Cómo redactar un equipo de autoevaluación laboral

Organizar e implementar diversas actividades y prestar atención a los resultados prácticos. La orientación del sistema, la atención del liderazgo y la implementación específica por parte de los equipos de varios departamentos han formado una buena situación organizacional. Centrándose en las metas y objetivos generales de la construcción de la cultura del equipo, centrándose en las "Medidas de gestión del equipo de Bai Guozhou", combinadas con propuestas de mejora y seguridad. Actividades temáticas del mes de producción. Captamos firmemente el punto de entrada, penetramos en el trabajo de producción y combinamos algunos trabajos relacionados para refinarlo y formar una red de trabajo, crear conjuntamente una buena atmósfera cultural y profundizar gradualmente la construcción cultural del equipo. A continuación se muestran cinco autoevaluaciones del trabajo en equipo presentadas por el editor. ¡Espero que les gusten!

Autoevaluación del trabajo en equipo 1

Mirando hacia atrás en el año pasado. La clase de producción A está funcionando. Zhong fue proactivo y meticuloso, y completó con éxito las tareas de producción dispuestas por la empresa a pesar de enfrentar diversas dificultades, como frecuentes transferencias de personal, nuevo personal y nuevos equipos.

Para garantizar los objetivos de producción establecidos por la empresa y completar con éxito las tareas mensuales del taller, bajo el liderazgo correcto de la empresa, el departamento de producción y los líderes de la fábrica, la Clase A organiza el trabajo relevante en el momento oportuno. manera para posibles problemas, Implementar estrictamente las reglas y regulaciones, implementarlas estrictamente e implementarlas concienzudamente, los aspectos de seguridad:

1. y formar un equipo

Se establece una red de responsabilidad en materia de seguridad y se brinda educación sobre seguridad periódicamente a los miembros del equipo.

2. Durante el proceso de producción, implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero", hablar con los empleados

de corazón a corazón, comprender las tendencias ideológicas de los miembros del equipo, y garantizar que nadie tenga cargas ideológicas, para garantizar el buen progreso del trabajo de producción.

3. Disponer elementos de inspección de seguridad y medidas de seguridad, y al mismo tiempo organizar y analizar

tendencias indeseables en la producción.

En términos de producción práctica:

En caso de obstáculos, anormalidades y otras situaciones, organice inmediatamente a los empleados de la clase y al personal relacionado para realizar reparaciones de emergencia en el taller con frecuencia; Tuve anomalías debido a la gestión no tripulada al principio. Esta situación trajo muchas pérdidas innecesarias a la unidad y problemas innecesarios a la producción. Después de ver esta situación, guié a los empleados de la clase A a tomar la iniciativa de encargarse del mantenimiento diario. mantenimiento de los montacargas. No solo garantiza el buen progreso de la producción, sino que también reduce la tasa de daños del equipo desde el aspecto del uso, también ayuda a todos a mejorar aún más sus habilidades de uso y mantenimiento de montacargas.

Al mismo tiempo, la Clase A utiliza la apertura, el estacionamiento y varios espacios de operaciones importantes para organizar fuerzas técnicas para ayudar y capacitar a los operadores de esta clase. Se llevarán a cabo en otros equipos. Tome la iniciativa de acudir al lugar para observar y aprender durante la operación. A medida que la empresa profundiza su reforma, la formación de equipos es una manifestación importante de calidad y cortesía, y también refleja la fortaleza técnica de un equipo. Con este fin, la Clase A convocó especialmente a todos a estudiar, para que los miembros del equipo puedan primero desarrollar una comprensión ideológica, transformar completamente la formación de equipos que antes se consideraba superficial y estipular que los materiales de formación de equipos deben combinarse con el trabajo real para integrar el problemas encontrados en el trabajo. Y el fenómeno realmente logra una asistencia mutua positiva entre la formación de equipos y el trabajo real, y al mismo tiempo combina la formación de equipos con la seguridad.

