivo de las noticias, la sección de noticias del Guangzhou Daily se ha convertido en la marca más influyente del periódico y el mayor punto de venta en el mercado.

2. Resalte las funciones de servicio.

Los periódicos no son sólo portadores de la opinión pública, sino también herramientas de servicio Para ampliar el mercado, el grupo ha hecho todo lo posible para servir a los lectores y ha establecido más de 150 cadenas de tiendas en el delta del río Perla. Al vender periódicos al por menor, estas cadenas de tiendas también venden varios tipos de periódicos. Libros, publicaciones periódicas, suministros culturales e incluso tiendas de conveniencia para satisfacer las diversas necesidades de los clientes. Cada cadena de tiendas también ha implementado una red informática, lo que acelera enormemente el funcionamiento del pedido y venta de periódicos, los servicios de publicidad y otros negocios. Para que los lectores puedan ver el "Guangzhou Daily" en la mesa del desayuno, la empresa también opera su propia distribución y compró más de 130 vehículos de transporte. Realizan viajes intensivos dentro del radio de 300 kilómetros de la provincia de Guangdong y las zonas fronterizas de Guangdong. Y Guangxi todos los días, entregando periódicos a todos de manera oportuna en manos de los lectores en el primer piso. El periódico también realiza encuestas sobre lectores potenciales por residencia y región, y formula un plan de implementación para convertir a lectores potenciales en suscriptores durante todo el año. Según una encuesta del Guangzhou Daily, los suscriptores de periódicos autofinanciados representan el 81,4% del número total de suscriptores, lo que indica que los periódicos del partido han cambiado su antigua forma de suscripciones obligatorias y han entrado en una senda de operación de mercado saludable. En 1996, se estableció en Guangzhou el primer grupo de periódicos de China continental, Guangzhou Daily Newspaper Group. En 1999, sus activos totales alcanzaron los 3.300 millones de yuanes. Los ingresos por publicidad aumentaron de 122 millones de yuanes en 1991 a 1.800 millones de yuanes. 3,96 mil millones de yuanes en 1991. Los mil millones aumentaron a 972 millones de yuanes. En 1999, pagó 153 millones de yuanes en impuestos, lo que lo convirtió en un importante contribuyente en Guangzhou. El grupo también se expandió a los servicios de información y otras industrias relacionadas, siendo propietario de múltiples empresas conjuntas con. varios sistemas de propiedad y se convirtió en un gigante de la industria periodística china.

Tercero: La innovación institucional de la combinación orgánica de recursos culturales y emprendedores, capital corporativo e industrias culturales de Shenzhen ha creado una experiencia que vale la pena aprender para el desarrollo sostenible de la cultura.

Shenzhen Overseas Chinese Town Group es un grupo empresarial holding con más de 70 empresas conjuntas, holdings y empresas de inversión, con electrodomésticos, electrónica, cultura, turismo y desarrollo inmobiliario como industrias líderes. En 1999, los activos totales del grupo alcanzaron los 23.800 millones de yuanes, los activos netos alcanzaron los 10.180 millones de yuanes y los ingresos por ventas alcanzaron los 15.800 millones de yuanes. El grupo integra estrechamente recursos culturales culturales, capital, tecnología y conceptos turísticos, invierte en operaciones de mercado en forma de capital y forma una entidad operativa de servicios culturales que integra el desarrollo de parques temáticos artificiales, artes escénicas e industrias relacionadas. En los últimos 10 años, el Grupo ha invertido un total de 2.500 millones de yuanes en la industria del turismo cultural, incluidos aproximadamente 1.300 millones de yuanes en parques temáticos como Splendid China, Chinese Folk Culture Village, Window of the World y Happy Valley. El complejo recibió más de 60 millones de turistas chinos y extranjeros, generó ingresos operativos de más de 6 mil millones de yuanes y obtuvo ganancias de 1,2 mil millones de yuanes. Y creó un efecto de China Splendid 1:8, es decir, por cada yuan que los turistas gastan en centros turísticos chinos en el extranjero, la sociedad gastará 8 yuanes en la zona urbana de Shenzhen. Con el parque temático como centro, la industria también opera varias estrellas. -Calificados hoteles, desarrollaron la serie "Pippi King" de productos turísticos con características culturales, controlaron Shenzhen Airlines y fundaron la industria de educación turística: China Travel College de la Universidad de Jinan, convirtiéndose en un turismo cultural regional mundial "basado en el país y en el extranjero". marca famosa.

