Informe de análisis de caso de investigación de mercados

Antes de finalizar un plan de marketing conviene realizar estudios de casos para evitar hacer predicciones poco realistas. A continuación se muestra el análisis de caso de investigación de mercado que compilé. Síganme y eche un vistazo. Espero que le resulte útil.

Caso 1 de investigación de mercados

Huang Taiji: De "fruta para panqueques" a "comida para llevar", 3 años ¿Cuándo serán necesarios 3 años?

La hora está fijada en julio de 2012. La hora está fijada en julio.

Huang Taiji, que se centra en los trabajadores administrativos, abrió su primera tienda de "panqueques y frutas" en una ubicación relativamente remota en el primer piso del edificio 12, distrito oeste, Jianwai SOHO, Beijing.

Hay dos razones para una mala selección de ubicación: una es que el alquiler es barato y la otra es atraer tráfico online. Quería utilizar herramientas de Internet para deconstruir el escenario de alto costo de Huang Taiji Catering, así que me embarqué en el camino hacia el emprendimiento.

Con la popularidad del catering por Internet y su experiencia en la industria de Internet, el fundador de Huang Taiji, He Chang, es extraordinario. En solo unos meses, "Pancake Fruit" de Huang Taiji se ha vuelto popular en todo el país, lo que le permite. Muchas personas se arraigan en la industria de la restauración. Las marcas de restauración tradicionales que llevan muchos años en la industria se sorprenden más que otras.

Aunque el éxito de Huang Taiji duró poco, su modelo de marketing y su innovación en Internet tuvieron un gran impacto en la industria de la restauración tradicional, especialmente después de la introducción de las "Ocho Regulaciones Nacionales". en los últimos años. Luego, los famosos Beef Brisket Diaoye y Xi Shaoye sacudieron una vez más la industria de la restauración tradicional.

La gente de la restauración tradicional nunca lo ha menospreciado y no puede evitar prestar atención, aprender y aplicar Internet. Incluso buscan "balas mágicas" en todas partes y buscan activamente entradas a Internet. La competencia en la industria de la restauración pasa rápidamente de fuera de línea a en línea y gradualmente hacia una competencia tridimensional.

La búsqueda proactiva de cambio por parte de la industria de la restauración ha hecho populares las plataformas de compra grupal como Dianping y Meituan, así como Baidu Waimai, Ele.me, Koubei y Meituan Waimai. Huang gradualmente se fue quedando en silencio. Taiji volvió a atacar, levantando la bandera de "comida para llevar" y aprovechándose del favor del capital para obtener ganancias.

Panqueques de fruta

De "puesto de carretera" a "habitación elegante"

En 2012, Sina, una empresa llamada Weibo Self, estaba reescribiendo la industria de Internet de China. -plataforma de medios. Una plataforma automediática llamada Weibo puso patas arriba a China y todo el mundo acudió en masa a ella.

Este modelo abierto de igual a igual, con su valor de marketing altamente interactivo, ha llevado a Weibo a la cima.

El primer factor del rápido ascenso de Huang Taiji en la era Weibo es la experiencia de He Chang, que le dio una comprensión precisa de las tendencias de desarrollo de la industria de Internet, así como su competencia en diseño publicitario y marketing. lo que le dio oportunidades de utilizar nuevas plataformas de medios para interactuar creativamente con los consumidores.

Diseño de restaurantes novedoso, creación continua de temas y, por supuesto, mucho revuelo: extraterrestres, bonitos coches de lujo, Tesla... Poco a poco, los consumidores son arrastrados al torbellino de la opinión pública del que el centro no puede liberarse. sí mismo.

Ya sea bajo el lema de diversión, combinándolo con el transfronterizo o capturando temas candentes, He Chang ha activado con éxito varios temas y técnicas novedosas, haciendo que los fanáticos charlen en Weibo. Fue retuiteado automáticamente en el. blog, y He Chang tomó la iniciativa en interactuar con los fanáticos que dejaron cada mensaje... convirtiendo la fruta de panqueque de un "vendedor ambulante" en un "vendedor ambulante". Convertir los "puestos callejeros" en "restaurantes con un entorno hermoso" se ha convertido en una realidad, y la popularidad de la marca Huang Taiji ha surgido en China.