Con los esfuerzos conjuntos de todos los miembros de la Clase A, logramos ciertos resultados en 20__, pero todavía hay una cierta distancia de nuestros objetivos laborales futuros. Solo podemos seguir descubriendo nuestros propios problemas, ¿podemos? mejorar mejor y más rápido y servir mejor a la producción de la empresa. Esperamos que los líderes de todos los niveles y los equipos hermanos presenten opiniones valiosas. Nos exigiremos con estándares más altos y nos esforzaremos por lograr mejores resultados en el trabajo del próximo año. niveles por su apoyo y afirmación de la producción clase A!

Equipo de producción clase A

20__ año_mes_día

El trabajo en equipo autoevaluación 2

El 20 de agosto, la empresa celebró una reunión de trabajo en equipo y los líderes de la empresa expusieron requisitos claros para el trabajo en equipo. De acuerdo con el despliegue unificado de la compañía, el Centro Nanchong mejora aún más la conciencia, unifica el pensamiento, implementa de manera integral diversas tareas de formación de equipos y promueve activamente el progreso en la formación de equipos junto con las actividades especiales de producción de seguridad de la compañía.

1. Problemas que enfrenta la formación de equipos

1. La gestión de equipos es extensa y los métodos de gestión están relativamente rezagados. Con la profundización de la reforma estructural de la empresa, el modelo de gestión del equipo, los materiales de gestión, los métodos de gestión y los conceptos de gestión han cambiado en respuesta a nuevas situaciones y nuevos requisitos, no han sabido adaptarse proactivamente a las necesidades, dando como resultado un solo equipo. método de gestión. La gestión está relativamente rezagada. En primer lugar, algunos líderes de equipo tienen un fuerte pensamiento inercial, aunque tienen una rica experiencia y sólidas habilidades comerciales, todavía actúan de acuerdo con tradiciones o hábitos en la gestión y es difícil utilizar medios avanzados para la gestión. En segundo lugar, es necesario fortalecer el trabajo de estandarización de equipos y grupos y establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones. Dado que el equipo central está compuesto por personal de varias oficinas locales, es fácil acostumbrarse a realizar las tareas laborales de acuerdo con los estándares de la unidad original. Aunque se ha estandarizado y unificado gradualmente, algunos requisitos laborales son solo requisitos verbales y faltan. un sistema eficaz. En tercer lugar, la gestión básica de datos es laxa. Algunos equipos no prestan atención a la gestión de los datos básicos y los datos del equipo están muy incompletos. Por ejemplo, los dibujos y los datos no están clasificados y archivados como se requiere, y los datos técnicos de producción están dispersos, dispersos y caóticos. búsqueda, pero también afecta la eficiencia del trabajo. En cuarto lugar, es necesario mejorar el entorno de trabajo del equipo y todavía es difícil gestionar la ubicación y el posicionamiento de materiales y herramientas.

2. El nivel general de habilidades es insuficiente y es necesario mejorar la calidad del personal. Debido al corto establecimiento del centro, la dotación de personal del equipo es inherentemente insuficiente. La estructura del personal profesional y técnico en el equipo de mantenimiento de la subestación no es razonable, falta la columna vertebral técnica e incluso hay fallas técnicas. La formación de equipos carece de medios específicos y eficaces, y algunos empleados salen del paso y trabajan con una actitud de distracción.

Les falta el espíritu de aprender para seguir aprendiendo. Aunque los camaradas jóvenes tienen la ventaja de adquirir diversas habilidades, deben comenzar gradualmente con cada especialidad antes de alcanzar una familiaridad y competencia integrales.

3. Falta un mecanismo de incentivos sólido y el entusiasmo por el trabajo y el aprendizaje de los empleados no se movilizan por completo. El entorno laboral actual no está integrado con el trabajo real del equipo. El nivel de habilidades, la contribución al trabajo y la motivación de autoaprendizaje y capacitación de los empleados no se reflejan en el desempeño. Existe el problema de "hacer más y hacer menos, aprender". y no aprender". La idea de "una cosa es igual" ha afectado el desarrollo a largo plazo del equipo.

4. Falta de estándares de construcción y gestión de equipos. El estándar A2 para la formación de equipos emitido por la empresa provincial está formulado para un único equipo profesional. Para equipos integrales, actualmente no existe un estándar de gestión que pueda usarse como referencia, por lo que existe un fenómeno de esperar y ver qué pasa. trabajo, y el trabajo se está quedando atrás.