El éxito de OCT Group se atribuye a las capacidades de integración de recursos de los tomadores de decisiones corporativas y a la innovación de los sistemas corporativos. Los tomadores de decisiones de OCT Group han hecho uso de los recursos culturales del mundo y. China debe crear un espacio de crecimiento para sí misma y, de acuerdo con el mercado, operar con regularidad, descubrir, introducir e integrar constantemente nuevos factores de producción y desarrollar nuevos mercados de manera flexible. La "Carta del Grupo PTU" del Grupo toma los próximos 10 años como período de tiempo, toma la economía del conocimiento y la globalización económica como contexto macro, y toma la innovación institucional como tema. Determina algunas opciones estratégicas importantes e ideas básicas para la reforma del país. El desarrollo futuro del grupo, como la "revolución interna de los derechos de propiedad", tiene como objetivo resolver fundamentalmente los problemas de incentivos y mecanismos de restricción de las empresas subordinadas del grupo a través de la diversificación de los derechos de propiedad dentro de la empresa; como la "economía colaborativa" resalta el valor de la actividad comercial. producción cultural caracterizada por el trabajo intelectual. Por ejemplo, la "comercialización y externalización de la selección y evaluación de operadores" y el "mecanismo de responsabilidad solidaria para la selección de operadores" pueden permitir el desarrollo de la industria cultural para garantizar la continuidad y la creatividad de los sucesores cuando los operadores cambian; . Además, la serie de conceptos de valor corporativo con visión de futuro formulados en la Carta, tales como: "El conocimiento es la ventaja, la innovación es el futuro", etc., también han abierto un amplio margen de crecimiento para el desarrollo sostenible del sector cultural. La industria turística en el nuevo siglo.

Parte 4: El secreto de la magia empresarial del maestro de magia, ¿cuánto fue la remuneración de David por su viaje a China?

Según el informe económico de media hora de CCTV del 30 de julio de 2002: David Copperfield fue llamado una vez "el gigante mágico de esta era" por la revista estadounidense "Times", y sus magníficas operaciones comerciales Sus habilidades son tan impresionantes como sus fantásticas actuaciones. Puede hacer desaparecer la Estatua de la Libertad sin dejar rastro, hacer desaparecer al público en el acto, cruzar la Gran Muralla y, al mismo tiempo, crear infinitas oportunidades de negocio.

David realiza una media de más de 500 actuaciones en todo el mundo cada año. Tiene su propio equipo de producción profesional con empleados en todo el mundo. El gran éxito en la magia también le trajo grandes recompensas. Según las estadísticas de la revista estadounidense "Forbes" en 2001, los ingresos anuales de David fueron de 60 millones de dólares, ocupando el quinto lugar en el ranking mundial de celebridades del entretenimiento.

Las actuaciones anteriores de David en Shenzhen y Guangzhou han logrado resultados de taquilla relativamente satisfactorios. En Shanghai, el 80% de las entradas para las siete funciones se vendieron por adelantado y el precio máximo de las entradas se ha elevado ahora a 2.400 yuanes. Los ingresos de taquilla de David en Shanghai han alcanzado ya los 13 millones de yuanes.

Cuando David comenzó en los primeros días, especialmente cuando se transformó en un avión y se transformó en una Estatua de la Libertad, la mayoría de los gastos deberían haber sido pagados por la estación de televisión, y David solo disfrutó del video. derechos de autor. Sin embargo, los ingresos por publicidad y otros ingresos que acompañan a la presentación televisiva se dividen completamente entre la estación de televisión. A medida que las plumas de David se llenaron gradualmente, se realizaron más de estas presentaciones en vivo, que eran puramente ingresos de su propio negocio y no tenían nada que ver con la televisión. De hecho, existe un sistema empresarial que respalda a David. El sistema empresarial en los Estados Unidos es muy sólido más allá de la magia. Por ejemplo, hay asociaciones de magos, tiendas de magia, exhibiciones de magia, concursos de magia y algunos intercambios, etc. Esto se ha convertido en un sistema. La división profesional del trabajo en el mundo mágico es muy fina y su innovación continua también proporciona a David una base constante para la innovación. Al igual que una cadena biológica, la cadena de David continúa volviéndose más gruesa y numerosa, otras continúan proporcionando sangre y toda la cadena industrial mejora.

Parte 5: Las empresas cotizadas que invierten en cultura están mostrando una gran vitalidad.

