Planificación de mercado
Con el desarrollo de la sociedad y el rápido progreso de la economía de mercado, el papel clave del marketing en el desarrollo de la economía de mercado moderna se ha hecho gradualmente evidente. El mercado moderno se está desarrollando a un ritmo rápido. Sólo comprendiendo activamente las tendencias de desarrollo del mercado y realizando marketing y planificación podremos adaptarnos mejor al desarrollo del mercado. Este artículo analiza la connotación específica y las características operativas del trabajo de marketing, explicando así el importante papel de la estrategia de marketing.
Palabras clave: planificación de marketing; importancia; pequeño camino
Con la continua actualización y desarrollo de los modelos de desarrollo empresarial, las necesidades del mercado y de los clientes son factores importantes que guían el desarrollo del mercado. Sólo comprendiendo verdaderamente las necesidades del mercado podremos diseñar y fabricar productos de acuerdo con las necesidades reales de los clientes y encontrar el modelo de desarrollo correcto. Cambiar activamente el modelo de ventas tradicional y obsoleto, establecer un sistema de servicio al cliente integral y multiángulo y organizar el desarrollo del mercado en función de la demanda de los clientes y del mercado son las claves para el desarrollo del mercado.
1. La importancia del análisis de la planificación del marketing corporativo
1. Establecer una buena imagen corporativa
Para el desarrollo de un emprendimiento, la buena reputación corporativa y la Imagen corporativa. juega un papel importante en su desarrollo. Establecer una buena imagen corporativa puede ayudar a los clientes del mercado a comprender mejor la empresa, ampliar la influencia comercial de la empresa, ayudar a las empresas a desarrollar un mercado más amplio y tener una base de clientes más amplia. En la actualidad, el establecimiento de un sistema de identificación empresarial también desempeña un papel importante en el desarrollo de las empresas. Puede ayudarlas a establecer su propia imagen única, distinguirse de otras empresas, ocupar una posición única en los corazones de los grupos de clientes y así desarrollarse. su propio mercado único. Por ejemplo, una empresa desarrolla un nuevo producto y lo promociona activamente para ampliar su popularidad. Cuanto antes sea conocido por los clientes, antes podrá ocupar el mercado y ampliar las ventas. Al mismo tiempo, el establecimiento de una buena imagen corporativa favorece el establecimiento de confianza y atención entre la empresa y su base de clientes. La empresa tiene su propia base de clientes, que es la fuerza impulsora más importante para el desarrollo corporativo.
2. Planificación estratégica del marketing corporativo
Para las estrategias de marketing corporativo, los dos aspectos más importantes actualmente se dividen en aspectos internos y externos. La planificación interna analiza principalmente el negocio interno de la empresa, incluido el análisis financiero, el análisis de la estructura de marketing, etc. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades del mercado, se deben realizar análisis de información de mercado, análisis de planificación empresarial, análisis de posicionamiento de objetivos, posicionamiento de funciones del producto, etc. Como todos sabemos, las diferentes características geográficas tendrán un gran impacto en el desarrollo y posicionamiento de las empresas en el mercado. Establecer activamente la conciencia empresarial sobre la innovación, innovar constantemente los productos y cambiar constantemente el mercado son la única forma de desarrollar la empresa.
La planificación del marketing externo empresarial se refiere a las actividades de planificación y diseño de las empresas en cooperación con organizaciones externas. La implementación de la planificación externa debe diseñarse de acuerdo con las características de la planificación interna y las diferentes estructuras de respuesta externa, y las políticas externas de la empresa, los precios mayoristas de los productos y los precios de inversión externa se formulan respectivamente, para establecer una buena imagen externa y ocupar su propia posición en el mercado en rápido desarrollo.