2. Plan de trabajo del siguiente paso

1. Fortalecer el liderazgo, centrarse en los resultados reales y crear constantemente nuevas situaciones en la formación de equipos. Establecer un grupo de trabajo de formación de equipos con el responsable principal del centro como líder del equipo, líderes a cargo y responsabilidades especiales relevantes, mejorar el sistema organizativo y el sistema de trabajo de formación de equipos, y llevar a cabo el trabajo de formación de equipos de manera integral y sólida de acuerdo con el despliegue unificado de la empresa. El personal de todos los niveles debe fortalecer la gestión y orientación de equipos, incorporar verdaderamente la gestión de equipos a una parte importante de la gestión empresarial, aumentar la profundidad e intensidad de la orientación de equipos, resolver fundamentalmente los problemas y contradicciones que existen actualmente en la gestión profesional de equipos. Resuelva y resuelva eficazmente las dificultades prácticas del equipo, cree una buena atmósfera en la que todos se preocupen y participen en la formación del equipo, y movilice plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo.

2. Fortalecer la construcción de infraestructura del equipo y garantizar que todo el trabajo del equipo se realice de manera efectiva. El primero es mejorar las diversas reglas y regulaciones del equipo, mejorar el proceso de trabajo estandarizado del equipo y establecer un sistema de evaluación de la calidad del trabajo para que los empleados puedan seguir las leyes y regulaciones durante las actividades de producción, actuar de acuerdo con las regulaciones y darse cuenta. la institucionalización de la gestión de equipos, procesos y estandarización. El segundo es aclarar los estándares laborales y las responsabilidades de seguridad del equipo, garantizar una división razonable del trabajo y crear una buena situación en el trabajo del equipo donde "todos estén a cargo de todo y todos tengan algo que hacer". El tercero es estandarizar la gestión de los datos básicos del equipo, mejorar los registros y libros de contabilidad del equipo y aumentar la evaluación de la gestión de datos. Cada equipo asignará personal dedicado para recopilar y organizar datos y realizar gradualmente la digitalización e informatización de los datos básicos.

3. Crear un equipo de aprendizaje para mejorar la calidad general del equipo. Primero, llevar a cabo actividades para crear una organización que aprende, crear una buena atmósfera de aprendizaje y guiar a los empleados para establecer el concepto de aprendizaje permanente.

El segundo es fortalecer la capacitación de los empleados y establecer una plataforma de empleados multinivel. Basándonos en la formación en el puesto de trabajo, formulamos planes detallados de formación de los empleados, llevamos a cabo una formación específica y eficaz basada en las características del personal y los puestos, aprovechamos oportunidades como la construcción de infraestructura y la transformación de equipos para crear condiciones de formación práctica y construimos una formación completa. sistema y establecer registros de capacitación para garantizar que todos aprendan del sistema. El tercero es establecer un sistema de incentivos, transformar el aprendizaje pasivo de los empleados en aprendizaje activo y la capacitación de comprensión pasiva en autoformación, y esforzarse por mejorar las habilidades de los empleados.

4. Prestar mucha atención a la construcción de una cultura de seguridad y promover eficazmente la producción segura. Llevar a cabo enérgicamente actividades de capacitación y educación en seguridad, mejorar continuamente la conciencia de las responsabilidades de seguridad, organizar actividades diversificadas de seguridad en equipo y mejorar la efectividad de las actividades de seguridad en equipo. Realizar la identificación de riesgos de seguridad en el lugar de trabajo, realizar de manera integral las actividades de aprendizaje de la "Base de datos de identificación de fuentes de peligros de operación en sitio", incorporar el estudio de las fuentes de peligros al aprendizaje normal y aplicar racionalmente la base de datos de identificación junto con trabajos específicos. en el sitio, realizar análisis sólidos de puntos peligrosos, comprender correctamente los puntos peligrosos e implementar de manera efectiva diversas medidas de control. Llevar a cabo vigorosamente actividades anti-violaciones, establecer un mecanismo anti-violaciones a largo plazo y nunca tolerar las violaciones. Además de realizar evaluaciones estrictas de las violaciones, debemos explicar claramente las violaciones, realizar análisis y evaluaciones regulares contra las violaciones y esforzarnos por lograrlo. crear un equipo sin violación.