Empresas cotizadas involucradas en la cultura

Nombre de la empresa: descripción general de la industria cultural de China, activos netos totales de los accionistas por acción en 2000

La Quinta Carretera de Circunvalación Norte tiene construyó una infraestructura deportiva moderna e integral a gran escala: Wuhuan Plaza 106 millones de acciones 289 millones de acciones 1118

Dianguang Chuanmei confía en su principal accionista Hunan Television and Broadcasting Group para ingresar de lleno a la producción y producción de cine y televisión. operación 118 millones de acciones 258 millones de acciones 9.062

Chengcheng Culture invierte en la producción, impresión y emisión de libros, publicaciones periódicas, publicaciones electrónicas, cine y televisión, discos compactos y suministros de papelería 109 millones de acciones 208 millones de acciones 1,73

Shanghai Johnson & Johnson Investment 1,6 100 millones de yuanes iniciaron el establecimiento de Shanghai Johnson & Johnson Media Venture Capital Co., Ltd. y participaron en "New Finance" y "Financial Weekly" 150 millones de acciones 281 millones de acciones 3035

El negocio principal de Oriental Pearl incluye servicios de comunicación de radio y televisión y arrendamiento de instalaciones de torres de televisión y operaciones de publicidad, etc. 157 millones de acciones, 688 millones de acciones, 2,55

En la actualidad, Ha habido un aumento en la inversión en cultura y una nueva generación de inversores y operadores culturales se ha dado cuenta de la importancia de combinar capital y cultura. Las "Directrices para la clasificación industrial de las empresas que cotizan en bolsa" publicadas por la Comisión Reguladora de Valores de China han incluido la industria cultural y de la comunicación entre las 13 categorías industriales básicas de las empresas que cotizan en bolsa. Guangzhou Daily Group, Guangdong Limited Television Station, Cultural Xinmin Newspaper Group, Shenzhen Special Zone Newspaper, Shenzhen Commercial Daily, Computer Newspaper, Xinhua Bookstore, Beijing Film and Television Group, Xiying Group, etc. han acelerado el ritmo de entrada al mercado de capitales y Se están preparando para transformarse directamente a través de sistemas de acciones públicas y avanzar en el mercado de valores, con el fin de impactar el campo cultural en un nivel más amplio y profundo.

[Nota] Fuente del caso: "Guangdong Art" 2001 Número 5, Número 13-21

Acerca de optimizar la asignación de recursos culturales

Mejorar la demanda cultural efectiva Pensamiento

Primero: La reforma institucional es el requisito previo para optimizar la asignación de recursos culturales y aumentar la demanda cultural efectiva.

Los principios básicos del marxismo nos dicen: La unidad de la base económica y la superestructura constituye la forma social. La base económica determina el surgimiento, naturaleza y desarrollo de la superestructura. Los cambios en la base económica. o más tarde conducirán al colapso de la superestructura, ajustes y cambios.

El objetivo de la reforma del sistema económico de mi país es establecer una economía de mercado socialista. El sistema económico de mercado socialista se basa en "la propiedad pública como organismo principal y las economías de propiedad múltiple que se desarrollan simultáneamente", con el mecanismo de mercado como orientación básica para lograr el nivel óptimo. La asignación de recursos.

Ya conocemos el modelo de "cultura planificada". Todas sus formas de propiedad son propiedad estatal, y los bienes culturales son administrados mediante planes unificados por parte del gobierno. bienes culturales. creador, responsable del tratamiento, usuario y distribuidor. Esto se refleja en las unidades culturales, es decir, los líderes de las unidades culturales son nombrados por el gobierno; las actividades y la gestión del personal de las unidades culturales son organizadas de manera uniforme por el Estado. Las unidades culturales no tienen poder financiero independiente. Todos los fondos necesarios son organizados por el Estado. las finanzas estatales, y existen normas estrictas de gastos para implementar una gestión presupuestaria unificada de las finanzas. Bajo este sistema de gestión, los recursos culturales han causado un desperdicio considerable, suprimido el entusiasmo y la creatividad de los trabajadores culturales y obstaculizado el desarrollo de las empresas culturales. Esta lección histórica es obvia para todos.

La reforma del sistema cultural se ha practicado en áreas donde la reforma ha tomado la delantera y está orientada a las necesidades culturales efectivas de los consumidores en toda la sociedad, con múltiples estructuras de propiedad que invierten en empresas culturales y el mercado. El gobierno desempeña un papel fundamental en la asignación de recursos culturales, formula políticas de industria cultural basadas en la orientación, el bienestar público y la naturaleza de entretenimiento del consumidor de las empresas culturales, lleva a cabo un macrocontrol y crea un entorno competitivo equitativo para los distintos tipos de propiedad de la cultura. La orientación de la cultura también debería hacer que la gente se sienta feliz de oír y ver; el bienestar público de la cultura también debería considerar las necesidades culturales efectivas del mercado. Bajo los efectos combinados de los mecanismos de mercado y el macrocontrol gubernamental, se garantiza el desarrollo sostenible y estable de las empresas culturales.