3. Planificación de la estructura de gestión empresarial
La gestión juega un papel muy importante en el desarrollo de las empresas modernas. Una empresa tiene un sistema de gestión bueno y apropiado, que puede aportar mayor eficiencia y beneficios a la empresa. Sólo estableciendo un sistema de gestión científica adecuado para su propio desarrollo podrá una empresa completar mejor la gestión empresarial y aportar mayores beneficios a la empresa. Las empresas deben establecer una estructura de gestión adecuada para su propio desarrollo, adoptar diferentes soluciones a diferentes problemas, mejorar su capacidad para resolver y abordar problemas rápidamente, mejorar la eficiencia del trabajo y asignar razonablemente responsabilidades y derechos. Asigne razonablemente el trabajo general de la empresa, delegue y asigne diferentes subtareas, establezca el sentido de responsabilidad y misión de todos y ayude a cada miembro del personal a aclarar sus responsabilidades. Una distribución clara de derechos y responsabilidades debe requerir que los gerentes comerciales comprendan en detalle las características y detalles de los diferentes miembros del personal y asignen tareas de acuerdo con la situación real, a fin de lograr una distribución razonable de las tareas.
2. Análisis de los métodos de planificación del marketing corporativo
1. Establecer una organización de marketing científica y cambiar el concepto de marketing tradicional.
Para establecer una organización de marketing, una empresa debe partir de las necesidades de desarrollo de la empresa y hacer arreglos de acuerdo con la ubicación geográfica y las características de desarrollo de la empresa. Por lo tanto, antes de establecer una organización de marketing correspondiente, las empresas deben planificar y predecir con antelación, teniendo en cuenta el coste de desarrollo del producto, la demanda del mercado, etc. Al mismo tiempo, los diferentes departamentos dentro de la empresa también deben tomar medidas pertinentes, comunicarse de forma activa y eficaz, transmitir oportunamente información eficaz a los departamentos que la empresa necesita y lograr un desarrollo razonable basado en la información más reciente del mercado.
Lo más importante para el desarrollo empresarial es satisfacer las necesidades de los grupos de clientes empresariales. La demanda de los clientes es la guía y el estándar más importante para el desarrollo empresarial. Sólo implementando verdaderamente un "centro de atención al cliente" podremos desarrollarnos mejor de acuerdo con la demanda del mercado. La realización de este objetivo requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa y el esfuerzo conjunto de unidad.
2. Establecer un sentido de innovación y fortalecer la expansión de nuevos mercados.
La innovación es crucial para el desarrollo empresarial y está relacionada con la vitalidad del desarrollo económico. El espíritu innovador de una empresa también juega un papel importante en su desarrollo y éxito de marketing. Para el desarrollo de la empresa, es necesario cultivar empleados innovadores, establecer su conciencia innovadora sobre el desarrollo empresarial y promover el progreso de la empresa con tecnologías y conceptos de desarrollo innovadores. Al mismo tiempo, la innovación corporativa también incluye los siguientes aspectos: conocimiento del mercado, conceptos de marketing, modelos de desarrollo corporativo, competencia corporativa, estrategias de marketing, etc. Como todos sabemos, la evolución del mercado es rápida e impredecible. Si una empresa quiere tener su propio lugar en la marea del mercado en constante evolución, debe recopilar y analizar activamente información sobre el desarrollo del mercado, innovar métodos y estrategias de marketing de acuerdo con la demanda del mercado y seguir el ritmo del desarrollo del mercado para impulsar su propio desarrollo. Para las empresas, comprender el mercado incluye principalmente dos aspectos importantes: primero, distinguir el mercado en detalle, encontrar puntos faltantes, puntos en blanco y puntos débiles en el desarrollo del mercado, utilizar activamente estos hallazgos para promover su propio desarrollo y utilizar puntos débiles y puntos en blanco. capturar la demanda del mercado Desarrollar activamente nuevos productos para satisfacer la demanda del mercado, reduciendo al mismo tiempo la competencia entre empresas y exigiendo su propio camino de desarrollo; En segundo lugar, utilizar activamente la innovación tecnológica y la innovación conceptual para promover su propio desarrollo y acelerar la actualización de los productos para que puedan satisfacer mejor las necesidades de las empresas y los clientes. Por ejemplo, el mercado de champús lo ha hecho muy bien: comprende perfectamente las características de calidad del cabello de diferentes grupos de personas, diseña sus propios productos de acuerdo con las necesidades de diferentes grupos de personas, innova sus propios productos, aumenta sus propias categorías de productos. y satisface la demanda de calidad del cabello de varios grupos de personas, reteniendo así mejor su base de clientes y asegurando que la empresa ocupe su propio lugar en el mercado.