5. Construir un sistema de gestión de team building y promover de forma integral el trabajo en equipo. De acuerdo con las "Opiniones de implementación de State Grid Corporation sobre el fortalecimiento de la construcción en equipo", "Los treinta artículos de State Grid Corporation sobre construcción en equipo", "Estándares de gestión de equipos de Sichuan Electric Power Company" y otros documentos y materiales, estudian y transmiten exhaustivamente el espíritu de los documentos, combinado con la situación real de la unidad, implementar diversas medidas, establecer un sistema de formación de equipos con características profesionales, formular estándares de gestión de equipos que se ajusten a la situación real del centro, estandarizar los comportamientos de trabajo en equipo, reducir las cargas del equipo, mejorar la eficiencia del equipo, formular el "Plan de implementación del trabajo de formación de equipos" e implementarlo de forma eficaz. En resumen, fortalecer la formación de equipos es una tarea ardua y a largo plazo. Haremos todo lo posible, cumpliremos con nuestras responsabilidades, implementaremos medidas, resolveremos problemas prácticos de manera efectiva, consolidaremos constantemente las bases de la gestión de equipos y garantizaremos la seguridad de manera efectiva.

__Chemical__ Company, ingeniería química de ácido fosfórico clase D, actual líder de clase, ___, cuenta actualmente con 30 empleados. Durante mucho tiempo, esta clase siempre ha considerado la producción segura y cortés como el núcleo del trabajo de toda la clase, ha implementado activamente el espíritu de las diversas reuniones de la empresa y se ha adherido a la filosofía de trabajo de amor al trabajo, dedicación, unidad y avanzar con rapidez. Todos parten de mí y establecen cero violaciones. El concepto de cero accidentes. El control del índice del proceso es refinado y refinado, contribuyendo debidamente a una producción segura.

Autoevaluación del trabajo en equipo 3

Este año, el equipo se centró de cerca en las tareas de producción y operación de la empresa y organizó cuidadosamente la producción diaria para garantizar el funcionamiento seguro y estable del equipo. como máxima prioridad y prestar mucha atención a todos los aspectos Indicadores de producción de seguridad, establecer firmemente conceptos avanzados como "responsabilidades de línea, gestión territorial", llevar a cabo cuidadosamente la construcción del sistema HSE, mejorar continuamente la calidad integral de los empleados y el nivel general de el equipo y sentar una base sólida para lograr las tareas de producción anuales.

1. Preste mucha atención a la producción segura y promueva la construcción HSE

Este año, esta clase continuará aprovechando la construcción del sistema HSE como una oportunidad para establecer firmemente el concepto de " la seguridad primero, la protección del medio ambiente primero, orientada a las personas", Lleve a cabo actividades de investigación de peligros ocultos basadas en "verificar peligros ocultos, tapar lagunas y combatir tres violaciones" para fortalecer profundamente la capacidad de ejecución del equipo y llevar a cabo de manera sólida una producción segura del equipo. .

Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo y, de acuerdo con los requisitos de control de producción, fortalecer los "tres conceptos básicos", combatir las "tres violaciones", prestar mucha atención a los ciegos. puntos en la producción segura e informar problemas de manera oportuna Manejar y prevenir accidentes de producción tomar medidas como intensificar las inspecciones en piezas clave y aumentar la frecuencia de la descarga de condensación para garantizar un suministro eficiente y estable de vapor, agua desmineralizada, aire comprimido y nitrógeno.

Realizar cuidadosamente PHA y JCC en el trabajo diario, intensificar la gestión territorial, hacer un buen trabajo en la identificación de riesgos y hacer un buen trabajo en varios períodos especiales, como cambios repentinos de clima, operación de suministro eléctrico único, temporada de lluvias e invierno. Tome precauciones de seguridad y aumente el número de inspecciones para crear un buen ambiente para una producción segura.