Segundo: Respecto a la cuestión de optimizar la asignación de recursos y aumentar la demanda efectiva de cultura social como la orientación y el bienestar público.

Durante mucho tiempo, influenciados por el modelo tradicional de gestión planificada, siempre hemos considerado la cultura como perteneciente a la categoría ideológica, y hemos sido más cautelosos con la cultura orientada al bienestar público, y hemos adoptado una mentalidad estatal. enfoque amplio. Todos los recursos culturales direccionales y de bienestar público son asignados por el estado de acuerdo con los planes, y los gastos de construcción de instalaciones y de agencias de gestión diaria están incluidos en el presupuesto fiscal. El resultado es una gran duplicación de la construcción, una utilización efectiva extremadamente deficiente y una mala utilización. gran cantidad de residuos. (Comité Municipal de Changzhou de la Asociación Nacional Democrática de Construcción, Oficina Cultural Municipal de Changzhou, Wang Zhiguang)

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Optimización e integración de recursos culturales y mejora de la eficiencia en la aglomeración urbana del delta del río Yangtze

[Resumen] En el contexto de la globalización económica, la fortaleza integral de un país depende del surgimiento de una o varias grandes aglomeraciones urbanas. No sólo son fuertes polos de crecimiento económico, sino también importantes centros culturales. Los recursos culturales y tradicionales que posee la aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" son muy distintivos y ricos en formas, lo que constituye una condición importante para la integración complementaria. En términos de las condiciones de flujo de recursos culturales y la inversión social en el cultivo de recursos, los incrementos. se amplían y fortalecen continuamente. Proporciona una base material para la optimización y la integración, también tiene complementariedad en la reforma institucional y multidireccionalidad en la innovación institucional, y las perspectivas de colaboración regional son muy amplias. En la nueva ronda de desarrollo del siglo XXI, la aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" debe utilizar la innovación institucional como un gran avance, seguir las leyes del desarrollo cultural, romper la fragmentación y formar una fuerte sinergia cultural del área metropolitana. Es necesario utilizar la configuración jerárquica como punto de partida y formar puntos de avance a través de la cooperación jerárquica entre proyectos, teatros, mercados, información, etc. para impulsar aún más la situación general. Es aún más importante centrarse en el desarrollo, establecer un mecanismo de colaboración e intercambio equitativo, movilizar diversos factores positivos, ampliar la inversión social y mejorar el potencial de desarrollo cultural en el "delta del río Yangtze".

1. Condiciones básicas para el desarrollo de aglomeraciones urbanas en centros culturales

Un tema importante generado por la globalización económica es el desarrollo colaborativo de las economías regionales. El área metropolitana combina densas aglomeraciones urbanas con cinturones industriales de gran escala, que se promueven y penetran entre sí, mejorando continuamente la fortaleza económica integral de la región.

La definición básica dada por los círculos académicos internacionales de "Aglomeraciones Urbanas" es: dentro de un ámbito geográfico específico, hay un número considerable de ciudades de diferentes naturalezas, tipos y escalas, que dependen de ciertas condiciones ambientales naturales para formar una o como núcleo. de la economía regional, dos ciudades muy grandes o extragrandes, con la ayuda de transporte moderno y redes de transporte integrales, así como redes de información altamente desarrolladas, generan y desarrollan conexiones internas entre individuos urbanos, y juntas forman una ciudad relativamente completa. "recopilación".

Una gran aglomeración urbana es un organismo compuesto por espacio regional, elementos naturales y elementos socioeconómicos. Es un subsistema con una vitalidad relativamente fuerte en un sistema grande, tanto a nivel regional como a nivel interconectado. En el espacio, todos tienen las características básicas de la red. Desde la perspectiva de la globalización económica, la fortaleza general de un país depende del surgimiento de una o varias grandes aglomeraciones urbanas. Por ejemplo, el área metropolitana de Nueva York, el área metropolitana de la Bahía de San Francisco, el área de Los Ángeles en los Estados Unidos, el área metropolitana de Londres en el Reino Unido, el área metropolitana de Tokio en Japón, el área de Toronto en Canadá, etc. Según las estadísticas de 1999, el PIB total del área metropolitana de Nueva York es de 8.708,8 mil millones de dólares estadounidenses, lo que representa aproximadamente el 15% del PIB total de los Estados Unidos, el PIB de Londres representa el 40% del del Reino Unido, el PIB de París Representa el 25% del PIB de Francia y el PIB de Tokio representa el 15% del de Japón, superando el PIB total de muchos países en desarrollo.