3. Reformar el modelo de canal y optimizar la red de marketing.
Para la venta de diferentes productos, las empresas necesitan establecer sus propios canales de venta de productos. Es muy importante tener sus propios canales de venta de productos. Con el desarrollo de la sociedad, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Las empresas necesitan desarrollar sus propios canales de venta de productos, expandir activamente diferentes canales de productos y establecer continuamente una red de ventas organizada y ordenada.
Planificación de Mercado Parte 2 1. Una revisión del estado actual del mercado publicitario de Shunde.
En la actualidad, hay muchas empresas de publicidad con sede en Daliang, distrito de Shunde, y luego irradiando a Dafoshan e incluso al delta del río Perla desde Zhiyi Atenas, que se especializa en medios exteriores y es líder en diseño gráfico. en el área de Dafoshan, a Wireless Recruitment (el reclutamiento de talentos que interactúa con teléfonos móviles está en su infancia), Foshan Trunk Media, que presta igual atención a los medios al aire libre, a Blue Creative, que se centra en la producción de exposiciones, a Zongheng Advertising, que utiliza la interpretación. artes como avance, a pequeñas calles y callejones. Otro ejemplo es la lluvia primaveral de marzo, que tamborilea y se escenifican una escena tras otra, ligadas por las alegrías y las tristezas del enorme mercado comercial.
Dada la falta de cifras detalladas, obviamente es difícil realizar una investigación, estadísticas y análisis sistemáticos de las empresas de publicidad que sobreviven y se desarrollan en Shunde en un corto período de tiempo. Sin embargo, una cosa es segura. Esta es una realidad objetiva que las empresas de publicidad tienen que afrontar seriamente en el presente y en el futuro, porque los de afuera generalmente creen que las barreras de entrada a la industria de la publicidad son bajas, lo que lleva directamente a que los profesionales acudan en masa a ella, lo que lleva a una lucha cada vez más feroz, caótica y incluso una competencia desordenada en el mercado. Sobre la base de este hecho, haremos todo lo posible para encontrar nuevas formas que permitan a nuestra empresa tener una posición neutral en la fuerte competencia del mercado hasta que se haga más grande y más fuerte.
2. Análisis de recursos, ventajas y desventajas existentes y posicionamiento en el mercado de Li Hai Advertising.
Desde la perspectiva de la estrategia actual de posicionamiento en el mercado de Li Hai, incluida la planificación comercial, la comunicación cultural y el cine y la publicidad. planificación televisiva, planificación de exposiciones, diseño creativo, proyectos publicitarios, contenidos detallados. Es obvio que debemos tomar el camino de una agencia de publicidad integral.
Sin embargo, según la comprensión intuitiva de la tarde del 7 de enero y las observaciones anteriores de la industria, Li Hai aún no ha formado sus propios productos de servicios competitivos o marcas que sean realmente diferentes de otras empresas de publicidad. Como Zhiyi Atenas Outdoor Media, Foshan Main Line Media Wireless Recruitment, Blue Creative Exhibition Brand, como Zongheng Performing Arts Activity, (Rong Gui) Marketing y promoción de marcas de publicidad televisiva, etc.
Actualmente, Li Hai se centra en desarrollar o centrarse en tres negocios: planificación de eventos, agencia de publicidad en periódicos de radio y televisión Shunde, diseño gráfico, producción e impresión de álbumes, etc. (Los dos primeros son proyectos clave).
Sin embargo, si analizamos brevemente la propia industria publicitaria desde la perspectiva de la incertidumbre empresarial, encontraremos que los proyectos antes mencionados tienen más debilidades y deficiencias operativas, de la siguiente manera:
En términos de planificación de eventos, existen muchas variables, como competidores Hay muchas actividades, el tiempo de las actividades es relativamente fijo, el formato es único, el contenido es repetitivo y aburrido, etc. En cuanto a las agencias de publicidad de los periódicos de radio y televisión, debido a que los periódicos son actualmente uno de los medios más débiles, sus puntos de venta no son ni brillantes ni altos, su reconocimiento social de la audiencia no es fuerte y carecen de visibilidad.
Por supuesto, el agudo sentido del olfato, la perspicacia de mercado, las políticas de percepción sinceras, el estilo de trabajo pragmático, el espíritu de equipo y la previsión y amabilidad de los principales responsables de la toma de decisiones del gerente de publicidad de Li Hai inevitablemente tomarán la delantera en atraer talentos. Éstas son las ventajas de Lehi.
