¿Cuáles son las categorías de nuevos productos en marketing?

A partir de la combinación de productos y mercados, las empresas occidentales han resumido las nuevas estrategias de desarrollo empresarial de muchas empresas en los siguientes tipos básicos:\x0d\\x0d\1. Estrategia de penetración de mercado \x0d\\x0d\ La estrategia de penetración de mercado se refiere a la estrategia derivada de los productos existentes y las organizaciones de mercado existentes. Cambia los canales de ventas, aumenta las funciones del producto, reduce los precios de venta y aumenta los gastos de publicidad y promoción, una estrategia de crecimiento corporativo. que se esfuerza por ampliar la cuota de mercado y aumentar las ventas. Por ejemplo, la American Coca-Cola Company ha traspasado las fronteras del mercado con un solo producto durante muchos años y ha logrado excelentes resultados comerciales. \x0d\\x0d\2. Estrategia de desarrollo de mercado \x0d\\x0d\ La estrategia de desarrollo de mercado es una estrategia resultante de la combinación de productos existentes y nuevos mercados. Es una estrategia de crecimiento empresarial que desarrolla nuevos segmentos de clientes o nuevos mercados geográficos para productos existentes con el fin de ampliar las ventas. El desarrollo del mercado se puede dividir en desarrollo regional, desarrollo del mercado interno y desarrollo del mercado internacional. Panasonic Corporation de Japón alguna vez introdujo en el país televisores en blanco y negro saturados y televisores en color de modelos antiguos en los mercados extranjeros para mantener su tasa de crecimiento, lo cual es un ejemplo de una estrategia de desarrollo de mercado. \x0d\\x0d\3． Estrategia de desarrollo de productos \x0d\\x0d\ La estrategia de desarrollo de productos es una estrategia resultante del desarrollo de nuevos productos y la combinación de mercado existente de la empresa, es decir, lanzar productos nuevos o mejorados al mercado existente en un intento de expandir la participación de mercado y aumentar cantidad de ventas de la estrategia de crecimiento corporativo. En cierto sentido, esta estrategia es el núcleo de la estrategia de desarrollo corporativo. Porque para las empresas, el mercado es, después de todo, un factor incontrolable, mientras que el desarrollo de productos es un factor controlable que las empresas pueden esforzarse por lograr. La japonesa Toyota Motor Corporation continúa lanzando nuevos modelos y manteniendo su posición número uno en participación en el mercado interno es un ejemplo de estrategia de desarrollo de productos. \x0d\\x0d\4． Estrategia de diversificación\x0d\\x0d\ La estrategia de diversificación se refiere al tipo de producto, mercado o servicio de la empresa, manteniendo el campo comercial original, mientras ingresa a nuevos campos comerciales. Una estrategia de negocios que permite a una empresa involucrar múltiples áreas de negocios al mismo tiempo. También se puede decir que la estrategia de diversificación es una estrategia de producto y mercado que promueve la diversificación de empresas mediante la combinación de nuevos productos y nuevos mercados. Para lograr este objetivo estratégico, es necesario utilizar el desarrollo de nuevas tecnologías, la investigación y el desarrollo de nuevos productos como fuerza impulsora y acumular suficientes recursos operativos por adelantado. Por tanto, cuando una empresa implementa una estrategia de diversificación, debe analizar completamente sus propias capacidades. Una estrategia de diversificación correcta puede brindar perspectivas brillantes a las empresas. Por ejemplo, el milagroso desarrollo económico de Japón en la posguerra se vio favorecido por la estrategia de diversificación y es un factor importante. Pero los hechos también muestran que si la estrategia de diversificación se decide incorrectamente o se implementa mal, no sólo conducirá al fracaso de nuevos negocios, sino que también afectará a los negocios existentes y al futuro de toda la empresa. \x0d\\x0d\5. Estrategia de reducción o retiro \x0d\\x0d\ La estrategia de retiro se refiere a la estrategia de una empresa para retirar un producto de su mercado original. Es un cambio estratégico de las empresas y una acción estratégica de reasignación de recursos empresariales. Por ejemplo, en la década de 1970, la Corporación Teijin de Japón se retiró de la industria petrolera y concentró su mano de obra y sus fondos en los negocios de pesticidas y fibras químicas. Este fue un ejemplo de estrategia de retirada. \x0d\\x0d\ En cuanto a los tipos de estrategias de desarrollo empresarial, existen muchas formulaciones extranjeras, como estrategia de desarrollo intensivo, estrategia de desarrollo integrada, estrategia de desarrollo diversificada, etc.