Muchas grandes aglomeraciones urbanas no sólo son fuertes polos de crecimiento económico, sino también importantes centros culturales. El centro cultural aquí referido incluye el centro de consumo de productos culturales, el centro de asignación de recursos culturales, el centro de creación de contenidos culturales y el centro de desarrollo de la industria cultural. Tienen las siguientes características importantes:

1. Las aglomeraciones urbanas deben tener conectividad y apertura dentro y fuera de la región para concentrar las necesidades culturales de varios grupos de personas y estimular la rápida expansión del mercado cultural. El mercado de consumo cultural es un espacio importante para el desarrollo cultural, y la expansión del mercado de consumo depende de una gran población y de la capacidad de pago. Sólo las grandes aglomeraciones urbanas pueden generar una gran capacidad y un flujo regular de personas y necesidades de consumo cultural. Si decimos que los pueblos pequeños utilizan como radio el paso de la gente a pie, las ciudades pequeñas utilizan el uso de bicicletas como radio y las grandes ciudades utilizan autobuses y automóviles como radio, entonces las grandes aglomeraciones urbanas utilizan como radio autopistas, ferrocarriles, metros y trenes ligeros. Con el aeropuerto, el puerto marítimo, el puerto fluvial y el puerto de información como radio, está conectado con el mundo exterior y se extiende mediante modernas redes de comunicación, puede reunir a una gran cantidad de personas en poco tiempo y formar un gran espacio para el. mercado de consumo cultural.

2. Las aglomeraciones urbanas deben disponer de recursos culturales complementarios para promover estrechos intercambios y cooperación entre ciudades y mejorar la utilización eficaz de los recursos. El economista sueco Ohlin señaló una vez: Si una región tiene abundantes factores que otros lugares necesitan, y la información, el transporte, los servicios y otras condiciones satisfacen esas necesidades, entonces los dos lugares serán complementarios. Por ejemplo: Toronto es el centro de procesamiento, financiero y comercial más importante de Canadá. El ingreso per cápita de la administración y los empleados de las empresas es alto. Aproximadamente 1 millón de empleados, profesores y estudiantes de universidades y escuelas secundarias necesitan tomar vacaciones cada año. Sin embargo, el área urbana de Toronto carece de paisajes naturales, ya que su principal atractivo turístico debe ser satisfecho con las Cataratas del Niágara y otros lugares escénicos circundantes y los turistas que pasan por las Cataratas del Niágara también esperan ir a Toronto para disfrutar de paisajes urbanos como este; como la torre más alta del mundo, formando así un enorme flujo de personas entre la aglomeración urbana del Gran Toronto.

3. La infraestructura cultural de las aglomeraciones urbanas debe formar una estructura de red espacial de múltiples niveles para mejorar la eficacia del uso de los recursos culturales. Las actividades culturales socializadas a gran escala deben llevarse a cabo sobre la base de un gran número de instalaciones culturales. La inversión en infraestructura cultural tiene las características de un gran capital, un largo plazo y una rentabilidad lenta. La mejor manera de mejorar la eficiencia de la utilización es elegir una buena estructura de red espacial, lo que obliga al gobierno y a las empresas a invertir en cultura en aglomeraciones urbanas con estructuras de red espacial de múltiples niveles.

Por ejemplo: en términos de número de bibliotecas públicas, según datos de 1997, había 204 en Nueva York, 415 en Londres, 194 en Tokio, 83 en París y 52 en Hong Kong, a finales de los años 1990. Para revitalizar la vitalidad económica y ajustar la estructura industrial, el área del Gran Filadelfia en los Estados Unidos ha construido y renovado sucesivamente 70 museos, 120 salas de espectáculos, 51 galerías y salas de exposiciones, 39 centros de arte y otras instituciones culturales, convirtiéndose en una ciudad muy conocida. Los grupos de infraestructura cultural están dispersos en diferentes niveles, coincidentes entre sí, y cada uno tiene sus propias fortalezas, sentando una base importante para el desarrollo de la cultura.