De la "matriz de producto" a la "matriz de marca"

Huang Taiji interpreta una historia maravillosa: desde "Jianbing Guozi" hasta un diseño de matriz de marca diversificada. A Huang Taiji solo le tomó dos años diseñar la matriz de la marca.

¡Esta es sin duda una leyenda divina! Dejemos de lado las tácticas de marketing tan publicitadas y volvamos a examinar su estrategia de marca.

"Jianbing Guozi" es el producto único estratégico de Huang Taiji. Hereda funciones de producto y funciones de marca, lo que atrae inversiones de capital y construye rápidamente la marca a través de un marketing innovador en Internet.

Desde la perspectiva de sus propias necesidades de desarrollo y diversificación del mercado, Huang Taiji comenzó a crear una matriz de productos en torno a panqueques y frutas: rollos de carne, rollos de sabor, cuajada de tofu, leche de soja, palitos de masa frita, secretos caseros. carne, gelatina, estofados, sopa de raíz de loto y huesos de cerdo, sopa de calabaza, sopa de arroz, sopa picante, etc., agria, dulce, amarga y picante, se puede decir que tiene todo para hacer frente a las limitaciones de funcionalidad. y beneficio de productos individuales.

Sin embargo, es difícil para una tienda pequeña de unos 20 metros cuadrados tener un diseño de producto tan tridimensional, y la experiencia del consumidor es pobre en comparación con los empleados de McDonald's, que pueden hacer 5 pedidos por persona. hora, los empleados de Huang Taiji pueden realizar 5 pedidos por persona por hora. Solo se pueden realizar 0,7 pedidos.

La enorme brecha debió sorprender a He Chang de oreja a oreja.

La clave es que la ambición de Huang Taiji de una rápida expansión no está aquí.

He Chang comenzó a deshacerse de los estándares de McDonald's, llamó a Belle para bloquear el arma y llevó a cabo operaciones multimarca con categorías diversificadas, que serían más favorecidas por el capital.

Como resultado, Huang Taiji utilizó el modelo de categoría de Belle como excusa para diversificar rápidamente su diseño, con la esperanza de rodear la marca en el distrito comercial.

En junio de 2014, muchas submarcas de Hechang cubrieron todos los rincones del distrito comercial: el restaurante de bolas de masa "Yongyong", la pequeña olla caliente "Dahuang Feng" al estilo de Sichuan y Chongqing, "Niu" que se especializa en guisos " Sr. Stew", "Llame al Sr. Niu para que haga estofado". "Además de "Call a Duck" y "Happy Dessert"... El mito de Huang Taiji continúa. En poco más de un año, se han desarrollado más de 40 cadenas de tiendas.

Tendencia No fue Hasta que nos retiramos nos dimos cuenta de quién nadaba desnudo. Unos meses después, el formato del catering cambió, el auge de la inversión se fue enfriando gradualmente y Huang Taiji también se embarcó en el camino de cerrar la tienda. que las cosas van en contra de las expectativas, pero todo tiene su propio camino. La naturaleza y las reglas de desarrollo de la industria de la restauración no son una excepción. Proporcionar alimentos a los seres humanos es el requisito esencial de la industria de la restauración, y la primera regla de hierro de la alimentación es "la delicia". "

Huang Taiji entró en la industria de la restauración a través de Internet. El rápido éxito parece haber ignorado este sentido común, tal vez sin querer, tal vez no lo suficiente: Huang Taiji utilizó la bandera del productismo para armar un escándalo por el dinero. gente y fama, pero no estudió seriamente cómo compensarse con productos. En lugar de continuar prosperando en el tablero largo de comunicación en el que es bueno, cuanto más largo es el tablero largo, más cortas son las expectativas. Sin embargo, cada vez más alto, el resultado es que los clientes no están dispuestos a pagar la próxima vez, y Huang Taiji cae lentamente desde la cima hasta el fondo.

El día que Huang Taiji anunció su "comida para llevar". Se anunció que bajó completamente del altar.

He Chang es difícil de resolver el dilema de la "matriz multimarca"

Bajo el dilema

"Realmente. perdido". Huang Taiji admitió públicamente una vez que el ex Huang Taiji era cosa del pasado.

Huang Taiji usó la bandera del productismo, pero no logró el producto final. Fue más una exageración dio forma al concepto y fue encubierto. El sombrero de ala grande del marketing excesivo es demasiado profundo para salir por sí solo.

