Cadena de suministro completa

Cadena de suministro completa

Cadena de suministro completa, la cadena de suministro se refiere principalmente al proceso de flujo de compra y venta, es decir, procesos comerciales como la aceptación de pedidos y la firma de contratos. La dirección de este proceso fluye en ambas direcciones entre proveedores y consumidores, y la cadena de suministro completa se comparte a continuación. Cadena de suministro completa 1

Una cadena de suministro completa debe incluir proveedores (proveedores de materias primas o proveedores de repuestos), fabricantes (procesadores o ensambladores), distribuidores (agentes o mayoristas), minoristas (puntos de venta, grandes almacenes, supermercados). , tiendas especializadas, tiendas de conveniencia y supermercados) y consumidores.

La cadena de suministro se refiere a la estructura de red empresarial ascendente y descendente involucrada en el proceso de producción y distribución para proporcionar productos o servicios a los usuarios finales.

1. Empresa central: una empresa que lidera y coordina las operaciones, controla las empresas upstream y downstream y mejora los servicios generales entre empresas

2. En términos generales, los roles involucrados en la empresa; La cadena de suministro son Los componentes básicos de la cadena de suministro:

①Proveedores

Los proveedores se refieren a empresas (o individuos) que necesitan recursos, incluidas materias primas, equipos, energía, mano de obra, etc.

②Fabricante

Fabricante se refiere a la persona que fabrica el producto. El eslabón más importante en la producción de productos, responsable de la producción, desarrollo y servicio postventa del producto.

③Empresas de distribución

Para distribuir productos a todos los rincones del área comercial, las empresas de distribución establecen agentes de distribución de productos. Poseen productos en determinadas áreas y campos y son responsables de las ventas del canal.

④ Empresas minoristas

Las empresas minoristas venden productos a los consumidores. Generalmente son vendedores.

⑤ Empresa de Logística

Las empresas de logística se refieren a empresas distintas a las mencionadas anteriormente que se especializan en la prestación de servicios de distribución de mercancías.

3. Proceso de la cadena de suministro

En términos generales, una cadena de suministro completa debe incluir cuatro procesos: logística, flujo de negocios, flujo de información y flujo de fondos

Estos cuatro procesos tienen diferentes funciones y diferentes direcciones de circulación.

①Logística

Este proceso es principalmente el proceso de circulación de materiales (commodities), es decir, el proceso de envío de mercancías. La dirección de este proceso es desde los proveedores hasta los consumidores pasando por los fabricantes, distribuidores, minoristas y logística.

Durante mucho tiempo, la teoría empresarial se ha basado en los productos, por lo que se ha puesto mucho énfasis en la logística. El proceso logístico de entregar mercancías en poco tiempo y a bajo costo es una preocupación para muchas logísticas.

②Flujo de negocios

Este proceso es principalmente el proceso de circulación de ventas, es decir, el proceso comercial de aceptar pedidos y firmar contratos. La dirección de este proceso es un flujo bidireccional entre proveedor y consumidor. En términos generales, es una actividad empresarial o proceso de actividad comercial que transfiere la propiedad de bienes.

En la actualidad, las formas de circulación comercial tienden a diversificarse, incluidas las ventas en tiendas tradicionales, las ventas puerta a puerta, los pedidos por correo, las compras de comercio electrónico por Internet y otras formas de medios emergentes.

③Flujo de información

Este proceso es el proceso de transmisión de información sobre productos básicos e información de transacciones. La dirección de este proceso también es entre proveedores y consumidores. flujo de la manera. Transmite la información de oferta y demanda de diferentes objetos en la cadena de suministro de forma virtual de manera oportuna, formando así un plan unificado y poniéndolo en práctica para servir mejor al cliente final.

④Flujo de fondos

Este proceso es el proceso de circulación de fondos Para garantizar el funcionamiento normal de la empresa, es necesario garantizar la recuperación oportuna de los fondos, de lo contrario la empresa. no podrá establecer un sistema operativo completo. La dirección de este proceso es desde los consumidores hasta los proveedores, pasando por los minoristas, mayoristas y logísticos, fabricantes y otros eslabones.

El sistema de cadena de suministro correspondiente a los procesos anteriores probablemente incluirá estos módulos principales:

Sistema de gestión de productos: lista de archivos de productos, clasificación de productos (backend + frontend), atributo del producto, producto. marca, unidad de producto y otros módulos

Sistema de gestión de adquisiciones: gestión de proveedores, calificación de proveedores, gestión de órdenes de compra/reembolsos, plan de adquisiciones, consulta de adquisiciones y otros módulos

Sistema de gestión de pedidos: pedido lista, detalles del pedido (información del usuario, información del producto, información de pago, información de promoción, información de entrega, información de estado)

Sistema de gestión logística: entrega del pedido, entrada logística (generalmente si el volumen del pedido es suficiente Puede acceder API en el lado de entrega urgente para realizar el llenado automático de la logística)

Sistema de gestión de almacén: configuración de almacén, configuración de inventario, lista de almacén, almacenamiento de compras/almacenamiento de devolución, almacenamiento de transferencia/asignación fuera del almacén, informes de pérdidas /informes de desbordamiento, inventario y otros módulos

Sistema de gestión posventa: pedidos posventa (devoluciones, cambios, operaciones de reemplazo y conversión de información entre sistemas de pedidos, sistemas de almacenamiento, sistemas financieros y sistemas)

Características de la cadena de suministro

Cadena de suministro Cadena de suministro

La cadena de suministro es el elemento más importante de la cadena de suministro. strong>

1. Coordinación e integración

Se debe decir que la coordinación y la integración son una de las características de la cadena de suministro. La cadena de suministro en sí es un sistema de cooperación y coordinación general. Tiene múltiples socios, que están entrelazados como una cadena. Todos coordinan acciones y trabajan estrechamente para lograr un objetivo, el mismo fin o meta.