4. Las aglomeraciones urbanas deben cultivar un gran número de organizaciones e instituciones culturales y fortalecer la división del trabajo y la cooperación en las actividades culturales para ampliar las funciones de atracción mutua, aglomeración, difusión y radiación. En la sociedad moderna, cualquier actividad cultural a gran escala, especialmente la industria cultural, tiene un alto grado de organización social y requiere una estrecha cooperación de las finanzas, la tecnología, la manufactura, la educación, el medio ambiente, la administración y diversas instituciones culturales profesionales. Cuantas más actividades y proyectos culturales existan en el contexto de la sociedad moderna, más diversos serán los recursos que reúnen y más complejo será el grado de división del trabajo y colaboración. Tomando a Los Ángeles como ejemplo, como centro internacional de la industria cinematográfica, reúne instituciones culturales en más de 20 industrias y más de 120 categorías, incluyendo creación de guiones, formación de actores, capital de riesgo, agencia, acrobacias informáticas, producción biónica, transporte especial. (incluidos accesorios y animales extragrandes, etc.), voladuras profesionales y otras agencias de servicios, solo hay más de 58.000 actores profesionales y semiprofesionales, y hay más de 40 sindicatos de actores, formando una "colmena" con una clara división. de trabajo y un alto grado de orden.

Se puede observar que el desarrollo cultural de las aglomeraciones urbanas debe tener ciertas leyes objetivas. Incluso si ya es un centro de reunión de población, o un centro de desarrollo económico, o un centro de manufactura y procesamiento, no necesariamente puede convertirse en un centro cultural. Sólo haciendo pleno uso de los recursos culturales existentes, creando activamente una estructura de red que atraiga la aglomeración y la radiación de difusión, y cumpliendo las leyes del desarrollo cultural, podremos convertirnos en un centro de consumo de productos culturales, un centro de asignación de recursos culturales, un centro de crear contenido cultural, desarrollar el centro de la industria cultural y ejercer un fuerte efecto de agregación cultural y radiación cultural en las áreas circundantes e incluso en el mundo.

2. Las bases realistas para la optimización e integración de los recursos culturales en el "Delta del Río Yangtze"

La aglomeración urbana del Delta del Río Yangtze está formada por 15 ciudades en las tres provincias de Shanghai. , Jiangsu y Zhejiang están ubicados en la famosa zona abierta de la costa oriental de mi país. La unión en forma de T de la zona abierta de la costa oriental y el cinturón económico del río Yangtze tiene tierras fértiles, agua abundante, ciudades densas, redes de carreteras, ríos y mares que se entrecruzan, y. Es apto para la industria, la agricultura y los negocios. Es el más densamente poblado, el más desarrollado económicamente y culturalmente. Es una de las áreas económicas más prósperas y clave con la población más rica. Constituye el punto de pivote estratégico de dos sectores radiantes. mi país "conectado con el océano externamente y el interior internamente" y la aglomeración urbana más grande de China y la sexta más grande del mundo. En términos de fortaleza económica, esta región ocupa el 1% de la tierra del país y el 6% de la población, pero produce el 17% del PIB del país. En 2000, su PIB era de casi 200 mil millones de dólares estadounidenses y su PIB per cápita era de 2.300. Dólares estadounidenses, ubicándose entre los mejores del país en términos de productos y servicios específicos, esta región juega un papel decisivo en el país con una serie de productos como información, automóviles, acero, petroquímicos, electrodomésticos y grandes conjuntos completos. de equipos, así como servicios como finanzas, seguros, comercio, transporte marítimo y telecomunicaciones. Desde una perspectiva de desarrollo, durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", la región seguirá manteniendo una tasa de crecimiento económico relativamente alta. Se espera que el PIB de la región alcance los 2,5 billones de yuanes, o 325.000 millones de dólares estadounidenses, en 2005. que es ligeramente superior al nivel de Taiwán en 2000. Para 2015, su PIB alcanzará los 5 billones de yuanes, o 650 mil millones de dólares, superando el nivel de Taiwán en el mismo período.

Desde la perspectiva del desarrollo sostenible, el crecimiento económico de la aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" es inseparable del desarrollo coordinado de la sociedad y la cultura. Si quiere convertirse en la aglomeración urbana más dinámica de China y del mundo en el siglo XXI, debe utilizar la vitalidad del desarrollo cultural para dar un fuerte impulso al crecimiento económico y al progreso social general. El "delta del río Yangtze" tiene formas ricas y enormes reservas de recursos culturales, incluidos recursos naturales, activos físicos, monedas financieras, tecnologías patentadas, activos intangibles y capital intelectual, etc., lo que proporciona una base importante para una mayor optimización e integración durante el Período “Décimo Plan Quinquenal”.

(1) Los recursos culturales y tradicionales que posee la aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" son muy distintivos, ricos en formas y cada uno tiene sus propios méritos, lo que constituye una condición importante para la integración complementaria.