Sólo las personas con talento pueden ser creativas, y creatividad es competitividad. Con la creciente expansión y escalada de la competencia en el mercado, las guerras comerciales han comenzado a entrar en el período de guerras "inteligentes", y la publicidad también ha pasado de las llamadas "guerras de medios" y "guerras de inversiones" a la competencia por la creatividad publicitaria.
Por lo tanto, en términos de estrategia de posicionamiento en el mercado, se recomienda que Li Hai Advertising adopte el enfoque equivocado entre muchos pares publicitarios, utilice tácticas únicas, se base en los recursos de medios existentes y profundice en ellos, desarrolle continuamente nuevos medios, y usar la sabiduría y competir entre pares, ganar con creatividad, abrir un "camino sangriento" entre muchos competidores, dejar que el héroe viaje por el mundo, viajar por ríos y lagos con espadas, vivir una vida exitosa y trascender el mundo.
3. Principales operaciones comerciales y estrategias de desarrollo actuales de Li Hai Advertising
(1) Acerca de la agencia de publicidad exclusiva de Shunde Radio and Television News
En vista de el hecho de que el actual estado débil de Shunde Radio and Television News (Weekly) significa que su agencia de publicidad debe llevar a cabo una comunicación integral con las principales personas jurídicas del periódico para resolver cuestiones sustanciales como el marketing integrado dirigido y el posicionamiento de la página. El foco del problema es simplemente que los periódicos tienen una audiencia pequeña, un grupo de lectores pequeño, baja visibilidad y reconocimiento de la audiencia, lo que conduce directamente a una eficiencia y eficacia extremadamente bajas de las agencias de publicidad. Por lo tanto, cómo aumentar rápidamente el número de lecturas y suscripciones en el menor tiempo posible y atraer verdaderamente al público objetivo es una prioridad absoluta.
Creo que es necesario reposicionar los periódicos y publicaciones periódicas existentes y sus estilos de diseño para integrar recursos, movilizar la atención del público objetivo y atraer su atención. En esta etapa, e incluso durante mucho tiempo, también podríamos adoptar los siguientes métodos para mejorar e implementar continuamente este trabajo:
——"One Star Weekly": refleja la reflexión de primaria y estudiantes de secundaria y jardines de infancia en el distrito de Shunde Los niños han logrado logros gratificantes en diversos aspectos como el talento, el aprendizaje y la capacidad. A través de imágenes vívidas (fotos) y descripciones pertinentes e inspiradoras, muestra a la gente el encanto de la generación más joven de Shunde para inspirar a más personas. (Unidades que cooperan: autoridades educativas y culturales, escuelas, organizaciones de masas e individuos)
——"Consulta de salud": a medida que el nivel de vida de las personas continúa mejorando, más personas comienzan a prestarse cada vez más atención a sí mismas. problemas de salud. Se puede crear una columna de consultas de salud para invitar a médicos reconocidos dentro y fuera de la región a brindar consultas y orientación de salud relevantes. (Unidades que cooperan: departamentos de salud, organizaciones e individuos)
——"Perspectiva de protección ambiental": hoy, con un rápido desarrollo económico, la atención de la gente a la protección ambiental ha alcanzado niveles sin precedentes. Sobre esta base, temas como la protección del medio ambiente y la conservación de la energía, los conocimientos relacionados y las nuevas tecnologías prácticas se convertirán en el centro de la atención pública. El contenido de la columna se puede configurar como informes semanales sobre el clima ambiental, medidas de protección y recomendaciones. (Unidades cooperantes: Oficina de Protección Ambiental, Oficina de Ciencia y Tecnología, unidades e individuos)
——"La teoría de los emprendedores": utilice casos reales y vívidos para contar las experiencias o lecciones exitosas de los emprendedores que lo rodean en en tiempo real y utilizar acciones prácticas para abordarlos. La situación del empleo, cada vez más grave, ha respondido activamente al llamado del gobierno al espíritu empresarial nacional. (Unidades cooperantes: Oficina Industrial y Comercial, Asociación de Promoción de Pequeñas y Medianas Empresas, organizaciones de masas, individuos, etc.)