Fortalecer la inspección de cada puesto y fortalecer la división detallada de las responsabilidades laborales. El proceso de inspección es cuidadoso y exhaustivo, y la inspección está en su lugar, para lograr "pronto". descubrimiento, notificación temprana y manejo temprano" para prevenir accidentes. Los peligros ocultos se eliminan a tiempo.

El 19 de enero de 2015, Bian Lizhe descubrió que la bomba 106 tenía olor y se comunicó con el taller para detener la bomba para su inspección. El 27 de enero de este año, la bomba de aceite estaba fuera de servicio y el descubrimiento se resolvió de inmediato; El 18 de mayo, Sun Enli y Cheng Xiuyan descubrieron durante la inspección que el ventilador número uno de agua reciclada falló y fue reportado de inmediato para su tratamiento. El 2 de agosto, debido a un mal funcionamiento del medidor de nivel de líquido, el tanque de agua cruda fue evacuado y fue de inmediato. descubierto y solucionado el 9 de octubre, Wang Xiaoyuan descubrió una fuga de ácido en el tanque dosificador de ácido clorhídrico del tratamiento de agua durante una inspección. Informe el problema de manera oportuna durante el inicio del agua condensada a alta temperatura, y Duan Mingze descubrió que. la conexión a tierra de la bomba de la máquina no estaba a la altura y la solucionó de manera oportuna. Cuando se puso en marcha la estación de agua caliente, encontró una fuga de aceite en la bomba 201B y la solucionó de manera oportuna para evitar un accidente. .

2. Organizar cuidadosamente la capacitación para mejorar las habilidades y la calidad

Combinado con el plan de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la compañía, fortalecer la educación sobre la situación y las tareas, guiar a los miembros de la clase para que reconozcan las Oportunidades y desafíos que enfrenta actualmente la empresa. Aclarar los objetivos generales de desarrollo y la dirección de trabajo para el próximo período.

Reforzar la formación “un puesto, un pedido, una persona, un pedido”, centrarse en las nuevas incorporaciones y mejoras de equipos, mejorar aún más las necesidades de formación en los diferentes niveles y puestos, y centrar la formación en puestos clave y equipos problemáticos, fortalecer la evaluación del efecto de la capacitación y las pruebas de evaluación para mejorar la pertinencia y efectividad de la capacitación. Al mismo tiempo, se implementa en el equipo el "método de capacitación de media hora todos los días" para cuantificar y descomponer el conocimiento de producción. Los materiales de aprendizaje se pueden combinar de manera flexible con la realidad de la producción. Juntos, fortalecemos las capacidades de adquisición de conocimientos prácticos de los empleados para que cada empleado pueda dominar el conocimiento de producción y las habilidades operativas de su puesto y estar familiarizado con varios planes de emergencia, asegurando que 100 empleados estén certificados para hacerlo. trabajo y 100 empleados tienen los conocimientos y habilidades operativas que necesitan, 100 personas participaron en el examen de formación y estudio y la tasa de aprobación fue de 100 personas.

Estudie en profundidad y transmita el espíritu de Iron Man del Espíritu Daqing, utilice los "Tres viejos, cuatro estrictos" y las "Cuatro similitudes" para fortalecer la autoconstrucción del equipo, mejorar la ideología y la política. conciencia de los empleados, y aprender a comprender correctamente la situación actual y trabajar duro para encontrar problemas y brechas, unificar ideas, reunir fuerzas y crear una buena atmósfera de aprendizaje dentro del equipo.

Llevar a cabo competencias técnicas y capacitación en el trabajo, integrar operaciones prácticas y conocimientos teóricos en el sitio, identificar y solucionar oportunamente los puntos ciegos que surgen durante las actividades, mejorar aún más la calidad general y el potencial de respuesta a emergencias. de la fuerza laboral, y promover la estandarización de las operaciones productivas y programáticas.

3. Estandarizar la gestión in situ y fortalecer el control fluido

Fortalecer la gestión refinada de los equipos en el sitio, aumentar la notificación y supervisión del estado en el sitio, no dejar callejones sin salida y garantizar que "cuando se descubren problemas, no se pueden ocultar", informar de manera oportuna", corregir resueltamente el fenómeno de "bajo, viejo y malo", verificar cuidadosamente el estado de seguridad de los equipos que lo rodean, corregir sus propios malos hábitos, realizar una gestión especial de “corridas, riesgos, goteos y fugas”, y promover la normalización y normalización in situ.

