¡La estructura organizativa de Foxconn Group, en detalle!
El diagrama de la estructura organizativa de Foxconn Group es el siguiente:
La estructura organizativa corporativa es la base estructural más básica para la operación de los procesos corporativos, la configuración de los departamentos y la planificación funcional. incluyen centralización, descentralización, línea recta y matriz, etc.
La estructura organizativa de una empresa es un sistema de división de los derechos de toma de decisiones y un sistema de división del trabajo y colaboración entre varios departamentos. La estructura organizacional necesita configurar los elementos de gestión empresarial en una determinada dirección de acuerdo con los objetivos generales de la empresa, determinar sus condiciones de actividad, estipular su alcance de actividades y formar un sistema de gestión científica relativamente estable.
Información ampliada:
No existe un modelo fijo para el diseño de la estructura organizativa empresarial y varía según las características de la tecnología de producción de la empresa y las condiciones internas y externas. Sin embargo, las ideas y métodos de cambio de estructura organizacional aún se pueden utilizar como referencia.
La reforma de la estructura organizacional debe resolver las siguientes cuatro estructuras:
Estructura funcional El funcionamiento exitoso de una empresa requiere que múltiples funciones desempeñen un papel al mismo tiempo. diseño de estructura Al hacer negocios, primero debe determinar qué funciones son necesarias para las operaciones comerciales y luego determinar las proporciones y relaciones entre cada función.
Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel directivo, es decir, la organización necesita configurar varios niveles directivos de forma vertical.
Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente.
La estructura de autoridad se refiere a la división del poder y las responsabilidades entre varios niveles y departamentos y sus relaciones mutuas.