——"Stand de Empresas Famosas": informa de manera objetiva e imparcial sobre empresas reconocidas en el región en forma de artículos e imágenes suaves Las estrategias de supervivencia, desarrollo, crecimiento y gestión empresarial permiten a las personas que están a punto de entrar en el umbral del espíritu empresarial evitar desvíos y tomar menos decisiones equivocadas, motivando así a más empresas a emprender con éxito el camino del espíritu empresarial. . (Unidades cooperantes: Oficina Económica y Comercial, Asociación de Promoción de Pequeñas y Medianas Empresas, organizaciones de masas, empresas, individuos, etc.)
——"Solitario": interesante, práctico y eficaz, como la realización de premios. -Concursos ganadores e historias maravillosas Solitario, etc. y dar a los participantes ciertas recompensas materiales y espirituales.
(Unidad cooperante: empresa potencial)
Planificación, organización e implementación de actividades
Además de las celebraciones regulares del festival y las veladas culturales irregulares, Li Hai se centrará en temas candentes de actualidad, desde el medio ambiente Nos hemos beneficiado mucho al centrarnos en temas candentes como la conservación y reducción del consumo de energía, la calidad del producto, la seguridad y la salud, operar con habilidad y organizar actividades de comunicación cultural específicas de manera oportuna.
IV. Algunas ideas sobre el desarrollo estratégico de Li Hai Advertising
1. Ser inclusivo y reclutar talentos para construir la competitividad central de Li Hai Advertising.
Y cuando el pequeño jefe hace las cosas, el gran jefe es un hombre. El talento es la base y el núcleo de la creatividad.
La competencia entre empresas no es una competencia de productos, ni una competencia de estilos de gestión, ni una competencia de modelos operativos, sino, en última instancia, una competencia de talentos. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. La tecnología proviene de los talentos, y los talentos producen creatividad, pero la creatividad por sí sola no se puede imitar o es difícil de imitar.
Por lo tanto, deberíamos comenzar a descubrir, cultivar y designar talentos de la industria desde una perspectiva global e inclusiva. El mecanismo y la política únicos de designación de talentos de Li Hai deberían formarse realmente lo antes posible.
2. Acumular una gran cantidad de fondos y promover seriamente la innovación del modelo de gestión de la empresa.
Durante muchos años, la industria ha estado plagada de los siguientes dos problemas.
En primer lugar, cómo establecer un mecanismo eficaz de gestión empresarial creativa;
En segundo lugar, cómo controlar de forma independiente la productividad de las empresas creativas.
Una vez que se resuelvan estos dos problemas, aparecerán empresas a gran escala en la industria de la publicidad. De esta manera, no habrá una o varias empresas pilares en esta industria y la industria será estable. desarrollo rápido, sano y ordenado. Por lo tanto, es particularmente importante y urgente explorar y promover modelos de gestión empresarial e innovar conceptos de gestión industrial.
Cabe decir que la publicidad es una industria en la que sus profesionales tienen personalidades extremadamente extravagantes. Si una empresa quiere tener éxito inesperadamente y no caer en la trampa de lo convencional, necesita que sus directivos y sus empleados disfruten de plena libertad, de un ambiente de trabajo relajado y de un modelo de trabajo en equipo adecuado dentro del ámbito del desarrollo empresarial y sus reglas, es decir, tenso, ordenado, relajado, libre. Sólo así podrán las personas aprovechar plenamente sus talentos y materiales. Sólo permitiendo que todos los empleados de la empresa, incluso los miembros de mayor rango, tengan total libertad de imaginación, la empresa podrá producir productos de alta calidad, generar beneficios y promover mejoras.
Por lo tanto, la empresa debería al menos defender y promover métodos de gestión humanizados, fortalecer el concepto orientado a las personas, prestar atención al cuidado humanista e introducir activamente la gestión perceptiva (es decir, estableciendo y mejorando mecanismos racionales (sistemas). y normativa)). Gestión flexible), para que cada empleado pueda sentir el respeto, la igualdad y la humanidad dentro y fuera de la empresa. No es recomendable realizar el modo "exprimidor", que casi se pierde o aún es operado por humanos.