Analizada desde la perspectiva del tamaño agregado económico, la aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" se puede dividir aproximadamente en tres tipos. Una es la ciudad extragrande de Shanghai, cuyo PIB total representa alrededor del 29%. de toda la región; la otra son las ciudades de gran escala, en términos de escala económica, son Suzhou, Hangzhou, Wuxi, Ningbo y Nanjing. El PIB total representa alrededor del 41%, con un promedio del 8% para cada ciudad. El tercero son las ciudades de tamaño mediano, es decir, las 9 ciudades restantes incluyen Zhoushan, y el PIB total es de menos del 1% al 30%, cada ciudad representa alrededor del 3%. Lo interesante es que la historia de formación de estas 15 ciudades es muy diferente y tienen características diferentes en las coordenadas integrales del tiempo.

Lista del tiempo de formación de las ciudades clave en el delta del río Yangtze

Ciudades de la época Nanjing, Hangzhou, Suzhou, Shanghai, Ningbo

La ciudad de Jianyue se construyó en el Dinastía Qin en 472 a.C.

(Qiantang) Dinastía Qin: Wu Junzhi (22 a.C.)

Pueblo pesquero de Jinling 221-280

Se construyó la ciudad de Ye Dongwu Qinglong en 317-420 d.C. Ningbo fue construido en 400

En 420-589 años, Jiankang abrió seis pozos en Suzhou Tang Tianbao (746 años)

937-975 años

(Dinastía Tang del Sur) Jinling, Suzhou y ciudad de Shanghai (1250)

Después de 1421 (Dinastía Ming)

1853-1864

Nanjing en 1911

Tianjing

Edificio de la ciudad (1359)

Ciudad de Hangzhou (1620)

Ciudad de Qinglong

Puerto de Shanghai (Dinastía Ming)

Puerto de Ningbo de la ciudad de Shanghai

Ningbo

Como se puede ver en la tabla anterior: solo las cinco grandes ciudades del delta del río Yangtze son urbanas. Las aglomeraciones se establecieron en más de 400 a. C. y más de 400 d. C. No fue hasta después de 1400 que se formaron gradualmente los prototipos básicos, y cada uno de ellos desarrolló plenamente una cultura urbana con diferentes antecedentes históricos. Cuando la antigua Ciudad de Piedra se convirtió en la ciudad más próspera y estable del sur de China e incluso del país en ese momento debido a la construcción urbana a gran escala durante las dinastías Wu Oriental, Jin Oriental, Song, Qi, Liang y Chen, la mayor parte de Shanghai y Ningbo todavía estaban sumergidos en las turbulentas olas; cuando Ming Taizu Zhu Yuanzhang hizo de Nanjing su capital en 1368, se convirtió en el centro político, económico y cultural del país en ese momento, creando grandes logros en arquitectura, navegación, astronomía, textiles, Cultura y arte Con sus brillantes logros, Hangzhou y Suzhou en el sur del río Yangtze se han convertido en lugares escénicos en los que innumerables personas se quedan con sus exquisitos paisajes. El eufemístico y encantador dicho de "El Lago del Oeste a menudo se compara con Occidente". "Y siempre es adecuado usar mucho maquillaje y maquillaje ligero" es exactamente lo mismo que "Lago del Este". Frente a la majestuosa montaña Zhongshan, Shitou en el oeste, Qinhuai en el sur y Houhu en el norte, la metrópolis más joven, Shanghai. , originalmente era sólo un pequeño puerto pesquero. En los más de 100 años transcurridos desde su apertura como puerto, ha emergido rápidamente como una metrópoli en el Lejano Oriente aprovechando sus ventajas geográficas únicas para conectar el país con el extranjero. Desde entonces, se ha convertido en el centro financiero y económico más importante de China. del siglo XX y tiene las características más desarrolladas en China desde los tiempos modernos. Capitales antiguas, lugares escénicos, puertos marítimos, jardines, puertos comerciales, ríos, lagos profundos, paisajes naturales y recursos humanos son tan ricos y coloridos con marcados contrastes, y están altamente concentrados en más de 90.000 kilómetros cuadrados de tierra, proporcionando recursos complementarios a cada uno. otros, especialmente el turismo. Los recursos complementarios de la cultura crean condiciones importantes.

(2) La aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" continúa expandiéndose en términos de las condiciones de flujo de recursos culturales y la inversión social en el cultivo de recursos, fortaleciendo la base material para la optimización y la integración.

