Enfoque de portada·Remodelación de la gestión empresarial | "Rentanheyi", innovación en la gestión en la era del Internet de las cosas
Veamos primero qué significa “Rentanheyi”. Entre ellos, "personas" se refiere a empleados y "dan" se refiere a usuarios. "Rendanheyi" sirve para conectar empleados y usuarios. Esta es una comprensión superficial, pero los cambios que afectan profundamente a la organización empresarial son: la empresa se transforma de una organización que produce productos a una plataforma para incubar creadores; la empresa se divide en muchas empresas autoiniciadas, autoorganizadas y autoorganizadas; pequeñas y microorganizaciones impulsadas que operan de forma independiente, son responsables de sus propias pérdidas y ganancias y se reúnen y distribuyen según las órdenes. Todos en la unidad organizativa son empresarios, no ejecutores. Todos tienen una determinada parte y obtienen los beneficios correspondientes. son creados por ellos mismos.
Para hacer realidad el modelo de gestión de "integración de Rendan y Dan", las empresas deben transformarse en "tres modernizaciones", a saber, plataforma empresarial, personalización de usuarios y creación de empleados. La relación entre los tres: la personalización del usuario es el objetivo, la plataforma empresarial es una condición necesaria y la creación de empleados es una condición suficiente. Al implementar la reforma organizacional de "Ren Dan He Yi", el objetivo de la plataforma empresarial es pasar del control burocrático a una plataforma de creadores y cambiar el propósito de la empresa de la maximización de ganancias a largo plazo a la búsqueda de convertirse en uno de los accionistas. de las pequeñas y microempresas. El objetivo de la personalización del usuario es la integración de la producción y el consumo: la integración de productores y consumidores para lograr el objetivo de la mejor experiencia de usuario. Lograr este objetivo debe basarse en la economía colaborativa. El objetivo de la makerización de los empleados es lograr lo que dijo Drucker: "que cada uno se convierta en su propio director ejecutivo". La plataforma empresarial, la personalización del usuario y la creación de empleados constituyen en conjunto el sistema de gestión corporativa de Haier.
La práctica es el único criterio para comprobar la verdad, y el éxito del modelo de gestión "Rentanheyi" se ve confirmado por la práctica de Haier. Por ejemplo, la formulación de estándares internacionales es un campo de batalla para los líderes de la industria internacional y, en la dirección de la fabricación inteligente, las tres principales organizaciones internacionales IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos), ISO (Organización Internacional de Normalización) e IEC ( Comisión Electrotécnica Internacional) han elegido a Haier como líder en el establecimiento de estándares internacionales para la personalización masiva y plataformas industriales de Internet. Esta es la victoria de Haier frente a la feroz competencia con empresas de Alemania, Estados Unidos, Japón y otros países. La razón por la que puede ganar es que Haier, bajo la guía del modelo "Rentanheyi", está centrado en el usuario, mientras que otros modelos no integran realmente las necesidades y el valor del usuario en el ecosistema de la plataforma.
Por ejemplo, en términos de modernización industrial líder. Haier ha creado una serie de muestras de modelos Rendanheyi intersectoriales. Internet de la ropa reúne a las industrias de lavadoras, detergentes y prendas de vestir. Al establecer un ecosistema, conecta más de 2.000 partes de recursos e integra las necesidades de lavandería de los usuarios con las necesidades de otras industrias, como la de la ropa, creando un ecosistema. y continuar reuniéndose con los usuarios para lograr una situación en la que todas las partes ganen.
En la actualidad, el modelo "Rentan Heyi" se ha replicado en regiones e industrias de todo el mundo y ha logrado resultados de mercado impresionantes. Representadas por Jaipur, la mayor empresa de alfombras del mundo, Severstal, uno de los mayores productores de acero de Rusia e incluso del mundo, y Fujitsu, la principal empresa japonesa de tecnología de la información y la comunicación, 62.975 empresas en 29 países de todo el mundo se han registrado como Alianza "Ren Dan". Los miembros de "Heyi" exploran en profundidad las reformas de la gestión corporativa aprendiendo e imitando el modelo de Rendanheyi.