3. Centrarse en la planificación creativa, enfrentar el arte ambiental y la economía de las exhibiciones, comprometidos a servir al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (juntándose con las pequeñas y medianas empresas para brindar asistencia), allanando el camino. para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y disfrutar de la escalera.
4. Utilizar Internet para abrir un nuevo patrón de negocio principal de la empresa.
En la vida económica y cultural del futuro, Internet jugará un papel aún más importante. Si ingresa al mundo en línea lo antes posible, definitivamente tomará la iniciativa en la industria y la utilizará a su favor para promover el rápido desarrollo de la empresa.
5. Haga una lluvia de ideas, dediquese al desarrollo de nuevos medios y busque aspectos destacados del crecimiento de las ganancias de la empresa.
Mientras prestemos atención, el potencial para el desarrollo y la exploración de nuevos medios es enorme y ubicuo. (Se omiten los detalles del proyecto)
6. Con base en el distrito de Shunde, observe Dafoshan, irradia hacia la región del delta del río Perla y construye la marca Lihai.
Planificación de Mercado Capítulo 3 1. Responsabilidades:
1. Participar en la formulación e implementación del plan general de marketing del proyecto, incluidos, entre otros, los precios del proyecto, los planes de promoción y promoción, etc.
2. Realizar análisis de mercado, análisis de proyectos, análisis de productos competitivos y seguimiento del mercado;
3. Coordinar la cooperación interna y externa, utilizar recursos internos y externos y promover el logro del marketing. rendimiento;
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4. Participar en la gestión del sitio de ventas, incluida la contratación de personal, la formación, la evaluación de ventas, la formación de equipos, etc.
5.Organizar reuniones y redactar informes concertados por los superiores.
II. Calificaciones:
1. Licenciatura o superior
Más de 2,1 años de experiencia en planificación de marketing inmobiliario o publicidad, medios y ejecución de eventos. y otras industrias relacionadas Experiencia;
3. Dominar el análisis de mercado, el análisis de proyectos, la promoción publicitaria, la comunicación en los medios y las habilidades de redacción, y comprender las leyes y regulaciones relacionadas con bienes raíces, el conocimiento de planificación de proyectos inmobiliarios y el conocimiento básico de ingeniero civil;
4. Tener buenas habilidades de comunicación y expresión y excelentes habilidades de escritura;
5. Gran capacidad para resistir la presión, ser trabajador, diligente y pragmático.
Planificación de mercado Capítulo 4 1. Antecedentes de la actividad:
Con el desarrollo continuo de la economía de China y la mejora continua del nivel de vida de las personas, el poder de consumo de los estudiantes universitarios contemporáneos también aumenta constantemente. . Algunas cosas sin usar quedaron en el dormitorio y se volvieron inútiles. Por otro lado, a medida que los estudiantes del último año abandonan la escuela uno tras otro, es probable que muchos artículos se queden atrás, lo cual es una lástima perderlos y es inconveniente quitárselos. En particular, varios libros de estudio suelen ser de especial valor para los estudiantes de primer año. Ahora todos pueden intercambiar artículos poco comunes a través de esta plataforma segura y estandarizada. De esta manera, los estudiantes no solo pueden obtener artículos de alta calidad y bajo precio, sino que también pueden reducir la probabilidad de ser engañados por los estudiantes, mejorar la tasa de utilización de los artículos y. reducir el desperdicio de recursos.
2. Propósito de la actividad: El Mercado de Segunda Mano de la Universidad de Huaxia tiene como objetivo servir y brindar comodidad a los estudiantes, estandarizar las actividades de comercio de segunda mano en el campus, establecer y mejorar el mercado de segunda mano en el campus, y proporciona una plataforma comercial conveniente y rápida para maestros y estudiantes de toda la escuela, para evitar que se realicen transacciones incivilizadas e injustas en el campus. El propósito es familiarizar a los estudiantes con todo el proceso de operación del mercado, cultivar la conciencia empresarial y la conciencia de la economía de mercado, comprender las reglas y regulaciones del mercado, practicar lo que han aprendido en el aula y aplicar verdaderamente lo que han aprendido. También mejora la conciencia de los estudiantes universitarios sobre el desarrollo económico y social y el mercado, al tiempo que les proporciona experiencia práctica fuera del campus en el futuro.
