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Cómo pagar la factura de gas de Weihai en línea

Con el fin de mejorar la experiencia de pago de gas de los usuarios y facilitarles la recarga y el pago, Weihai Ganghua Gas lanzó recientemente un proyecto de recarga inteligente en el área urbana y abrió completamente la función de pago en línea para los usuarios de gas. Solo necesita tres pasos para pagar en línea: 1. Siga la cuenta oficial de "Weihai Ganghua Gas" y haga clic en "Servicio de gas" --- "Quiero pagar". 2. Vincule la cuenta de gas y complete el número de cuenta. (El "número de cuenta" aquí se refiere al número en la primera línea del recibo de lectura del medidor, no al número de tarjeta. El "número de cuenta" también se puede encontrar en el comprobante de pago de la sala de negocios). 3. Pago en línea, pago de recarga. Cabe recordar que los usuarios de relojes mecánicos pueden recargar siempre que paguen online, y pueden utilizar gasolina sin realizar depósitos offline. Después de que los usuarios del medidor de tarjeta IC paguen en línea, aún deben ir a la máquina de carga de autoservicio fuera de línea para obtener gas y luego enchufar el medidor de gas para usar gas. Hasta ahora, Weihai Ganghua Gas ha implementado más de 10 máquinas de carga de autoservicio en la ciudad cerca de las comunidades de medidores de tarjetas IC, y continuará implementando máquinas de carga alrededor de las comunidades de medidores de tarjetas IC en el futuro para que las utilicen los usuarios. La ubicación de las máquinas de depósito desplegadas se sincronizará con la cuenta oficial de "Weihai Ganghua Gas". Los usuarios pueden encontrar la ubicación de las máquinas de depósito más cercanas a través de los "Puntos de servicio" de la cuenta oficial. Al mismo tiempo, los servicios de pago manual y bancario fuera de línea de Towngas y China Gas aún continúan, brindando a los usuarios residenciales una variedad de opciones. Además del pago en línea y la verificación de la ubicación de la máquina de carga de autoservicio, se abrirán uno tras otro otros módulos funcionales en la sala de negocios en línea. Sus funciones incluyen: consulta de facturas históricas en línea para desvío, mantenimiento y otros servicios; solicitud en línea para apertura de cuenta, ventilación y encendido, mantenimiento e inspección de seguridad y otros servicios de citas, avisos de corte de gas, información de facturas atrasadas, comentarios y otras consultas sobre puntos de servicio (navegación por mapa), etc.