Pero esto por sí solo no es suficiente para derribar al rey de los panqueques en Internet. que tiene mucho apoyo financiero, tiene suficiente tiempo y energía para mejorar los productos.

Desafortunadamente, en este momento, se ha embarcado en el camino de la operación multimarca como una marca de catering en ascenso. es una buena estrategia optar por centrarse en una categoría para lograr avances competitivos, Huang Taiji también ha podido lograr un rápido crecimiento de la marca.

Sin embargo, el conocimiento de Huang Taiji por parte de los consumidores se basa precisamente en. categoría de panqueques y frutas, y la operación de múltiples marcas confunde y diluye en gran medida a los consumidores. Es difícil para Huang Taiji establecer el conocimiento de la marca

Desde la perspectiva de la expansión de Huang Taiji, la estrategia multimarca. Tiene una fuerte lógica de gánster. Esta puede ser la elección impotente de Huang Taiji de buscar capital. La lógica es correcta, pero el momento de la elección puede ser incorrecto desde la perspectiva de la rentabilidad: cuantas más tiendas abra, mayor será el costo marginal. Sin embargo, el rápido salto a la venta directa no podrá seguir el ritmo de apertura de tiendas.

He Chang ha estado gritando "Producto = Fabricación de cognición" afuera. De hecho, el deslumbrante marketing de Huang Taiji nos dice que se ha separado de la fabricación de productos para hablar de cognición. Los consumidores no son tontos. Pagarán por su concepto de marketing a corto plazo, pero ¿qué pasa a largo plazo?

Si se combinan eficazmente la eficiencia de una sola tienda y la velocidad del desarrollo a gran escala, quizás Huang Taiji no fracase tan rápido. Aunque está bajo la bandera del productismo, el concepto de estrategia de plataforma no está mal. Si simplemente juegas con conceptos, los consumidores definitivamente te abandonarán.

Estrategia de plataforma:

¿A dónde se fue "Huang Taiji Takeout"?

En octubre de 2015, Huang Taiji, que había guardado silencio durante varios meses, anunció repentinamente una financiación de ronda B de 180 millones de yuanes. Una vez más pasó a la vanguardia de la opinión pública, pero esta vez. Era completamente diferente, completamente diferente a antes.

En este renacimiento, Huang Taiji vio las deficiencias de sus productos y decidió unir fuerzas con los fabricantes de productos para construir una plataforma de catering para llevar: abriendo una cocina central, atrayendo la cooperación de marcas de productos de catering, en la cocina central de Huang Taiji. Los productos semiacabados de la marca se procesan, se concentran desde la cocina central, y los almacenes de la fábrica se concentran desde la cocina central para su entrega.

La lógica detrás de este modelo que utiliza la cadena de suministro como entrada sigue siendo cambiar la estructura de costos altos de la industria de la restauración: utilizar la entrega para llevar para eliminar el eslabón más grande en la estructura de costos de la restauración tradicional: el Escena de catering, con marcas chinas Los productos de la compañía son el núcleo, forman un modelo de producción centralizado en la fábrica y cooperan con el equipo de distribución de construcción propia de Huang Taiji para lograr una entrega rápida dentro de 3 kilómetros en 30 minutos.

En comparación con Baidu Takeout y Meituan Takeout, el modelo de comida para llevar de Huang Taiji es novedoso. Baidu, Meituan y otras empresas de entrega de alimentos tienen un control de calidad y una eficiencia de entrega relativamente deficientes para las empresas cooperativas de catering, y no pueden resolver el problema de los altos costos de escena para las empresas de catering, y las escenas aún están en proceso de movilización.

El modelo de Huang Taiji espera abordar este punto crítico: las empresas de catering de marca son responsables de resolver los problemas de calidad y sabor, y Huang Taiji es responsable de resolver los problemas de ventas y distribución. Aunque ambos ayudan a los restaurantes a crecer, lo que Huang Taiji quiere hacer es utilizar verdaderamente la capacidad restante del restaurante, mientras que la categoría de comida para llevar de Baidu compite con los clientes que cenan en los restaurantes.

En teoría, He Chang, que es bueno para descubrir oportunidades, ha descubierto otra salida de mercado. Actualmente, muchas marcas se han unido a la plataforma de comida para llevar de Huangtaiji, como las marcas tradicionales de desayuno y cena "Jinya" y "Singapore". Bollos horneados de mamá", espera.

