¿Cómo gestionar una pequeña empresa?

1. La empresa debe formular un sistema de gestión básico. Los sistemas de gestión básicos incluyen sistemas de personal, sistemas salariales, procesos de trabajo, regulaciones de gestión departamental, etc. El motivo por el que estos sistemas se denominan sistemas básicos de gestión es porque son la garantía básica para asegurar el normal funcionamiento de la empresa y son necesarios. Por ejemplo: qué tipo de persona se debe contratar para qué tipo de puesto, qué tipo de sistema salarial se debe formular, horas de trabajo, contenido del trabajo y diferentes departamentos deben establecer regulaciones de gestión departamental basadas en las condiciones reales, etc. Para muchas empresas pequeñas, algunos de estos sistemas están escritos y otros son comunicados verbalmente por el jefe a los empleados y se convierten en un hábito en la mente de los empleados. Sin embargo, si la empresa quiere volverse grande y fuerte, debe formar un sistema de escritura empresarial desde el principio y continuar cambiándolo y mejorándolo a medida que la empresa se desarrolla. Esto sentará las bases para la etapa de "estado de derecho" de la gestión del sistema cuando la empresa se convierta en una gran empresa. 2. La empresa debe esforzarse en promover una gestión humanizada. "Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar a las personas, mientras que las pequeñas empresas dependen de los jefes para gestionar a las personas". Por tanto, la gestión humanizada de las pequeñas empresas es muy importante. La "humanización" se refleja principalmente en el encanto de la personalidad del jefe, el carisma de liderazgo, la capacidad de manejo, la capacidad de gestión y control, etc. He visto muchas empresas pequeñas donde los empleados y sus jefes son hermanos y tienen una relación muy armoniosa. Esto es lo que a menudo llamamos "gobierno de la gente". La "humanización" es diferente del "gobierno por el pueblo". El "gobierno por el pueblo" no tiene reglas ni regulaciones o el sistema existe en el "corazón" de los empleados. La "humanización" tiene sistemas, pero no se basa únicamente en el. sistema, sino también de la personalidad del jefe. El estilo de hacer las cosas juega un papel muy importante. Se puede decir que muchas pequeñas empresas son "gobernadas por personas" al principio, pasan gradualmente a la etapa de "humanización" y gestión institucional y finalmente pasan a la etapa de "estado de derecho" de gestión institucionalizada. 3. Encontrar formas de retener "personas y activos" excelentes para promover el rápido desarrollo de la empresa. La gente suele decir que el activo más importante de una empresa es su gente. Esto puede parecer cierto, pero no lo es. Recuerdo que un director senior de recursos humanos me dijo que las personas en las empresas se dividen en cuatro categorías. La primera categoría es "despidos de personal", lo que significa que las personas con pocas habilidades y malas actitudes serán despedidas rápidamente cuando vayan a esa empresa. la segunda categoría es "talento", este tipo de personas tienen muy poca capacidad, pero tienen buena actitud, por lo que la empresa aún los retiene para su uso; la tercera categoría es "talento", este tipo de persona es muy capaz; pero tiene muy mala actitud. Pobre, difícil de liderar y gestionar. Para las empresas, estas personas son de gran valor si se utilizan bien y muy destructivas si se utilizan mal. La cuarta categoría es "personas y riqueza". Este tipo de persona es muy capaz y tiene buena actitud. Es la persona que toda empresa quiere. Sólo este tipo de persona puede aportar enormes recursos económicos a la empresa. Entonces, ¿cómo podemos retener "recursos humanos" excelentes? Además de los sistemas y la gestión humanizada, la clave para retener personas es que el rápido desarrollo de la empresa permita que los "recursos humanos" vean esperanza y perspectivas. recursos humanos", la empresa puede desarrollarse rápidamente. Los dos se complementan y sacan lo mejor de cada uno. 4. Fortalecer la formación profesional y mejorar integralmente la calidad del personal. Hay dos formas de sobrevivir en esta sociedad: una es ser tu propio jefe y la otra es trabajar para el jefe. Para los trabajadores migrantes, hay dos necesidades principales: una es el "camino del dinero" y la otra es el "futuro". Si quieres una "carrera monetaria", lo principal es trabajar duro y tener un desempeño excelente; si quieres un "futuro", debes participar en la capacitación, persistir en el aprendizaje y mejorar constantemente. Por lo tanto, la empresa debe fortalecer la formación vocacional y profesional de los empleados, mejorar integralmente la calidad del personal y brindarles un "futuro" brillante. 5. Describe un futuro brillante para la empresa. En las pequeñas empresas, la filosofía y la cultura corporativas no se han formado de manera efectiva. Sin embargo, la filosofía y la cultura corporativas son el alma de la empresa y son muy importantes, por lo tanto, cuando la filosofía y la cultura corporativas aún no se han formado. Es importante pintar un hermoso panorama para la empresa. El futuro es muy importante. Desempeña el mismo papel que la cultura corporativa y puede unir e inspirar a todos los empleados de la empresa a trabajar duro para lograr este hermoso futuro. ]