Martillo Xiaomi
Xiaomi se fundó en 2010 y lanzó productos para teléfonos inteligentes en 2011. Sin embargo, Xiaomi ya había realizado investigación y desarrollo del sistema MIUI antes de eso. Se puede decir que gran parte del éxito de Xiaomi se debe a Comes. del éxito de MIUI. Smartisan Technology se fundó en 2012, dos años después que Xiaomi, pero lanzó su producto en octubre de 2014, otros dos años después, y este período resultó ser el mejor momento para que se desarrollara el mercado nacional de teléfonos inteligentes en los últimos años. , también muestra que la tecnología Smartisan es muy inferior a Xiaomi en investigación, desarrollo, promoción y ventas de productos.
En cuanto a los productos para el hogar inteligente, Xiaomi utiliza medios de capital para adquirir e invertir en empresas emprendedoras o pequeñas y medianas empresas, e integra sus líneas de productos en su propio sistema, incluido el posterior Xiaomi Home, Lei Jun. Su estrategia es lanzar canales de productos a través del Xiaomi Mall online y Mijia offline. Ahora Smartisan Technology no solo quiere fortalecer su negocio de teléfonos inteligentes, sino también centrarse en fabricar productos para el hogar inteligente. ¿Podrá Smartisan realmente hacer esto?
A juzgar por el desarrollo de Smartisan en los últimos años, experiencia Después de los mejores años de desarrollo del mercado de teléfonos inteligentes, la competencia entre los fabricantes ahora es feroz y algunas personas han comenzado a caer. Hay una gran brecha entre Luo Yonghao y Huawei en términos de fuerza de I + D y suministro de recursos. modelos Los productos también cambian con frecuencia su posicionamiento, y la capacidad de producción, la tasa de rendimiento y la cadena de suministro siempre han sido problemas que deben enfrentar.
La situación actual de Smartisan no es optimista. Aunque no hay problemas en el funcionamiento interno de la empresa, todavía carece de productos suficientemente competitivos y no puede competir con otros potentes fabricantes nacionales. Aunque el lanzamiento de productos para el hogar inteligente que no forman parte de su negocio principal en este momento puede brindarle nuevas oportunidades de desarrollo, también traerá riesgos operativos para su negocio principal. A menos que Luo Yonghao decida abandonar el negocio de los teléfonos inteligentes y convertirse en un fabricante centrado en otro hardware inteligente. Luo Yonghao quiere aprender de Xiaomi, pero no debe "aprender a caminar en Handan" y perder su negocio especializado en teléfonos inteligentes.