Sin embargo, He Chang también enfrenta otra dificultad: los altos costos y los requisitos de eficiencia para el equipo de distribución, así como el sistema operativo altamente sistemático y altamente refinado requerido para la gestión logística, no son buenos desde el punto de vista conceptual. pensando. ¿Puede He Chang controlarlo? Si no, ¿ha encontrado un equipo que lo complemente?

Todo está por ver..., pero no importa lo que depare el futuro, todavía vale la pena aprender del espíritu innovador de He Chang y Huang Taiji.

En tiempos de incertidumbre, necesitamos efectuar cambios. Caso de investigación de mercado 2

El ejercicio por sí solo no es suficiente para una pequeña muestra de ácido láctico

En febrero de 2015, Sequoia Capital invirtió 200 millones en la empresa matriz de pequeña muestra de ácido láctico, Haocaitou Group. para ayudar a Haocaitou. En noviembre del mismo año, salió al mercado el nuevo producto de lactato de Good Fortune. Fue promocionado a gran escala con gran intensidad y gran altura en el popular programa de Zhejiang Satellite TV. "Burning Boy" fue nombrado patrocinador y la Liga China de Bádminton fue nombrada patrocinadora. La popularidad de los productos de marca ha aumentado rápidamente, pero todavía existe una cierta distancia entre los productos y el mercado más vendido.

El comportamiento de compra de los consumidores tiene un modelo de pensamiento psicológico de “la demanda impulsa el concepto, la categoría impulsa el pensamiento y la marca impulsa la expresión”. En otras palabras, cuando los consumidores compran cualquier producto, se trata de un comportamiento de compra desencadenado por la demanda. Por ejemplo, si los consumidores tienen sed, que es una necesidad fisiológica, entonces los consumidores necesitan productos para saciar su sed. En este momento, los consumidores pensarán en términos de categorías y verán qué categoría quieren resolver su problema de sed. Por tanto, la demanda es el motor fundamental para que los productos se vendan bien en el mercado. Sólo los productos con una demanda obvia de los consumidores pueden venderse bien en el mercado. En la actualidad, Xiaoxian Lactate ha cometido errores estratégicos al comprender las necesidades de los consumidores.

Ejercicio ligero, pseudoconcepto, pseudodemanda

En la comunicación de marca, la muestra de ácido láctico posiciona el valor del producto como ejercicio ligero, pero el ejercicio ligero no es la demanda real de los consumidores. . Aunque existen en el mercado muchos productos de valor, como el lujo ligero, basados ​​en el concepto "ligero", ¿por qué el concepto de lujo ligero es cierto?

En primer lugar, los artículos de lujo tienen un valor "caro" en la mente de los consumidores. Este concepto de valor es claro y específico, y es un reflejo de los precios elevados. Y los consumidores de "lujo ligero" lo expresarán a través del concepto de artículos de lujo de alto precio y los entenderán como productos relativamente baratos. Se establece en términos de percepción de valor.

En segundo lugar, la calidad de los productos que abogan por el lujo ligero ha alcanzado el nivel de los artículos de lujo, pero el precio es mucho más bajo que el de los artículos de lujo. Y sucede que algunos consumidores no pueden permitirse bienes de lujo reales de grandes marcas, por lo que los bienes de lujo ligeros simplemente satisfacen esta demanda.

Sin embargo, no es la "luz" la que puede crear nuevos conceptos. La muestra de ácido láctico creó el concepto de "ejercicio ligero" y propuso el valor de "mejor sabor, más saciedad y más felicidad" para el ejercicio ligero. Hubo errores en el valor cognitivo, el valor de la demanda y el efecto de comunicación.

Desde la perspectiva del valor cognitivo, los consumidores de deportes ligeros no tienen ningún concepto de cognición. El ejercicio ligero es un concepto creativo que fácilmente despierta asociaciones en los consumidores con "ejercicio ligero y pesado". Sin embargo, los consumidores no comprenden claramente la diferencia entre ejercicio ligero y ejercicio intenso, y el ejercicio ligero no tiene valor intuitivo.