Una gran cantidad de hechos lo ilustran: Como actividad de producción socializada, el desarrollo de la cultura requiere recursos abundantes, que incluyen: 1. Recursos de capital, que son la fuerza impulsora de la producción cultural; que incluyen energía, materias primas, tecnología y equipos necesarios para la producción cultural; 3. recursos naturales, que incluyen paisajes naturales y culturales y acumulación histórica; 4. recursos inteligentes, que contienen tres formas: información cultural simbólica, habilidades culturales experienciales y cultura innovadora; Las habilidades, especialmente estas últimas, son recursos vivos que poseen las personas. Estos recursos no pueden concentrarse en una ciudad. Sólo formando un sistema de red complejo se pueden reunir rápidamente varios recursos para formar la ventaja de la intensificación.

La aglomeración urbana del delta del río Yangtze tiene cinco modos de transporte: carreteras, ferrocarriles, transporte acuático, aviación y oleoductos. Su densidad supera con creces la de otras aglomeraciones urbanas en China, incluidos 8 edificios civiles de gran escala (. incluidos dos aeropuertos internacionales). Hay 10 grandes puertos, casi 30.000 kilómetros de carreteras aeroportuarias, una densidad de red de carreteras de casi 30 kilómetros/100 kilómetros cuadrados y el número de usuarios de Internet por cada 10.000 habitantes es más de tres veces el promedio nacional. Tomando a Shanghai como ejemplo, en 2001, se formaron dos canales de alta velocidad de 2500M para conectar las exportaciones nacionales de varias provincias y ciudades del país; la red metropolitana de banda ancha ha cubierto más del 90% de los edificios y comunidades de Shanghai; la capacidad de servicio "gigabit a las comunidades, 100 Mbps a las comunidades". Los usuarios de Internet de la ciudad alcanzaron los 2 millones, los usuarios de televisión por cable alcanzaron los 3,1 millones, los usuarios de líneas fijas alcanzaron los 5,5 millones y los usuarios de teléfonos móviles superaron los 4 millones, creando condiciones extremadamente importantes para la rápida circulación de diversos recursos culturales.

La aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" no sólo tiene una base para el flujo de recursos culturales, sino que también está generando una enorme ventaja incremental en términos de inversión social en el cultivo de recursos. La experiencia de desarrollo de aglomeraciones urbanas en el país y en el extranjero muestra que el método de integración y el grado de cultura regional están estrechamente relacionados con el grado de homogeneización y especialización de su desarrollo económico y cultural. En otras palabras: si el grado de desarrollo cultural dentro de una región es demasiado diferente, la integración no será posible. La aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" tiene un grado relativamente alto de homogeneización cultural. La inversión de la región en financiación de la educación representa aproximadamente 1/6 del total del país, su inversión en instituciones de investigación científica representa 1/5 del total del país. y su inversión en financiación de la investigación científica en las universidades representa 1/6 del total del país, aproximadamente 1/3, la financiación de la investigación científica de las empresas grandes y medianas representa aproximadamente 1/4 del total del país. En comparación con su población, que representa 1/10 de la población del país, el número de profesionales culturales y artísticos en la aglomeración urbana del "Delta del Río Yangtze" representa aproximadamente 1/5 del total del país, y sus profesionales superiores e intermedios representan aproximadamente 1/5 del total del país, lo que ilustra la calidad cultural de la región. El talento tiene grandes ventajas en cantidad y calidad. Al iniciar la década de 1990, la aglomeración urbana del "delta del río Yangtze" aumentó la inversión en cultura, promovió proyectos culturales característicos y creó una gran cantidad de nuevos bienes culturales tangibles. Por ejemplo: el 18 de mayo de 2001, la Ópera Kun, que se originó en Changzhou, provincia de Jiangsu, fue catalogada por la UNESCO como una de las primeras "obras maestras del patrimonio oral e intangible de la humanidad" del mundo después de todos los esfuerzos de la provincia de Jiangsu, el Ministerio de Cultura. Cultura designada oficialmente Ópera Kun de China El festival de teatro se celebra regularmente en Changzhou y se ha convertido en una perla artística que hereda la historia, promueve la quintaesencia china e irradia al mundo. A finales de 2001, 28 ciudades, condados y distritos de la provincia de Jiangsu habían sido clasificados como condados culturalmente avanzados a nivel nacional, ocupando el primer lugar en el país; había 27 bibliotecas nacionales de primer nivel en la provincia, ubicándose a la vanguardia de todas las provincias; ciudades del país; 13 Hay 29 parques culturales infantiles nacionales en el país, que representan aproximadamente 1/4 del total del país. Hay 29 condados y ciudades de la provincia que han ganado el título de "Arte Popular Nacional". Ciudad natal", que representa 1/10 de los municipios similares del país; hay 21 condados y ciudades en la provincia. , distritos, municipios y pueblos han construido bibliotecas con más de 10.000 volúmenes, que también es la provincia con más en el país. Inversión cultural con Jiangsu 11