上篇: ¿Cómo vincular la cuenta Xiao7 al trading cat? 下篇: ¿Cómo calcular el retorno de la inversión en tecnología de la información? Desafortunadamente, cuando los directores ejecutivos, directores financieros, etc. preguntan a muchos directores de información sobre los beneficios de la inversión en tecnología de la información, solo pueden responder en términos generales: mejorar la eficiencia corporativa, ampliar la base de clientes y fortalecer las sucursales. Gestión, etc., sólo unos pocos CIO pueden demostrar el valor de la tecnología de la información con algunos cálculos simples. ¿Cómo calcular el retorno de la inversión en TI? ¿Cómo medir el retorno de la inversión (ROI) en TI? Este no es sólo un tema nuevo en la construcción de información, sino también un desafío que los CIO y CFO deben enfrentar juntos. Inversión dura y retorno blando La construcción de informatización es una inversión dura de "dinero real", mientras que el resultado es un "rendimiento blando" que es difícil de calcular. Algunos retornos pueden cuantificarse y otros son difíciles de cuantificar; , y algunos son de largo plazo; algunos son rendimientos financieros, otros no financieros y otros no. Algunos retornos pueden cuantificarse, otros son difíciles de cuantificar; algunos son de corto plazo, otros son de largo plazo, algunos son retornos financieros, otros son retornos no financieros y otros son retornos sociales. Para medir la relación insumo-producto de la inversión en TI, es imposible no mencionar otro concepto, el TCO (coste total de propiedad). Para proyectos de TI típicos como ERP, CRM y SCM, el costo total de propiedad debe examinar todos los costos relevantes en las cinco fases del "ciclo de vida": fase de adquisición de tecnología y sistema, fase de implementación, fase de operación, fase de mantenimiento. y fase de actualización. Específicamente, incluye seis aspectos: gastos durante el período de planificación, incluidos gastos de investigación de mercado de sistemas de información, gastos de investigación y análisis de requisitos del sistema, gastos de consultoría de gestión de terceros, etc. durante el período de implementación, incluidos gastos de preparación de datos básicos, personal; gastos de capacitación, pruebas de prototipos de sistemas y paralelización Costos de pruebas, costos de aceptación y evaluación del sistema, etc., costos del período de adquisición, incluidos costos de equipos de hardware informático (servidores y terminales, equipos de red, equipos de almacenamiento de datos), costos de sistemas de software (software, sistemas operativos); , bases de datos, costos de implementación), tarifas de desarrollo secundario, etc. Los costos de mantenimiento y servicio de seguimiento incluyen costos de operación, mantenimiento y actualización de software del sistema. Costos de eliminación durante el cierre. Los costos de riesgo incluyen principalmente riesgos externos, como riesgos inherentes causados ​​por la elección de la arquitectura del sistema de información, intrusiones ilegales causadas por un diseño deficiente de seguridad del sistema y medidas inadecuadas de prevención de desastres causadas por fallas del sistema. La inversión en la construcción de información es una fuerte inversión de "dinero real", y el resultado es un "rendimiento suave" que es difícil de calcular con números. Hay muchas formas de calcular los rendimientos generados por los sistemas de información, especialmente los sistemas de información de gestión. Los académicos nacionales y extranjeros también han diseñado una variedad de modelos de cálculo, pero hasta ahora no existe un método de cálculo convincente, porque algunos de los rendimientos generados por la informatización pueden. En cuanto a la cuantificación, algunos son difíciles de cuantificar; algunos son de corto plazo, otros de largo plazo, algunos son retornos financieros, algunos son retornos no financieros y otros son retornos sociales. Los rendimientos financieros se reflejan principalmente en la reducción del inventario, la reducción de las ventas no vendibles, el acortamiento de los ciclos de adquisición, la reducción de los costos de adquisición, etc. Los rendimientos no financieros se reflejan principalmente en la mejora de la capacidad de la empresa para responder dinámicamente al mercado y la mejora de los niveles de toma de decisiones. Los beneficios de la construcción del gobierno electrónico, además de mejorar la eficiencia del trabajo de los departamentos comerciales y reducir los costos de oficina, son beneficios más sociales, como el "Proyecto Escudo Dorado" para la estabilidad social, el "Proyecto Dorado" para el mantenimiento del mercado. orden, etc., principalmente beneficios sociales, los beneficios económicos son difíciles de calcular. Debido a la influencia y restricción de varios factores, el cálculo de la inversión y el rendimiento de la información empresarial es bastante complicado y está mucho más allá del alcance de unos pocos estados financieros. Lo siguiente se centra en los rendimientos a corto y largo plazo de la inversión en TI, así como en los indicadores de evaluación cuantitativos y no cuantitativos, para poder analizar este tema de manera más completa y objetiva. --######--gt;Rendimiento a corto y largo plazo Algunos beneficios de la inversión en TI se pueden ver de inmediato, mientras que otros tardan más en manifestarse. Para proyectos de TI con requisitos simples y objetivos claros, como CAD y CAM, los efectos se pueden ver en el corto plazo, como cuánta eficiencia se ha mejorado y se han completado las tareas que antes no se podían completar, mientras que para proyectos a gran escala; Los resultados de proyectos de TI como ERP y CRM llevan mucho tiempo. Los beneficios de los proyectos de TI a gran escala tardan mucho tiempo en materializarse plenamente.

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