Desde la perspectiva del valor de la demanda, el ejercicio ligero no tiene valor de consumo. Como bebida deportiva para calmar la sed, el enfoque de los consumidores cuando consumen bebidas deportivas no es si la bebida requiere mucho o poco ejercicio. La principal preocupación de los consumidores es si esta bebida puede satisfacer la necesidad del cuerpo de reponer energía rápidamente después del ejercicio y lograr el efecto de saciar la sed. Sin embargo, el valor de "muestras pequeñas de lactato, el ejercicio ligero sabe mejor, el ejercicio ligero calma la sed, el ejercicio ligero te hace más feliz" no ha logrado captar los puntos débiles de los consumidores en la difusión de muestras pequeñas de lactato.

En primer lugar, el valor de una buena bebida no es único. El primer valor básico de una bebida es que sabe bien. Todas las bebidas deben saber bien. Las bebidas que no saben bien esencialmente pierden su calificación como bebidas. La felicidad tampoco es un valor único. Casi todas las bebidas recreativas en el tono de la marca muestran una personalidad alegre.

En segundo lugar, los consumidores no pueden percibir ni experimentar si el "ejercicio ligero calma la sed" que afirma la muestra de ácido láctico calma realmente más la sed que otras bebidas deportivas. Debido a que se trata de saciar la sed, cualquier bebida que pueda saciar la sed puede satisfacer a los consumidores cuando tienen sed. Las bebidas deportivas ya pertenecen a la categoría de bebidas basadas en la distinción de atributos de saciar la sed deportiva, en comparación con otras bebidas, las bebidas deportivas ya tienen más beneficios para saciar la sed. La muestra de ácido láctico insiste en comparar "quién calma más la sed" entre sus propios productos y las bebidas deportivas, lo que ha entrado en una etapa de sobrediferenciación desde la perspectiva de la cognición y la experiencia, los consumidores son incapaces de percibir el valor del ejercicio ligero.

Por último, los consumidores no se han formado la percepción psicológica de que "el ejercicio ligero calma la sed". El ejercicio ligero es un concepto creativo que requiere educación. No es creíble si el ejercicio ligero calma más la sed sin una base psicológica y cognición.

Desde la perspectiva de los efectos de la comunicación, el mercado de la educación multiconcepto es muy difícil. El lactato de muestra tiene múltiples aspectos a la hora de dar forma al valor del producto. En primer lugar, Xiaoxian Lactate es una bebida deportiva ligera. Este es el primer nivel de valor, que establece un concepto de valor unificado para Xiaoxian Lactate. En segundo lugar, la muestra de lactato es una bebida deportiva ligera, lo que establece el valor de múltiples niveles de "mejor sabor, más saciar la sed y más feliz" para las bebidas ligeras. Según el análisis cognitivo y de demanda, estos valores pertenecen al pensamiento interno de la empresa y no existe un potencial injerto cognitivo en la mente de los consumidores. Este tipo de difusión de valores en múltiples niveles hace que la educación sobre el mercado sea muy difícil en la era actual de Internet, donde la información comunicativa explota y los medios se fragmentan.

Entonces, ¿cómo aprovechar la demanda de muestras de ácido láctico de los consumidores y activar el mercado?

Crear una nueva categoría de "bebidas deportivas fermentadas"

Como nueva categoría de bebidas deportivas, Xiaoxiao Lactic Acid tiene la información fundamental para aprovechar la demanda de los consumidores del mercado.

Como bebida deportiva, el nombre del producto Xiaoxian Lactate la distingue de otras bebidas deportivas como Pepsi Vitality, Danone Pulse y Coca-Cola Hydrocoloid, y resalta sus propios puntos de diferencia. Este importante punto de diferencia es el punto clave para que la muestra de ácido láctico active la demanda del mercado, pero la muestra no amplifica este valor único.

Los ingredientes principales de la fórmula actual de bebidas deportivas son la pulpa del grupo de vitaminas (sabor) y la sal comestible. Por ejemplo, los ingredientes principales de Pepsi Vitality son la vitamina C, la vitamina B6 y la sal comestible de sabor; del Agua de Coca-Cola son vitamina C y vitamina B6, sal comestible de fructosa (cloruro de sodio), los ingredientes principales de Danone Pulse son vitamina C, vitamina B6, vitamina B12 y jugo de frutas. Se puede observar que las bebidas deportivas actuales utilizan vitaminas y sal comestible para inyectar energía a los deportistas, y utilizan pulpa de frutas para realzar el sabor del producto. En cuanto al lactato en la muestra, se puede ver en el nombre de la categoría que "ácido láctico y sal de mesa" son sus ingredientes principales. Sin embargo, es difícil decir por la transmisión a gran altitud de la muestra qué ácido láctico y sal de mesa. la sal son.