Cada miembro de la cadena de suministro es un eslabón de la "cadena", y las acciones de toda la cadena están absolutamente sujetas a la situación general y deben ser consistentes en dirección y acción.

2. Selectividad y dinámica

Las empresas de la cadena de suministro son socios seleccionados entre muchas empresas. La relación de cooperación no es fija y se ajusta dinámicamente. Debido a que la cadena de suministro necesita transformarse a medida que cambian los objetivos y los métodos de servicio, siempre está en proceso de ajuste dinámico.

3. Complejidad y virtualización

Muchas cadenas de suministro son combinaciones transfronterizas, interregionales y entre industrias. Existen grandes diferencias entre países en términos de condiciones nacionales, sistemas políticos, leyes, geografía humana, costumbres, niveles de desarrollo económico, infraestructura logística, niveles de gestión logística y capacidades técnicas.

La operación de la cadena de suministro debe garantizar la precisión de su propósito, una respuesta rápida de la acción y una alta calidad del servicio. No es difícil ver la complejidad de la cadena de suministro. En cuanto a la virtualidad de la cadena de suministro, se manifiesta principalmente en que se trata de una organización colaborativa, no necesariamente un grupo empresarial o empresa fiduciaria.

Este tipo de organización colaborativa se construye de manera colaborativa, apoyándose en el apoyo de la red de información y la relación de confianza mutua, con una fuerte combinación de intereses e intereses, ventajas complementarias y operaciones coordinadas. .

Dado que la cadena de suministro necesita mantener un alto grado de competitividad en todo momento, debe ser el vínculo de conexión entre las empresas favorecidas. Por lo tanto, es un método organizativo natural introducir lo antiguo, adoptar lo nuevo. y sobrevivir al más apto. La cadena de suministro es como un grupo virtual de empresas poderosas que optimizan constantemente sus combinaciones.

Además, la existencia y competitividad de la cadena de suministro también dependen de una gestión de alta calidad. Los medios importantes para la gestión de la cadena de suministro son la red de información y la asignación de recursos de información. La cadena de suministro es una conexión unidireccional, sin obstáculos y sin barreras organizativas ni de información. La gestión de la cadena de suministro es bastante popular en Europa, y la logística de terceros y la logística de cuartos pueden convertirse en los principales constructores de cadenas de suministro en el futuro. Cadena de suministro completa 3

Un sistema completo de planificación de la cadena de suministro debe tener tres niveles, de arriba a abajo son la "capa de planificación estratégica", la "capa de coordinación de producción y marketing" y la "capa de control de operaciones". "Estos tres niveles corresponden al largo, mediano y largo plazo respectivamente. Los tres niveles corresponden a los ciclos de planificación de largo, mediano y corto plazo respectivamente.

Los planes estratégicos se basan en unidades anuales y generalmente cubren los próximos tres a cinco años, con el objetivo de planificar la entrada y salida de la cadena de suministro de la empresa en los próximos años

El contenido del plan estratégico incluye principalmente: expansión o contracción de la producción, fusiones y adquisiciones o ventas. y transferencias, introducción de nuevas líneas de productos o eliminación de líneas de productos antiguas. El núcleo es la "dirección clara" para aclarar la dirección principal del desarrollo futuro de la cadena de suministro de la empresa.

El plan de coordinación de producción y comercialización se basa en unidades trimestrales o mensuales, cubriendo generalmente los siguientes doce meses. El objetivo principal es equilibrar la producción y la comercialización y coordinar la oferta y la demanda. El contenido incluye principalmente: plan de ventas, plan de capacidad de producción, plan de logística, plan de adquisiciones, plan de subcontratación, plan de empleo, plan de capital, etc.

El núcleo del plan de colaboración de producción y marketing es "llegar a un consenso". Todos los departamentos relevantes forman un conjunto de datos del plan ejecutable y lo ajustan periódicamente.

El plan de control de operaciones se basa en semanas o días, y generalmente cubre las siguientes semanas (según las características de demanda del producto, algunos productos pueden incluso utilizar unidades de gestión de tiempo más pequeñas, como horas y minutos), principalmente para cumplir Las necesidades reales de los clientes son los requisitos de los pedidos y el control del proceso de operación.

El contenido incluye: ejecución de pedidos, control de producción, control de inventario, control de eficiencia, control de calidad, etc. El núcleo del programa de control de operaciones es la "ejecución", que consiste en satisfacer las necesidades reales de los clientes a través del control de operaciones reales mientras se logran los objetivos del plan de producción y marketing.

Sabemos que la gestión de la cadena de suministro consiste en pronosticar primero y planificar después. La previsión es la premisa de la planificación, y la planificación es la encarnación de la previsión; la previsión proporciona suposiciones y juicios sobre la demanda del mercado, mientras que la planificación es un objetivo ejecutable basado en la previsión.

Por lo tanto, correspondiente a los tres niveles de planificación, debemos construir un sistema de pronóstico de tres niveles coincidente. Cada nivel tiene su propia función y propósito diferente y requiere el uso de diferentes herramientas y métodos, lo que también implica. diferentes personas y funciones. A esto lo llamamos estructura "piramidal" de predicciones.