La nueva era requiere un nuevo modelo de gestión. El siguiente paso de Internet es el Internet de las cosas. La era del Internet de las cosas se trata principalmente de la economía de la experiencia. A medida que cambia el entorno general de la época, también cambiarán los estándares de las marcas. en la era de Internet, eran marcas de plataforma, y en la era de Internet de las cosas, deberíamos crear marcas ecológicas. Como dijo Zhang Ruimin: "Las empresas chinas nunca han tenido sus propios modelos de gestión. Todos aprendemos de Occidente. Hoy en día, en la era del Internet de las cosas, sus modelos tradicionales de gestión empresarial ya no son eficaces y requieren innovación. Desde esta perspectiva, estamos en la misma línea de partida que ellos."
El modelo "Rentanheyi" es la respuesta dada por Zhang Ruimin, Haier e incluso China a la gestión de la próxima era del Internet de las Cosas. En el 4º Foro Internacional del Modelo Rendanheyi celebrado recientemente, Kantar Group, la empresa de consultoría y conocimiento líder en el mundo, Saïd Business School de la Universidad de Oxford, la principal universidad del mundo, y Haier Group lanzaron oficialmente el "Libro blanco de la marca ecológica de Internet de las cosas", marcando Nació el primer estándar de marca del mundo en la era de Internet de las cosas. Esto demuestra que Haier ha tomado posición en el campo del Internet de las cosas.
Haier fue pionero en el modelo "Rentanheyi" antes del advenimiento de la era de Internet de las cosas, subvirtiendo la estructura organizativa corporativa tradicional, aboliendo la burocracia e implementando una organización en red a partir de los supuestos de gestión corporativa del pasado sobre las personas. "hombre económico" y "hombre social", sublimado en "hombre autónomo", y es una innovación en la teoría de la gestión mundial. Durante las dos sesiones de 2017, el Primer Ministro Li Keqiang dijo que Haier había creado un nuevo modelo de gestión al participar en las deliberaciones de la delegación de Shandong.
El 18 de noviembre de 2019, se anunció en Londres la selección de Thinkers50, conocida como los "Oscar del pensamiento empresarial", Zhang Ruimin se ubicó en la lista por tercera vez después de 2015 y 2017. Thinkers50 se creó en 2001. Es el primer ranking mundial de pensadores de gestión y se selecciona cada dos años. Zhang Ruimin vuelve a estar en la lista porque su modelo de gestión "Rentan Heyi" se considera "la tercera generación de modelo de gestión corporativa después del modelo Ford y el modelo Toyota, y un modelo innovador para hacer frente a la era del Internet de las cosas". Después de escuchar el discurso de Zhang Ruimin, Michael Jacobides, profesor de la London Business School, consideró que la razón por la que Zhang Ruimin disfruta de una gran reputación en el campo de la gestión empresarial internacional es porque siempre insiste en que "el valor humano es lo primero" e integra la esencia de la cultura tradicional china Integrado con las ideas de gestión occidentales modernas, inclusivas, innovadoras y únicas, sus conceptos de gestión innovadores han explorado y exportado modelos de negocio y casos clásicos en línea con las características de los tiempos para la comunidad de gestión global, creando un Haier competitivo. cultura.
"No hay miedo a los cambios en la naturaleza, ni miedo a los antepasados, ni simpatía por las palabras humanas." La implementación por parte de Haier del modelo de gestión "Ren Dan He Yi" se llevó a cabo en medio del escepticismo y superó numerosas resistencias internas y externas. Incluso ahora, todavía hay muchas empresas y personas que cuestionan e ignoran este nuevo modelo de gestión. Sin embargo, con el advenimiento de la era de Internet de las cosas, el modelo de gestión "Rentan-Danhe-Yi" seguramente recibirá una confirmación más sólida y una promoción más amplia.
Quizás remodelar la gestión con el modelo "Rentanheyi" sea la opción final para las empresas de la mayoría de los sectores.
Este artículo se publicó en el número 11 de "Cultura corporativa china y extranjera" de 2020.