Este año, esta clase ha fortalecido aún más la gestión en el sitio de acuerdo con el control de producción de la compañía y los requisitos 6S, regula estrictamente la vestimenta de los empleados y el uso de teléfonos móviles durante el trabajo, elimina resueltamente los fuegos artificiales y otros objetos prohibidos. artículos, y se adhiere a los principios de "limpio, ordenado". De acuerdo con el principio de "estandarización", los artículos y utensilios en el sitio deben estar dispuestos de manera ordenada. Implementar estrictamente las seis principales prohibiciones contra infracciones de la empresa, seguir estrictamente las normas de tiempo de trabajo y descanso de la empresa para el descanso rotativo, estandarizar aún más las conductas de seguridad de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.

Implemente estrictamente el sistema de gestión de permisos de operación, verifique cuidadosamente el estado de implementación de los diversos tipos de solicitud, procesamiento, cierre y extensión de la factura, estandarice el llenado de la información de la factura del permiso de trabajo y garantice que "quien firme el bill is responsable", y todos los niveles Existe supervisión en todos los niveles, y todos los empleados participan en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos, y se fortalece la inspección y monitoreo de dispositivos clave, piezas clave y fuentes puntuales peligrosas para evitar accidentes.

Implementar estrictamente el "Reglamento sobre la gestión del monitoreo informático de las operaciones de equipos de taller", fortalecer el monitoreo de equipos, evitar grandes fluctuaciones de presión que afecten la producción, y realizar registros de producción de seguridad y registros de monitoreo para cada turno, y puntos de parámetros del proceso Los datos de medición de temperatura y puntos de medición de terremotos son todos oportunos, precisos y completos, con una tasa de aprobación de 100, lo que garantiza una producción estable y controlada.

Preste mucha atención a la gestión de contratistas y fortalezca aún más la capacidad; desempeño de los deberes de los guardianes en el sitio y cumplir con sus deberes Las responsabilidades de los gerentes locales son centrarse en supervisar la integridad de los documentos del sitio de construcción, si las medidas de control de riesgos se implementan de manera efectiva y si los trabajadores de la construcción tienen "tres violaciones". apriete las cuerdas de seguridad en todo momento y cree una buena atmósfera de monitoreo de seguridad para el sitio de construcción.

4. Llevar a cabo diversas actividades para construir un equipo armonioso.

Continuar realizando actividades de formación de equipos de "cinco tipos" en profundidad, comenzar desde la seguridad del equipo y fortalecer el aprendizaje. de conocimiento profesional en todos los aspectos, y establecer un ambiente de trabajo "saludable" de "equipo limpio y respetuoso con el medio ambiente", centrándose en "ahorro de energía, reducción del consumo, producción segura", presentar recomendaciones factibles y racionales, llevar a cabo cuidadosamente varios tipos de seguridad producción, reducir el consumo de energía, esforzarse por fortalecer la construcción de equipos armoniosos y mejorar integralmente la calidad general y el nivel de gestión del equipo.

Este año, la clase organizó a los empleados para que participaran activamente en varias competencias de seguridad. Los empleados se desempeñaron con entusiasmo y lograron excelentes resultados en las competencias. El desarrollo de estas actividades compensó la falta de habilidades de los empleados. corto período de tiempo y mejoraron su Se ha mejorado la calidad y el potencial de los empleados, y se ha formado una buena atmósfera de aprendizaje mutuo y ayuda mutua dentro del equipo.

Realice concienzudamente un trabajo de educación sobre seguridad, estudie materiales de seguridad y comparta experiencias de seguridad antes de cada clase, realice evaluaciones de seguridad después de clase, realice evaluaciones de seguridad todas las semanas, complete los informes de seguridad del equipo en la pizarra a tiempo todos los meses y cuide de todo El taller participó en carteles publicitarios durante todo el año y ganó numerosos premios, cooperó activamente con las actividades del "Año de mejora de la cultura de seguridad" de la empresa y llevó a cabo extensas actividades de lectura a través de la lectura y el pensamiento, amplió los horizontes de los empleados y cultivó los de los empleados. buenos hábitos de lectura y lectura, al mismo tiempo, aumentaron La publicidad y la implementación de seguridad en automóviles privados utilizan la capacitación, el aprendizaje y el intercambio de experiencias de seguridad para que los empleados sientan personalmente los peligros de los accidentes automovilísticos y la importancia de los cinturones de seguridad, y amplían el tráfico. gestión de la seguridad a cada familia a través de la educación familiar.