Tres. Patrocinado por: Departamento de Relaciones Externas de Huaxia College, Universidad Tecnológica de Wuhan Coorganizado por: Sindicatos de Estudiantes de Varios Departamentos.
Cuatro. Público objetivo: profesores y alumnos de la escuela
Verbo (abreviatura del verbo) Hora de actividad: finales de marzo del 20xx
Verbo intransitivo Ubicación: cancha de baloncesto de la Universidad de Huaxia
Método de operación: Contenido de la actividad El lema de esta pulga del campus es: ¡Hoy tengo la última palabra! El mercado de pulgas recoge artículos de segunda mano para la venta de todos los profesores y estudiantes. Se centra en los artículos a la venta y proporciona medios e información a los estudiantes que quieran comprarlos. Los estudiantes forman sus propios equipos de marketing y registran, operan y gestionan un mercado totalmente simulado. Forman diferentes equipos de marketing basados en puestos y realizan actividades de venta con productos tangibles o intangibles en un tiempo determinado.
1. Medios de inscripción
2. Todas las unidades de marketing deberán solicitar la inscripción al comité organizador.
3. Sólo se puede abrir una licencia comercial obtenida mediante registro.
4. Operación: se refiere a
5. Los operadores deben operar de acuerdo con los principios de equidad, justicia, honestidad y voluntariedad.
6. Pagar impuestos, gastos de gestión y depósitos de garantía según procedimientos.
7. Se debe completar un recibo por la transacción.
8. Gestión: se refiere a
9. Los operadores deben gestionar sus tiendas y empleados de forma ordenada.
10,50 yuanes (reembolsables posteriormente) como depósito.
Ocho. Condiciones de participación
Miembros del equipo: independientemente del nivel profesional, compuesto por clases o individuos (uno o más).
Debe cumplir con: Reglamento de gestión del mercado de pulgas del campus
Alquiler de stand: 20 yuanes
Nota: ¡Los profesores pueden proporcionar orientación pero no pueden proporcionar asistencia en el sitio! Nueve. Horarios Horarios específicos: 26 de marzo: Ceremonia de apertura 28 de marzo: Ventas en tienda 10 de abril: Ceremonia de clausura y entrega de premios Evaluación final de la mejor tienda:
Departamento de Relaciones Externas de Huaxia College, Universidad Tecnológica de Wuhan
Planificación de mercado 5 1. Captar la tendencia de desarrollo de la demanda del mercado, brindar apoyo para la investigación, el desarrollo y el marketing de productos, llevar a cabo actividades de marketing conjuntas con socios y planificar el marketing combinado.
2. Responsable de la publicidad de la empresa y otra redacción publicitaria externa, e implementar métodos efectivos de comunicación de relaciones públicas para promocionar los productos.
3. Encontrar y analizar oportunidades de mercado, integrar recursos, formular planes de actividades de marketing y organizar la implementación para lograr la promoción del producto y la promoción del mercado.
4. Responsable de la planificación, creatividad, redacción y ejecución del copy de promoción de marca corporativa y de producto.
5. Planificar y organizar la implementación de diversas actividades de investigación de mercado, analizar las tendencias de desarrollo de la industria y las industrias relacionadas, identificar las oportunidades y amenazas de desarrollo de la industria, organizar la investigación y el análisis de proyectos estratégicos, y explorar las necesidades y cambios del mercado, completar el informe de viabilidad correspondiente.
6. Responsable de la redacción y planificación de diversos materiales promocionales, manuales de productos, materiales de apoyo a las ventas, planes publicitarios y planes de promoción de marca.
7. Responsable de la planificación e implementación de marketing de conferencias a gran escala, lanzamientos de productos, salones especiales, cumbres de canales, ferias comerciales y otras actividades.
8. Proporcionar sugerencias racionales para la planificación de marcas corporativas y de productos, y ayudar a los líderes superiores y departamentos relevantes a formular estrategias de marca.
Marketing significa que para ampliar la participación en el mercado de productos, aumentar las ventas y la visibilidad de los productos, las empresas transmiten información sobre productos o servicios a los consumidores objetivo, estimulan y fortalecen sus motivos de compra y promueven la conversión de dichos motivos de compra. en Una serie de medidas tomadas en respuesta al comportamiento de compra real.