Al observar la lista de ingredientes del ácido láctico Xiaoxian, podemos encontrar que además de contener vitaminas como otras bebidas deportivas, el ácido láctico Xiaoxian también agrega de manera única "bacterias de ácido láctico fermentadas" y "sal de nieve australiana" a los ingredientes. La sal de nieve australiana tiene el mismo valor que la sal agregada a otras bebidas deportivas y no es única. Sin embargo, las bacterias del ácido láctico fermentado son un ingrediente único que no se encuentra en otras bebidas deportivas.

Por lo tanto, las muestras de ácido láctico deberían amplificar la característica única de las "bacterias de ácido láctico fermentadas" y crear una nueva categoría de "bebidas deportivas fermentadas" basadas en el proceso de fermentación de las propias bacterias de ácido láctico fermentadas. Basado en el concepto de "la fermentación es fácil de digerir y absorber", se propone la propuesta de valor de "las bebidas deportivas fermentadas sacian la sed más rápido".

Bebidas deportivas fermentadas,

La categoría tiene una gran demanda y atrae mucha atención

Desde la perspectiva de la conciencia y la demanda del consumidor, lo primero que hay que tener en cuenta reconocer es "fermentación" "Bebida deportiva" no es una palabra acuñada A juzgar por la nueva categoría diferenciada de bebidas deportivas basadas en tecnología de fermentación, las percepciones de los consumidores no son desconocidas y las percepciones son comunes. Además, desde la perspectiva de los grupos de consumidores de origen, las bebidas deportivas están dirigidas a deportistas. Los deportistas son un colectivo que presta gran atención a su propia salud. Estos grupos tienen un conocimiento considerable del proceso de fermentación. En segundo lugar, la demanda de bebidas deportivas fermentadas está en consonancia con la búsqueda de una dieta saludable por parte de los consumidores. En los últimos años, los productos fermentados se han vuelto muy populares, como las bebidas enzimáticas que son populares en Japón y Corea del Sur, el yogur a temperatura ambiente que es el más vendido en la industria láctea y las bebidas con bacterias del ácido láctico que son populares en el mercado del desayuno. durante todo el año. Todos se basan en el valor saludable de promover la excreción humana a través del proceso de fermentación y se han disparado en el mercado. Además, las bebidas deportivas fermentadas, como nueva categoría de bebidas transfronterizas, satisfacen las demandas de valor de novedad y diferenciación de los consumidores y pueden atraer fácilmente la atención de los consumidores y estimular su demanda. Por lo tanto, la bebida deportiva fermentada propuesta por Xiaoxian Lactic Acid está más en línea con las tendencias de la demanda de los consumidores.

Desde una perspectiva competitiva, actualmente no existe ninguna bebida deportiva ácida en el mercado. Como pionero, Xiaoxia tiene una ventaja obvia. A juzgar por la empresa matriz de Xiaoyian, Yunlan Lai Enterprises, los productos innovadores anteriores a Yunlanlai, como Xiaoyian Sour Q Sugar, Xiaoyian Xiaolactic Acid, etc., son todos productos fermentados y ya tienen ventajas en tecnología de producción, materias primas, etc. Además, con la ayuda de Hongbin Capital, Xiaoyian Lactic Acid tiene la ventaja de capital para aprovechar rápidamente los atributos de valor de la fermentación y crear bebidas deportivas fermentadas.

En resumen, la creación de muestras de ácido láctico en la “categoría de bebidas deportivas fermentadas” tiene mayor demanda en el mercado. Las muestras deben centrarse en difundir el valor de "muestras de lactato, bebidas deportivas fermentadas, calmar la sed más rápido", defender enérgicamente las cepas y el contenido de bacterias del ácido láctico fermentadas en las bebidas deportivas fermentadas y apoyar el concepto de fermentación, para que las muestras puedan destacarse de Muchas bebidas deportivas han estimulado el mercado y han estimulado la demanda de los consumidores por el concepto saludable de fermentación. Esta es una oportunidad estratégica de producto para que Good Luck Enterprise ingrese al mercado de bebidas y busque decenas de miles de millones de productos únicos.

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