Preocuparse por la vida de los empleados, estabilizar la fuerza laboral, mantenerse al tanto del estado más reciente de los empleados y fortalecer la comunicación con los miembros del equipo a través del chat y otros métodos, que no solo pueden resolver problemas triviales en el trabajo diario, pero también promover el trabajo El desarrollo del trabajo permite a todos concentrarse en el trabajo, pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar, lo que mejora la cohesión y efectividad de combate del equipo este año, esta clase ha visitado y expresado sus condolencias; En la situación actual, nos esforzamos por hacer un buen trabajo en el bienestar de los empleados, resolver los problemas de los empleados, llevar a cabo regularmente actividades cordiales para brindarles a los empleados una mayor oportunidad. sentido de pertenencia, organizar cuidadosamente a los empleados para llevar a cabo actividades culturales y deportivas y enriquecer continuamente la vida cultural del tiempo libre de los empleados. En junio, el concurso de caligrafía con lápiz duro de la empresa participó en la Exposición de Caligrafía del __ Aniversario de la Fundación; del Partido en julio de este año, la clase se centró en los conceptos de innovación, seguridad, limpieza y armonía, y construyó efectivamente el equipo, consolidó aún más el trabajo básico de gestión del equipo y llevó a cabo los "cinco tipos"; " equipo de manera sólida y eficaz Las actividades permiten a todos los empleados aclarar sus objetivos y responsabilidades, promoviendo así la construcción de infraestructura del equipo a un nuevo nivel y haciendo nuevas contribuciones al desarrollo futuro de la empresa.

Autoevaluación del trabajo en equipo 4

El equipo es la célula de la empresa y la unidad básica de la empresa. Todas las operaciones y el trabajo de producción de la empresa deben ser implementados en última instancia por. El equipo y el nivel de gestión del equipo son. La calidad de los miembros del equipo afecta directamente la calidad del servicio. "Unidad e innovación" es la declaración del equipo de inspección de servicios. En 2014, fortalecimos integralmente el trabajo de formación de equipos, específicamente de la siguiente manera:

1. Establecer un sistema regular de reuniones del equipo

Discutir el plan de trabajo del equipo y formular planes y pasos de implementación a través de reuniones periódicas. . A través de reuniones periódicas, se determina el enfoque del trabajo y se evalúa el trabajo de manera oportuna, para que el equipo pueda mejorar continuamente.

2. Estandarizar los registros del equipo y fortalecer la gestión básica

Tenemos registros del equipo estandarizados y registros de reuniones semanales determinados, registros de comunicaciones de visitas abiertas, registros de capacitación del equipo y libros de contabilidad de gestión de seguridad, salón de negocios. archivos y registros de datos, varios libros de inspección en la sala de negocios, etc. Se han presentado especificaciones y estándares para el registro de datos de cada parte, y se requiere una persona dedicada que sea responsable de registrar y clasificar.

3. Establecer un sistema de capacitación y aprendizaje en equipo

Estableció un "sistema de aprendizaje de los lunes", determinado cada lunes como día de aprendizaje, y organizó aprendizaje empresarial específico, explicaciones de casos de servicio y nuevos servicios Estandarizar el aprendizaje, analizar diversos problemas encontrados en el trabajo y encontrar soluciones mediante la lluvia de ideas.

4. Establecer un mecanismo de evaluación en el que todos participen.

Descomponer el trabajo de team building e implementarlo a cada miembro del equipo, e implementar un sistema de evaluación de responsabilidades para que haya alguien. Para gestionar todo en la formación de equipos, todos tienen algo que hacer, movilizar el entusiasmo de los empleados para participar y mejorar el nivel de formación de equipos.

