Meng Wanzhou publicó el informe anual 2021 de Huawei, que revela qué métodos comerciales vale la pena aprender.
Los principales métodos de negocio revelados son: la empresa debe centrarse en la investigación y el desarrollo, y necesita aumentar continuamente la innovación. Lo más importante es que la empresa necesita formular una estrategia comercial correcta y ajustar la estrategia de manera oportuna en función de la situación real, porque solo así podrá adaptarse a los cambios y el desarrollo de los tiempos y obtener la victoria final. .
Huawei siempre ha sido una empresa relativamente grande. La empresa no solo ha podido obtener el apoyo y el favor de muchos consumidores, sino que también se ha convertido en una empresa líder en la industria. La facturación de la empresa el año pasado alcanzó los 600 mil millones y su beneficio neto también superó los 100 mil millones, lo que es un resultado excelente. A través de su informe anual, podemos conocer muchas prácticas comerciales:
En primer lugar, centrarse en la calidad del producto y el nivel de servicio. Huawei no sólo puede mantener la calidad y la cantidad, sino también ofrecer a los consumidores servicios de mayor calidad. Incluso durante la epidemia, la empresa aún pudo obtener ganancias y superó con creces a otras empresas de la misma industria, lo que demuestra que la calidad de sus productos es digna de la confianza de los consumidores. Precisamente porque la empresa puede centrarse en la calidad del producto puede seguir siendo invencible, porque la calidad del producto es la base de la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, centrarse en la innovación tecnológica y la investigación y el desarrollo. Huawei ha invertido mucho dinero en investigación y desarrollo, lo que está fuera del alcance de otras empresas, pero también les da nueva inspiración. Dado que la innovación es la fuente de vitalidad para que las empresas crezcan y se fortalezcan, sólo a través de la innovación tecnológica continua podemos mejorar nuestra competitividad fundamental y aumentar nuestras ventajas competitivas. Al aumentar los gastos en I+D, las empresas pueden disponer de los últimos logros tecnológicos y superar a sus competidores.
Por último, formular una estrategia empresarial más flexible e integrar recursos. La estrategia es la guía de navegación para las operaciones de una empresa, y cualquier empresa debe desarrollar una estrategia que sea correcta y coherente con la situación real. Huawei puede adherirse a la estrategia de "los clientes primero, los luchadores primero" y centrarse en la integración y el empoderamiento de los recursos. Esta es la vitalidad interna de la empresa y un factor esencial para el desarrollo a largo plazo. Filosofía empresarial que se debe aprender.