Razones para el control independiente de tecnologías de procesos clave

En primer lugar, centrarse en la estructura general de "especialización, carácter distintivo e innovación" para evitar la fragmentación de la transformación. La división profesional e inteligente del trabajo que surgió de la era de la artesanía y continúa hasta el día de hoy ha mejorado enormemente la eficiencia de la producción industrial, pero es fácil pasar por alto la integridad de la empresa. Las empresas "especializadas, especializadas e innovadoras" deberían considerar tanto el plazo inmediato como el largo plazo, y sustituir la optimización parcial por la optimización general. Y a través del diseño sistemático, se establecen conexiones lógicas de negocios ordenadas para formar una ruta de proceso de diseño, evaluación y gobernanza jerárquicos desde la concepción hasta la lógica de negocios y los pasos de implementación.

El segundo es enfatizar la práctica de aplicación de la transformación digital y evitar la generalización de conceptos. La profunda integración de big data, inteligencia artificial, Internet de las cosas, computación en la nube, 5G y otras tecnologías y una amplia gama de escenarios de aplicaciones industriales son los requisitos básicos para la transformación digital "especializada, especial e innovadora" de las pequeñas y medianas empresas. Los escenarios de aplicación de las empresas no deben centrarse únicamente en la cadena industrial, la cadena de suministro, el desarrollo de nuevas tecnologías, la optimización de procesos y la atención a clientes y proveedores, así como en la organización y gestión interna de la empresa. Las empresas deben acelerar la construcción de una serie de proyectos, cultivar capacidades eficientes de innovación empresarial desde los escenarios hasta el conjunto, apoyar la competencia diferenciada con la digitalización y no perder oportunidades hablando de conceptos ideales.

En tercer lugar, debemos prestar atención a la controlabilidad independiente de las tecnologías clave y evitar operaciones ciegas. Muchas pequeñas y medianas empresas aún no han logrado total autonomía y control sobre tecnologías centrales clave, por lo que están sujetas a diversas limitaciones y les resulta difícil prosperar. Las empresas son el cuerpo principal de la innovación, y la innovación es el alma de la "especialización, especialización, especialización e innovación". Al promover la construcción de "especialización, especialización, especialización e innovación", deben formular planes clave de investigación en tecnología digital basados ​​en sus propias capacidades. propia visión, objetivos y planificación estratégica, y fortalecer el upstream y downstream de la cadena industrial y afines. A través de la innovación colaborativa, nos atrevemos a tomar un camino que no han tomado nuestros predecesores. Atrévase a tomar el camino que no tomaron nuestros predecesores y mantenga firmemente en nuestras manos la iniciativa de la innovación y el desarrollo.

El cuarto es dar importancia a la posición central de la innovación en la gestión y evitar operaciones desordenadas. La construcción de "especialización, caracterización, innovación" no se trata sólo de resolver problemas técnicos, sino que también requiere la tracción sobre dos ruedas de la tecnología digital y la innovación en la gestión. Las empresas necesitan evaluar y promover continuamente la mejora y transformación de los procesos comerciales, lograr una optimización continua de la estructura de los elementos organizacionales y promover el desarrollo iterativo y la adaptación mutua de todos los aspectos del sistema operativo. En el proceso de implementación de nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos sistemas y nuevo software, debemos otorgar gran importancia a la actualización y ajuste de las habilidades del talento, crear una fuerza laboral con nuevas habilidades digitales y mejorar integralmente la creatividad y la innovación de las empresas.

El quinto es prestar atención al papel cohesivo de la cultura corporativa y evitar el desarrollo a corto plazo. La construcción de un modelo de desarrollo "especializado, especializado e innovador" para las pequeñas y medianas empresas es un cambio e innovación sistemáticos a largo plazo, y la transformación digital es un medio indispensable. Los emprendedores deben tener una preparación mental a largo plazo y deben aprovechar plenamente el papel cohesivo de la cultura corporativa, movilizar a toda la empresa para participar, avanzar y promover el progreso a largo plazo. Las empresas deben adaptarse a los requisitos de la era digital, establecer mecanismos innovadores tolerantes a fallas, alentar a todos los niveles a explorar activamente en torno a los objetivos de "especialización, distinción e innovación", mantener un fuerte espíritu de lucha y hacer esfuerzos incansables para lograr el desarrollo sostenible. .