¿Cómo evalúas la respuesta de Xiaomi a LeTV esta vez?

Dos empresas que se centran en el concepto de ecología de Internet volvieron a chocar: Xiaomi criticó a LeTV por su desastroso fracaso en los pagos móviles, mientras que LeTV respondió satirizando a Xiaomi diciendo que "los teléfonos móviles han sido aplastados y los televisores sólo existen de nombre". ".

De hecho, fue la competencia frontal en los negocios de teléfonos móviles y televisores lo que llevó a la disputa entre Xiaomi y LeTV.

En los últimos dos años, Xiaomi ha querido llevar la guerra al territorio central de LeTV: la televisión, mientras que LeTV quiere llevar la guerra al dominio principal de Xiaomi: los teléfonos inteligentes. Desde la perspectiva del modelo, los dos tienen ciertas similitudes y obviamente son diferentes de los fabricantes tradicionales, por lo que se enfrentan a una competencia feroz.

Gao Lufeng, el fundador de ninebot, que pertenece al campo de Xiaomi, cree que "resulta que algunos de los métodos de juego de Xiaomi han sido copiados por LeTV". El fundador de LeTV, Jia Yueting, afirmó vender teléfonos móviles LeTV por debajo del costo (BOM), lo que es una denuncia del concepto de rentabilidad de Xiaomi.

Desde la perspectiva del precio y la marca, LeTV está compitiendo rápidamente por los usuarios de gama media y baja de Xiaomi, aunque la brecha entre los envíos y Xiaomi sigue siendo relativamente grande, en el contexto de las ventas de teléfonos móviles de Xiaomi. Al enfrentar una enorme presión este año, esta contradicción se vuelve más prominente.

Del mismo modo, ambas empresas se están centrando en el desarrollo de televisores inteligentes y la guerra continúa sin cesar. "Xiaomi TV siempre ha sido rentable. No buscamos ventas. Hasta donde yo sé, LeTV TV está perdiendo dinero actualmente". Wang Chuan, director de Xiaomi TV, ha criticado repetidamente a sus competidores. Por supuesto, debido a que LeTV tiene su propia plataforma de producción de contenido, tiene ventajas en términos de ingresos por servicios de valor agregado de membresía y experiencia integral.

En muchos segmentos de negocios, ambas compañías han recurrido a movimientos asesinos, pero varios diseños, intentos e historias están regulados en última instancia por la lógica empresarial. Es difícil determinar quién es mejor y quién es peor. Prueba del mercado y de los usuarios.

Xiaomi y LeTV tienen sus propios diseños ecológicos. Xiaomi se centra en invertir en empresas upstream y downstream y ofrece una gran cantidad de servicios de aplicaciones y productos de hardware, mientras que LeTV se centra en ofrecer a los usuarios productos y servicios de alta calidad.

En abril de este año, el vicepresidente de Xiaomi y líder de la cadena ecológica, Liu De (Weibo), explicó con más detalle el alcance de la cadena ecológica de Xiaomi a los medios y dijo que en 2013 decidió aprovechar la oportunidad de Internet de las cosas y su uso La forma de inversión es construir la cadena ecológica Xiaomi. El enfoque de Xiaomi es bastante agresivo y ha invertido en un gran número de startups y medianas empresas.

En dos años, el equipo de inversión de Xiaomi inspeccionó más de 600 equipos y finalmente invirtió en 55 empresas, de las cuales más de 30 eran empresas de nueva creación, empezando desde cero. Entre ellas, 20 empresas ya han enviado productos y 7 empresas tienen ingresos anuales de más de 100 millones de yuanes.

2014 y 2015 fueron los años en los que los móviles Xiaomi siguieron conquistando ciudades y territorios. Durante este período, con el software y el hardware de los teléfonos móviles como núcleo, Xiaomi rápidamente trazó sus planes en nombre de la ecología y trazó cinco círculos hacia afuera. El primer círculo son los periféricos de los teléfonos móviles, incluidos auriculares para teléfonos móviles, fuentes de alimentación móviles, altavoces Bluetooth y regletas. El segundo círculo son los dispositivos portátiles inteligentes, como las pulseras y relojes Xiaomi. El tercer círculo es la inteligencia de los electrodomésticos blancos tradicionales, como los purificadores de agua y los purificadores de aire. El cuarto círculo son los recursos de fabricación y el quinto círculo son los productos interesantes para los geeks, como los coches de equilibrio Ninebot y los drones.

Sin embargo, en mayo y junio de 2015, los teléfonos móviles Xiaomi comenzaron a encontrar dificultades de crecimiento. "En abril y noviembre del año pasado se celebraron dos reuniones de desaceleración, lo que hizo que toda la cadena ecológica funcionara más lentamente". Liu De reveló. Evidentemente, lo que realmente determina el éxito o el fracaso del diseño de Xiaomi es la prosperidad de los teléfonos móviles.

Por el contrario, la ecología de LeTV es completamente endógena. "La ecología comenzó muy temprano. LeTV Pictures se estableció en 2008, LeTV Box se inició en 2009 y TV se lanzó en 2012". El 6 de noviembre, Jia Yueting le dijo a Tencent Technology. A juzgar por el círculo de usuarios del contenido de LeTV, Jia Yueting siempre ha esperado poder lograr mayores logros.

Desde la perspectiva del contenido de vídeo, LeTV ha ido trasladando gradualmente el contenido a los terminales, en primer lugar a los televisores de pantalla grande y, en segundo lugar, a los teléfonos móviles de pantalla pequeña. Al mismo tiempo, LeTV ha ampliado su contenido a eventos deportivos. y compra y producción de derechos de autor.

El lanzamiento del súper teléfono es un intento audaz. La estrategia ecológica de LeTV para teléfonos móviles va en contra de la tendencia principal de la industria. El mayor factor asesino para toda la industria de la telefonía móvil es que los precios de los teléfonos móviles son inferiores al costo de los accesorios. Se necesita el "alto rendimiento de costos" que persigue Xiaomi Internet. teléfonos móviles al extremo y afirma "liderar la industria de la telefonía móvil ¡La industria ha entrado en la era del hardware libre"! "

A medida que LeTV ingresa a los vehículos de nueva energía y propone la ecología automotriz, comienza a ir más lejos que Xiaomi y encuentra más dudas del mundo exterior.

Aquellos que tienen Xiaomi, naturalmente, criticarán los negocios principales de Wang Chuan que incluyen video, televisión, teléfonos móviles y automóviles. A menos que cada negocio ocupe el primer lugar, se puede lograr una alianza sólida; de lo contrario, arrastrará a otros negocios.

La ecología de LeTV se posiciona en última instancia como una ecología de contenidos, una ecología de pantalla grande, una ecología de teléfonos móviles, una ecología de deportes, una ecología de automóviles y una ecología financiera de Internet. Jia Yueting dijo: "El gen de LeTV es. transfronterizo."

El mayor desafío al que se enfrenta LeTV es la escasez de fondos. Recientemente, Jia Yueting emitió una carta interna afirmando que LeTV completó su diseño ecológico, dejó de gastar dinero para la expansión y entró en la segunda etapa de desarrollo, enfatizando las ganancias operativas y creando un flujo de caja positivo.