¿Cómo evitar caer en una mentalidad rígida en el desarrollo de software?
¿No es Scrum todo lo que necesito para ser ágil? Tal vez, pero es poco probable, ya que ningún marco es la respuesta para cualquier transformación compleja y ágil de una organización, especialmente cuando va más allá del departamento de TI para lograr agilidad empresarial en toda la organización.
Sin embargo, todavía hay algunos dogmáticos y vendedores de marcos que afirman que Scrum resolverá todos los problemas a nivel de equipo, o que su marco a gran escala es adecuado para las necesidades de escalamiento de la organización. Aunque se pueden obtener beneficios, los beneficios transformacionales reales pueden hacer que el desempeño de su organización sea 200 veces mayor que el de sus competidores. Esto requiere un enfoque basado en el pragmatismo y conceptos ágiles agnósticos, y debe ser verdaderamente personalizado para el equipo y la organización en su conjunto.
¿A qué se debe esto? Primero, veamos cómo un enfoque general dogmático puede obstaculizar la transformación Lean y Agile de una organización. La razón principal es que no reconoce ni aborda la singularidad de su organización. Incluso dentro de la misma industria, las organizaciones tienen sus propias historias, culturas, desafíos y objetivos únicos.
Las organizaciones se están haciendo un flaco favor al implementar completamente un marco específico solo porque un entrenador o vendedor de marcos las convenció de que algo que funcionaba en otros lugares, como el modelo Spotify, Scrum, SAFe, LeSS o Post Other. las cosas promovidas por los autores son enteramente aplicables a ellos mismos.
¿Se han tomado el tiempo para comprender verdaderamente su historia, cultura, desafíos y objetivos? Yahoo y Google tienen motores de búsqueda y servicios de agregación de información, pero son dos organizaciones muy diferentes. Además, incluso dentro de la misma organización, los grupos y departamentos pueden tener necesidades completamente diferentes. Quizás el departamento de widgets debería usar Kanban y el departamento de lavado necesita una combinación de Scrum y XP.
En segundo lugar, un enfoque dogmático y universal no puede lograr una evolución Lean-Agile sana y desenfrenada y no puede madurar a nivel de equipo y organizacional al mismo tiempo. Por ejemplo, una empresa típica de comando y control puede comenzar solo preparada para adoptar un marco grande y altamente estructurado como SAFe; sin embargo, puede evolucionar hasta un punto en el que un modelo mucho menos estructurado, como Scrum@Scale o Spotify, sería más adecuado; adecuado. En este caso, IT Training recomienda que las organizaciones comprendan este enfoque más liviano y ayuden en la transición a uno que les funcione.