Red de conocimiento informático - Problemas con los teléfonos móviles - ¿Dónde está el icono de satélite en Visio?

¿Dónde está el icono de satélite en Visio?

1. Ingrese "Satélite" en "Buscar forma" en la "Ventana de forma", es decir, cómo encontrarlo.

2. Menú) Ver- -gt; Ventana de formas

3. Herramientas--gt; Opciones--gt; puede abrir el panel "Búsqueda de formas"

(Menú) Archivo--gt; Forma--gt; Red--gt; Diagrama de red detallado (incluida la forma "satélite")

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El concepto de sistema VMIInformación básica El llamado VMI (Vendor Managed Inventory) se refiere a un acuerdo entre usuarios y proveedores para obtener el menor costo. Con el mismo acuerdo, el proveedor gestionará. el inventario, y monitorear constantemente la implementación del acuerdo y modificar el contenido del acuerdo, de modo que la gestión del inventario pueda mejorarse continuamente. Esta estrategia de gestión de inventario rompe el modelo tradicional de gestión de inventario. Encarna el pensamiento de gestión de la integración de la cadena de suministro y se adapta a los requisitos de los cambios del mercado. Actualmente, VMI está recibiendo cada vez más atención ya que desempeña un papel muy importante en la cadena de distribución. Para el inventario administrado por el proveedor (VMI), la entrega a tiempo se puede medir mediante niveles de inventario relativos porque existen puntos de inventario mínimos y máximos. Por ejemplo, si el inventario es cero, el riesgo es alto; si el inventario está por debajo del punto más bajo, el riesgo es bastante alto; si el inventario está por encima del punto más alto, el riesgo de falta de existencias es bajo; el riesgo de que el inventario caduque es alto. A través de este método, las situaciones anteriores se pueden analizar estadísticamente para medir el desempeño de entrega del proveedor. Las tendencias futuras en los puntos de inventario también se pueden predecir en función de la demanda futura de materiales y los cronogramas de entrega de los proveedores. [Editar este párrafo] Modelo de operación El inventario administrado por el proveedor (VMI) es el producto del concepto de gestión de la cadena de suministro. Requiere que los proveedores planifiquen y administren estrategias de inventario, estrategias de pedidos y estrategias de distribución para negocios posteriores. Por lo tanto, cómo operar VMI en diferentes entornos se ha convertido en un problema urgente a resolver. Requisitos previos para promover el funcionamiento de VMI Antes de implementar VMI, las empresas deben analizar y comparar su entorno y sus propias condiciones. Se deben considerar principalmente los siguientes factores: el estado de la empresa en la cadena de suministro, es decir, si es una "empresa central" o una "empresa clave" en la cadena de suministro. Requiere que la empresa implementadora tenga un nivel superior de personal de gestión y un departamento funcional de gestión de usuarios especializado para manejar los pedidos entre proveedores y usuarios, el control de inventario de proveedores a usuarios, etc., debe tener una fuerte fuerza de promoción de VMI; , Un acuerdo marco que permite a las empresas de la cadena de suministro implementar el reabastecimiento, la distribución y el intercambio de información de acuerdo con sus requisitos. La posición de la empresa en la cadena de suministro. VMI generalmente se aplica a las industrias minorista y manufacturera, siendo los ejemplos más típicos Wal-Mart y Dell Group. Los ejemplos más típicos son Wal-Mart y Dell Group. Todos tienen la misma característica, es decir, su posición en la cadena de suministro es muy cercana al consumidor final, es decir, al final de la cadena de suministro. Una de las razones principales es que VMI elimina el "efecto látigo". Durante el proceso de implementación, VMI exige a los minoristas (fabricantes de la industria manufacturera) que proporcionen datos de ventas y exige a los proveedores que entreguen los productos a las ubicaciones designadas por los clientes a tiempo y con precisión, lo que impone exigencias particularmente altas a los fabricantes. La estructura de la cadena de suministro del sistema VMI. Dado que las empresas principales tienen diferentes posiciones y formas en la cadena de suministro, generalmente se dividen en dos categorías según la posición de las empresas principales A. La parte posterior de la cadena de suministro es el núcleo. empresa; B. La fase inicial de la cadena de suministro es la empresa central. Debido a las diferentes posiciones de las empresas centrales en el sistema VMI, los métodos de cooperación entre las empresas centrales y sus socios también son diferentes. Por ejemplo, las empresas centrales generalmente eligen la logística autooperada cuando están en fase inicial, mientras que pueden elegir la logística autooperada o la subcontratada. logística cuando aguas abajo. Esto conducirá a cambios en la estructura operativa de VMI. A continuación, propondremos modos de funcionamiento correspondientes para las dos situaciones A y B respectivamente. Modo de operación VMI Como se mencionó anteriormente, en el sistema VMI, la empresa central puede estar en la fase ascendente o descendente de la cadena de suministro; cuando está en la fase descendente, puede estar en el medio o al final de la cadena de suministro; . Obviamente, en diferentes circunstancias, el modelo operativo de VMI es diferente. Hay tres situaciones principales: proveedor-fabricante (núcleo), proveedor-minorista (núcleo), empresa principal (generalmente fabricante)-distribuidor (o minorista). Lo que se analiza aquí son los dos primeros modos de operación, y el último modo simplemente complementa algunos de los dos primeros modos. Modelo operativo VMI proveedor-fabricante En este modelo operativo, además de ser una empresa central, generalmente también tiene las siguientes características.