5. Establecer archivos personales del equipo

En forma de evaluación dentro del equipo, examine y registre la situación empresarial, el nivel cultural, la cantidad de trabajo, la calidad del trabajo, los logros avanzados y los aspectos destacados. Aportes de los miembros del equipo. Crear condiciones para la excelencia y selección del personal clave.

6. Preste atención a la implementación de una cultura innovadora en el equipo.

Anima a todos a innovar continuamente en ideas en el trabajo real y utilizar la fuerza del grupo para resolver problemas difíciles. Los principales proyectos de investigación actuales incluyen: el proyecto de control de calidad "Mejora de la tasa de colas y esperas de las salas de negocios", la introducción de los resultados de control de calidad de la sucursal de Xuzhou en 2014 y el proyecto de demostración del servicio "estandarización del servicio de eficiencia de las salas de negocios".

7. Resaltar la construcción de “cultura familiar”

Para convertir al equipo en un “segundo hogar”, crear la calidez del hogar, y hacer que todos se sientan como en casa cuando trabajando y viviendo en equipo, en la primera mitad del año Toda la clase participó en la reorganización de la oficina, llenando de vitalidad al equipo, cambiando por completo la situación sin vida y estimulando el vigoroso entusiasmo de los miembros del equipo.

Identificaremos los logros y las deficiencias de la formación de equipos, discutiremos y pensaremos activamente en formas y métodos para hacer un buen trabajo en la formación de equipos y convertiremos nuestro equipo en un equipo de "primera clase" para que el La base de la empresa se puede consolidar y mejorar. Mejorar y, en última instancia, lograr el desarrollo saludable, rápido, ordenado y a largo plazo de la empresa.

Autoevaluación del trabajo en equipo 5

Este año, el equipo ha seguido mejorando el entorno de aprendizaje en equipo y los mecanismos internos, y ha realizado una formación integral y jerárquica a los empleados para que Los empleados pueden dominar las operaciones de sus puestos. Habilidades y planes de emergencia, el "método de capacitación de media hora todos los días" se implementa en el equipo para fortalecer la capacidad de los empleados para dominar el conocimiento práctico. Se adopta un método de capacitación "único" para llevar a cabo un trabajo de educación de habilidades específicas y mejorar la eficiencia del aprendizaje.

Implemente concienzudamente las seis prohibiciones anti-infracciones, implemente el sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo, haga un buen trabajo de manera efectiva en el trabajo de "ocho prevención" en invierno, ponga fin a las "tres infracciones" y regularmente Llevar a cabo educación y capacitación en materia de seguridad para arraigar profundamente la conciencia sobre la seguridad en los corazones de las personas. En el "Concurso de seguridad contra incendios 119" de la empresa de este año, el empleado Li __ ganó el primer lugar en el "Grupo de respiradores".

En términos del trabajo de control de la contaminación, esta clase comienza desde la fuente y ejecuta una producción limpia en todos los aspectos de la producción del equipo, para lograr "trabajo completo, materiales limpios y un sitio limpio" para lograr la cortesía. durante todo el proceso productivo, producción más limpia.

Enfocada en "ahorro de energía y reducción del consumo", esta clase orienta a los empleados a establecer y practicar el concepto de "ahorrar una unidad de agua y usar menos un kilovatio hora de electricidad", y establece el objetivo de lograr desarrollo frugal Al mismo tiempo, esta clase se enfoca en equipos. Realice trabajos de mantenimiento diario y promueva vigorosamente la reparación y el reciclaje para mejorar la utilización del equipo.

Esta clase se adhiere al principio orientado a las personas, establece firmemente el concepto de "desarrollo armonioso", lleva a cabo una evaluación democrática, se preocupa por la vida de los empleados, obtiene buenos resultados en el trabajo social y organiza activamente a los empleados para que participen. en diversas actividades culturales y deportivas. En octubre de este año, Zhao_, un empleado de esta clase, participó en el concurso nacional de dibujos animados originales "Promoción de la rectitud y promoción de la armonía", y su dibujo animado "Armonía" de creación propia ganó el tercer premio del Ministerio de Petróleo de China. Estas actividades han promovido beneficiosamente el desarrollo del trabajo armonioso en el equipo.